Аналіз формування та використання коштів на оплату праці (стр. 3 из 7)

• повному взаєморозумінні з клієнтом ;

• розвитку партнерських відносин ;

• забезпеченні високої якості робіт .

Економлячи гроші і час клієнта, підприємство пропонує свої послуги з доступних цін. Кожному клієнту пропонує гнучкі системи знижок залежно від об'єму замовлень.

При виготовленні продукції за рахунок поставленим матеріалів або послуг, що надаються, застосовуються договірні ціни. Доставка продукції здійснюється власним транспортом по злагодженому графіку із замовником, по діючій системі знижок від загальної вартості продукції.

Основні обов'язки і функції бухгалтерії:

1. Забезпечує раціональну організацію обліку і звітності на підприємстві і його підрозділах;

2. Організовує облік грошових і основних коштів, товарів, що поступають;

3. Своєчасне віддзеркалення на рахунок бухгалтерського обліку операцій, пов'язаних з їх рухом;

4. Облік витрат виробництва і обігу, реалізація продукції, виконання робіт (послуг), фінансових, розрахункових і кредитних операцій, контроль за їх законністю;

5. Правильне нарахування і перелік платежів до державного бюджету, погашення у встановлені терміни заборгованості банкам по позиках;

6. Здійснює контроль за дотриманням встановленого порядку первинних і бухгалтерських документів, розрахунків, витрати фундацій заробітної платні, встановлення посадових окладів;

7. Вживає заходів по попередженню недостач, незаконного витрачання грошових коштів і товарно-матеріальних цінностей;

8. Веде роботу по забезпеченню строгого дотримання штатної, фінансової, касової і платіжної розрахункової дисципліни, складання бухгалтерської звітності.

Керівництво підприємствам здійснює директор, який займається висновком договорів на поставку сировини і матеріалів, висновок контрактів з покупцями, контроль виробництва, рішення юридичних питань.

Структура управління підприємства є впорядкованою сукупністю взаємозв'язаних елементів системи яка визначає найраціональніший розподіл праці і службових зв'язків між структурними підрозділами і працівниками апарату управління по підготовці, ухваленню і реалізації управлінських рішень.

Риунок 2.1. Структура управління підприємства «Енергосервіс»

В наведеній нижче таблиці 1.1 наведені динаміка виробництва та реалізації продукції на ПП «Енергосервіс» .

З даної таблиці бачимо, що рівень рентабельності виробництва щорічно знижується. Це свідчить про те, що в умовах високої конкуренції виробництво стає все більш збитковим і ні про яку рентабельність не може йти мова. Тому ПП «Енергосервіс» вирішило майже повністю перейти на торгову діяльність.

Таблиця 2.1

Динаміка об’єму виробництва та реалізації продукції на ПП «Енергосервіс»

Показники	Роки			Відхилення
	2003	2004	2005	+,-	%
Прибуток, тис. грн.	379,2	121,6	98,3	-669,1	-176,4
Витрати виробництва, тис. грн.	10864,1	7457,6	5593,2	-5395,0	-49,6
Виручка от реалізації, тис. грн.	13530,9	10531,5	7851,2	-5642,5	-58,2
Рівень рентабельності продаж	0,028	0,012	0,013	-0,067	-41,7
Рівень рентабельності виробництва	2,6	0,9	0,7	-2,65	-101,9

Метою даного підприємства є отримання прибутку від виробничої і

торгово-посередницької діяльності. Підприємство здійснює свою діяльність на основі самофінансування і господарського розрахунку.

Важливим показником характеризуючим роботу підприємств, є собівартість продукції (робіт, послуг). Від її рівня залежать фінансові результати діяльності підприємств, темпи розширеного відтворювання, фінансовий стан суб'єктів господарювання.

В таблиці 2.2 приведені елементи витрат діяльності підприємства.

Таблиця 2.2

Аналіз затрат на виробництво продукції та її реалізацію на ПП «Енергосервіс»

Статті затрат	2003		2004		2005		Відхилення
	тис. грн.	%	тис. грн	%	тис. грн	%	тис. грн	%
Матеріальні витрати	9578,9	73,3	1102,6	26,9	1018,7	22,7	-8560,2	-50,6
Витрати на оплату праці	784,2	6,0	620,6	15,2	615,2	13,7	-169	7,7
Відрахування у фонд соц. страху	377,5	2,9	263,2	6,4	225,8	5,0	-121,7	2,1
Амортизаціонні відрахування	255,7	1,9	287,6	7,0	383,7	8,5	128	6,6
Інші витрати	814,9	6,2	605,2	14,8	887,5	19,8	-52,9	13,2
Всього виробничих витрат	11811,2	90,4	2879,2	70,4	3130,9	69,8	-10061,5	-20,6
Комерційні витрати	1252,8	9,6	1211,9	29,6	1356,6	30,2	2466,3	20,6
Повна собівартість	13064	100	4091,1	100	4487,5	100	-7595,2	0

Як бачимо з таблиці, у зв'язку із зниженням об'ємів виробництва відбулося і зниження виробничих витрат. За аналізований період виробничі витрати знизилися на 20,6 % . Але при цьому зросли комерційні витрати на 20,6 % . Дана ситуація пов'язана з переходом на торгівлю, оскільки зросли витрати на пошук постачальників і споживачів, оплату транспортних витрат, винагороди продавцям і торговим агентам, а також інших витрат, пов'язаних із збутом товарів.

2.2. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів і робочого часу

До трудових ресурсів відносяться та частина населення, яка володіє необхідними фізичними даними, знаннями і навиками праці у відповідній галузі. Достатня забезпеченість підприємства потрібними трудовими ресурсами, їх раціональне використовування, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення ефективності виробництва. Зокрема, від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами і ефективності їх використовування залежить об'єм і своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використовування устаткування, машин, механізмів і, як результат, об'єм виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників.

Таблиця 2.3

Показники наявності і використовування трудових ресурсів ПП «Енергосервіс»

Показники	Роки			Відхилення %
	2003	2004	2005
Cередньорічна чисельність робочих, чол.	81	83	87	7,4
Об’єм виробництва, тис. грн.	7851,2	10351,5	12116,9	54,3
Спільні витрати праці, чол.-год.	535789,8	914027,4	974028,0	81,8
Відпрацьовано одним робочим за рік: годин днів	1638 210	1749 220	1727 220	5,4 4,8
Середня тривалість робочого дня,год.	7,80	7,95	7,85	0,64
Виработка одного працівника: Середньорічна, тис.грн. Середньоденна, грн. Середньогодинна, грн.	24,00 114,29 14,65	19,81 90,05 11,33	21,49 97,68 12,44	-10,5 -14,5 3,32
Трудомісткість виробництва	0,06	0,09	0,82	36,6
Рівень використання фонду робочого часу	0,82	0,88	0,87	6,09

В приведеній таблиці 2.3 представлена динаміка наявності і використання трудових ресурсів ПП «Енергосервіс».

Аналізуючи дану таблицю, можна прослідити як змінювалася чисельність працівників у зв'язку з переходом підприємства на торгівлю і скороченням виробництва. В 2005 р. в порівнянні з 2003 р. чисельність склала всього 7,4% або 87 чол. Але, судячи по щомісячних ухвалах правління за 2005 р., можна сміливо сказати, що забезпеченість підприємства трудовими ресурсами достатня, оскільки за цей час майже кожного місяця були нараховані премії за перевиконання плану товарообігу.

В ході аналізу трудових ресурсів підприємства розраховуються показники руху робочої сили. Зміна чисельності працівників підприємства за досліджуваний період характеризується системою абсолютних і відносних показників. Рівень інтенсивності руху працівників характеризують: коефіцієнт обороту по прийому, коефіцієнт обороту по вибуттю, коефіцієнт загального обороту, коефіцієнт текучості, коефіцієнт стабільності кадрів. Визначимо вказані коефіцієнти за досліджуваний період.

Коефіцієнт обороту по прийому визначається відношенням числа працівників, прийнятих за аналізований період до середньосписочного числа працюючих .

= (2.1)

де: Кп - коефіцієнт обороту;

Чп - число працівників, прийнятих за аналізований період;

Чср.сп - середньосписочне число працюючих.

Коефіцієнт обороту по вибуттю визначається розподілом числа вибулих працівників на середньосписочне число працюючих:

(2.2)

де: Кв - коефіцієнт обороту по вибуттю;

Чв - число вибулих працівників;

Чср.сп.- середньосписочна кількість працюючих.

Коефіцієнт загального обороту (Коб) - це відношення суми новоприбулих і вибулих працівників за аналізований період до среднесписочной чисельності працюючих:

(2.3)

де: Коб - коефіцієнт загального обороту;