Анализ производства (стр. 7 из 9)
· пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.
Рычагами оптимизации ликвидности ООО «Картонаж» могут быть:
1. Увеличение собственных средств;
Увеличение доли собственных источников финансирования может быть достигнуто за счет повышения прибыльности деятельности организации и дальнейшего направления чистой прибыли на увеличение собственных средств.
2. Совершенствование работы по управлению оборотным капиталом;
Резервы оптимизации оборотного капитала определяются на этапе анализа оборачиваемости и могут состоять в сокращении периодов оборота элементов текущих активов и (или) увеличении периодов оборота элементов текущих пассивов. Безусловно, под увеличением периодов оборота элементов текущих пассивов не подразумевается нарушение условий договоров с поставщиками и расчетов с бюджетов (не подразумевается создание просроченных задолженностей перед поставщиками, бюджетом, персоналом).
3. Оптимизация инвестиционной политики. Под оптимизацией инвестиционной политики подразумевается приведение масштабов капитальных вложений в соответствие реальным финансовым возможностям организации.
4. Оптимизация финансовой политики. Под оптимизацией финансовой политики подразумевается, в частности, отказ от финансирования капитальных вложений за счет краткосрочного кредитования.
3.2. Резервы увеличения прибыли организации
Так как пополнение оборотных средств может осуществляться за счет собственных источников, полученных организациям в процессе его деятельности, и главным образом за счет полученной прибыли.
Рассчитаем резервы прибыли, которые может получить ООО «Картонаж».
| Показатели | Сумма, тыс. руб. |
| Реализация продукции | 30673 |
| Материальные затраты | 7562 |
| Прочие издержки производства | 3537 |
| Оплата труда | 8338 |
| Отчисления во внебюджетные фонды | 2168 |
Основными источниками резервов уменьшения издержек продукции являются:
1) увеличение объема производства за счет более полного использования производственной мощности организации;
2) сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.
Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и др.), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижаются издержки изделий.
Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д.
Для ООО «Картонаж» экономию затрат по оплате труда в результате внедрения следующего мероприятия. ООО «Картонаж» оснащает имеющуюся у себя линию по производству гофрокартона автоматической системой дистанционного централизованного контроля параметров технологического процесса с возможностью их корректировки и отображением информации в режиме реального времени.
Данная система дистанционного управление ни только улучшит качество выпускаемой продукции, но и снизит необходимость в контроле качества со стороны системы ОТК. Технические характеристики устройства представлены в приложении 3, 4.
Стоимость приобретения и установки автоматической системой дистанционного централизованного контроля составит 28000 рублей.
На 2007 год организация имела следующие затраты на заработную плату:
Таблица 12
Затраты на заработную плату и отчисления в организации
| Показатели | Сумма, тыс. руб. |
| Заработная плата | 8338 |
| Отчисления во внебюджетные фонды | 2168 |
В организации работает 4 контролера ОТК. Предложенная система поможет сократить число контролеров до 2 человек.
Получим экономию заработной платы:
(2 х 9,65 тыс. руб.) * 12 мес. = 231,60 тыс. руб.
Т.е. издержки по заработной плате снизятся на 231,60 тыс. руб.
Сумма экономии увеличится также и на процент отчислений от фонда оплаты труда, включаемых в издержки.
Отчисления во внебюджетные фонды составляют 27,0%. Следовательно с 231,60 тыс. руб. организация получит экономию:
231,60 тыс. руб. х 27% = 62,53 тыс. руб.
Резерв снижения материальных затрат на поставку продукции можно найти следующим образом:
1. Необходимо найти более выгодных поставщиков.
2. Провести анализ покупателей и не закупать товар, который залеживается в магазине.
3. Снизить затраты на транспортировку.
Исходя из того, что за последний год материальные затраты организации увеличились на 8%, то организация должна попытаться прийти к сумме прошлого года, т.е. снизить затраты на транспорт и закупку хотя бы на 5% или на 378,10 тыс. руб.
Таблица 13
Резервы снижения материальных затрат
| Показатели | Материальные затраты |
| Фактически | 7562 |
| Резерв снижения (экономия) | 378,10 |
| Сумма после внедрения мероприятия | 7183,90 |
Составим сводную таблицу резервов снижения издержек в ООО «Картонаж»:
Таблица 14
Резервы снижения издержек продукции ООО «Картонаж», тыс. руб.
| Показатель | Фактически затрачено | Сумма затрат после внедрения мероприятий | Экономия |
| Материальные затраты | 7562 | 7183,9 | -378,1 |
| Прочие издержки производства | 3537 | 3565 | 28 |
| Оплата труда | 8338 | 8106,4 | -231,6 |
| Отчисления во внебюджетные фонды | 2168 | 2105,47 | -62,53 |
| Всего: | 21605 | 20960,77 | -644,23 |
Таким образом, расходы можно снизить на 644,23 тыс. руб.
Тогда издержки составят: 21605 – 644,23 = 20960,77 тыс. руб.
А прибыль от реализации продукции за год составит: 30673 – 20960,77 = 9712,23 тыс. руб.
Заключение
Развитие рыночных отношений в России коренным образом изменило для предприятий экономические условия функционирования. Эти условия характеризуются повышенной нестабильностью, присутствием неопределенности внешней среды, усилением конкуренции на внутреннем и внешнем рынках.
Дискуссии о перспективах количественного и качественного роста российской экономики выявили актуальные вопросы о роли и месте отдельных отраслей в повышении эффективности деятельности предприятий. Несомненно, что эффективность – это не только условие для благополучного роста производства в отдельных отраслях, но существенный фактор для всей экономики государства.
Как представляется, важнейшим условием обеспечения экономической эффективности различных отраслевых комплексов является научное обоснование перспективных теоретических и методологических направлений управления бизнесом, определение реальных механизмов устойчивого развития промышленных предприятий.
Для анализа было взято ООО «Картонаж», проанализированы основные технико-экономические показатели, показатели рентабельности и выявлены следующие проблемы:
Анализ экономической эффективности ООО «Картонаж» показал ухудшение его финансово - экономического состояния, однако степень неустойчивости пока не выходит за допустимые рамки.
С целью повышения своей экономической эффективности ООО «Картонаж» может реализованы следующие мероприятия:
· обоснованное сокращение дебиторской и кредиторской задолженности, ускорение оборачиваемости капитала в текущих активах;
· усиление роли прибыли в формировании капиталов и резервов; привлечение ООО «Картонаж» долгосрочных кредитов в результате чего возрастет часть активов, формируемых за счет устойчивых источников,
· совершенствование его организационной структуры и структуры управления.
Рычагами оптимизации ликвидности организации могут быть:
1. Увеличение собственных средств;
2. Совершенствование работы по управлению оборотным капиталом;
3. Оптимизация инвестиционной политики;
4. Оптимизация финансовой политики.
Список литературы
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (с изм. и доп. от 22 июля 2005 г. № 119-ФЗ) СПС Гарант.
2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ (утверждено приказом Минфина России от 29 июля 1998 г. № 34н, в редакции Приказов Минфина РФ от 24.03.2000 N 31н, от 18.09.2006 N 116н с изм., внесенными решением Верховного Суда РФ от 23.08.2000 № ГКПИ 00-645) СПС Консультант плюс.
3. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности организации. - М: «ДиС», 2003. с. 350