Далее рассмотрим состав и структуру товарооборота ООО «Эскобар» за 2005-2007 гг. (таблица 2).
Таблица 2
Состав и структура товарооборота
| Наименования | Состав товарной продукции | Структура товарной продукции, % | ||||
| 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | |
| Керамическая плитка | 53932,6 | 31945,6 | 36415,2 | 71,2 | 72,5 | 74,3 |
| Крепежная техника | 2120,9 | 1101,5 | 980,2 | 2,8 | 2,5 | 2,0 |
| Покрытия для пола | 4090,5 | 2159,1 | 2499,5 | 5,4 | 4,9 | 5,1 |
| Сантехника | 7726,3 | 4318,1 | 5391,2 | 10,2 | 9,8 | 11,0 |
| Строительные инструменты | 4696,4 | 2555,6 | 2303,5 | 6,2 | 5,8 | 4,7 |
| Смеси | 2499,6 | 1762,5 | 1078,2 | 3,3 | 4,0 | 2,2 |
| Прочее | 681,7 | 220,3 | 343,0 | 0,9 | 0,5 | 0,7 |
| Итого выручки | 75748 | 44063 | 49011 | 100 | 100 | 100 |
При рассмотрении состава и структуры товарооборота ООО «Эскобар» было установлено, что в структуре товарооборота предприятия с 2005 г. по 2007 г. резких изменении не происходило. Наибольший удельный вес в структуре занимает керамическая плитка (в среднем за рассматриваемый период 72,6%), на втором месте сантехника (в среднем 10,3%). Наименьший удельный вес в структуре товарооборота занимает крепежная техника (в среднем 2,4%). Таким образом, можно отметить, что предприятию необходимо концентрировать свое внимание, в основном, на реализации керамической плитки и сантехники, так как их общий удельный вес в структуре товарооборота составляет чуть больше 80%.
Важнейшим условием эффективной деятельности предприятия является отбор работников с точки зрения профессиональной подготовки, личностных качеств, ценностных установок, так как именно они образуют состав организационной структуры трудовых ресурсов. Организационная структура ООО «Эскобар» адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляемых объектов.
Управление предприятием осуществляется директором ООО «Эскобар» Кукатовым А.В. Директор руководит торгово-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Необходимо отметить, что на предприятии, в основном, наблюдается линейное подчинение.
Заместители директора осуществляют руководство финансово-хозяйственной деятельностью общества в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Заместители директора координируют работу подчиненных им служб и подразделений; организуют участие подчиненных служб и подразделений в составлении перспективных и текущих планов реализации продукции; осуществляют контроль за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия; организуют работу складского хозяйства.
На рассматриваемом предприятии огромное значение в организационной структуре принадлежит должности главного бухгалтера.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, контроль за использованием товарно-материальных ценностей, сырья, материалов и их сохранностью. Главный бухгалтер осуществляет руководство работниками бухгалтерии, оказывает им методическую помощь по вопросам бухгалтерского учета, контроля и отчетности, получает и предоставляет информацию различным службам и отделам. Так, например, замдиректора по персоналу предоставляет главному бухгалтеру следующую информацию: табель учета использования рабочего времени; больничные листы; приказы по личному составу и основной деятельности; список работников о наложении дисциплинарных взысканий; отдел снабжения: договора на приобретение материальных ценностей, товарно-сопроводительная документация, отчеты о затратах; склад: товарные отчеты, сводки о наличии товара, накладные, счета-фактуры, акты о списании продукции; инвентаризационные описи, акты инвентаризации и т.д. Главный бухгалтер, в свою очередь, предоставляет сведения директору о наличии денежных средств на счетах, информацию о неоплаченных счетах, оперативные сводные отчеты о доходах и расходах; заместителю директора по персоналу о фактически начисленной заработной плате и т.д.
Помимо линейного подчинения в организационной структуре общества существует и функциональное подчинение. Оно проявляется в форме осуществления совещательных функций заместителя директора по персоналу с секретарем и главного бухгалтера с заведующим сектора учета и контроля.
В выше рассмотренной организационной структуре ООО «Эскобар» на настоящий момент произошли незначительные изменения. Это связано, прежде всего, с прекращением деятельности обособленных структурных подразделений в г. Москве и в г. Орле. Эти представительства в настоящий момент не являются составными частями организационной структуры предприятия ООО «Эскобар».
2.2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ЭСКОБАР»
В условиях рыночной экономики залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость и эффективное функционирование.
Для оценки финансового состояния ООО «Эскобар» проведем комплексный финансовый анализ, целью которого является оценка прошлой деятельности и положения предприятия на данный момент. Основой для анализа являются данные бухгалтерского баланса за 2005-2007 гг.
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.
Итак, рассмотрим важный вопрос для предприятия - формирование прибыли и ее динамику.
Таблица 3
Расчет формирования прибыли и ее динамика
| Показатели, тыс. руб. | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | Показатель 2007 г. в % к: | |
| 2005 г. | 2006 г. | ||||
| Выручка от продажи продукции | 75748 | 44063 | 49011 | 64,7 | 111,2 |
| Себестоимость проданной продукции | 68439 | 38940 | 43158 | 63,1 | 110,8 |
| Валовая прибыль | 7309 | 5123 | 5853 | 80,1 | 114,2 |
| Коммерческие расходы | 5687 | 3932 | 3959 | 69,6 | 100,7 |
| Прибыль от продаж | 1622 | 1191 | 1894 | 116,8 | 159,0 |
| Проценты к уплате | - | - | 1836 | - | - |
| Прочие доходы | 807 | 1016 | 740 | 91,7 | 72,8 |
| Прочие расходы | 157 | 433 | 474 | 3,02 р.* | 109,5 |
| Прибыль до налогообложения | 972 | 608 | 324 | 33,3 | 53,3 |
| Налог на прибыль | 236 | 145 | 78 | 33,0 | 53,8 |
| Чистая прибыль | 736 | 463 | 246 | 33,4 | 53,1 |
* - значение показателей приведено в разах.
Как видно, из представленной таблицы, за анализируемый период с 2005 г. по 2007 г. сложилась следующая ситуация: в 2007 г. по сравнению с 2005 г. наблюдается спад практически всех показателей, как доходов, так и расходов. Исключения составляют лишь показатель прибыли от продаж, который в 2007 году по сравнению с 2005 годом увеличился на 16,8%, а также значение прочих расходов, которое увеличилось в 3,02 раза и оказало отрицательное влияние на значение прибыли. Резкое снижение всех показателей обусловлено тем, что, как отмечалось ранее, в 2005 году на одном из главных складских помещений произошло обрушение кровли.