- приращение материалоотдачи (снижение материалоемкости), относительное отклонение в затратах материальных ресурсов;
- приращение фондоотдачи (снижение фондоемкости) основных производственных фондов, относительное отклонение основных производственных фондов;
- приращение скорости оборота оборотных средств, относительное отклонение (высвобождение или связывание) оборотных средств;
- приращение объема выпуска продукции за счет интенсификации использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
- приращение прибыли или себестоимости продукции;
- приращение показателей финансового состояния и платежеспособности предприятия.[14]
Предлагаемая система показателей экономической эффективности новой техники едина для всех отраслей материального производства. Методика анализа дана в Методических рекомендациях по комплексной оценке эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса.
3. Инновационная деятельность на ООО «Рестан»
3.1 Разработка инновационного проекта и его характеристика
ООО «Рестан» работает на российском рынке уже 4 года. За это время предприятие успело встать на ноги и занять свою нишу на рынке. То, что фирма выжила в острой конкурентной борьбе, говорит о серьезности, и конкурентоспособности предприятия. Тем не менее, на рынок пытаются выйти все новые и новые фирмы и поэтому конкуренция очень большая.
Внедрение новшеств на ООО «Рестан» обусловлено:
- ростом объёма производства фирм, использующих новые технологии;
- заинтересованностью ООО «Рестан» в развертывании массового производства конкурентоспособной продукции.
Таким образом, руководство фирмы для обеспечения более конкурентоспособной позиции на рынке, подошло к идее реализации инновационного проекта, который получив свое развитие сможет обеспечить фирму необходимой долей рынка и увеличить прибыль.
Инновационное предложение.
Создание производственной линии, предназначенной для производства хлеба высшего сорта.
Инновация.
На базе уже существующей хлебопекарни, выпускающей стандартную для России хлебобулочную продукцию, организовать выпуск широкого ассортимента хлебобулочных изделий по немецкой технологии на немецком оборудовании.
Вид инновации - технологический.
Описание продукции.
Хлебопекарня производит продукцию из пшеничной и ржаной муки. Виды изделий: «Багет простой», «Багет с отрубями», «формовой». «Ржаной формовой». «Ржаной круглый», «Булочка простая», «Булочка с кунжутом», «Булочка с маком», «Бублик», «Плетенка с маком», «Плетенка с изюмом», «Плетенка с корицей». Всего: 5 видов пшеничного хлеба, 2 вида ржаного хлеба, 9 видов булочек.
Оборудование.
Оборудование поставляется из Германии фирмой «WERNER» является уникальным для России, обладает «ноу-хау» и имеет конкурентные преимущества высокого порядка, преодоление которых для конкурентов является сложной проблемой. Оборудование: 2 печки, 1 большой делитель для батонов, 1 малый делитель для булочек. 2 тестомесителя. 1 раскаточная.
Организационно-юридическая сторона предприятия.
Данное производство предполагается на основе созданного 4 года назад ООО «Рестан».
Общий объем ресурсов.
Общий объем ресурсов составляет 100 тыс. руб.
Требуемый объем инвестиции.
Требуемый объем инвестиций 200 тыс. руб.
Срок окупаемости.
При условии начала промышленного производства срок окупаемости равен 12 месяцев.
Форма участия инвестора.
Для реализации проекта наиболее предпочтительны: инвестиционный кредит или коммерческий кредит.
Создание и реализация данного проекта включает следующие этапы: лицензия, техническая подготовка производства, производство, сбыт, потребление.
Техническая подготовка производства предусматривает использование освободившейся территории ООО «Рестан» (за счет продажи старого оборудования) для установки нового оборудования (расчет затрат на покупку и установку приводится ниже).
Методическими рекомендациями по оценке эффективности инновационных проектов к их отбору для финансирования установлены следующие основные финансово-экономические показатели инновационного предложения.
1. Единовременные затраты
2. Текущие затраты
3. Поступления
V = Выручка - Текущие затраты
4. Доход Р = V - С,
где V - поступления, С - затраты.
5. Доходность (Рентабельность)
R = V/C
6. Относительная доходность проектов
r = R/TЧ100%, где
Т - период реализации инновации.
Инвестиционный проект реализуется в течение одного года и характеризуется следующими показателями.
| 1 | Стоимость строительно-монтажных работ, млн. руб | 10 |
| 2 | Стоимость оборудования, млн.руб. | 22,5 |
| 3 | Норма амортизации в % | 10 |
| 4 | Стоимость материалов производственные нужды | 47,25 |
| 5 | Стоимость энергии на производственные нужды | 4 |
| 6 | Арендная плата | 14,58 |
| 7 | 3/пл производственным работникам | 35 |
| 8 | 3/пл строительным рабочим | 10 |
| 9 | Отчисления на соц.страх | 18 |
| 10 | Накладные расходы | 120 |
| 11 | Выручка | 480 |
На основе этих данных можно провести следующие вычисления:
С = 10 + 22,5 + 10 + 18 = 60.5 тыс. руб.
Z = 47,25 + 4 + 2,25 + 14,58 + 35 + 18 + 120 = 241,08 тыс. руб.
V = 480 -241,08 = 238,92 тыс. руб.
Р = 238.92 - 60.5 = 178.42 тыс. руб.
R = 238,92 / 60.5 = 3.95 руб. на рубль затрат
г = (3.95 /1 год)100% = 395% годовых
3.2 Оценка и выбор инновационного проекта фирмой
ООО «Рестан» для отбора имеет портфель проектов (всего 2). Располагаемая мощность по объему собственных проектов на текущий год составляет 100 тыс. руб. ООО «Рестан» пригласило четырех экспертов способных оценить эти проекты. Для анализа портфеля и отбора проектов включаемых в план текущего года выделены критерии с соответствующими конкретными значениями (по итогам анализа и экспертизы.
Первый проект описывается в начале этой главы. Второй проект представляет из себя следующее. Пекарне предлагается используя свое собственное старое оборудование, производить ту же продукцию, которую она производила раньше. Это: батоны, рогалики и пита. Поставка сырья обеспечивается по контракту с подмосковными совхозами (ранее не имеющими никаких контактов с пекарней). Общие затраты фирмы на осуществление проекта составят около 90 тыс. руб. + 200 тыс. руб. кредит.
Для оценки проектов были выделены 10-ть критериев, объединенных в пять групп. Принятым критериям придана неодинаковая значимость (в числовом выражении от 1 до 0.3).
| Группы критериев | Наименования критериев Относительная значимость | |
| 1. Цели, стратегия, политика, ценности | Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы и долгосрочным планом | I |
| Отношение фирмы к риску и совместимость с этим проекта | 1 | |
| II. Комерческ. | Вероятность коммерческого успеха | 0,8 |
| III. Научно-технические критерии | Вероятность технического успеха | 0,7 |
| патентоспособность | 0,7 | |
| IV. Экономические | Прибыльность. | 0,6 |
| Стоимость и время разработки проекта | 0,5 | |
| V. Производственные | Потребность в дополнительных мощностях | 0,4 |
| Издержки производства с учетом возможных вредных воздействий производственного процесса | 0,3 | |
Была определена средняя арифметическая бальная оценка проектов по установленным критериям. Затем была рассчитана интегральная бальная оценка с учетом весов критериев.
Определение интегральной оценки и приоритета проекта.
| №п/п | Принятая относит. значимость критерия | Ср. арифметические оценки проектов | Ср. арифметические оценки проектов с учетом значимости критериев | ||
| 1 | 2 | 1 | 2 | ||
| 1 | 1 | 99 | 0,5 | 1 | 0,5 |
| 2 | 1 | 8 | 7 | 8 | 7 |
| 3 | 0,8 | 5,5 | 4,5 | 4,4 | 3,6 |
| 4 | 0,8 | 7 | 6,5 | 5,6 | 5,2 |
| 5 | 0,7 | 8 | 8,25 | 5,4 | 5,8 |
| 6 | 0,7 | 3 | 3,5 | 2,1 | 2,45 |
| 7 | 0,6 | 10 | 9 | 6 | 5,4 |
| 8 | 0,5 | 8 | 7 | 4 | 3,5 |
| 9 | 0,4 | 9,5 | 9,75 | 3,8 | 3,9 |
| 10 | 0,3 | 9 | 8,25 | 2,7 | 2,48 |
| Интегральная оценка проектов с учетом значимости критериев | 69 | 63,75 | 43 | 39,83 | |
| Приоритетность проектов | 1 | 2 | 1 | 2 | |
Итак, на основе проделанных вычислений можно сделать вывод, что наиболее приоритетен 1-й проект.