Месяцы | ||||||||||||||||||
1.0 | 2.0 | 3.0 | 4.0 | 5.0 | 6.0 | 7.0 | 8.0 | 9.0 | 10.0 | 11.0 | 12.0 | 13.0 | 14.0 | 15.0 | 16.0 | 17.0 | 18.0 | |
ранние сроки | 3.0 | 4.6 | 6.1 | 6.8 | 5.9 | 4.5 | 2.0 | 2.4 | 3.7 | 3.7 | 2.5 | 1.3 | 2.2 | 2.2 | 0.0 | 1.0 | 2.2 | 2.2 |
поздние сроки | 0.9 | 0.9 | 3.0 | 3.0 | 2.9 | 4.7 | 4.7 | 6.9 | 5.7 | 4.9 | 4.9 | 3.7 | 2.2 | 2.2 | 0.0 | 1.0 | 2.2 | 2.2 |
разница ∆ | 2.1 | 3.7 | 3.1 | 3.8 | 3.0 | -0.2 | -2.7 | -4.5 | -2.0 | -1.2 | -2.4 | -2.4 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
Сравнивая исходный вариант строительства объекта с сокращенным вариантом, отмети удорожание строительных работ с 56, 3 до 58,19 млн. руб. соответственно.
На основе результатов, представленных в таблицах 10 и 11, поострим графики расходования средств (рисунок 8) и определим внутренние резервы финансирования проекта (таблица 12).
Рисунок 8. График расходования средств с сокращенным сроком выполнения проекта
Из графиков расходования средств следует, что с 1 - го по 6 - ой месяцы образуются временно нереализованные финансы, которые можно вкладывать в банк под проценты. Начиная с 7 - ого месяца, необходимо поочередно снимать соответствующие суммы, чтобы профинансировать отложенные работы. Это позволяет получить дополнительную прибыль при включении механизма финансового менеджмента.
Банковские проценты:
Вложение средств на 1 месяц - 1,5%;
Вложение средств на 1 месяц - 3,5%;
Вложение средств на 1 месяц - 6%;
Вложение средств на 1 месяц - 11%.
Наиболее выгодным сроком является трехмесячный срок.
После расчета данных получаем, что при установленном сроке в 20 месяцев сумма прибыли равна 2,23 млн. руб., при сокращенном до 18 месяцев - 1,8 млн. руб. Таким образом, общая сумма при исполнении сокращенного варианта с вложением резервов финансирования в банк равна 3,37 + 1,8 = 5,57 млн. руб.
Проект содержит 15 работ и 11 событий.
Для исходного задания расчеты позволили определить критический путь: C, L, N, O, P, Q и продолжительность проекта, равную 20 месяцам.
Общие затраты на строительство объекта в установленные сроки 56,7 млн. руб.
Прибыль от вложения резервов финансирования в банк при сроке строительства 20 месяцев составит 2,23 млн. руб.
Решение полученной, связанной с минимизацией затрат на сокращение срока выполнения проекта, позволило получить оптимальный срок сокращения, равный 2 месяцам. Продолжительность выполнения работ при этом составила 18 месяцев.
Общие затраты на строительство объекта в сокращенные сроки составило 58,19 млн. руб.
Прибыль строительной организации за сокращение срока строительства составила 3,34 млн. руб.
Прибыль от вложения резервов финансирования в банк при сроке строительства 18 месяцев составляет 1,8 млн. руб.
Общая прибыль с учетом премиальных оказалась равной 5,57 млн. руб.
В результате выполнения проекта принято решение:
Предложить заказчику принять проект строительства объекта с сокращенным сроком, равным 18 месяцем.
Руководители многих российских предприятий имеют слабое представление о современных компьютерных интегрированных системах и предпочитают содержать большой штат собственных программистов, которые разрабатывают индивидуальные программы для решения стандартных управленческих задач.
Процедура принятия решения о выборе наиболее эффективной компьютерной системы управления нова для большинства отечественных руководителей, а ее последствия во многом будут оказывать значительное влияние на предприятие в течение нескольких лет.Т. к. применение интегрированной ИС, которая отвечала бы требованиям предприятия (масштабу, специфике бизнеса и т.д.), позволила бы руководителю минимизировать издержки и повысить оперативность управления предприятием в целом.
Современная экономическая ситуация в России обусловливает основные предпосылки интенсификации процесса компьютеризации в сфере микроэкономики: развитие товарных и финансовых рынков; становление рынка информационно-технической продукции; распространение персональных компьютеров и сетей; демократизация общества; рост конкуренции и регулирующей роли гocyдарства; возникновение объективной потребности в достоверной информации на всех уровнях управления, а значит, и платежеспособного спроса на нее.
1. Аронович А.Б. Информационный поиск в АСУ. - М.: Издательство "Наука", 1975. - 174 с.
2. Аронович А.Б., Афанасьев М.Ю., Суворов Б П. Сборник задач по исследованию операций. - М.: Издательство Московского университета, 1997. - 256 с.
3. Афанасьев М.Ю. Суворов Б. П, исследование операций в экономике: Учебное пособие. -М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2002. - 312 с.
4. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов/ Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, Н.М. Тришин, М.Н. Фридман; Под ред. проф.Н.Ш. Кремер. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 407 с.
5. Исследование операций и АСУ. Республиканский междуведомственный научный сборник. Выпуск 29. - Киев: 1987. - 111 с.
6. Лубенец Ю.В. Исследование операций в экономике и управлении. Часть 1. Задачи линейного программирования. Учебное пособие. - Липецк: Издательство ЛЭГИ, 2000. - 52 с.
7. Лубенец Ю.В. Исследование операций в экономике и управлении. Часть 2. Сетевое планирование. Динамическое программирование. Учебное пособие. - Липецк: Издательство ЛЭГИ, 2000. - 64 с.
8. Лубенец Ю.В. Исследование операций в экономике и управлении. Часть 3. Динамическое программирование. Модели управления запасами. Учебное пособие. - Липецк: Издательство ЛЭГИ, 2000. - 52 с.
9. Филина Н.А. Математические методы исследования в экономике. / Под ред. д. т. н. проф. Н.Т. Катанаева. - М.: МИИР, 2006. - 48 с.
10. Цисарь И.Ф., Нейман В.Г. компьютерное моделирование экономики. - М.: "Диалог - МИФИ", 2002. - 304 с.
11. http://www.oracle.com Сайт корпорации Oracle