2. Определ-ся абсолютная экономия (перерасход) в целом и в разрезе отд. видов затрат: ∆ З = Зф-Зпл, где З – затраты.
Причины перерасхода (экономии):
1. Отклонения по каждому виду затрат.
2. Оправданный перерасход (экономия) – в будущем приведет к повышению ПТ (испытания, опыты, повышение квалификации работников).
3. Неоправданный – содержание управл-го, цехового персонала и т.д.
№14 Анализ затрат на 1 рубль пр-ции.
Это наиболее обобщенный показатель себестоимости продукции, который отражает прямую связь с прибылью.
За-ты на 1р ТП = полная с/сть /Ст-ть ТП Объектом анализа явл. разность между фактическими и плановыми затратами на 1р ТП (сверх плановое снижения или повышение этих затрат). Факторы1-го уровня: 1. Сдвиги в структуре и асс-те продукции 2.Изменение уровня пос-х и перем-х затрат 3.Изменение уровня удельных переем-х затрат. 4. Уровень произ-ой продукции. Факторы2-го уровня: 1. ТЕ, МЕ, качество, уровень инфляции и др.
Расчет влияния факторов 1-го уровня – способ цепных подстановок.
Преимущества:
1) Он универсален – охватывает и отдельные виды, и всю продукцию произ-ую пр-им.
2) Позволяет сравнить с/с продукции на разных пр-ях с допустимой условностью.
3) Обеспечивает оценку влияния качества пр-ции на ее с/с
Недостатки:
1) в нем находит отражение влияние факторов, как зависящих, так и не зависящих от работы пр-ия. Это изменение уровня отпускных цен на продукцию, ее структуру.
№15Анализ рентабельности пр-ця.
Рентабельность – это эфф-ть работы пр-ия, доходность вложенных ср-в. Подходы для расчета показ-ей R: 1.Затратный - для расчета показ-ей R производ-стной деят-ти. Расчти-ся как отношение прибы-ли к соотв-м затратам: Rз=П реал.прод/З, Rз=Пчист/З, Rз=П чист+ амотизация/З.
2 Ресурсный -при расчете рентабельности продаж. Расчти-ся как отношение прибы-ли к выручке: Rоб=П реал.прод/В, Rоб=Пчист/В, Rз=П чист+ амотизация/В.
R капитала:
Rкап=Пбаланс/Кап, Rкап=Пчист/Кап
Рентабельность зависит от след.факторов:
1. Измен. структуры реализ.пр-ции,
2. с/с продукции
3. средних цен рализации.
Факторная модель:
R= П(при VРП общ, Уd, Ц, С)
З (при VРП общ, Уd пл, С)
Анализ рентабельности произ-ся в целом по пр-ию, подраз-м в динамике за несколько лет. По результатам факторного анализа опр-ся источники резервов повышения уровня R пр-ия.
№16 Анализ фин-х рез-ов пр-ця.
Фин-е рез-ты деят-ти пред-я хар-ся суммой полученной прибыли (П) и уровнем рен-ти (R).
Источники образования прибыли:
1. Продажа продукции (реализация)
2. Другие виды деятельности (ком. деятельность)
Прибыль – это часть чистой дохода, созданного в процессе пр-тва и реа-ции в сфере обращения.
Количественная прибыль – это разность между выручкой после уплаты НДС, акцизов и др. отчислений и полной с/сти РП.
Основные задачи анализа финансовых результатов:
1. Систематический контроль за выполнением плана реализации и получения прибыли
2. Опр. влияния всех факторов на объем РП и на финансовый результат
3. Выявление резервов повышения объема РП, резервов, прибыли и рентабельности
Источники данных анализа:
Нормативная, учетная (ж/о №15), бизнес-план, отчетная - «Отчет о прибылях и убытках» и др.
Прибыль от реализации продукции, работ и услуг зависит от :
a. V реализации продукции
b. Структура реализации продукции
c. С/сть
d. Уровень среднереализ-х цен (СРЦ)
Эти факторы влияют на снижение или повышение прибыли.Выделяют два фактора для расчета этих показателей:
1. Метод цепных подстановок
2. Метод абс. разниц.
Влияние факторов:
1. Совокупное изменение за счет a и b факторов = сравнивая ∑ П по плану и условно исчисленную на основе факт-го ассо-та и V пр-ции, но при план-х ценах и плановой с/сти.
2.VРП = Ппл * %-т вып. плана по РП по план с/с.
Влияние стр-ры:Пр усл-Пр пл-DПvрп
3.С/с = сравнение факт-кой ∑ затрат с плановой ∑ затрат, пересч-ой на факт-й V продаж.
4.СРЦ : (Вф – VРП) * Цпл
СРЦ рассчитывается, как отношение выручки от реализации к объему продаж. На изменение V продаж оказывает влияние следующие факторы:
1. Качество реализационной продукции
2. Рынки сбыта
3. Конъюнктура рынка
4. Инфляционные процессы
Расчет влияния сортности продукции на изменение СРЦ, проводится по следующей формуле = отклонение удельного веса фактического от планового по каждому сорту.
№28 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов (ТР) предприятия.
К ТР относ-ся та часть населения, кот-я обладает необх-ми физич-ми данными, знаниями и навыками труда в соотв-й отрасли. Для каждого пред-я обеспеченность ТР соотв-й квалиф-и имеет первостепенное значение.
Задачи анализа:1 оценка степени обеспеченности пред-я ТР, 2 изучение квалиф-го уровня персонала, а также состава раб-в по возрасту, стажу работы, образованию, 3 анализ пок-лей движения раб-й силы. 4 анализ испол-я раб-го времени. 5 расчет пок-лей произв-ти труда, 6 изучение факторов изменения среднегод-й, среднечас-й, среднеднев-й выработки, 7 оценка уд. трудоемкости (ТЕ) и факторов ее изменения и др.
Ист-ки инф-ции - плановые расчеты по труду (потребность в кадрах соотв-й квалиф-и, запланиров-е пок-ли произ-ти и т.д.); - стат. отчет-ть по труду: №1-Т «Отчет по труду»; - данные табельного учета и т.д.
Проводя анализ следует оценить испол-е фонда раб-го времени (ФРВ), рассчитанного исходя из экон-ми обоснов-х нормативов.
ФРВ = численность раб-в (ЧР) × кол-во отработанных дней 1 раб-м в среднем за год (Д) × средняя продол-ть раб-го дня (П).
ТЕ один из важнейших пок-лей хар-х испол-е ТР.
ТЕ = зат-ты труда в чел/часах / ВП.
При анализе ТР важным показателем яв-ся среднесписочная численность работников. За она определяется суммир-м списочного состава за каждый календ. день отчетного месяца, и делением получен. суммы на число календ. дней отч. месяца.
Причины изменения числено-ти:
- выход на пенсию,
- сокращение про-ва некот-х видов изделий,
- внедрение нового обор-ия, высвоб-го персонал.число календ. несписочная численность работников. _________________________________________________
Качеств. состав персонала:
Анализ-ся состав работников по возрасту, стажу работы, образованию. Движение раб-й силы – это изменение числ-ти раб-в в связи с приемом, увольнением, перемещением их.
Для оценки движения раб-й силы прим-ся пок-ли:
1 коэф-т оборота по приему = кол-во принятых / среднесписочную числ-ть персонала
2 коэф-т оборота по выбытию = кол-во уволившихся / среднесписочную числ-ть персонала
3 коэф-т текучести кадров = кол-во уволившихся по причинам текучести (по собственному желанию, нарушение трудовой дисциплины) / среднесписочную числ-ть персонала
4 коэф-т постоянства персонала пред-я = кол-во раб-в проработавших весь год / среднесписочную числ-ть персонала
Причины движения раб.силы:
Низкая з/п, удаленность пр-ия от места жилья и др.
№21 Анализ ДЗ.
ДЗ - это долг различных юр. и физ.лиц предприятию. Состав ДЗ: расчеты с покупателями, авансы, векселя и др.
Цель анализа: определение возможности получения ден.ср-в.
Задачи анализа ДЗ: рассмотрение ее состава и структуры, динамики, сроков и причин образования ДЗ и ее оборачиваемость.
Источники данных анализа:
Нормативная, учетная, отчетная, внеучетная информация, в т.ч. баланс, приложение к балансу.
Методика анализа:
1 Изучается ее структура и состав на нач. и конец года, наход-ся их изменения. Опред-ся величина и Уd ДЗ на нач. и конец года.
2 Изучается ее структура и состав недопустимой, т.е. просроченной ДЗ. Статьи: товары отгр-е, но неоплаченные, пени, штрафы не полученные и др. Наличие недопустимой ДЗ указывает на нерациональное использование хоз-х ср-в, отвлечение их из оборота и ведет к замедлению обора-ти Об.ср-в.
3 Опр-ся величина Дз, вероя-ть возврата которой низка: Ув= ДЗсом/ДЗ, где Ув – удел. вес, ДЗ - средние остатки.
% невозвр-ти ДЗ = безнадежная ДЗ : (Безнадежная ДЗ + П отч-го периода)
4 Анализ-ся оборачиваемости Об.Ср-в: Доб=ДЗкон*Т/ОП, где Доб – длительность оборота в днях, Т– длительность отчетного периода, ОП – отгруженная продукция.
5 Изучаются в динамике показатели поступления ДЗ: Пдз= ДЗсроч/ДЗ, где Пдз – поступление ДЗ.
6 ДЗ сравнивается с КЗ, особенно по недопустимой ДЗ или КЗ, чтобы узнать за счет каких источников работает пр-ие (соб-х или заемных.)
Причины возникновения ДЗ:
Некачественная продукция, формы расчетов, несогласованность цен с покупателями и др.
Для управления ДЗ необходимо:
1. Строгий и постоянный контроль за состоянием расчетов. Способы воздействия – письменные, звонки, личные визиты, продажа ДЗ специальным организациям.
2. Иметь широкий круг потребителей
3. Следить за соотношением ДЗ и ЗК.
№22 Анализ КЗ.
КЗ - это долг пр-ия различным юр. и физ.лиц. Состав КЗ: расчеты с поставщиками и подрядчиками, по налогам и сборам, кратко-, долгосрочные кредиты и займы и др.