Расчет экономической эффективности за счет увеличения цены. Анализируя конкурентоспособность и качество продукции, было выявлено, что продукция мясоперерабатывающего завода пользуется спросом.
Предлагается увеличить цену на продукцию на 5 % при неизменных затратах. Следовательно оптовая цена увеличится на 5 % и составит 130 руб. 20 коп. Реализованная продукция увеличится на 32471,1 тыс. руб. и составит 681893,9 тыс. руб. В результате увеличится прибыль и изменятся показатели в лучшую сторону. Прибыль 681893,9 – 581920 = 99973,9 тыс. руб., рентабельность продукции составит Р = 99973,9 / 581920 * 100 = 17,2 %. Затраты на 1 рубль товарной продукции составит 85,3 коп. Результаты расчетов занесены в таблицу.
Расчет экономической эффективности от внедрения автомата резки и упаковки колбасных изделий (исходные данные)
Таблица 41
| Показатели | Буквенные обозначения | Показатели | |
| после внедрения | до внедрения | ||
| 1. Единовременные затраты, тыс.руб. | К | 100,0 | |
| 2. Годовой объем производства, т. | В | 5819,2 | |
| 3. Количество рабочих на участке, чел. | Ч | 5 | 10 |
| 4. Среднемесячная з/п одного работающего, руб. | ЗП | 5000 | 5000 |
| 5. Количество дней | Д | 250 | 250 |
| 6. Количество часов в смену | Чсм | 16 | 16 |
| 7. Мощность двигателя | Wq | 1,9 | - |
| 8. Коэффициент использования | Кисп | 0,8 | - |
| 9. Стоимость электроэнергии 1кВт/час, тыс. руб. | У | 1,5 | - |
| 10. Отчисления на единый социальный налог, % | От | 26,0 | 26,0 |
| 11. Стоимость 1 комплекта одежды | 800 | 800 | |
| 12. Количество комплектов в год, шт | Q | 2 | 2 |
| 13. Отчисления по охране труда, % | Ох | 5 | 5 |
| 14. Амортизация, % | А | 12,1 | 12,1 |
| 15. Текущий ремонт и осмотр | Р | 12,4 | 12,4 |
Расчет
Уменьшение затрат
1. по заработной плате
ЗП * Ч * 12 = 5000 * 5 * 12 = 300,0 тыс. руб.
2. Отчисления на единый социальный налог 26%
О = ФЗП * От = 300,0 * 26 / 100 = 78 тыс. руб.
3. Отчисления по охране труда 5%
Ох = 300,0 * 5 / 100 = 15,0 тыс. руб.
4. Стоимость спец.одежды
2 * 5 * 2 * 800 = 16 тыс. руб.
Итого уменьшающихся затрат
З = 300 + 78 +15 + 16 = 409 тыс. руб.
Увеличение затрат:
1. по амортизации
А = 100 * (12,1+ 12,4) / 100 = 24,5 тыс. руб.
2. Расходы на электроэнергию
Э = Д * Ч * W * Кисп * У
Э = 250 * 16 * 1,9 * 0,8 * 1,5 = 9,1 тыс. руб.
Итого увеличивающихся затрат
З = 24,5 + 9,1 = 33,6 тыс. руб.
Условно-годовая экономия
Э = 409 – 33,6 = 375,4 тыс. руб.
Годовой экономический эффект
Э = 375,4 – 0,15 * 100 = 360,4 тыс. руб.
Срок окупаемости Ток = К / П
Ток = 100 / 375,4 = 0,3 года
Рост производительности труда по предприятию
∆ПТ = Чв / Чо – Чв * 100
∆ПТ = 5 / 395 * 100 = 1,2 %
Срок окупаемости автомата составит 0,3 года
3.4 Экономическая эффективность предлагаемых предприятий
Таблица 42
| Мероприятие | Увеличение объема реализации, тыс. руб. | Изменение себестоимости, тыс. руб. | Прирост прибыли, тыс. руб. | Рост производи-тельности труда, % | Срок окупаемости, год |
| Применение новых технологий | - | -4216,7 | + 4216,7 | ||
| Увеличение оптовой цены | 32471,1 | - | 99973,9 | ||
| Внедрение автомата для резки и упаковки колбасных изделий | - | - 375,4 | 375,4 | 1,2 | 0,3 |
| Итого | 32471,1 | - 4592,1 | + 10456,6 | 1,2 | - |
Влияние предполагаемых мероприятий на технико-экономические показатели предприятия
Таблица43
| Наименование показателей | До внедрения | После внедрения | Отклонения, +, - | |
| абсолютное | относительное | |||
| 1. Выработка, т. | 5819,2 | 5819,2 | - | - |
| 2. Реализованная продукция, тыс. руб. | 649422,8 | 681893,9 | + 32471,1 | + 5,0 |
| 3. Численность работающих, чел. | 400 | 395 | - 5 | - 1,3 |
| 4. Реализация на 1 работающего, тыс. руб. | 1623,5 | 1726,3 | + 102,7 | + 6,3 |
| 5. Полная себестоимость, тыс. руб. | 581920 | 577327,9 | - 4592,1 | - 0,8 |
| 6. Затраты на 1 рубль реализованной продукции | 89,6 | 84,7 | - 4,9 | - 5,5 |
| 7. Прибыль от реализации, тыс. руб. | 67502,8 | 77959,4 | + 10456,6 | + 15,5 |
| 8. Рентабельность продукции, % | 11,6 | 13,5 | + 1,9 п | |
В результате проведенного анализа хозяйственно-финансовой деятельности ЗАО «Данковский мясокомбинат» можно сделать следующие выводы:
Предприятие располагает достаточной производственно-технической базой для осуществления своей деятельности.
Постоянно ведется работа по наращиванию объемов производства и расширению ассортимента продукции, разрабатываются новые изделия с применением современных технологий, улучшающих качество продукции. Для реализации готовой продукции, предприятие располагает сетью фирменных магазинов, а также осуществляет поставки по договорам.
Тем не менее по объему реализации на рынке города и области ЗАО «Данковский мясокомбинат» не является безусловным лидером, то есть имеется определенный резерв для увеличения выпуска продукции. Количество реализованной продукции в анализируемом периоде было меньше товарной продукции, следовательно, излишки продукции предприятия помещались на склады, что в свою очередь увеличивает расходы комбината на хранение этих изделий. За последние годы на предприятии наблюдается увеличение объемов производства. Увеличение цен на готовую продукцию предприятия вызвано несколькими факторами:
удорожанием сырья на рынке мясной продукции
ростом инфляции
увеличением себестоимости единицы продукции
Увеличение себестоимости связано с повышением производственной мощности, объемом производств в натуральном выражении и повышения тарифов на перевозки и топливно-энергитические ресурсы.
Предприятием в 2009 г. недостаточно эффективно использовались имеющиеся основные средства, фондоотдача в 2009 году по сравнению с 2008 снизилась на 1,5 %. Но на заводе наблюдается все же больше положительных тенденций. Так, например, несмотря на то, что количество промышленно-производственного персонала, осталось без изменения выработка на одного работающего на 21,3 %, а следовательно возросла заработная плата рабочих. Благодаря снижению затрат на 1 рубль товарной продукции на заводе увеличилась прибыль от реализации продукции, что в свою очередь оказало непосредственное влияние и на рентабельность всей деятельности предприятия.
У каждого предприятия без исключения есть свои сильные и слабые стороны. Проведя анализ деятельности ЗАО «Данковский мясокомбинат» можно сказать, что он имеет больше сильных сторон. Прежде всего это высокий уровень качества продукции, признанный огромным количеством покупателей и поддерживающий имидж завода. Высокое качество достигается благодаря производственному потенциалу, используемому современному оборудованию, гибкости производства, а также при помощи высокого профессионализма и квалификации руководства и персонала предприятия. Завод постоянно пополняет свой ассортимент новыми изделиями. Комбинат имеет хорошо налаженную систему сбыта. Большому объему реализации продукции способствует проводимая коммуникационная политика: постоянно используются новые виды рекламных мероприятий, стимулирующих сбыт. Помимо этого, завод имеет собственный транспорт, что значительно сокращает средства на оплату перевозки продукции.
Но несмотря на это в настоящее время Данковский мясокомбинат достаточно крепко удерживает свои позиции на рынке. Вся его деятельность четко организована. Предприятие использует только экологически чистое сырье, поэтому его продукция качественная и вкусная. Соответственно увеличивается и конкурентоспособность мясной продукции на рынке, а благодаря эффективности рекламным мероприятиям и методам стимулирования сбыта осуществляется успешное распределение и продвижение товаров на рынок.
В результате слаженной работы всех служб и подразделений предприятия его прибыли растут изо дня в день, несмотря на жесткую конкуренцию и нестабильную экономическую ситуацию в России, а значит и перспективы очень благоприятные. Во-первых, так как увеличивается прибыль, то завод старается расширять свое производство строя новые цеха. Во-вторых, завод практически ежегодно меняет оборудование на новое и более усовершенствованное, которое позволяет производить больше продукции с меньшими издержками. В-третьих, увеличивается товарная продукция, а значит повышается заработная плата рабочих. Кроме того, увеличение прибыли позволяет заводу больше тратить на социальные и культурные программы для рабочего персонала. Это и отдых и культурные мероприятия (КВН, вечера отдыха, льготные путевки) и покупка новой бытовой техники (факсы, компьютеры). На полученные от реализации продукции средства предприятие может проводить рекламные акции, разрабатывать новые виды изделий, что будет способствовать повышению конкурентоспособности всего предприятия.