- демонстрировать заботу организации о потребностях работников
- предоставлять эффективные с точки зрения налогообложения возможности вознаграждения, которые снижают налоговые обязательства.
Льготы и привилегии могут включать в себя:
- пенсионное обеспечение (отложенное финансирование при помощи вклада, который дает право на гарантированный доход для работника или его иждивенцев при выходе на пенсию или в случае смерти)
- обеспечение личной безопасности (повышение индивидуальной безопасности в отношении случаев болезни, происшествий или сокращения штатов)
- обеспечение личных потребностей (реализация определенных личных потребностей и ответственности, например, забота о детях, финансовое консультирование, содействие отдыху)
- финансовое содействие, помощь (кредиты или помощь при покупке жилья, скидки, членские взносы)
- предоставление транспортных средств и бензина организации (дифференциация менеджеров по статусу и должности путем предоставления им автомобилей разной степени престижности)
- содействие в повышении уровня жизни работников (субсидированные обеды, скидки на одежду, возмещение телефонных затрат, предоставление кредитных карт).
В итоге можно сказать о том, что фонд потребления является частью прибыли предприятия, которая направляется на осуществление мероприятий по развитию социальной сферы (кроме капитальных вложений) и материальное поощрение работников предприятия и иных аналогичных мероприятий и работ, не приводящих к образованию нового имущества. К фонду потребления относятся расходы на оплату труда, оплату по дивидендам, а также денежные выплаты за счет чистой прибыли. Таким образом, с помощью фонда потребления предприятие способствует улучшению жизненного уровня работников, предоставляя им единовременную помощь, вознаграждения по итогам года, различного рода надбавки, выходные пособия при увольнении, оплачивая путевки на отдых и лечение, а также предоставляя средства для социальных и трудовых льгот.
2 Анализ фактического состояния экономической деятельности предприятия
Орловский филиал ОАО «ЦентрТелеком» ( до 1 декабря 2002 года - ОАО «Электрическая связь Орловской области» ) был создан 1 декабря 2002 года в рамках реорганизации открытых акционерных обществ электросвязи областей Центрального федерального округа Российской Федерации в форме присоединения к ОАО «Центральная телекоммуникационная компания».
ОАО «ЦентрТелеком» имеет 12 структурных подразделений, которые предоставляют услуги электрической и телефонной связи в 24 районах и городах Орловской области:
- местные, междугородные и международные телефонные соединения
- ДВО (дополнительные виды обслуживания, предоставляемые на цифровых АТС)
- беспроводной радиодоступ DECT, подвижная радиосвязь «Алтай»
- видеотелефония, услуги аудио- и видеоконференцсвязи
- передача данных, Internet, ISDN
- мультисервисная сеть
- документальная электросвязь
- проводное вещание
Орловским филиалом ОАО «ЦентрТелеком» в 2002 г. введено 38,596 электронных номеров абонентской емкости, из них 17,160 номеров беспроводного радиодоступа стандарта DECT. На 01.01.2003 г. монтированная емкость ГТС составила 181,439 номеров, СТС – 40,138 номеров. Уровень цифровизации равен 48,3 %. Компанией предоставляются современные мультимедийные услуги, сделано реальным внедрение широкополосных услуг, внедрена корпоративная Автоматизированная финансово-экономическая система бюджетообразования и бюджетного контроля.
На телефонных сетях Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком» работает 54 городских телефонных станции и 401 сельская, из них: координатных - 415, квази-электронных - 13, электронных - 27 станций. Мощность междугородных телефонных станций - 4100 каналов и ЗСЛ, из них 870 - магистральных каналов, 1140 - зоновых, 2090 - ЗСЛ.
Орловский филиал ОАО «ЦентрТелеком» является самым крупным провайдером в Орловской области и имеет точки доступа по всей области. Доля компании на рынке составляет 65%. Предоставление услуг осуществляется посредством выделенных и коммутируемых соединений, через ISDN. Услуги видеотелефонной связи предоставляются с 2000 года. 17 мая 2002 года в Париже по итогам деятельности за 2001 год ОАО «Электросвязь Орловской области» было награждено дипломом и золотой медалью Ассоциации содействия промышленности SPI, как наиболее эффективно и динамично развивающаяся компания России.
Услуги телефонной связи на территории Орловской области предоставляются с 1892 года. Выполняя программу развития электросвязи в Орле и области, Орловским филиалом ОАО «ЦентрТелеком» в 2003 году построено и введено в эксплуатацию более 250 км оптико-волоконных линий связи и 28500 номеров цифровых АТС. Это позволило выйти на следующие показатели цифровизации сети Орловского филиала: ГТС – 58,6%; ГТС г.Орел – 62,1%; СТС – 20,5%. Емкость цифровых междугородных телефонных станций – 4100 каналов и ЗСЛ, из них 870 – магистральных каналов, 1140 – зоновых, 2090 – ЗСЛ.
В Орловском филиале ОАО «ЦентрТелеком» с 1994 года действует автоматизированная система расчетов АСР Орел-М, которая позволяет абонентам производить платежи в режиме on-line. АСР “Орёл-М” обеспечивает автоматизацию проведения расчётов за следующие виды и услуги связи: местная телефонная связь; междугородная и международная телефонная связь; проводное радиовещание; радиосвязь; услуги телеграфа; услуги Интернет; разовые услуги (установка, подключение, перестановка оконечных абонентских телефонных устройств и т.п.).
В настоящий момент Орловский филиал ОАО «ЦентрТелеком» имеет Региональную Информационную Сеть (ОРИС) в составе трех узлов в городах: Орел, Мценск, Ливны. Связь между узлами и Москвой обеспечивается круглосуточно по выделенным каналам. Орловский филиал ОАО «ЦентрТелеком» предоставляет услуги Интернет через свои филиалы (РУЭС) в городах Ливны и Мценск по городским телефонам с текущим тарифом за минуту связи, кроме того всем телефонным абонентам Орловской области предоставляется доступ в Интернет по междугородному телефону и оплачивается по квитанциям междугородной телефонной станции. Тарифная политика является единой для всех подразделений Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком». Орловская Региональная Информационная Сеть постоянно работает в направлении улучшения качества предоставления услуг путем внедрения цифровых каналов связи и увеличения количества портов доступа в Интернет.
- быстро, качественно и персонально оценивать результаты деятельности предприятия и его структурных подразделений;
- точно и своевременно находить и учитывать факторы, влияющие на получаемую прибыль;
- определить расходы и тенденцию их изменения, что необходимо для определения продажной цены и расчета рентабельности;
- находить оптимальные пути решения различных проблем и получение достаточной прибыли.
Для всесторонней оценки эффективности деятельности предприятия используются различные показатели: прибыль, рентабельность, производительность труда и др.
Отчет о финансовых результатах и их использовании в деятельности предприятия представлен в таблице 1
Таблица 1 – Основные показатели результатов деятельности Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком»
| Показатели | Единицы измерения | 2001 г. | 2002 г. | 2003 г. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Объем товарной продукции в действующих оптовых ценах предприятия ( без НДС ) | тыс. руб. | 355502 | 442954 | 518971 |
| Себестоимость товарной продукции | тыс. руб. | 259132 | 324243 | 461223 |
| Мат. затраты на товарный выпуск продукции | тыс. руб. | 23790 | 77681 | 31336 |
| Амортизация основных средств | тыс. руб. | 36076 | 36294 | 37522 |
| Чистая продукция | тыс. руб. | 295636 | 328979 | 450113 |
| Среднегодовая стоимость основных средств | тыс. руб. | 506138 | 524600 | 716141 |
| Нематериальные активы | тыс. руб. | 963 | - | - |
| Среднегодовая стоимость основных производственных средств | тыс. руб. | 399196 | 411082 | 679135 |
| Доля активной части основных средств в основных производственных средствах | % | 100 | 100 | 100 |
| Среднесписочная численность ППП | чел. | 2614 | 2547 | 2563 |
| Среднесписочная численность основных производственных рабочих | чел. | 2125 | 1980 | 1953 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Расходы на оплату труда ППП | тыс. руб. | 89476 | 110134 | 143198 |
| Расходы на оплату труда основных производственных рабочих | тыс. руб. | 75321 | 86635 | 101479 |
| Среднемесячная оплата труда 1 работника ППП | тыс. руб. | 2,852 | 3,603 | 4,656 |
| Среднемесячная оплата труда 1 рабочего | тыс. руб. | 2,954 | 3,646 | 4,330 |
| Производительность труда (по товарной продукции) в расчете на 1 работника ППП | тыс. руб. | 135,999 | 173,912 | 202,486 |
| Производительность труда (по товарной продукции) в расчете на 1 рабочего | тыс. руб. | 167,295 | 223,714 | 265,730 |
| Производительность труда (по чистой продукции) в расчете на 1 работника ППП | тыс. руб. | 113,097 | 129,163 | 175,620 |
| Производительность труда (по чистой продукции) в расчете на 1 рабочего | тыс. руб. | 139,123 | 166,151 | 230,473 |
| Фондоотдача | руб. | 0,702 | 0,844 | 0,725 |
| Фондоемкость | руб. | 1,424 | 1,185 | 1,379 |
| Фондовооруженность (по всем основным средствам) 1 работника ППП | тыс. руб. | 193,63 | 205,97 | 279,42 |
| То же по активной части основных средств | тыс. руб. | 152,71 | 161,40 | 264,98 |
| Материалоемкость товарной продукции | руб. | 0,067 | 0,175 | 0,060 |
| Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) и других мат. ценностей (кредит сч. 80) | тыс. руб. | 94148 | 118711 | 57748 |
| Убыток от реализации продукции (работ, услуг) (дебет сч. 80) | тыс. руб. | - | - | - |
| Внереализационные доходы (кредит сч. 80) | тыс. руб. | 1147 | 1729 | 5780 |
| Внереализационные потери (дебет сч. 80) | тыс. руб. | 20471 | 38738 | 39521 |
| Продолжение таблицы 1 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Балансовая прибыль (убыток) (сальдо по сч. 80) | тыс. руб. | 31709 (прибыль) | 440 (прибыль) | 8726 (убыток) |
| Рентабельность производства | % | 6,26 | 0,08 | -1,22 |
| Коэффициент текущей ликвидности | 0,7 | 0,69 | 0,64 | |
| Коэффициент обеспеченности собственными средствами | -0,55 | -3,81 | -2,90 | |
Информационной основой анализа социальной и производственной деятельности предприятия ОАО «ЦентрТелеком» являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, бухгалтерские балансы (Приложения В, Г). Документооборот на предприятии играет очень важную роль. Здесь очень важным является документальное оформление сделок (договоров). Деятельность предприятия сопровождается составлением разных типов документов: