Анализ хозяйственной деятельности фирмы "МВЕН" (стр. 9 из 17)

На заводе проводятся периодические медицинские осмотры рабочих по профессиональной вредности и дополнительной медицинские осмотры, в том числе женщин. На диспансерном учете состоит 165 чел., профессиональных заболеваний не выявлено. Ведется постоянный контроль за санитарным состоянием буфета, столовой, санитарно-бытовых помещений.

На предприятии имеется служба по охране труда и технике безопасности, в которой согласно штатного расписания работуют семь специалистов. Они занимаются проверкой соблюдения работниками в подразделениях предприятия условий труда и инструкций по охране труда.

За 2008 произошел один несчастный случай – ДТП с материальными последствиями 9,1 тыс.руб. с 33 днями нетрудоспособности, в прошлом году было 6 несчастных случаев с материальными последствиями 125,2 тыс.руб. с 419 днями нетрудоспособности.

На заводе устанавливается двухсменный режим работы с нормальной продолжительностью рабочего времени – 40 часов, при 5-ти дневной рабочей неделе, с двумя выходными днями:

В цехах и участках: 1 смена – начало работы в 8-00 час.

- перерыв на обед – с 12-00 до 13-00 час.

- конец работы – 17-00 час.

2 смена – начало работы – 17-00 час.

- перерыв на обед – с 20-30 до 21-00 час.

- конец работы – 01-30 час.

В заводоуправлении (в отделах, бюро) – начало работы – 9-00 час.

- перерыв на обед – с 13-00 до 14-00 час.

- конец работы – 18-00 час.

Работникам завода устанавливаются следующие перерывы для физкультпауз и отдыха:

А) начинающим работу с 8 часов: с 8 час. 55 мин. до 9 час., с 9 час. 50 мин. до 10 час., с 10 час. 50 мин. до 11 час., с 13 час. 55 мин. до 14 час., с 14 час. 50 мин. до 15 час. и с 15 час. 50 мин. до 16 час.

Б) начинающим работу с 9 часов: с 9 час. 55 мин. до 10 час., с 10 час. 50 мин. до 11 час., с 11 час. 50 мин. до 12 час., с 14 час. 55 мин. до 15 час., с 15 час. 50 мин. до 16 час., с 16 час. 50 мин. до 17 час.

Работникам выдаются талоны на питание.

Имеются на предприятии и работы во вредных и опасных условиях труда и на тяжелых работах, за которые установлены повышающие надбавки согласно статьи 147 ТК РФ от 15 до24% (что отражается в заводской тарифной сетке № 1 и № 3).

3.3 Численность и состав персонала организации

На предприятии существует отдел кадров, который занимается приемом на работу и увольнением работников. Отдел кадров дает объявление на набор сотрудников. Принятие на работу руководящих и на должность служащих проводится на конкурсной основе. Рабочие же принимаются по тестированию и результатам собеседования. По результатам конкурса, тестирования или собеседования при признании работника годным на ту или иную должность, он в свою очередь должен написать заявление. Затем на основе заявления отдел кадров выписывает приказ и обязательно составляется трудовой договор с работником. Затем работнику выдается обходной листок и присваивается табельный номер. Работнику необходимо пройти все указанные отделы. Это необходимо для того, чтобы внести нового рабочего в состав рабочих предприятия. Также ему нужно будет заслушать инструкции по безопасности, ознакомиться со своими обязанностями. Лишь после этого он может приступать к работе. Процедура увольнения схожа с процедурой приема. Для увольнения с предприятия ему необходимо написать заявление об увольнении, и по обходному листу пройти все необходимые отделы.

Среднесписочная численность работников за 2004г. – 2008г., по категориям рабочих, специалистов, руководителей выглядит следующим образом (таблица 3.3.1.).

Структура численности по заводу показывает основной рост численности по рабочим - 241 человек, в т.ч. по основным рабочим 105 чел., по вспомогательным рабочим – 122 чел. (за счет включения дочернего предприятия).

Доля РСиС (руководители, специалисты и служащие) в общей численности ППП снизилась на 3,6п/п.

Снизилась численность непромышленного персонала на 6 чел. Проанализируем движение численности работников по годам ( Приложение 5.).

Таблица 3.3.1. Структура численности персонала завода(чел.)

Категории персонала	2004Год	2005год	2006год	2007 год	2008 г		Увелич(сниж.) к 2007г	Уд.вес. категорий персонала
					По плану	факт		2004г	2005г	2006г	2007г	2008 г.
Ср.списочная числен.всегов т.ч. ППП	14591363	13111231	13661288	14831415	16971636	17601698	+277+283	100,093,4	100,093,9	100,094,3	100,095,4	100,096,5
Из ППП-рабочие всего- основные- ученики- вспомогат-е- охрана	889260657449	7982471449443	859311849545	9793682254049	11664752261950	12204733466251	+241+105+12+122+2	65,219,10,442,13,6	64,820,11,140,13,5	66,724,20,638,43,5	69,226,01,538,23,5	69,326,91,937,62,9
Служ., всегоиз них-руководители-специалисты-служажие	47418127815	43316425415	42916525311	43617025610	47018527510	47818828010	+42-18+24-	34,813,320,41,1	35,213,420,61,2	33,312,819,70,8	30,812,018,10,7	27,210,715,90,6
Непромперсон.	96	80	78	68	61	62	-6	6,6	6,1	5,7	4,6	3,5

Снижение численности персонала по категориям произошло с 1992 по 1998 год в связи с падением объемов производства вследствие рыночных реформ.

Из данной таблицы видно, что максимальная численность всего персонала была в 1991 году (2421 чел.) ППП - в 1990 году (2119 чел.).

Размер з/платы основных рабочих составил 11867 руб., против 10120 руб в 2005 г., вспомогательных рабочих – 7136 руб – 5864 руб., РСиС – 12598 руб. – 9981 руб. Темп роста средней заработной платы основных рабочих составил 117,3%, вспомогательных рабочих 121,7%, руководителей – 121,7%, специалистов – 132,2%.

Общий рост фонда заработной платы составил против 2005 г. 144,2%,

Доля сдельной оплаты труда в 2006 году возросла до 12,7% против 11,8 в 2005 году. Повременная оплата снизилась с 24,1 до21,9%, удельный вес премии за результаты хозяйственной деятельности возрос с 38,1% до 39,5%. Доля отпускных снизилась с 10,6 до 9,0%.

Количество рабочих дней в 2006 году составляет 243 дня в 2005 г. -244 дня, общее количество отработанных чел/часов в 2006 г – 259113 ч/час., а в 2005 г.- 210807 ч/час., на одного рабочего число отработанных человеко-дней составляет 212,39 , в 2005 г. – 215,42 т.е. меньше и составляет 98,6%.

Средняя продолжительность рабочего дня составила в 2006 г. – 7,18 час., а в 2005 г. –7,27 час.

По неявкам разрешенным законом, увеличение связано с увеличением по вызовам в горвоенкомат на 196 чел/час, донорские –26 чел/час, повестки на суд - на 136 чел/час.

Анализ движения кадров осуществляется путем подсчета трех коэффициентов: текучести кадров, оборота по приему, обороту по выбытию.

1. Коэффициент оборота по приему (К_пр)

К_ПР = К_пр/К_ссп ,

где К_пр – количество принятых за период рабочих;

К_ссп – среднесписочная численность рабочих.

2. Коэффициент оборота по выбытию (увольнению) (К_в)

К_В = К_у/ К_ссп,

где К_у – количество выбывших за период рабочих.

3. Коэффициент текучести (К_т)

К_Т =К _собств / К_ссп ,

где К _собств – количество выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины).

Коэффициент по приему за период составил 0,39, по выбытию 0,2. Текучесть кадров составила 0,16. Данные результаты говорят об излишней текучести. Это связано с тем, что большое количество рабочих утраиваются на работу лишь на небольшое время.

Планом подготовки кадров на 2010 г. предусмотрено, что 245 рабочих, пройдут новую подготовку, обучение вторым профессиям и повышение квалификации, также предусмотрено повышение квалификации руководителей и специалистов с отрывом от производства Подготовку пройдут по 4 формам обучения это: курсовое, индивидуальное, курсы целевого назначения и производственно-технические курсы. (Приложение № 7).

3.4 Оплата труда работающих

Вопросы труда и заработной платы регулируются коллективным договором завода и положением по оплате труда, являющимся приложением к коллективному договору.

Заработная плата состоит из постоянной части (тарифные ставки, оклады, сдельный приработок, районный коэффициент) и переменной части (доплаты, надбавки, премии).

Положение по оплате труда работников действует для всех работников списочного состава завода, освобожденных работников профкома (в части премирования), временных работников несписочного состава по трудовым соглашениям, кроме работников завода, с которыми заключены контракты.

Оплата труда работников отдела маркетинга и продаж производится по отдельному положению за конечные результаты труда.

Размеры часовых тарифных ставок рабочих- сдельщиков завода определяются заводской тарифной сеткой (ЗТС) №1 (Приложение № 8); рабочих–повременщиков – ЗТС №2 (Приложение № 9) и применяются во всех подразделениях завода, в которых штатными расписаниями предусмотрены соответствующие единицы.

Изменения ЗТС в сторону повышения могут производиться в течение периода действия положения об оплате труда работников в связи с изменением трехстороннего соглашения по мере улучшения финансово-экономического положения завода, при появлении экономической возможности для повышения тарифных ставок, приказом-постановлением по заводу.

Профессии рабочих тарифицируются в соответствии с единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих (ЕТКС) с 1 по 8 разряды.