АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ПОДХОДЫ
Один из подходов отвергает предпосылки маржиналистского анализа о том, что экономические действия направляются стремлением достичь при имеющихся средствах наибольшего результата и что деловая деятельность подчинена принципу получения наибольшей денежной прибыли. Взамен советуется наблюдать, как на деле действуют бизнесмены и каким образом они принимают решения. Но не только наблюдать, но и изучать «реальные процессы», т.е. « хорошо определенную последовательность действий», которые в «существующих деловых организациях» ведут к принятию решений. Таким путем хотят получить теорию «достаточно общую, не ограниченную только изученными фирмами». Подобная теория будет основываться на «четырех основных подтеориях», рассматривающих «цели организации, ожидания организации, выбор организации и контроль организации». Предполагается, что пять организационных целей – производство, создание запасов, сбыт, доля на рынке, прибыль – являются предметами переговоров между различными членами «коалиции», которые и составляют деловую организацию, но что цели постоянно изменяются и подвергаются воздействию меняющихся сил. Касаясь определения цен и объемов выпуска, теория фирмы будет использовать терминологию: «квазирешение конфликта» в организации, «адаптивно-рациональный, многоцелевой процесс», реагирующий на «быструю обратную связь о достижении целей» и постоянное организационное обучение.
В принципе, можно предположить три возможные точки зрения относительно независимости управляющих корпорациями:
- в то время как собственники стремились бы в основном к наибольшей денежной прибыли, менеджеры одновременно преследуют ряд дополняющих и ряд конкурирующих целей;
- собственники, особенно богатые, при принятии решений могут позволит себе порой руководствоваться не только соображениями прибыли, менеджеры настолько преданы делу и слиты с ним, что оказываются гораздо более сконцентрированными на идее получения прибыли;
- даже если менеджеры склонны – когда уровень прибыльности приличен – ставить перед собой и посторонние цели, они в силу своего профессионализма владеют наукой и искусством управления, а значит, способны добиться большей прибыли, чем могли бы надеяться управляющие делом собственники.
Что из этого следует? Можно принять предпосылку о макимализации прибыли, так как она самая простая и применима к самому широкому кругу проблем с наименьшими ограничениями. Или можно занять позиции предельнейшего реализма, стремящегося для каждой фирмы каталогизировать все цели и показатели их достижения. Третья позиция заключается в выборе двух или трех важнейших управленческих целей, чтобы слепить из них одну поддающуюся управлению «целевую функцию». Этот третий подход объединяет маржинализм с управленческим подходом тем, что соединяет денежную прибыль с другими управленческими целями в единой формуле – «максимизирующее поведение»
Вопрос в том, применим ли управленческий маржинализм во всех случаях или только в так называемых неконкурентных. Его наиболее известные сторонники предпочитают использовать старую формулу, основанную на максимизации прибыли, когда конкуренция действенна и управленческая свобода действий строго ограничена.
СПИСОК ИСПЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. В.Д.Камаева, Е.Н.Лобачева «Экономическая теория», учебник; 2006
2. В.М.Гальперин « Теория потребительского поведения и спроса», т.1, С.Петербург 2000
3. В.М.Гальперин « Теория фирмы», С.Петербург 2000.