Данный план может включать меры, которые были изложены выше, а также следующие меры по финансовому оздоровлению несостоятельного предприятия:
1. Реорганизация предприятия.
2. Акционирование предприятия.
3. Продажа неэффективных пакетов акций других предприятий.
4. Перепрофилирование предприятия.
5. Оптимизация численности персонала и др.
На четвертом этапе арбитражному управляющему предписана разработка плана внешнего управления предприятием, вторая часть которого — план финансового оздоровления несостоятельного предприятия.
На этом этапе в план могут включаться все мероприятия, которые были сформулированы выше для первых двух этапов антикризисного управления, а также дополнительно следующие мероприятия по реформированию предприятия:
1. Инвентаризация имущества и обязательств.
2. Аудиторская проверка.
3. Формирование команды управленцев.
4. Финансовый анализ.
5. Внедрение на несостоятельном предприятии системы маркетинга.
6. Разработка и реализация оптимального производственного плана.
7. Выпуск новой продукции (услуг), пользующейся спросом на рынке.
8. Реструктуризация предприятия.
9. Создание новой системы управления предприятием.
10. Реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженностей.
11. Пересмотр действующих арендных договоров.
12. Поиск новых источников инвестиций.
13. Внедрение системы финансового управления на предприятии.
14. Продажа предприятия.
Реализация указанных мероприятий позволяет внешнему управляющему обеспечивать оплату текущих издержек предприятия и накапливать денежные средства для покрытия кредиторской задолженности.
При составлении и реализации плана финансового оздоровления необходимо руководствоваться рядом принципов, которые представляют собой совокупность основных требований, предъявляемых к разработке и реализации плана: принцип целенаправленности; принцип адекватности; принцип системности; структурный принцип; содержательный принцип; командный принцип разработки и реализации.
Источники инвестиций при ограниченных финансовых ресурсах
Важное направление инвестиционной политики в антикризисном управлении — изменение структуры источников инвестиционных затрат.
Источниками инвестиций являются: собственные финансовые средства; ассигнования из федерального, региональных и местных бюджетов; иностранные инвестиции; различные формы заемных средств.
Классификация источников финансирования производится:
1. По отношениям собственности источники финансирования разделяются на: собственные; привлекаемые; заемные.
2. По видам собственности делятся на: государственные инвестиционные ресурсы, внутренние и внешние инвестиции.
3. По уровням собственников разделяются на: государственные и субъектов РФ; собственные средства предприятия; средства бюджетов и внебюджетных фондов РФ.
Бюджетное финансирование инвестиционных проектов осуществляется в следующих формах: финансовой поддержки высокоэффективных инвестиционных проектов; централизованного финансирования федеральных инвестиционных программ.
Привлекаемые средства юридических и физических лиц используются с помощью различных видов объединения их свободных средств, которые могут быть инвестированы. Формы финансирования могут быть: акционерными; государственными; кредитными.
Акционерное инвестиционное финансирование представляет собой форму получения дополнительных инвестиционных ресурсов путем эмиссии ценных бумаг.
Государственные бюджетные инвестиционные вложения предназначаются для использования на важнейших направлениях экономической политики.
Инвестиционные кредиты и займы включают следующие разновидности форм: банковские и другие кредиты; лизинг.
Литература
1. Федеральный закон Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10 2002 г.
2. Постановление Правительства Российской Федерации «О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства» № 476 от 22 мая 1998 г.
3. Антикризисное управление / Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: ПРИОР, 2007.
4. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2005. – 432 с.
5. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие. – Ростов н /Д: издательский центр «МарТ», 2006. – 176 с.
6. Антикризисный менеджмент. Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой. – М.: Тандем, ЭКМОС, 2004.
7. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2007 – 256 с.
8. Кирсанов К.А., Попов С.А. Антикризисное управление. – М.: Собрание, 2008.
9. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. – М.: ИИЦ «Рассиана», 2005.
10. Крыжановский В.Г., Лапенков В.И. Антикризисное управление. – М.: ИИЦ «Рассиана», 2006.
11. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 223 с.
12. Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М.: Тендем, ЭКМОС, 2008.