№1. Анализ объема и ассортимента продукции.
Для изучения объема произведенной продукции применяются натуральные, условно-натуральные, стоимостные измерители. К стоимостным относятпоказатели:
1. Валовая продукция – вся продукция, включая незавершенное производство.
2. Товарная - продукция, не включая незавершенное производство и внутрихоз. расходы.
Анализ начинается с изучения:
1. Плана по объему пр-ва и реализации.
2. Их динамики
3. Расчета цепных и базисных темпов роста
4. Плана по ассортименту и номенклатуре.
Номенклатура – это перечень наименований изделий, установ-х общим класиф-ом.Анализ базируется на сравнении фактического и планового выпуска по изделиям, которые включены в госзаказ.
Ассортимент- это расширенный, уточненный перечень наименований с указанием сортов, марок, названий и др. параметров.
Бывает: 1.Полный, 2.Групповой (по родственным группам), 3. Внутригруп-й
Ср.% выполнения плана по асс-ту:
Ср.%вып. пл.= ВП фак., зачт. вып-ии плана
Общий ВП пл.
Причины недовыполнеия плана:
1. Изменение спроса, 2. Простои оборудования,
3. Недостатки снабжения и др.
№2 Анализ структуры продукции.
Структура – это удельный вес отдельных изделий в общем выпуске продукции.
Выполнить план по стр-ре - сохранить в фактическом выпуске пр-ции запланировные соотношения ее отдел. видов.
Показатели:
1. Объем ВП в стоим. выражении
2. ПТ
3. ФО, МО
4. себестоимость, прибыль, рентабельность.
Исполь-ся способ цепных подстановок.
ВП= å(V общ * Уi *Цi)
Метод средних цен:
∆ ВП= (Цф-Цпл)*Кф,
где Цпл, Цф – средняя оптовая цена
Кф- фактическое количество.
№3 Анализ сортности продукции.
Качество продукции – это понятие, которое хар-т экспл-ные, потреб-кие, тех-кие свойства продукции, надежность и долговечность изделия.
Показатели, характер. качество продукции:
1. Удельный вес продукции высшей категории качества.
2. Средний коэффициент сортности.
3. Частные показатели хар-ют одно из свойств конкретных видов пр-ции: полезность (жирность молока); надежность (уровень безотказности изделия); цикличность (эффекти-вность техноло-гических решений); эстетичность изделия.
4. Косвенные: штрафы за некач-ную пр-цию; уд.вес забракованной продукции.
Ксорт = å (ВП*Ц)
ВП общ * Ц вс
где Ц вс- цена высшего сорта
Процент выполнения плана по качеству будет равен:
% вып. плана = К сорт ф
К К сорт ф * 100
Для расчета влияния изменения сортности используется способ цепных подстановок или абсолютных разниц. Определяется структура сортов пр-ции по факту и плану. Отклонения в структуре по каждому сорту умножаются на оптовую цену. Все полученные величины складываются и получаем изменение средней цены за счет изменения структуры сортов.
Причины понижения качества:
1. Плохое качество сырья и материалов
2. Недостаточный уровень квалификации рабочих и др.
№4 Анализ ритмичности продукции
Показатели:
1. Прямые - это коэфф-ты ритмичности, вариации, аритмичности и т.д.
2. Косвенные – потери от брака, доплаты за сверхурочные работы и т.д.
Ритмичность – это равномерный ВП в анализируемый временной интервал.
Нарушение ритмичности пр-ва приводит к срыву плана поставок, вызывает сверхурочные работы и т.д.
Коэфф-т ритмичности:
К рит = ВП ф/ВП пл
При ритмичном выпуске пр-ции он равен 100%.
Коэфф-т вариации:
Определяется как отношение средне-квадратического отклонения от плановых заданий (за сутки) к среднесуточному плановому выпуску.
Коэфф-т аритмичности:
Это сумма положительных и отрицательных отклонений по коэфф-ту выполнения плана ВП за каждый день (месяц, декаду). При выполнении заданий он равен нулю.
№ 5 Анализ производительности труда.
ПТ - это выпуск продукции одним работником за единицу времени.
Показатели:
Основной показ-ль – Среднегодовая выработка:
ГВ=ВП/Ч , где Ч- численность
Методика анализа включает:
1. Нахождение отклонения от плана:
±DГВ = ГВф-ГВпл
2. % отклонения плана:
%вып. пл. = ГВф/ГВпл*100%
3. Рассчитать фактич. темпы роста:
Т роста = ГВф/ГВ за пролый период
4. Оценка работы и выявление резервов.
Факторная модель:
ГВ = Д*П*СВ, где Д –к-во дней, П- продол-ть дня, СВ- среднечасовая выработка
Под резервами роста ПТ понимается имеющиеся, но еще не использованные возможности экономии затрат труда за счет улучшения всех факторов роста ПТ.
1. Снижение трудоемкости
Кэ=РТЕ/ТЕфакт
2.Прирост часовой выработки рабочего
РСВ=Кэ*1
1-Кэ
3. Рост среднегодовой выработки
РГВ= РУр* РД* РП* РСВ
№ 6 Анализ потерь рабочего времени.
1. Целодневные потери
ЦДП= ЧРф*(Дф-Дпл)*Ппл
2. Внутрисменные потери:
ВСП= ЧРф*Дф*(Пф-Ппл)
Причины потерь:
Прогулы, простои дополнительные отпуска и т.д.
Для выявления причин потерь рассматривается баланс рабочего времени. Сначала определяются потери на одного рабочего (прогулы+простои), затем потери на одного рабочего умножают на прдол-ть раб дня плановую и среднесписочную числен-ть раб-х фактическую:
Общ. Потери = Пот на 1 раб*Ппл*ЧРф
Резерв увеличения ВП за счет сокращения потерь рабочего времени:
РВП= Общ. Потери*СВ,
Где СВ- среднечасовая выработка.
№ 6 Анализ использования оборудования по времени и мощности.
Анализ работы оборудования основ-ся на системе показателей, хар-х его использование по кол-ву, времени работы и мощности.
Пути повышения эфф-ти использования работающего оборудования:
Экстенсивный путь - это увеличение кол-ва оборудования, отраб-го времени и коэфф-та сменности.
Интенсивный – это увеличение ВП за один машино-час, т.е. произв-ть оборудования.
Различают оборудование:
1. Наличное (имеется на предприятии)
2. Установленное (смонтиров-ное и подгот-ое к работе: в резерве, в ремонте и т.д.)
3. Действуещее (все факт-ки работающее в отч. периоде независимо от времени его работы)
Коэфф-т испол-ия наличного обр-ия:
Кно= К-во устан.обр-ия/ К-во налич.обр-ия
Коэфф-т испол-ия наличного обр-ия по действующему оборудованию:
Кдо= К-во действ.обр-ия/ К-во налич.обр-ия
Коэфф-т испол-ия установленного обр-ия:
Куо= К-во действ.обр-ия/ К-во устан.обр-ия
Календарный фонд времени (Тк):
(Тк) = Д*24 часа*Куо, где Д – к-во календарных дней, Куо –к-во установлен.оборудования
Режимный фонд времени (Тр):
К-во установленного оборудования*ко-во рабочих дней отч.прериода* к-во часов ежедневной работы с учетом коэф-та сменности.
Плановый фонд времени (Тп):– время работы оборудования по плану.
Фактический фонд времени (Тф):– фактически отработанное время.
Использ-ие раб времени:
Коэф-т использования КФВ:
Кт.к =ФондРабВр факт (в машино-часах)/ Тк
Коэф-т использования РФВ:
Кт.р=ФондРабВр факт (в машино-часах)/ Тр
Коэф-т использования ПФВ:
Кт.п=ФФВ факт (в машино-часах)/Тп
Использ-ие интенсивности загрузки обор-ия:
Коэф-т загрузки обор-ия:
Кинт=ЧВф/ЧВпл, где ЧВ – среднечас. выработка
Коэф-т интегральной загрузки обор-ия:
Кинтег=Кт.ф*Кинт
Где Кт.ф – коэф-т планового фонда времени
Производственная мощность - это максимально потенциальная возможность выпуска продукции данным предприятием за отчетный период
Баланс производственной мощности:
Мк=Мн+Мо+Мр+Мс±Ми-Мв,
где Мк– произ-ная мощность на конец отч периода; Мн – произ-ная мощность на начало отч. периода; Мо – увел-ние мощностей за счет орган-нно- тех-ких мероприятий; Мр. - прирост мощностей в результатереконструкции дейст-щих пр-тий; Mс - ввод вдействие новых мощностей за счет строительства новых и расширения дейст-щих пр-ятий; ±Ми – увел-ие (+) или умен-ие (-) мощностей в связи с изменением номенклатуры и ассортимента продукции (изделий); Мв – умен-ие мощности в результате ее выбытия.
№ 8 Анализ фондоотдачи ОПС
Для харак-ки эффективности использования ОПС применяется система показателей: 1) обобща-ющие, применяемые на всех уровнях управления(фондоотдача, рентабельность,фондоемкость и др.),2) частные, применяемые для характеристики использования отдельных видов оборудования. Фондоотдача ОПС характеризует, сколько произве-дено продукции на один рубль ОС.
Фондоотдача ОПС:
ФО=ВП/ОПС,
где ФО - фондоотдача; ОПС - среднегодовая стоимость промышленно-производственных ОС.
Фондоотдача технол. обор-ия характеризует, сколько произве-дено продукции на один рубль технологического оборудования.
ФО т.об.=ВП/ОПС, т.об.
Фондоемкость – это показатель обратной фондоотдачи. ФЕ=ОПС/ВП
Факторы:
1) Удельный вес активной части основых фондов в составе среднегодовой стоим-ти ОПС (Уда),
2) Удельный вес машин и оборудования в активной части ОС (Уд м.об),