Анализ хозяйственной деятельности компании "Газпром" (стр. 5 из 6)
По итогам 2005 года отмечено снижение количества аварийных случаев, оказавших влияние на окружающую среду (с 33 в 2004 г. до 27 в 2005 г.), а также штрафных санкций, связанных с нарушением природоохранного законодательства (с 3,9 млн. руб. в 2004 г. до 0,4 млн. руб. в 2005 г.)В Газпроме действует Программа энергосбережения на 2004–2006 гг. предусматривающая, в частности, снижение уровня потерь газа и расхода газа на технологические нужды, улучшение состояния и оптимизацию режима работы технологических объектов, в том числе магистрального транспорта, внедрение новых энергосберегающих технологий и др.В 2005 г. ОАО "Газпром" направил на охрану окружающей среды 6,3 млрд. руб., что на 14,7 % больше, чем в 2004 г.Основной объем затрат на охрану окружающей среды предусматривается при реализации конкретных проектов ОАО "Газпром". Как правило, это затраты, связанные с применением передовых технологий, которые позволяют снизить негативное воздействие на окружающую среду.
10. Социальная ответственность
Масштабы деятельности ОАО "Газпром" таковы, что имеют стратегическое значение для развития всей экономики страны, затрагивают интересы огромного количества людей. Отсюда вытекает ряд важнейших принципов в деятельности Группы Газпром – относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию российских регионов, созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и духовного благополучия людей.В этой связи Компания стремится обеспечить устойчивое развитие своего бизнеса, уделяя повышенное внимание не только экономической, но и социальной составляющей. Газпром неуклонно следует принципам социальной ответственности, которыми являются: создание новых рабочих мест, реализация социальных программ для персонала, спонсорство и благотворительность, проведение экологических и образовательных акций, уплата налогов.Из года в год Газпром наращивает свое участие в проектах, направленных на повышение социальной поддержки населения, создавая новые рабочие места, оказывая помощь малообеспеченным и малоимущим, военнослужащим, ветеранам и инвалидам Великой Отечественной войны, реализуя программы социальной поддержки народов Крайнего Севера, вкладывая средства в строительство объектов производственной и социальной инфраструктуры в регионах Российской Федерации. Особое внимание по-прежнему уделяется поддержке детей-инвалидов, сирот и воспитанников детских домов. Ежегодно Компания выделяет средства на строительство жилых домов, детских садов и поликлиник.Компания твердо соблюдает свои налоговые обязательства, ежедневно принося российскому бюджету около 1 млрд. рублей. Кроме того, Газпром последовательно осуществляет газификацию населенных пунктов РФ, обеспечивая доступ голубого топлива в более чем 300 негазифицированных населенных пунктов в год.В своей спонсорской и благотворительной деятельности Компания ориентирована на поддержку таких сфер общественной жизни как культура, спорт, образование, наука, участвует в крупных проектах, направленных на возрождение национальных, сохранение художественных и исторических ценностей, приумножение лучших традиций отечественной сцены и театрального искусства.
11. Работа в компании
На сегодняшний день в Газпроме работает около 400 тысяч человек. Компания уделяет значительное внимание созданию максимально комфортных условий для их труда, обеспечению их комплексом социальных гарантий, льгот и компенсаций.В Газпроме приняты Генеральный коллективный договор, регулирующий социально-трудовые отношения в Обществе, ряд других документов, затрагивающих сферу образования и сопровождения кадровой работы, а также медицинского обеспечения сотрудников и их семей. Среди них – "Положение о системе непрерывного фирменного профессионального образования руководителей и специалистов", "Положение о работе с молодыми специалистами с высшим и средним профессиональным образованием и их стажировке в дочерних обществах и организациях ОАО "Газпром", "Положение о психологическом сопровождении кадровой работы в ОАО "Газпром", "Положение о медицинском обеспечении работников, неработающих пенсионеров ОАО "Газпром" и членов их семей" и др. Одной из важнейших социальных гарантий является дополнительное пенсионное обеспечение бывших работников, осуществляемое через Негосударственный пенсионный фонд "ГАЗФОНД".
12. Конкуренты и Конкурентные преимущества
Конкуренты
Anadarko Petroleum Corporation — американская нефтегазовая компания. Штаб-квартира — в Вудлендсе, штат Техас.
Royal Dutch Shell (Shell) — британо-нидерландская нефтегазовая компания. Штаб-квартира — в Гааге (Нидерланды).
Wintershall AG — немецкая газовая и нефтяная компания. Штаб-квартира — в городе Кассель, земля Гессен.
Repsol YPF — крупнейшая нефтегазовая компания в Латинской Америке, входит в десятку крупнейших нефтегазовых корпораций мира.
Statoil ASA — норвежская государственная нефтяная компания. Штаб-квартира — в городе Ставангер.
Доля рынка
На 2004 год Газпром был единственным поставщиком газа в Боснию и Герцеговину, Эстонию, Литву, Латвию, Финляндию, Македонию, Молдавию и Словакию, поставляет 97% газа Болгарии, 89% Венгрии, 67% газа Турции , 65% газа Австрии, 45% газа Германии, 27% газа Италии и 25% газа Франции. Всего Газпром поставляет 25% газа Европейского союза.
Конкурентные преимущества:
1. Газпром располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа.
2. Разработка новых технологий:
А) сниженный и сжатый газ.
ОАО "Газпром" рассматривает возможности выхода на мировые рынки с новым продуктом – сжиженным природным газом (СПГ).
Рынок сжиженного природного газа характеризуется благоприятными внешними условиями и повышением прибыльности сектора. СПГ становится неотъемлемой частью мировой торговли газом. Его основное преимущество заключается в использовании для доставки потребителям не традиционного трубопроводного, а других видов транспорта, прежде всего морского. В России, одной из ведущих газодобывающих стран, промышленное производство сжиженного природного газа практически отсутствует. В то же время, его крупномасштабное производство может обеспечить поставки газа на экспорт, минуя третьи страны, дать возможность выйти на новые рынки сбыта, например, рынок Атлантического бассейна, как самый емкий, ликвидный и испытывающий наибольшее превышение спроса над предложением. Это будет способствовать росту конкурентоспособности и диверсификации сбыта российского газа.
В) Синтетическое жидкое топливо
Реализация природного газа в качестве моторного топлива
Синтетическое жидкое топливо – это моторное топливо, произведенное из газа, а не из нефти.
Переработка природного газа в синтетические жидкие топлива (СЖТ) или, по принятой в мировой практике терминологии, технология переработки газа в жидкие продукты (GTL) давно привлекает внимание крупнейших нефтегазовых и нефтехимических компаний мира ("Шелл", "ЭкссонМобил", "БиПи", "ШевронТексако", "КонокоФиллипс", "Сасол" и др).
Еще несколько лет назад высказывалось мнение об отсутствии ясности с получением СЖТ по технологии GTL. Считалось, что их потенциальное производство следует рассматривать лишь в контексте возможностей получения ультрачистого дизельного топлива для эксплуатации автомобилей в крупных городских агломерациях. Результаты испытаний показали, что использование продуктов GTL вместо традиционного дизельного топлива при эксплуатации автобусного парка дает возможность сократить выбросы экологически опасных и парниковых газов.
На сегодняшний день выявлен ряд новых подходов в применении технологии GTL. Особенно это актуально для стран со значительными запасами газа, месторождения которого находятся на больших расстояниях от районов потребления при полном отсутствии транспортной инфраструктуры. Внедрение технологии GTL в промышленных масштабах позволяет газодобывающим странам или нефтегазовым компаниям превратить в востребованный продукт те обширные запасы газа, которые раньше считалось экономически нецелесообразным добывать и транспортировать потребителю.
3. Реформа Газпрома, направленная на рост эффективности работы Общества. Основные задачи первого этапа реформы выполнены. Усовершенствована структура управления, более мобильными стали регламентные процедуры, внедрены системы бюджетирования.
Суть второго этапа реформирования заключается в повышении эффективности работы Газпрома как вертикально интегрированной компании, объединяющей все циклы: разведку, добычу, транспортировку, переработку, хранение и сбыт. Важнейшая задача – оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.
Каждая "дочка" будет специализироваться на выполнении узкого круга профильных функций, что позволит избежать распыления финансовых и людских ресурсов на смежные, а иногда непрофильные виды деятельности.