В соответствии с этой же программой реализуется комплексный план технического перевооружения завода "Белэнергомаш", рассчитанный на период с 2002 по 2005 г. На первом этапе проекта (2003 г) закуплено 82 единицы оборудования общей стоимостью 367,2 млн. руб. Всего в течение 2002-2004 гг. приобретено 250 единиц новой техники. Все оборудование - с числовым программным управлением; один станок заменяет труд 12-15 человек.
Управленческие факторы. Немалое значение для динамичного развития корпорации имеет оптимизация управленческих структур. В этом плане показателен опыт ОАО "Белэнергомаш", где в 2002 г. была проведена централизация производственно-управленческих функций всех структурных подразделений, которая собрала в единый "кулак" все инженерные силы, определяющие и реализующие техническую политику предприятия.
Переход на новую структуру управления, позволившую выявить и устранить ряд дублирующих функций, привел к сокращению численности руководящих работников с 531 до 211 человек.
Новая модель двухуровневою управления имеет существенные плюсы, у директоров производств появляется возможность оптимальной расстановки кадров, нет излишней опеки, меньше приходится отвлекаться на различные совещания, звонки; при этом больше времени остается на решение производственных вопросов, формирование бюджета, освоение новой техники.
Организационные факторы. Ротация кадров и совершенствование системы оплаты труда - важные инструменты корпоративного управления.
Существуют два варианта ротации: японский предполагает, что сотрудник последовательно изучает все должностные функции, относящиеся к своему подразделению; европейский - характеризуется "параллельным" освоением должностных функций, различных видов работ.
Проводимые изменения направлены на создание "единого конструкторского поля". Предполагается, что в будущем обособленные конструкторские подразделения перестанут существовать: специалисты будут трудиться совместно и электрики, и турбинисты, и специалисты по АСУ. Пересечение "плоскостей" работы приведет к тому, что границы между ними исчезнут. Все инженерные центры станут одним большим подразделением. Такова, кстати, тенденция, утверждающаяся в корпоративной среде передовых стран.
Реформирование системы оплаты труда предполагает, во первых, четкое определение условий стимулирования, во вторых, прямую связь оплаты труда с конечным результатом производственной деятельности.
Социальные факторы. Успехи группы "Энергомаш" связаны, прежде всего, с изменением соотношения количества основных и вспомогательных рабочих, оптимизацией численности персонала, повышением качества трудовой жизни, непрерывным производственным обучением работников.
Традиционно около трети численности коллектива любого отечественного предприятия составляли основные рабочие. При этом тарифная сетка уравнивала основных рабочих с остальными - размер вознаграждения зависел лишь от разряда.
Очевидно, что такой подход к оплате труда несправедлив и неправилен. Поэтому в корпорации стремятся поднять статус основных рабочих, которые главным образом и создают прибавочный продукт: их зарплата сегодня примерно в два раза выше, чем у вспомогательного персонала. В пользу основной категории меняемся и соотношение рабочих.
Для успешной работы предприятия немаловажна и регулярная аттестация работников. Ее цель - правильная расстановка кадров, их эффективное использование. В этом отношении показательна аттестация руководителей и специалистов структурных подразделения
На предприятиях группы "Энергомаш" создают все условия, чтобы, рабочий действовал как можно более самостоятельно, высокопроизводительно и качественно, знакомят его с основами нормирования, технологиями. В качестве дополнительного фактора выступают жесткая дисциплина, справедливая и понятная система вознаграждения.
Совершенствование трудового процесса, постоянное изменение функций работников требуют от них непрерывного обучения. Ежегодно в течение последних пяти лет в различных формах производственного обучения и повышения классификации участвуют более 50% работников корпорации [9].
Хозяйственную деятельность организации можно подразделить на три вида:
производственную (все работы, связанные с получением прибыли);
финансовую (получение средств от собственников и обеспечение возврата средств или прибыли на них, а также получение денежных средств от кредиторов и выплата сумм, взятых в долг, либо иное погашение обязательств);
инвестиционную (приобретение, погашение или иное размещение ценных бумаг, не являющихся денежными эквивалентами, и прочих активов, которые приносят доход длительное время, а также одалживание денег и их инкассирование).
Для текущей практической деятельности в любом из этих видов требуются денежные средства, перебои с которыми могут привести к серьезным проблемам (табл.1).
Отсутствие денежных средств в нужный момент означает невыплату заработной платы, невозврат кредитов, сбои во взаиморасчетах с партнерами, несвоевременную уплату налогов и других обязательных платежей, что влечет за собой социальную напряженность, финансовые санкции, потерю упущенной выгоды и ухудшение имиджа в деловой среде. Организация может сравнительно долго существовать без прибыли, но без денежных средств она существовать не может.
В качестве функций корпоративных финансов можно выделить:
формирование и использование капитала;
формирование и использование прибыли (дохода);
движение денежных средств (денежные потоки).
Названные функции тесно связаны с воспроизводственным процессом, его непрерывностью. Эффективное управление корпоративными финансами, реализующее все три функции, призвано решать противоречия, возникающие в процессе деятельности корпораций между ее стратегическими целями и финансовыми возможностями.
Таблица 1 - Составляющие денежного потока
| Приток денежных средств | Отток денежных средств |
| Основная деятельность | |
| выручка от реализации продукции, работ, услуг | платежи по счетам поставщиков и подрядчиков |
| погашение дебиторской задолженности | выплата зарплаты |
| поступления от продажи бартера | отчисления в бюджет и внебюджетные фонды |
| авансы, полученные от покупателей | уплата процентов за кредит |
| отчисления на социальную сферу | |
| Инвестиционная деятельность | |
| продажа основных средств, нематериальных активов | приобретение основных средств, нематериальных активов |
| дивиденды, проценты от долгосрочных финансовых вложений | капитальные вложения |
| возврат других финансовых вложений | долгосрочные финансовые вложения |
| Финансовая деятельность | |
| краткосрочные кредиты и займы | возврат краткосрочных кредитов и займов |
| долгосрочные кредиты и займы | возврат долгосрочных кредитов и займов |
| поступления от эмиссии акций | выплата дивидендов |
| целевое финансирование | Погашение векселей |
На основе изучения опыта деятельности нефтедобывающих корпораций можно выделить основные различия в развитии отечественных и зарубежных корпораций:
западные корпорации создавались постепенно под воздействием объективных факторов рыночной экономики и регулирующих мер государства, а отечественные - одномоментно в соответствии с президентскими и правительственными нормативными актами в условиях централизованно планируемой экономики;
степень интеграции в западных корпорациях гораздо выше, чем в отечественных;
в западных корпорациях участие государства незначительно (ограничивается регулированием), в отечественных - степень государственного участия высока, правда, в настоящее время влияние государства ослабевает;
если в составе западных корпораций имеется значительное количество геологических организаций и незначительное - буровых, то в российских - наоборот.
Особенности важнейшей финансовой категории "капитал" обусловлены двумя основными факторами. С одной стороны, особенностью корпоративного капитала является то, что в его составе можно выделить две самостоятельные подсистемы: промышленный капитал (отражает движение капитала в сфере производственной деятельности) и финансовый капитал (обеспечивает организацию и обслуживание денежного оборота в целях поиска внутренних резервов для обеспечения непрерывности воспроизводственных процессов замкнутой хозяйственной структуры). С другой стороны, имеются отраслевые особенности формирования структуры капитала в добывающей отрасли: высокий удельный вес основных производственных фондов в имуществе (из которых на долю скважин приходится около 70%) и преобладание собственных источников средств в финансировании (80-95%).
Финансовые решения по структуре капитала - это выбор компромисса между риском и доходностью, поскольку увеличение доли заемного капитала повышает риск, и более высокое значение доли заемного капитала обеспечивает большее значение доходности на собственный капитал.