Сатель Э.А. (1885-1968) -- комплексное решение конструкционных, технологических, организационных и экономических проблем производства.
Этапы развития маркетинга. (составлено по [22])
Сейчас принята следующая периодизация подходов к рыночной коммерческой работе:
1860-е - 1930-е годы - “Товарная ориентация”, т. е. стремление к улучшению качества товаров без серьезного учета потребностей (вкусов, желаний и т. д.) покупателей.
1930-е - 1950-е годы - “Сбытовая ориентация”, т. е. обеспечение максимизации продаж с помощью рекламы и других методов воздействия на покупателя с целью заставить совершить покупку.
1950-е - 1960-е годы - “Рыночная ориентация”, т. е. выделение пользующихся повышенным спросом товаров высокого качества и обеспечение максимума продаж именно этих товаров. Впервые появляются отделы маркетинга.
1960-е годы по настоящее время - “Маркетинговое управление”, т. е. долгосрочное (перспективное) планирование и прогнозирование, опирающееся на исследования рынка, товара и покупателей; использование комплексных методов формирования спроса и стимулирования сбыта; ориентация на товары “рыночной новизны”, удовлетворяющие требования тщательно “вычисленных” потенциальных покупателей.
Функции предприятия (организации):
1. воспроизводство (основной процесс);
2. обслуживание воспроизводства (вспомогательный и обслуживающий процессы);
3. транспортировка (снабжение и сбыт);
4. обмен информацией с внешней средой;
5. защита от внешней среды;
6. управление.
(составлено по [2])
(составлено по [2])
Параметр | Товар ИП | Товар ПН |
Структура рынка | Географическая децентрализация | Географическая концентрация |
Тип потребителя | Массовый | Сравнительно небольшое число |
Конкуренция | Множественная | Монополистическая |
Тип товара | Относительно простои, стандартизированный по потребительным свойствам | Технически сложный; как правило, по индивидуальночу эаказу |
Потребности покупате- лай, удовлетворяемые товаром | Личные и семейные | Производственные и социально-экономические |
Решение о покупке | Принимается лично в семье, нередко спонтанно | Принимается осторожно, или после обсуждения коллегиально: число участников - от З до 7 человек |
Требования к сервису и распределительной сети | Важные, но не всегда решающие для покупки | Очень существенные и всегда решающие для покупки |
Мотивы покупки | По преимуществу эмоциональные, влияние рациональных мотивов второстепенное | По преимуществу рациональные. влияние эмоций ничтожно |
Влияние рекламы | Значительное | Незначительное |
Каналы товародвижения и сбыта | Многоступенчатые, заканчиваются по преимуществу розничным торговцем или универмагом | Короткие, как правило, одно- двухступенчатые. часто прямые: “продавец-покупатель” |
Источники, из которых покупатель получает информацию о ценах | Прейскуранты, редко переговоры с агентом (дилером) | Прейскуранты, коммерческие предложения, переговоры с агентом, переговоры непосредственно с производителем товара |
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ | Описание проблемы | |
Структурирование проблемы Построение модели | ||
Определение цели сбора информации | ||
Формулирование гипотез | ||
ВЫРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ СБОРА ИНФОРМАЦИИ | Построение проекта исследования (источники информации, кто проводит) | |
План исследований (затраты времени, стоимость) | ||
Определение метода сбора данных Выбор и развитие инструментов сбора | ||
Определение объекта исследования и объема выборки | ||
Претест | Приближенный план обработки данных | |
Разработка детального плана сбора данных | ||
ПОЛЕВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ | Организация, проведение и контроль сбора данных | |
Документирование | ||
АНАЛИЗ ДАННЫХ | Предварительная проверка собранной информации | |
Подготовка к анализу на ЭВМ | ||
Обработка материала | ||
Интерпретация результатов | ||
ПРЕЗЕНТАЦИЯ | Подготовка исследовательского отчета | |
Презентация полученных результатов Передача лицам, принимающим решения |
Метод | Определение | Формы | Экономический пример | Преимущества и проблемы |
1.Первичные исследования | Сбор данных при их возникновении | |||
Наблюдение | Планомерный охват органами чувств обстоятельств без воздействия на объект наблюдения | Полевое и лабораторное; с участием наблюдающего и без | ||
Иитервью | Опрос участников рынка и экспертов | Письменное, устное, телефонное, свободное, стандартизи-рованное | ||
Панель | Повторяющийся сбор данных у одной группы через равные промежутки времени | Торговая, потребитель-ская | ||
Эксперимент | Исследование влияния одного фактора на другой при одновременном контроле посторонних факторов | Полевые, лабораторные | ||
2. Вторичные исследования | Обработка уже имеющихся данных |
Метод | Типичная постановка вопроса |
Регрессионный анализ | Как изменится объем сбыта, если расходы на рекламу сократятся на 10 % ? |
Какова будет цена на продукт в следующем году? | |
Как влияет объем инвестиций в автомобильной промышленности на спрос на сталь? | |
Вариационный анализ | Влияет ли вид упаковки на размеры сбыта? |
Влияет ли цвет рекламного объявления на количество людей, вспомнивших рекламу? | |
Влияет ли выбор пути сбыта на величину продаж? | |
Дискриминационный | По каким признакам курящие отличаются от некурящих? |
анализ | Какие характеристики работников службы сбыта наиболее существенны для их деления на преуспевающих и неудачников? |
Можно ли определенного человека, учитывая его возраст, доход, образование, считать достаточно надежным для выдачи кредита? | |
Факторный анализ | Можно ли редуцировать множество факторов, которые покупатели автомобилей считают важными, до небольшого числа? |
Как можно описать различные марки автомобилей с точки зрения этих факторов? | |
Кластер-анализ | Можно ли клиентов разделить на группы по их потребностям? |
Имеет ли газета различные типы читателей? | |
Как можно классифицировать избирателей по тому, как они интересуются политикой? | |
Многомерное | Насколько продукт соответствует “идеалу” потребителей? |
шкалирование | Какой имидж имеет предприниматель? |
Как изменилось отношение потребителей к продукту в течение ряда лет? |
Метод | Определение | Формы, диапазон | Экономический пример | Преимущества и проблемы |
1. Коли- четвен-ные методы прогноза | Оценка будущего на основе прошлых данных с помощью статистических методов | Кратко- и среднесрочные | Получение количественных данных на будущее Опора на прошлые данные. Необходимо сильное структурирование проблемы | |
Экстрапо- ляция тренда | Проекция данного временного ряда в будущее | Краткосрочные | Развитие сбыта или прибыли для определенного промежутка времени | Невысокие затраты, быстрое получение данных. Резкие изменения тренда. Низкий потенциал раннего обнаружения |
Прогнозы на основе индика-торов | Оценка хода развития процесса, мало зависящего от предпринимателя, на базе одной или многих предпосылок | “ | В основном применяется в отраслях, изготовляющих средства производства; оценка поступления заказов на основе анализа инвестиционного климата и поступления заказов в отраслях, потребляющих продукцию | Более раннее обнаружение изменения тренда, чем при экстраполяции Трудность в отыскании подходящих индикаторов. Стабильность связей между индикаторами |
Регресси- онный анализ | Метод определения направления и силы связи между независимыми и зависимой переменными | Простая и многофак-торная регрессия. Эконометри-ческие модели. Кратко-срочные | Оценка доли рынка (зависимая переменная) при различных расходах на рекламу и цене (независимые переменные) | Невысокие расходы Взаимозависимость независимых переменных |
2. Качест-венные методы прогноза | Оценка, словесное формулирование будущего с помощью человеческих знаний и интуиции. Как правило, оценки экспертов | От средне-срочных до долгосрочных | Подходит для комплексных, плохо структурируемых проблем. Нет необходимости в числовом выражении исходных данных. Ограниченная объективность и надежность | |
Дельфи- метод | Форма опроса экспертов, при которой их анонимные ответы собираются в течение нескольких туров и через ознакомление с промежуточными результатами получают групповую оценку интересующего процесса | Долгосрочные | Производство, сбыт отрасли при различных величинах влияющих факторов, например прогресса международного разделения труда, изменения общественных норм поведения | Наглядность результатов, привлечение экспертов по интересующей проблеме, анонимность участников Негибкая методика, высокая потребность во времени, тенденция к консервативным оценкам, технические изменения особенно непредсказуемы |
Сценарии | Предсказание развития и будущего состояния факторов, влияющих на предприятие и определение возможных действий предпринимателя | „ | Исследования типа: — автомобиль90-х годов —будущее коммуникационной техники — будущее европейских космических исследований | Подходит для очень комплексных проблем типа генерации идей новых продуктов или структурирования стратегического планирования диверсификации Высока доля субъективных оценок, затруднена проверка процесса |