Динамика объемов реализации товаров и ее влияние на результаты хозяйственной деятельности (стр. 5 из 12)
х - удельный вес товарной группы в выручке, %.
Как известно, любая предпринимательская деятельность направлена на получение прибыли. Прибыль же является производной от объема реализации: в прямом смысле – как разность цен; в косвенном – через масштаб деятельности.
Размер прибыли определяется двумя основными ограничениями:
через доходы, которые связаны с количеством реализованного товара;
через затраты, динамика которых не всегда пропорциональна динамике выручки.
Чем выше уровень затрат производителя, тем по более высокой цене он вынужден реализовывать свою продукцию для получения той же нормы прибыли, а любой прирост цены автоматически снижает объем выручки (что объясняется эластичностью спроса).
То есть, с ростом выручки сумма доходов увеличивается пропорционально, а уровень затрат уменьшается, то уровень рентабельности увеличивается.
Влияние выручки на сумму прибыли может быть определено как разница результатов влияния выручки на затраты и на доходы.
Кроме того, это влияние может быть рассчитано как произведение суммы изменения выручки на базисный уровень рентабельности, деленное на 100.
Расчетная формула:
, (38)Для расчета изменения суммы прибыли за счет изменения цен используется формула:
, (39)Для расчета изменения суммы прибыли за счет изменения физического объема используется формула:
, (40)На финансовые результаты предприятия влияет не только объем деятельности, но и структура реализации. Оценка изменения структуры от реализации проводится с использованием методов процентных чисел. Общая формула расчета такова:
, (41)где
У – изменение уровня дохода (издержек, прибыли и т. д.), %, днях при оборачиваемости;У0 – уровень дохода (прибыли, издержек, оборачиваемости по отдельным товарным группам в базисном периоде, %, дни;
С0 , С1 – удельный вес этих товарных групп в общем объеме реализации в базисном и отчетном периодах, %.
Итак, рассматривая объем выручки на уровне предприятия, мы убедились в том, что он действительно характеризует результаты хозяйственной деятельности и, в сочетании с другими показателями, дает возможность судить о том, как данное предприятие выполняет свои функции.
Глава 2. Тенденции изменения объемов и результатов хозяйственной деятельности ООО «Строй-Энерго»
2.1Организационно-экономическая характеристика ООО «Строй-Энерго»
Объектом исследования дипломной работы является ООО «Строй-Энерго», занимающееся производством стройматериалов.
ООО «Строй-Энерго», именуемое в дальнейшем «Общество», учреждено на основании протокола №1 Общего собрания участников 19 февраля 1998 года.
Общество является юридическим лицом по действующему законодательству Российской Федерации, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и другие банковские счета, а также штампы, бланки со своим наименованием, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак, символику и другие средства визуальной идентификации.
Общество для достижения целей своей деятельности вправе от своего имени совершать сделки, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Основной целью Общества является получение прибыли.
Для достижения своих целей Общество осуществляет следующие виды деятельности:
производство строительных материалов;
оптовая, мелкооптовая, розничная, в т.ч. комиссионная торговля;
строительные и монтажные работы;
строительно-монтажные работы;
информационная и рекламно-коммерческая деятельность и услуги, маркетинг;
издательская деятельность;
разработка, внедрение и продажа программных продуктов, «ноу-хау», проведение научно-исследовательских работ;
осуществление комплексного инжиниринга, услуг коммерческого характера по подготовке и обеспечению процесса производства, реализации, строительства, монтажа и эксплуатации оборудования и сооружений;
проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по повышению технического уровня, качество и обновления оборудования;
освоение серийного производства новых типов аппаратуры, а также выпуск изделий единичного и мелкосерийного производства;
оказание научно-технических, лизинговых, коммерческих услуг российским и иностранным фирмам и предприятиям (организациям);
осуществление экспортно-импортных операций и иных видов внешнеэкономической деятельности;
а также другие виды деятельности не запрещенные действующим законодательством РФ.
Результаты деятельности зависят не только от степени обеспеченности предприятия основными ресурсами, но и от того, насколько эффективно функционирует система управления. Ее основой является организационная структура. Применительно к системе управления персоналом понятие организационной структуры означает иерархию распределения задач, обязанностей, полномочий и ответственности по управлению персоналом среди работников предприятия. В состав ООО «Строй-Энерго» входят:
производственные цеха (цех по производству строительных материалов, технологический цех 1 и 2);
обслуживающие цеха (электроцех, транспортный цех ).
Структура органов управления предприятия строится на основе традиционного типа функциональной структуры, то есть, функции управления выполняются работниками, обладающими полнотой прав в пределах своей компетенции; им подчинены все работники, занятые в данном структурном подразделении; руководитель несет ответственность за результаты работы на вверенном ему участке. Все задания и распоряжения работники получают непосредственно от своего руководителя, сам руководитель подчинен вышестоящему руководителю и получает задания и распоряжения только от него. Решение о выборе данной структуры было принято руководством высшего звена управления ООО «Строй-Энерго». Структура отвечает целям и задачам Общества, а также воздействующим на неё внешним и внутренним факторам.
Главный бухгалтер контролирует и редактирует деятельность расчетного отдела, сектора реализации и бухгалтеров, отвечает за составление годового бухгалтерского баланса и других форм бухгалтерской отчетности. В его руках сосредоточены все финансы предприятия.
Главный инженер осуществляет контроль за работой механических и теплоэнергетических служб, а также координирует деятельность инженеров по оборудованию и по охране труда.
Заместитель директора по производству ведет управление технологическим процессом. Ему подчиняются мастера цехов, которые следят за выполнением технологического процесса, а также за приготовлением продукции, соответствующей установленным стандартам.
Заместитель директора по снабжению осуществляет управление материально-техническим снабжением предприятия.
Заместитель директора по сбыту курирует весь сбыт продукции, контролирует отдел сбыта и отдел рекламы и маркетинга. Отдел сбыта осуществляет сбыт продукции по Белгородской области и за её пределами, занимается исследованием рынка и другими видами деятельности.
Заместитель директора по экономическим и правовым вопросам разрешает конфликтные ситуации, решает вопроса с налоговыми органами и контролирует деятельность юриста и планово-экономического отдела.
Заместитель директора по качеству отвечает за качество производимой продукции.
Начальник СЭБ и Охраны отвечает за охрану предприятия, разбирается с хищениями и нарушениями трудовой дисциплины.
Начальник отдела кадров контролирует деятельность инспектора по кадрам, делопроизводителя, оператора ПК и осуществляет текущее управление персоналом.
Динамика основных экономических показателей хозяйственной деятельности ООО «Строй-Энерго» за период 2005 - 2007 года представлена в таблице 1.
Таблица 1
Динамика основных финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности ООО «Строй-Энерго» за 2005 – 2007 гг.
| Показатели | годы | отклонение, (+,-) | темп роста, (%) | ||||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2006/ 2005 | 2007/ 2006 | 2006/ 2005 | 2007/ 2006 | |
| Выручка в действующих ценах, тыс. руб. | 741 | 1850 | 3080 | 1109 | 1230 | 249,7 | 166,5 |
| Выручка в сопоставимых ценах, тыс. руб. | 741 | 1668,2 | 2825,7 | 927,2 | 1157,5 | 225,1 | 152,7 |
| Себестоимость, тыс. руб. | 620 | 1630 | 2830 | 1010 | 1200 | 262,9 | 173,6 |
| Уровень себестоимости, в % | 83,67 | 88,11 | 91,88 | 4,44 | 3,78 | 105,3 | 104,3 |
| Валовая прибыль, тыс. руб. | 127,00 | 220,00 | 250,00 | 93,00 | 30,00 | 173,2 | 113,6 |
| Управленческие расходы, тыс. руб. | 46,00 | 152,00 | 165,00 | 106,00 | 13,00 | 330,4 | 108,6 |
| Прибыль от продаж, тыс. руб. | 75,00 | 68,00 | 85,00 | -7,00 | 17,00 | 90,7 | 125,0 |
| Прочие расходы, тыс. руб. | - | 21 | 34 | 21 | 13 | - | 161,9 |
| Прибыль до налогообложения, тыс. руб. | 68 | 47 | 51 | -21 | 4 | 69,1 | 108,5 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 52 | 36 | 39 | -16 | 3 | 69,2 | 108,3 |
| Рентабельность, % | 7,02 | 1,95 | 1,27 | -5,07 | -0,68 | 27,7 | 65,1 |
| Индекс цен | - | 1,109 | 1,09 | - | - | - | - |
Данные таблицы 1 показывают, что за анализируемый период наблюдается увеличение выручки в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 49,7%. В 2007 году по сравнению с 2006 годом выручка в действующих ценах также возросла - на 66,5%.