Анализ материально-технического обеспечения предприятия ООО КЦ "Промсервис" (стр. 5 из 12)
Функциональные подразделения осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процессами торговли, частично освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и других вопросов.
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия
Чтобы не отстать от своих конкурентов, каждая независимая организация должна тщательно анализировать потребности рынка минимум на 2-3 года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением. Предприятию необходимо предусматривать перспективу развития предприятия. А этого нельзя достичь без тщательного анализа достигнутых показателей реализации производства продукции.
Основным видом деятельности организации является оптовая и розничная торговля изделий медицинского назначения, средства гигиены и санитарии, медицинского инструментария.
Рассмотрим динамику объема реализации продукции в ООО КЦ «Промсервис» за период 2004-2006 гг. в табл. 2.
Таблица 2
Динамика объема реализации продукции
| Год | Объем реализации продукции,тыс. руб. в сопоставим.ценах | Базисные | Цепные | ||||
| Темп роста, % | Темп прироста % | Абсол.прирост, тыс. руб. | Темп роста, % | Темпприроста % | Абсол.прирост, тыс. руб. | ||
| 2004 | 18750 | 100 | - | - | 100 | - | - |
| 2005 | 19390 | 103,41 | 3,41 | 640 | 103,41 | 3,41 | 640 |
| 2006 | 27715 | 147,81 | 47,81 | 8965 | 142,93 | 39,52 | 8325 |
По данным таблицы можно сделать вывод о постепенном увеличении объемов реализации товаров ООО КЦ «Промсервис». Так, объем реализованной продукции в 2005 году составил 19390 тыс.руб., что на 640 тыс.руб. больше уровня 2004 года, в 2006 году составил 27715 тыс.руб., что на 8325 тыс.руб. больше уровня 2005 года.
Увеличение объемов производства продукции в 2006 году по сравнению с предыдущими годами связано с возрастанием спроса на производимую продукцию, приобретением организацией дополнительных основных производственных фондов. Организация устойчиво удерживает свою часть ниши на рынке и активно конкурирует с другими организациями города и республики.
Далее проанализируем ассортимент реализуемых товаров ООО КЦ «Промсервис», его состав и удельный вес отдельных товарных групп в выручке (табл. 3).
Таблица 3
Структура выручки ООО КЦ «Промсервис»
| Показатели | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | |||
| тыс.р. | уд. вес, % | тыс.р. | уд. вес, % | тыс.р. | уд. вес, % | |
| Изделия медицинского назначения | 12510 | 66,72 | 12865 | 66,35 | 18223 | 65,75 |
| Средства гигиены и санитарии | 2352 | 12,54 | 2542 | 13,11 | 4015 | 14,49 |
| Медицинский инструментарий | 3888 | 20,74 | 3983 | 20,54 | 5477 | 19,76 |
| Итого выручка | 18750 | 100 | 19390 | 100 | 27715 | 100 |
Структура выручки ООО КЦ «Промсервис» за 2004-2006 гг. графически представлена на рис. 3.
Рис. 3. Структура выручки ООО КЦ «Промсервис» за 2004-2006 гг.
Как видно из таблицы 3 и рисунка, наибольший удельный вес в структуре выручки ООО КЦ «Промсервис» занимает реализация изделий медицинского назначения (65,75%), меньшие доли занимают средства гигиены и санитарии (14,49%), медицинский инструментарий (19,76%).
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышение эффективности производства.
Цель анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами - выявить тенденцию в изменении численности и использовании трудовых ресурсов и произвести их экономическую оценку.
Рассмотрим структуру кадров ООО КЦ «Промсервис» за период 2004-2006 гг., которая представлена в табл. 4.
Таблица 4
Структура кадров предприятия ООО КЦ «Промсервис»
| Категории работников | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | |||
| Чел. | Уд. вес, % | Чел. | Уд. вес, % | Чел. | Уд. вес, % | |
| Весь персонал | 24 | 100 | 20 | 100 | 18 | 100 |
| в том числе: | ||||||
| 23 | 95,83 | 19 | 95 | 17 | 94,44 | |
| - рабочие; | 13 | 54,17 | 10 | 50 | 9 | 50,00 |
| - служащие | 10 | 41,67 | 9 | 45 | 8 | 44,44 |
| - непромышленный персонал; | 1 | 4,17 | 1 | 5 | 1 | 5,56 |
Данные таблицы свидетельствуют, что на протяжении рассматриваемого периода произошло снижение общей численности работников ООО КЦ «Промсервис» на 25% или на 6 человек.