Инновационная политика промышленного предприятия (стр. 5 из 9)

Рис. 2/1. Уровень инновационной активности предприятий Алтайского края в 2006-2008 гг.

Инновационная деятельность промышленного предприятия включает в себя исследования и разработки, приобретение технологий, производство продукции по патентам и патентным лицензиям, производственно-конструкторские работы, приобретение программных средств, обучение и подготовку персонала, маркетинговые исследования, приобретение машин, оборудования, установок и прочих основных фондов, связанных с внедрением инноваций, и т.д.

Инновационный спрос предприятия зависит от того, насколько актуальна решение тех или иных его проблем с помощью инноваций. Определение приоритетности проблем связано с их вкладом в укрепление факторов устойчивости предприятия с точки зрения получения конкурентных преимуществ при производстве или продаже товаров и услуг. Цели инновационной деятельности инновационно-активных предприятий связаны с решением следующих типичных проблем:

• создание и обновление товара, в том числе замена снятой с производства устаревшей продукции, улучшение качества продукции услуг, расширение ассортимента продукции и видов услуг;

• сохранение традиционных и создание новых рынков сбыта;

• повышение кооперационных интеграционных возможностей, в том числе обеспечение соответствия продукции современным стандартам, повышение гибкости производства;

• сокращение издержек производства, включая сокращение материальных затрат, энергозатрат, затрат на заработную плату;

• снижение уровня загрязнения окружающей среды;

• улучшение условий труда.

Результаты инновационной деятельности могут влиять на устойчивость предприятия в двух аспектах. Во-первых, собственные и приобретенные инновации-продукты и инновации-процессы позволяют решить производственные, сбытовые, социальные, экономические проблемы, которые возникли у предприятия и затрудняют ему конкуренцию на различных рынках. В этом случае результатом инноваций считаются организационные и экономические последствия их применения. Во-вторых, результатами инноваций могут выступать созданные научными подразделениями инновационно-активных предприятий образцы новых продуктов, новые технологии, изобретения и т.д., которые могут быть товарами на рынке инноваций и соответственно продаваться другим организациям. В этом случае финансовый результат, характеризующий коммерческий успех продаж, также отождествляется с результатами инновационной деятельности.

Как уже упоминалось, инновационные процессы на предприятиях не системны, не взаимосвязаны в достижении общих стратегических целей, управление инновационными процессами осуществляется локально и поэтому не дает ощутимых результатов.

В крае совершенно не развита инновационная инфраструктура, предприятия не используют результаты исследований, проводимых внешними источниками, что зачастую приводит к субъективной оценке внешней среды, не позволяет учитывать потребности и отслеживать изменения в инновационной деятельности конкурентов, контрагентов и других субъектов рынка.

Положительным моментом является тот факт, что доля инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции увеличилась до 28% в 2008 году против 5,3% в 2006 году, что по пороговым значениям научно- технологической безопасности регионов характеризуется как нормальное состояние (пороговое значение - 6% [1, c.9]). Кроме того, более 85% инновационной продукции - принципиально новая, на предприятиях больше внимания уделяется маркетинговым исследованиям, все больше предприятий отмечают качестве важнейших результатов инновационной деятельности - снижение загрязнения окружающей среды.

В предельно жестких условиях предприятия в меру имеющегося у них реального инновационного потенциала начинают переходить на выпуск тех изделий, которые имеют больший спрос, находить и осваивать на рынке новы ниши, уделять больше внимания снижению затрат на производство продукции и повышению ее качества.

Тем не менее, несмотря на наметившиеся позитивные тенденции, инновационный потенциал Алтайского края остается невысоким. Выходу из подобной ситуации может способствовать активизация инновационной деятельности на микроуровне, это требует разработки и реализации соответствующих мер по активизации инновационной активности, применения стратегического управления инновациями в промышленности.

2.2 Характеристика инновационной деятельности ФПГ «Сибагромаш»

Финансовые аспекты деятельности предприятия имеют важное значение для обеспечения его инновационной активности. Способность предприятия успешно функционировать и развиваться свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии. Основная проблема, связанная с инновационным развитии ем, чаще всего состоит именно в обеспечении финансирования инновационных преобразований. Поэтому устойчивое финансовое состояние предприятия является важнейшим условием реализации эффективной инновационной деятельности.

Приведем краткую характеристику объекта исследования.

ФПГ «Сибагромаш» была создана в 1996 году. История предприятия начинается с 1941 года, когда в г. Рубцовск был эвакуирован из Одессы завод сельскохозяйственного машиностроения имени великой Октябрьской социалистической революции. В течение этого времени завод претерпел ряд изменений: был преобразован в производственное объединение, затем в концерн, под контролем холдинговой компании ОАО «Алтайсельмаш-холдинг». Действуя в рамках концерна, входящие в него предприятия смогли сохранить технологические связи между предприятиями, остановить спад производства и решить ряд других проблем, возникших перед российскими предприятиями в первые годы рыночных преобразований. Постепенно выявились недостатки организационно-хозяйственной структуры концерна, возникли сложности с привлечением финансовых ресурсов. В 1993 году на основе вкладов участников концерна был создан акционерный коммерческий банк «Алтайбизнесбанк», что фактически придало «Алтайсельмаш-холдингу» статус финансово-промышленной группы. В 1996 году была осуществлена государственная регистрация финансово-промышленной группы «Сибагромаш» [7; c.65].

ФПГ «Сибагромаш» сформирована в целях объединения материальных и инвестиционных ресурсов ее участников для укрепления и развития отечественного производства конкурентоспособной сельскохозяйственной техники; разработки нового корпоративного механизма, повышающего мотивацию работников группы; обеспечения условий для самофинансирования всех организаций, входящих в состав ФПГ; увеличения производственного, инновационного, экспортного потенциалов ФПГ; создания рациональных технологических кооперационных связей, позволяющих наиболее эффективно использовать преимущества финансово-промышленной интеграции.

Каждое предприятие, чтобы успешно функционировать в сложных условиях перехода к рынку, должно непрерывно решать важнейшие вопросы: как продукцию выпускать, какова должна быть степень ее обновления, как более эффективно использовать производственные возможности, в какой мере организационно-технический уровень предприятия отвечает жизненной необходимости выпуска исключительно конкурентоспособной продукции.

Рассмотрим, как решаются эти вопросы в рамках ФПГ «Сибагромаш».

Непосредственно инновационной деятельностью в группе занимается блок технического директора, в который входит конструкторско-технологический отдел» являющийся структурными подразделением Центральной компании ФПГ «Сибагромаш». Конструкторско-технологический отдел является своеобразным научно-техническим центром ФПГ. В состав конструкторско-технологического отдела входят следующие подразделения: бюро новых машин, бюро запасных частей, бюро подготовки производства и нормативно-технической документации, опытный цех, группа испытаний. Сопровождает деятельность конструкторско-технологического отдела технический отдел, выполняющий общетехнические функции. Данные подразделения наделены определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью и выполняют закрепленные за ними производственные функции. В настоящий момент в данных отделах работают 28 человек, из них 7 - руководители и 21 - специалисты. Конструкторско-технологический и технический отделы подчиняются непосредственно техническому директору ФПГ.

В функции КТО входит разработка принципиально новой максимально унифицированной техники, создание перспективных проектов новых сельхозмашин и их модификаций, обеспечивающих комплексную механизацию технологических процессов с широким диапазоном технических возможностей, а также совершенствование производимой техники, модернизация конструкций действующих комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов, обеспечение их высокого технического уровня, конкурентоспособности, соответствия современным достижениям науки и техники и обеспечение наиболее экономичной технологии производства.