Таблица 20. Удельный вес заработной платы и всех видов энергии в себестоимости изготовленной продукции
| Годы | Удельный вес зарплаты в себестоимости, % | Удельный вес всех видов энергии в себестоимости, % |
| 200520062007200820092010 (прогноз) | 10,4210,6711,711,410,711,1 | 8, 198,826,55,65,45,5 |
Удельный вес тарифного фонда в заработной плате в целом по предприятию составил максимально 48,9% в ноябре 2009 г. и минимально 41,2% в июле. При этом размер премий за производственные результаты, включаемых в себестоимость продукции за отчётный период изменялся от 24,6% тарифной ставки (оклада) в расчёте на одного работника в марте до 39,6% в октябре 2009 г., а в целом за год составил 29,5%.
Работники РУП "Минский автомобильный завод" пользовались определенным уровнем социальных льгот, оговоренных коллективным договором предприятия, другими руководящими материалами и ТК Республики Беларусь.
В 2009 году предприятие обеспечивало содержание объектов социальной сферы: Дворца Культуры, СОКа, УЭиСЖ, Медсанчасти, ФСК, Комбината общественного питания, гостиничного комплекса "Алмаз" и редакции газеты "Автозаводец". Аналогичные мероприятия планируются и на 2010 год. Расходы по объектам социальной сферы за 2009 год составили 15,7 млрд. руб., из них 1,3 млрд. руб. легло на себестоимость продукции, 0,3 млрд. руб. поступило из бюджета; 7,5 млрд. руб. - за счёт деятельности самих объектов соц. сферы и 6,6 млрд. руб. или 42% от общей суммы их расходов составили прямые убытки, которые возмещены из прибыли предприятия. Это среднемесячная зарплата более 12,9 тысяч работников предприятия (по уровню среднемесячной зарплаты за 2009 г).
Прямые убытки предприятия за отчётный период в текущих ценах составили: по Управлению эксплуатации и строительства жилья - 1,6 млрд. руб., по Санаторно-оздоровительному комбинату - 1,54 млрд. руб., по Медсанчасти - 1,57 млрд. руб., по Физкультурно-спортивному комбинату - 0,37 млрд. руб., по Дворцу Культуры - 1,16 млрд. руб., по редакции газеты "Автозаводец" - 0,07 млрд. руб., по Гостиничному комплексу "Алмаз" - 0,21 млрд. руб. Кроме того, предприятие компенсировало Комбинату общественного питания коммунальные расходы в сумме 1,3 млрд. руб. Снижение расходов из прибыли на содержание социальной сферы осуществляется по-прежнему крайне медленно, а эти деньги необходимы уже сегодня для технического перевооружения предприятия.
Сегодня для работников предприятия на льготных условиях организовывается оздоровление, культурно-массовая и физкультурная работа. Лечением и оздоровлением в здравницах СОК в 2009 г. пользовалось 8939 автозаводцев и членов их семей. По путевкам за счёт средств государственного социального страхования отдохнуло и оздоровилось 934 автозаводца и их дети. В 2010 году планируется, что лечением и оздоровлением в здравницах СОК в воспользуются 10965 автозаводцев и членов их семей, по путевкам за счёт средств государственного социального страхования отдохнут и пройдут оздоровление 1120 автозаводцев и их детей.
Несмотря на серьёзные финансовые трудности, предприятие изыскивало денежные средства на строительство жилья (таблица 21).
Таблица 21. Расходы РУП "МАЗ" на строительство жилья в 2008-2010 гг.
| Показатель | Единица измерения | 2008 год | 2009 год | 2010 год, прогноз. |
| Средства на жилищное строительство, в том числе: | млн. руб. | 876,8 | 1917,12 | 2560,7 |
| проектно-изыскательские работы | млн. руб. | 182 | 139,8 | 154,8 |
| строительно-монтажные работы | млн. руб. | 160 | 309,97 | 452,3 |
| займы работникам предприятия для строительства жилья | млн. руб. | 534,8 | 1467,35 | 1953,6 |
Завершено строительство 114-квартирного жилого дома в микрорайоне "Чижовка-6" для членов ЖСК "Автозаводец-5" и введено в эксплуатацию 7823,53 м2 общей площади квартир, в том числе за счёт средств РУП "МАЗ" - 994 м 2 и 144-квартирного жилого дома по ул. Охотской для членов ЖСК "Экономстрой", введено 10380,2 м2 общей площади квартир, в том числе за счёт средств РУП "МАЗ" - 2219 м2. Продолжалось строительство 114-квартирного жилого дома в микрорайоне "Чижовка-6" для членов ЖСК "Автозаводец-6".
Организован и зарегистрирован ЖСК "Автозаводец-7", согласовывается проект об отводе участка под строительство дома в микрорайоне "Ангарская-1".
Проект жилого дома для молодых семей по ул. Пржевальского прошёл экспертизу. Продолжается работа по отводу земельного участка для строительства дома и инженерных сетей и организации ЖСК "Автозаводец-8" для строительства этого дома.
По состоянию на 1 января 2010 года на квартирном учёте состоит 3862 семьи автозаводцев, что на 25 семей меньше, чем по состоянию на 1 января 2009 года. В течении отчётного года снято с квартирного учёта 363 семьи, как потерявшие право по жилищному кодексу находиться на квартирном учёте, и 198 семей, построивших квартиры, взято на квартирный учёт 338 семей.
В целях улучшения социально-бытовых условий работающих на предприятии функционируют продовольственный и промтоварный магазины филиала "Торговый дом МАЗ".
Выводы: на Минском автозаводе среднесписочная численность работающих постоянно увеличивается, работники предприятия имеют достаточный квалификационный уровень, а руководство предприятия делает все возможное для создания благоприятных условий труда. Сохраняя такую тенденцию и в будущем предприятие может рассчитывать на дальнейший рост объемов производства и увеличение прибыли.
Предложения: проводить работу по дальнейшему совершенствованию организации и нормированию труда, усилению материальной заинтересованности работников предприятия в повышении эффективности производства, применять надбавки, доплаты и повышения окладов рабочим за счет экономии ФОТ, увеличивать численность работников предприятия, которым за работу в неблагоприятных условиях труда предоставляются льготы и компенсации, повышать тарифные ставки, сдельные расценки и должностные оклады работников предприятия.
Во время прохождения преддипломной практики на Минском автомобильном заводе был проведен анализ его деятельности с учетом произошедших за последние годы изменений в экономике и организации производства, были рассмотрены и проанализированы вопросы анализа системы организации заработной платы на предприятии, осуществлен анализ показателей по труду.
В настоящее время МАЗ - крупнейшее предприятие Республики Беларусь по выпуску автомобильной техники. В последние годы Минский автомобильный завод проводил последовательную политику на расширение номенклатуры выпускаемой продукции. За счет удовлетворения запросов массового потребителя удалось стабилизировать работу предприятия. В своей дальнейшей работе руководство предприятия видит главную задачу в повышении качества выпускаемой продукции, совершенствовании структуры сбыта и сервиса. Только реализация комплекса мер в этом направлении позволит укрепить конкурентные преимущества предприятия на рынке.
На сегодняшний день заводом создана, постоянно реформируется и расширяется дилерская сеть во многих регионах России и других странах СНГ. Дилерская сеть завода в России и других странах СНГ реализует около 25,8% автотехники. Около 30% автотехники МАЗ реализовывают дилеры РБ. Главными проблемами в работе с дилерами являются своевременная оплата за отгруженную продукцию, единая ценовая политика и сервисное обслуживание.
В реализации стратегии по сохранению и расширению рынков сбыта особое место отводится повышению технического уровня, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции; усовершенствованию выпускаемых моделей и расширению номенклатуры, отвечающих международным стандартам; развитию сервисно-сбытовой сети; проведению систематической, целенаправленной рекламной кампании.
Решение экономических, социальных и других задач предприятия непосредственно связано с быстрым техническим прогрессом производства и использования его достижений во всех областях хозяйственной деятельности. На предприятии он осуществляется тем эффективней, чем совершеннее на нем техническая подготовка производства, под которой понимается комплекс конструкторских, технологических и организационных мероприятий, обеспечивающих разработку и освоение производства новых видов продукции, а также совершенствование выпускаемых изделий. Запуск в производство изделий, прошедших полную техническую подготовку, позволяет добиться высокой рентабельности их выпуска уже через 1-2 года.
В целях обеспечения прироста объема производства за счет роста производительности труда, основанного на использовании свободного машинного времени, систематически проводилась работа по внедрению многостаночного и многоагрегатного оборудования. Сегодня для работников предприятия на льготных условиях организовывается оздоровление, культурно-массовая и физкультурная работа. В целях улучшения социально-бытовых условий работающих на предприятии функционируют продовольственный и промтоварный магазины филиала "Торговый дом МАЗ".
1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2006. - 576 с.
2. Аникеев И.М., Аникеева И.С. Основы финансового аудита. - Мн.: Белмаркет, 1995. - 80 с.
3. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2007. - 352 с.