- источник конкурентных преимуществ обуславливает их ранжирование на преимущества базового и высокого рангов. К преимуществам базового ранга относятся такие, которыми относительно легко могут воспользоваться конкуренты. Примером этих преимуществ являются дешевая рабочая сила, корма и т.д. Они во многом определяются объективными условиями производства и, прежде всего, конкурентным пространством региона. Кроме того, рассматриваемая группа преимуществ общедоступна всем конкурентам, что делает их быстроисчерпаемыми. Это требует поиска преимуществ более высокого порядка – патентованных технологий и рецептур, дифференциации на основе уникальных продуктов, активной маркетинговой деятельности. Реализация преимуществ высокого порядка требует изыскания финансовых возможностей, интенсивных и приоритетных направлений капиталовложений, надежной защиты, что может позволить предприятию удержать новое конкурентное преимущество более длительное время;
- многообразие источников конкурентных преимуществ. Для того, чтобы как можно дольше удерживать лидерство на рынке, предприятию необходимо осваивать разноплановые преимущества. Поиск новых возможностей необходим постоянно;
- перманентная модернизация всех видов деятельности. Постоянная выработка новых идей и оригинальных проектов, быстрое внедрение их в производство обеспечивают конкурентное преимущество на определенное время.
М. Портер выделил пять наиболее типичных новаций, определяющих конкурентные преимущества: [85]
1. Новые технологии. Они создают новые возможности для разработки товара, новые способы маркетинга, производства, доставки и улучшения сопутствующих услуг.
2. Новые или изменившиеся запросы покупателей. Предприятию необходимо чутко реагировать на изменившуюся конъюнктуру рынка, создавать новые ценности.
3. Появление нового сегмента рынка, благодаря которому есть возможность не только выйти на новую группу покупателей, но и найти новый, более эффективный способ выпускать некоторые виды продуктов или новые подходы к определенной группе покупателей.
4. Изменение стоимости или наличие компонентов производства. Фирма добивается конкурентного преимущества только в том случае, если она приспосабливается к новым условиям, развивает их.
5. Изменение правительственного регулирования.
В реальной действительности на каждом предприятии АПК имеется определенное количество факторов, которые позволяют ему функционировать в конкурентной среде и формируют его конкурентные преимущества.
Исследуя конкурентоспособность продуктовых подкомплексов на микроуровне экономики, считаем целесообразным воспользоваться методическим подходом М. Портера, в соответствии с которым конкуренция, которую испытывают предприятия в любой отрасли, есть взаимодействие пяти конкурентных сил:
- потенциальная угроза входа в отрасль новых конкурентов;
- влиятельность поставщиков;
- влиятельность покупателей;
- предприятия других отраслей, производящие товары-заменители;
- конкуренция среди существующих в отрасли фирм.
Угроза появления в отрасли новых фирм – важная сила конкуренции. Серьезным последствием появления новых конкурентов является снижение конечного эффекта отрасли, борьба за передел рынков, увеличение маркетинговых затрат. Конкурентами птицеводческих предприятий на внутреннем рынке в настоящее время все активней выступают хозяйства населения. Небольшие масштабы производства позволяют производить более экологически чистую продукцию, на которую растет спрос.
Величина угрозы появления новых фирм зависит от рентабельности отрасли. Входные барьеры представляют собой препятствия, которые необходимо преодолеть для успешной конкуренции, и которые обычно не существуют для фирм внутри отрасли. К входным барьерам относятся:
- экономия на масштабах. Если этот фактор действует в отрасли, то вступающему в нее необходимо сразу выходить на большие объемы, чтобы быть конкурентоспособным. Фактор концентрации производства в АПК не является определяющим конкурентные преимущества. Учитывая особенности рыночной среды, в которой функционирует субъекты продовольственных подкомплексов, монополистическую конкуренцию, этот барьер преодолим многими производителями, желающими проникнуть в отрасль;
-трудность доступа к производственному опыту и секретам производства. Учитывая исторические аспекты развития отрасли и ее технологические особенности, следует отметить, что этот барьер также не ограничивает появление новых конкурентов;
- ориентация покупателей на продукцию известных производителей. Этот барьер также не является абсолютным, так как имеет место высокая концентрация производителей в ограниченном ареале. Вследствие этой насыщенности птицеводческие предприятия имеют общий рынок одних и тех же потребителей, а торговые точки обслуживают несколько производителей птицеводческой продукции. Рынок продукции АПК достаточно высоко сегментирован;
- большая потребность в капитале. Она в данном случае зависит от масштабов производства, а поскольку достаточно много мелких производителей, то и этот барьер легко преодолим для многих из них. Кроме того, на современном этапе достаточно широкое распространение получило использование ассоциированного капитала разного рода интеграционными объединениями;
- специфические отраслевые преимущества уже действующих фирм, априорно обеспечивающие им возможности более низких издержек. В настоящее время АПК представляет собой сформировавшуюся систему, в которую входят племенные, репродуктивные и товарные предприятия. Достаточно активно идет поиск новых организационных форм интеграционных отношений, которые взаимовыгодны с той точки зрения, что обуславливают усиление конкурентных позиций.
Рассматривая вторую конкурентную силу, предлагаемую М. Портером, – влиятельность поставщиков, следует отметить, что производство в АПК на промышленной основе связано со многими поставщиками оборудования, кормов, витаминов и других компонентов. В этих условиях для обеспечения своих конкурентных преимуществ отрасль воспринимает результат конкуренции среди поставщиков. Высокое качество, умеренные цены, уникальность, оптовые скидки на закупки больших объемов кормовых средств и оборудования способствуют повышению конкурентоспособности субъектов продовольственных подкомплексов. При наличии большого количества поставщиков, возможности выбора оптимального варианта повышаются, а наличие конкурентных преимуществ у поставщиков все более проявляется. Экономические связи поставщиков с потребителями своем регионе способствуют усилению конкуренции, потеря их приведет к росту цен на комбикорма, так как возрастут затраты на поиск поставщиков и потребителей, транспортировку и т.д. и это ограничит возможности конкуренции в отрасли. Кроме того, создание собственных комбикормовых цехов на птицефабриках позволит производить корма с учетом индивидуальных потребностей предприятия и меньшими затратами, из-за сокращая транспортных издержек. В настоящее время на рынке поставщиков кормов и кормовых добавок действуют зарубежные конкуренты, которые заставляют отечественных производителей активнее проявлять свои конкурентные преимущества.
Практика показала, что поставщики обладают большой силой при наличии следующих условий:
- продукция, которую они поставляют, имеет решающее значение для качества продукции данной отрасли;
- конкуренция со стороны товаров-заменителей слаба или отсутствует;
- концентрация у поставщиков выше, чем в данной отрасли;
- продукция поставщиков дифференцирована;
Покупатели как и поставщики, могут с большей или меньшей силой оказывать влияние на конкурентную ситуацию в отрасли.
Принято считать, что покупатели обладают большой силой, когда:
- продукция стандартизирована, а не дифференцирована;
- покупатели нечувствительны к издержкам, связанным с заменой поставщиков;
- покупатели хорошо информированы о положении в отрасли и качестве продукции.
Важной силой конкуренции может стать наличие товаров-заменителей. Их влияние на положение в отрасли проявляется, в первую очередь, в том, что появляется некоторый потолок цен, при котором покупатели начинают в значительной степени переориентироваться на товары-заменители. То же происходит и при сравнительном измерении качества взаимозаменяемых продуктов. АПК это касается не в полной мере, так как для многих потребителей мяса и других продуктов АПК субститутов нет, а для некоторых из них в качестве товаров-субститутов могут выступать другие виды мяса. Что же касается яиц, то это уникальный продукт, не имеющий заменителей.
Наиболее значимой конкурентной силой является конкуренция среди существующих в отрасли фирм. Она проявляется в стремлении соперничающих предприятий улучшить свою рыночную позицию. Инструментами внутриотраслевой конкуренции являются: цены, качество продукции, внешний вид продукции и упаковки, гарантии и дополнительные услуги, реклама, способность к реализации нововведений, мощности распределительной сети.
Рассмотренные конкурентные силы определяют базовый уровень, на котором экономический механизм повышения конкурентоспособности действует через постоянный поиск конкурентных преимуществ. И в этом случае происходит взаимодействие между различными субъектами. В результате, по нашему мнению, меняется уровень формирования и проявления конкурентных отношений, определяемый межотраслевыми и внутриотраслевыми экономическими связями в рамках мезоэкономики. При анализе конкурентоспособности продуктовых подкомплексов становится очевидной проблема структурирования мезоэкономических связей. Она исключительно важна как в теоретическом аспекте, так и в хозяйственной практике.