Исследование рисков внешнеэкономической деятельности на ОАО "Донецкий металлургический завод" (стр. 12 из 13)
2. отбор факторов, которые влияют на деятельность фирмы, а, следовательно, и на ключевой параметр (например, степень выполнения условий договора);
3. расчет значений ключевого параметра на всех этапов проведения ВЭД;
Сформированные таким образом последовательности затрат и поступлений дают возможность определить не только общую экономическую эффективность данного направления деятельности, но и выявить ее значение на каждой стадии.
На втором этапе строятся диаграммы зависимостей выбранных показателей от исходных данных. Сопоставляя их, можно выделить те показатели, которые в большей степени влияют на данный вид ВЭД.
На третьем этапе определяются критические значения ключевых параметров. Наиболее просто при этом может быть рассчитана зона безубыточности которая показывает минимальный объем продаж для покрытия издержек фирмы.
В течение четвертого этапа на основании полученных ключевых параметров анализируются возможные пути повышения эффективности работы фирмы, а, следовательно, и пути снижения степени риска, которая определяется одним из предыдущих методов.
Преимуществом аналитического метода является то, что он сочетает в себе как возможность пофакторного анализа параметров, влияющих на риск, так и выявление возможных путей снижения его степени посредством влияния на них.
6. Метод использования аналогов. Сущность этого метода состоит в том, что при анализе степени риска определенного направления деятельности целесообразно использовать данные о развитии таких же или аналогичных направлений в прошлом.
Анализ прошлых факторов риска осуществляется на основании информации, полученной из самых различных источников:
· публикуемых отчетов компаний об их прошлой деятельности,
· информации, распространяемой государственными организациями,
· данных страховых компаний и т.п.
Недостаток метода состоит в том, что, во-первых, подобные данные зачастую сложно получить, во-вторых, прошлые данные приходится применять к настоящему моменту.
Целесообразность использования метода состоит в том, то если необходимо выявить степень риска по любому инновационному направлению деятельности, когда отсутствует база для сравнения, то лучше воспользоваться чужим прошлым опытом, чем не знать ничего.
Комплексная оценка рисков
При проведении комплексной оценки деятельности в условиях риска необходимо не только установить все источники рисков, но и выявить, какие источники доминируют. При этом все возможные потери по признаку влияния на деятельность фирмы целесообразно классифицировать на определяющие и побочные (косвенные). Кроме того, следует вычленить случайные составляющие потерь, т.е. те, расчет которых наиболее сложен из-за высокой неопределенности, например, рост цен в условиях низкой инфляции.
Риск, как уже отмечалось, может измеряться в абсолютных и относительных величинах.
В абсолютном выражении риск может быть измерен величиной прогнозируемых потерь (убытков), а в относительном выражении он может быть определен как величина убытков, отнесенная к определенной базе. База может быть выбрана непосредственно самой фирмой. Это могут быть затраты на производство, стоимость основных производственных фондов, активы предприятия, прибыль, численность персонала и т.п.
На практике при определении величины риска в абсолютном выражении используется упрощенный подход. Его сущность в том, что оценивается степень влияния риска на основные показатели работы фирмы. После этого делается вывод о целесообразности принятия данного риска и занятия данным видом деятельности.
Расчет абсолютного значения риска (абсолютного уровня потерь) можно произвести по следующей формуле:
, (3.1)где
- абсолютное значение риска по 
-му параметру, 
- плановое значение -го параметра при благоприятном исходе, 
- расчетное значение степени риска.Преимуществом данного метода является то, что в качестве
-го показателя параметра 
можно использовать широкий спектр показателей, по которым фирма прогнозирует убытки в случае реализации определенных рисков.Аналогично может быть произведен расчет абсолютного уровня нерискуемой части:
, (3.2)где
- величина не подвергаемой риску части 
го параметра или 
. (3.3)На практике часто возникают ситуации, когда недостаточно знать лишь величину риска в абсолютном выражении, а его значение необходимо сравнить с определенными показателями, характеризующими деятельность фирмы, но выраженными в разных единицах и потому в абсолютном выражении несравнимыми. В этом случае применяют относительную оценку риска.
Расчет риска в относительном выражении может быть произведен по формуле:
, 
(3.4)где
- относительное значение риска по - му параметру.Неудовлетворенность фирмы в высоком значении риска в абсолютном и относительном выражении, рассчитанным по формулам (3.1) – (3.4), является одной из главных причин осознанного принятия ею риска, а в ряде случаев ее отказа от занятия данным видом деятельности, либо побудительным мотивом для внесения изменений в стратегию своего развития.
3.2 Предложения по снижению рисков ВЭД на ДМЗ
Администрация завода, ведущие специалисты, конечно, прекрасно понимают необходимость борьбы с рисками в производственной и внешнеэкономической деятельности предприятия. Этому способствуют разрабатываемые планы и перспективные направления, имеющие целью улучшение всех показателей его деятельности.
Так, для улучшения финансовых показателей работы предприятия и, следовательно, снижения финансовых рисков планируется продолжить работу:
· по реализации инвестиционного проекта,
· по увеличению производства электростали, после реконструкции действующих электропечей, строительство в цехе агрегата «печь-ковш», машины непрерывного литья заготовок, что позволит дополнительно получить прибыль за счет сокращения затрат на производство металлопродукции;
· по расчету эффективных финансовых схем при расчете металлопродукцией за основные потребляемые виды сырья, материалов и топлива;
· по контролю за качеством выходного сырья и материалов;
· по совершенствованию системы контроля и материальной ответственности за выполнение технологии производства, правил эксплуатации оборудования;
· по расширению сортамента выплавляемых марок сталей и расширению профилеразмеров металлопроката.
Однако непосредственно риск - менеджментом на предприятии не занимаются. Предложения написаны в общей и неконкретной форме, что не позволяет осуществить действенный контроль за их выполнением. На наш взгляд, перенимая опыт ряда крупных предприятий и организаций, например, Первого Украинского Международного банка, было бы целесообразно создать на заводе структурное подразделение (группу, отдел), осуществляющее риск-менеджмент. Подобные подразделения, как свидетельствуют литературные источники, в настоящее время существуют на всех более или менее значительных предприятиях западных стран.
В функции такого подразделения должно входить:
¨ идентификация рисков;
¨ качественная и количественная оценка рисков;
¨ разработка рекомендаций по управлению рисками.
Такое подразделение может отвечать за анализ рисков завода в целом или по отдельным направлениям деятельности, скажем, ВЭД.
Организационные проблемы снижения рисков, на наш взгляд, должны выступать на передний план. Только при условии их четкого и корректного решения можно ставить вопрос о снижении рисков при проведении ВЭД, а, значит, и увеличении рентабельности, финансовой устойчивости, платежеспособности и других важных характеристик работы предприятия.
При проведении работы по снижению рисков и возможных убытков в результате ВЭД следует обратить особое внимание на следующие моменты:
- Правила составления торговых контрактов. Особое внимание здесь должно быть уделено возможной отмене типовых форм контрактов. Заказчик вправе предложить свою форму. Учитывая, что это заказчик из другой страны, форма контракта должна быть конкретной и прозрачной для контроля, учитывающей все возможные нежелательные моменты при реальном осуществлении поставок.
- Гарантии покрытия возможных непредвиденных убытков. В настоящее время в силу сложного финансового положения завода этому вопросу практически не уделяется внимания. В качестве гарантий могут выступать банковские гарантии, поручительства и страховые полисы. Все эти документы на практике покупаются, конечно, за деньги, но они дают реальную гарантию возмещения убытков. На международном рынке товаров и услуг они являются обязательным атрибутом любой предпринимательской деятельности, не говоря о внешнеэкономической. Думается, что предприятию надо также намечать пути выхода на современные условия ведения бизнеса.