Конкурентоспосбность ОАО "Ярич" (стр. 3 из 5)

Таблица 2.1

Средневзвешенная оценка параметров конкурентоспособности среди пяти ведущих компаний – производителей алкогольной продукции Красноярского края

Параметры выбора	Экономическая выгода	Гарантия качества	Условия оплаты	Широта ассортимента	Доля рынка	Средневзвешенное значение
Среднее значение	23%	21%	20%	19%	17%	100%
ОАО «Минал» (г.Минусинск)	128	143	150	219	238	172
ОАО «Ликероводочный завод «Канский» (г.Канск)	115	136	145	112	88	128
ОАО «Шушенская марка» (пос.Шушенское)	145	130	125	87	101	119
ОАО «Красноярский водочный завод «Ярич» (г.Красноярск)	85	90	97	112	104	107
ООО «СибАлко» (г.Железногорск)	102	98	87	89	91	94

Анализ конкурентов ОАО «Ярич» проводился по таким ключевым воспринимаемым параметрам конкурентоспособности, как «доля рынка», «объем продаж», «размер компании», «предлагаемый ассортимент», «воспринимаемые экономические выгоды сотрудничества», «воспринимаемые гарантии качества» и показал, что в Красноярском крае нет абсолютного лидера по всем ключевым параметрам конкурентоспособности.

Судя по рейтингу, приведенному в таблице 2.1, действительным лидером среди на рынке алкогольной продукции г.Красноярска является ОАО «Минал». Оценки экспертов данного предприятия отличаются от средних оценок на 72 пункта, и на 52 пункта больше ближайшего конкурента.

ОАО «Ярич», в свою очередь, образует с ОАО «Шушенская марка» третье место. Оценки экспертов этих 2-х предприятий в целом отличаются очень мало.

Так как индексы выраженности оценок ОАО «Ярич» ниже первых трех конкурентов, предприятию необходимо прилагать определенные стратегические усилия, чтобы добиться конкурентных преимуществ.

Таким образом, основным конкурентом ОАО «Ярич» является предприятие ОАО «Минал», поэтому далее целесообразно провести оценку конкурентоспособности в сравнении именно с данным предприятием.

Чтобы оценить степень конкурентоспособности ОАО «Ярич» по сравнению с ОАО «Минал», произведем построение конкурентного профиля по определенным показателям. Конкурентный профиль ОАО «Минал» представлен в таблице 2.1., ОАО «Ярич» - в таблице 2.2.

Таблица 2.1

Профиль конкурентоспособности марки «Минал»

Характеристика объекта	Сумма баллов (степень)
	0	10	20	30	40	50	60	70	80	90	100
1. Качество используемого сырья
2. Качество водки
3. Цена оцениваемой марки водки
4. Технология производства
5. Форма бутылки
6. Этикетка
7. Имидж оцениваемой марки водки
8. Безопасность
9. Сервисное обслуживание
10. Каналы распределения
11. Коммуникационная политика
12. Доля рынка марки водки
13. Конкурентное положение оцениваемой марки водки

В графу 1 указанных форм заносятся полученные путем экспертного анализа базовые потребительские характеристики (атрибуты) объектов.

В графе 2 представлен профиль объекта, полученный путем оценки весомости каждого атрибута марки водки.

Ранжирование весомости может осуществляться различными методами. В данном случае применен экспертный метод оценки весомости факторов. Для оценок графы 2 используется 100 -балльная шкала оценок.

Таблица 2.2

Профиль конкурентоспособности марки «Ярич»

Характеристика объекта	Сумма баллов (степень)
	0	10	20	30	40	50	60	70	80	90	100
1. Качество используемого сырья
2. Качество водки
3. Цена оцениваемой марки водки
4. Технология производства
5. Форма бутылки
6. Этикетка
7. Имидж оцениваемой марки водки
8. Безопасность
9. Сервисное обслуживание
10. Каналы распределения
11. Коммуникационная политика
12. Доля рынка оцениваемой марки водки
13. Конкурентное положение оцениваемой марки водки

Как видно из таблиц 2.1 и 2.2, наиболее конкурентоспособной маркой по методу «Построение конкурентного профиля объекта» является марка «Минал». У марки водки «Минал» наиболее сильные стороны – имидж, каналы распределения и коммуникационная политика, эти же составляющие профиля объекта в тоже время являются наиболее слабыми сторонами марки водки «Ярич».

У обеих марок также сильные составляющие конкурентоспособности - качество используемого сырья, качество продукта и технология производства.

Перечислим основные факторы, влияющие на характеристики марки водки «Ярич». Основное сырье - спирт этиловый завод «Ярич» получает с ОАО «Арга», ОАО «Спирткомбинат» (г. Мариинск, Кемеровской области). Технология производства водок, санитарное состояние, качество выпускаемой заводом продукции проверялось дважды представителями УМНС Российской Федерации по Красноярскому краю, Таймырскому (Долгано-Ненецкому) и Эвенкийскому автономным округам, Красноярским центром метрологии стандартизации продукции и органами санэпидемнадзора. Претензий к качеству выпускаемой продукции от контролирующих органов заводу не предъявлялось. Качество водки «Ярич» подтверждается многочисленными дипломами и медалями российских выставок и конкурсов.

Степень коммуникационной политики составляет 20 баллов. Это является весьма негативной чертой для предприятия, так как коммуникационная политика, как часть маркетинга является важным фактором для предприятия. На данный момент предприятие старается повысить свою известность благодаря рекламным счетам и рекламе на транспорте. Отрицательной чертой здесь является отсутствие PR-мероприятий. ОАО "Ярич" не участвует ни в каких массовых мероприятия (спортивных, культурных и т.п.), что для предприятия основанного 100 лет назад является весьма неудовлетворительной чертой. Примером благоприятного имиджа водки служит марка водки «Минал». Проблему узнаваемости завод «Ярич» пытается решить за счёт разработки новой этикетки и других элементов дизайна продукции, что, по мнению специалистов завода, придаст изделиям, более современный вид.

Общее конкурентное положение марки «Ярич» составляет 65 баллов, а марки «Минал» - 80 баллов.

Для дальнейшей оценки конкурентоспособности ОАО «Ярич» оценки необходимо провести построение карты конкурентных преимуществ по «Методу выделения функциональных областей». Для этого экспертным путем проставляются значения показателей, характеризующих основные компоненты функционирования организации и ее ближайшего конкурента. Результаты проведенной оценки ОАО «Ярич» в сравнении с ОАО «Минал» представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Экспертная оценка функциональных областей

Характеристики	Оценка в баллах (0-5)
	ОАО «Ярич»		ОАО «Минал»
Персонал организации - качественное обеспечение персонала - количественное обеспечение персоналом - постоянство работников организации - деловые качества персонала	3,75 4 4 3 4		4,5 5 5 4 4
Менеджмент -эффективная система управления организации - компетентность руководства - инновационность менеджмента - система методов мотивации	4,25 5 4 5 3		4,5 5 4 5 4
Маркетинг предприятия - доля рынка - уровень маркетинговых исследований - эффективность системы маркетинга - реклама	2,25 3 2 1 3	4,5 5 4 4 5
Финансы предприятия - обеспеченность финансовыми ресурсами - инвестиционная привлекательность организации	3,75 3 4	4,25 4 4
-эффективность использования финансовых ресурсов -финансовая устойчивость	4 4	5 4
Производство - реализация продукции -эффективность производственной деятельности - производительность труда -эффективность организации продаж	3,5 4 3 4 3	4,25 4 4 5 4
Сбыт и сервис - эффективная сбытовая система - уровень обслуживания - культура обслуживания - эффективность продаж	4 4 4 4 4	4,5 4 5 5 4

Полученные в таблице 2.3 результаты представим графическим путем в виде карты конкурентных преимуществ (рис.2.2).