увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;
снижение себестоимости выпускаемой продукции;
повышение качества выпускаемой продукции.
Также нам представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ОАО "КЗАЭ", которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:
рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;
усовершенствовать управление предприятием, а именно:
выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;
внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;
повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции;
осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное качество;
осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;
совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;
осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;
при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;
повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;
разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;
использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;
разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;
осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.
В заключении проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Под антикризисным управлением следует понимать такую систему управления предприятием, которая имеет комплексный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии социальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, опираясь на собственные ресурсы.
В представленной работе мероприятия по антикризисному управлению были разработаны на примере ОАО "Калужский завод автомобильного электрооборудования" (КЗАЭ), который специализируется на конструировании и производстве электрооборудования и приборов для автомобильной техники и тракторов, а так же средств автоматики.
На сегодня ОАО "КЗАЭ" около 50% вложенных средств вкладывает на технологическое переоснащение действующего оборудования, для поддержания производственно-технологического уровня, конкурентоспособности продукции, сохранение завоеванных позиций.
Об этом свидетельствует рост валюты баланса ОАО "КЗАЭ" за отчетный период. На начало периода валюта баланса составляла 871 086тыс. руб., на конец –1014 704тыс. руб. Динамика изменений положительна: валюта баланса возросла. Рост составил 116,5%.
При этом увеличение внеоборотных (иммобилизованных) активов произошло на 95541 тыс. руб. или 21,5%. В их структуре наибольший удельный вес занимают основные средства и незавершенное строительство: 33,8% и 13,3% соответственно. Оборотные (мобильные) активы за отчетный период увеличились на 48077 тыс. руб., их рост составил 111,2%. Это является положительным фактором, однако свидетельствует о том, что в отчетном периоде ОАО "КЗАЭ" вкладывало больше средств во внеоборотные активы.
Наибольший удельный вес в структуре оборотных активов занимает краткосрочная дебиторская задолженность, которая на конец отчетного года составляет 24,2%, что на 6,1% меньше, чем на начало года.
К концу 2006 года в балансе ОАО "КЗАЭ" в структуре источников (пассивов) произошли следующие изменения, так если на начало года собственные источники составляли 19,4%, то к концу года наблюдается тенденция их уменьшения до 18,0%. Рост собственного капитала на 13 135 тыс. руб. или 107,8%, произошел за счет увеличения нераспределенной прибыли на 16 080 тыс. руб.
Доля заемных источников возросла за отчетный период с 80,6% до 82,0%. В структуре заемных источников наибольший удельный вес занимают краткосрочные обязательства, к концу отчетного периода на их долю приходится 66,9%, на долю долгосрочных обязательств – 15,1%.
Таким образом, изменение за анализируемый период структуры пассивов следует признать в подавляющей части негативным.
Значение показателя "собственные оборотные средства" отрицательное, означающее, что в организации имела место иммобилизация, т. е. наблюдается недостаток собственных оборотных средств. Кроме того, их недостаток за отчетный период еще более увеличился на 73 019 тыс. руб., что свидетельствует о зависимости ОАО "КЗАЭ" от привлеченных источников при формировании текущих активов.
Проведенный анализ показателей ликвидности баланса, платежеспособности и финансовой устойчивости организации подтверждают данный вывод.
Расчетный данные позволяют констатировать, что баланс ОАО "КЗАЭ" на конец 2006 г. не соответствует критериям абсолютной ликвидности по всем четырем параметрам.
Значения коэффициентов не соответствуют рекомендуемым значениям и отражают финансовое состояние организации как неплатежеспособное.
Коэффициент абсолютной ликвидности на конец анализируемого периода составил 0,13. Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности составил 0,49. Коэффициент текущей ликвидности и на начало и на конец анализируемого периода не изменился и равен 0,71 пункта.
Анализ финансовой устойчивости по относительным показателям характеризует ухудшение в целом ситуации в ОАО "КЗАЭ" .
Значение коэффициента автономии, за анализируемый период снизился на 0,01 пункта и на конец 2006 г. составило 0,19. Значение коэффициента отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг), за анализируемый период увеличился на 0,43 пункта и на конец 2006 г. составил 4,31. Чем больше этот коэффициент превышает 1, тем больше зависимость организации от заемных средств. Значение коэффициента обеспеченности запасов и затрат собственными средствами, за анализируемый период снизился на 0,27 п. и на конец 2006 г. составил (-1,35). Это ниже нормативного значения (0,6-0,8), что подтверждает ранее сделанный вывод о недостатке собственных средств для формирования запасов и затрат. В целях улучшения финансового состояния ОАО "КЗАЭ" третьей главе выпускной квалификационной работы были даны рекомендации по введению на предприятии управленческого учета.
Управленческий учет, который постепенно внедряется на российских предприятиях, дает реальное представление предприятию о его затратах и результатах на основе анализа, позволяет избавляться от необоснованных затрат, создавать стимулирующие системы оплаты труда, выбирать оптимальный вариант управленческого решения на стадиях планирования.
Точка безубыточности и удаление от точки безубыточности, прибыльность различных видов затрат, маржинальная прибыль, производственный леверидж и др. - обязательные характеристики по эффективному управлению финансовым состоянием предприятия.
Рассчитанная точка безубыточности на конец 2006 г составила 1148040,1 тыс. руб. (возросла за отчетный период на 260390,8 тыс. руб.) и говорит о том, что ОАО "КЗАЭ" для безубыточной работы необходимо поддерживать уровень выручки не ниже 1148040,1 тыс. руб.
Базовым элементом концепции левериджа является взаимосвязь показателей операционного рычага и постоянных расходов.
Приведенные в работе расчеты иллюстрируют прибыль или убытки при растущем уровне продаж, а также сравнение относительных изменений в объеме продаж и прибыльности.
Согласно приведенным данным, начиная с точки безубыточности (прибыль равна нулю), в результате первых 20% увеличения объемов продаж происходит значительный рост прибыли, поскольку оно начинается с нулевого уровня. Следующие 20% повышения объемов продаж увеличивают прибыль на 120% относительно предыдущего показателя, а дальнейший рост продаж - только на 65% по сравнению с предшествующим уровнем. Эффект рычага снижается по мере того, как объем продаж увеличивается по сравнению с уровнем безубыточности.
Таким образом, для того чтобы ОАО "КЗАЭ" улучшить свое финансовое положение, ему следует перейти на управленческий учет, чтобы более точно определять эффективность различных звеньев и знать рычаги воздействия на каждый из них в своей текущей деятельности.
В заключительном разделе выпускной квалификационной работы в целях увеличения прибыли и рентабельности предлагается увеличение объема производства и реализации продукции на 5% и снижение на 0,03 руб. затрат на рубль товарной продукции, в результате внедрения данных предложений ОАО "КЗАЭ" получит дополнительную прибыль в сумме 99517 тыс. руб. и увеличит рентабельность производства (окупаемость затрат) на 3,08 %.
1. Конституция Российской Федерации. – М.: ПРОСПЕКТ, 1997 – 48 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Справочная система Гарант.