7.3. Доходами от обычных видов деятельности является розничная торговля, подпадающая под особый режим налогообложения – единый налог на вмененный доход.
8. Порядок создания резервов по сомнительным долгам:
Организация не создает резервы по сомнительным долгам.
9. Предприятие не создает резервы предстоящих расходов и платежей.
10. Бухгалтерская служба организована самостоятельным структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером.
11. Форма организации учета - централизованная.
12. Технология обработки учетной информации.
Формы бухгалтерского учета с использованием вычислительной техники.
13. Порядок оценки стоимости сырья и материалов при списании их в производство.
Материалы, необходимые для обеспечения бесперебойного функционирования служб предприятия, списываются по себестоимости, в том числе канцелярские принадлежности, бумага, расходные материалы, инвентарь и оборудование офиса, числящееся на балансе предприятия, на балансовом счете 10 «Материалы». Основание: статья 254 налогового Кодекса.
14. Порядок определения стоимости покупных товаров при включении их в состав расходов:
- по себестоимости. Основание: статья 268 Налогового Кодекса Российской Федерации.
15. Уплата налога на прибыль производится:
Исходя из ставки налога и фактически полученной прибыли, рассчитываемой нарастающим итогом с начала налогового периода до окончания соответствующего квартала (в связи с тем, что за предыдущие четыре квартала выручка от реализации не превышала в среднем трех миллионов рублей за каждый квартал). Основание: статья 286 Налогового Кодекса Российской Федерации.
16. Порядок ведения налогового учета:
Предприятие ведет следующие регистры налогового учета:
1. Расчет налоговой базы.
2. Учет доходов от реализации.
3. Учет отдельных видов внереализационных доходов.
4. Учет сумм расходов на производство и реализацию.
5. Учет отдельных видов внереализационных расходов.
6. Учет сумм начисленной амортизации по амортизируемому имуществу.
2.2 Анализ объема производства и реализации продукции
Объем производства, и объем реализации продукции являются взаимосвязанными показателями. В условиях ограниченных возможностей и неограниченного спроса на первое место выдвигаются объем производства продукции. По мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только и в таком объеме, который оно может реализовать.
Темпы роста объема производства и реализации продукции повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.
Основными задачами анализа являются:
- оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;
- определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;
- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;
- разработка рекомендаций по освоению выявленных резервов.
Источниками информации для анализа производства и реализации продукции служат: бизнес-план предприятия, оперативные планы, графики отчетность Ф-1, срочная отчетность промышленного предприятия по продукции Ф-2 «Отчет о прибылях и убытках», ведомость №16 «Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация».
Величина объема выпускаемой продукции зависит от наличия многих факторов, условий и предпосылок, а именно производственных мощностей, площадей и их использование, наличие сырья и материалов, комплектующих изделий, ритмичности поставок, персонала соответствующей квалификации, рынков сбыта продукции, изучение рынка сбыта.
Показатели | По бизнес-плану,руб. | Фактически,руб. | Отклонения | |
абсолют. | % | |||
1.Остатки товаров отгруженных:а) на начало годаб) на конец года2.Остатки готовой продукции на складе:а) на начала годаб) на конец года3.Получено товарной продукции за месяц4.Объем реализованной продукции за месяц | 79508200745080006580065000 | 3030681810068159966778465644 | -4920-1382+2618+7996+1984+644 | 38,183,1135,1200,0103,099,0 |
В результате анализа видно, что снижение объема реализованной продукции по сравнению с объемом товарной продукции составил 800,0 тыс. руб. в том числе: за счет разницы остатков по отгрузке товаров (8200 - 7950) = 250 тыс. руб.; за счет роста остатков товаров на складах (8000 - 7450) = 550 тыс. руб.
Фактически реализованная продукция ниже товарной продукции на – 2140 руб. (65644 - 67784) в том числе: за счет снижения остатков отгруженной продукции на – 3788 тыс. руб. (3030 - 6818), что является положительным фактором, и повышением остатков на складах на + 5928 тыс. руб. (15096 - 10068). Остатки возросли в связи с невостребованностью продукции, или плохим изучением спроса.
Определим плановые и фактические темпы роста продукции за четыре года, используя справки производство валовой продукции.
Годы | По бизнес-плану | По отчету | ||||
в сопоставимых ценах, т.р. | % к предыдущему году | % к первому году | в сопоставимых ценах, т.р. | % к предыдущему году | % к первому году | |
t – 1t – 2t – 3отчетныйгод - t | 35000410004600065800 | -117,1112,2143,0 | -117,1131,4188,0 | 38154422244737367784 | -110,7112,2143,0 | -110,7124,2179,6 |
Из данных таблицы следует, что выпуск товарной продукции растет, что свидетельствует о расширенном воспроизводстве. Средний темп роста по бизнес-плану составил:
(2.2.12) или по формуле: (2.2.13)По отчету средний темп роста составил
,или
Особенно выпуск продукции возрос в отчетном году, который возрос к прошлому году на 143,0%, а к первому году на 177,6%.
По бизнес-плану рост к предыдущему году составил 131,4%, а к первому году на 188,0%. Процент роста отчетного года по бизнес-плану -188,0%, а фактически 177,6%. Разница обусловлена в ошибках планирования.
Выявим влияние факторов на отклонение от фактического объема реализованной продукции от бизнес-плана.
Первоначально, на основании данных годового отчета, оценим степень выполнения бизнес-плана по производству товарной продукции и объему реализации.
Показатели | Фактически за предыдущий год | По бизнес-плануна отчетный год | Фактически, за отчетный год | |||
в абсолют величине, т.р. | % к прошлому году | в абсолют величине, т.р. | в % | |||
к бизнес-плану | к предыдущему году | |||||
1.Товарная продукция2.Реализованная продукция | 4737343573 | 6580065000 | 138,9149,2 | 6778465644 | 103,0101,0 | 143,1150,6 |
Из полученных данных видно, что в текущем году произведено товарной продукции выше бизнес-плана на 103,0% или на 1984 руб. (67784 - 65800). Однако реализовано меньше чем произведено на -2140 руб. (65644 - 67784), товарная продукция, которая залегла на складах предприятия, возможно из-за снижения покупательской способности на данную продукцию или из-за плохого изучения сотрудником рынка сбыта.
В бизнес-плане намечалось пополнение текущих запасов лишь на 800 тыс. руб. Сумма реализации в отчетном году по сравнению с бизнес-планом составила 644 тыс. руб. или увеличение реализации произошло за счет объема выпущенной продукции.
По сравнению с прошлым годом выпущено продукции больше на 143,1%, реализовано больше, чем в прошлом году на 150,6%.
Если в прошлом году разность между реализованной и товарной продукцией составила 3800 руб. (43579 - 47373), которые остались на складах предприятия, то в отчетном году она составила -214 руб. (65644 - 67784). Необходимо привести в норму наличие товаров на складах в соответствии с нормативами.
Определим выполнение плана по структуре товарной продукции в таблице 2.2.4.
Показатели | Товарная продукция в действующих ценах, тыс. руб. | Абсолют.отклонение | Выполнение бизнес-плана по структуре товарной продукции, % | |
по бизнес-плану | фактически | |||
1.Вино-водочные изделия2.Колбасы3.Молочные продукты4.Мясо продукты5.Сыры6.Прочие продукты | 4597014500250015001000330 | 5127013374-15421264334 | +5300-1126-2500+42+264+4 | 111,592,93-102,8126,4101,2 |
Всего товарной продукции | 65800 | 67784 | +1984 | 103,0 |
По данным таблицы видно, что основным товаром производства служат вино - водочные изделия, которые составляют в общем объеме товарной продукции. Бизнес-план по этой продукции перевыполнен на 9,5%. Перевыполнение бизнес-плана обеспечено почти по всей структуре, кроме колбасных изделий (возможно в виду больших остатков на складах, а так же по причине завышенного плана при планировании). Это вина планового отдела, который при планировании не учел товарные запасы на складах, не изучена конъюнктура спроса.