7. Автомонтажное производство:
- виды работ: монтаж, сборка и настойка радиоэлектронных систем повышенной сложности на автомобильных и самоходных (колесных и гусеничных) шасси. Сборка и настройка изделий точной механики (приборные и силовые приводы, редукторы и пр.);
- проведение всех видов испытаний крупногабаритных изделий на самоходных шасси (брызгозащищенность, тепло- и холодоустойчивость, пробеговые испытания и т.д.). Производство оснащено подъемно-транспортными механизмами грузоподъемностью до 30 т, оборудованием необходимым для проведения техобслуживания и ремонта крупногабаритных изделий и самоходных шасси, крупногабаритными экранированными помещениями.
8. Производство моточных изделий:
- цех моточных изделий (2832 кв. м) включает в себя участок намотки (рядовой, тороидальной) пропитки, заливки, сборки и монтажа, настройки и испытаний;
- производимая продукция: катушки индуктивности, магнитопроводы, дроссели, силовые и высоковольтные трансформаторы, двигатели, вентиляторы и пр.; Все виды испытаний выпускаемой продукции производятся в цеховой лаборатории типовых испытаний.
9. Каркасно-сварочное производство:
- выпускаемая продукция: шасси, каркасы, сварные корпусные детали из листа, профиля;
- материалы: сталь, алюминий;
- габариты деталей - до 1200 х 1200 х 2000 мм;
- технологии: вырубка деталей из листа, гибка профиля, сборка каркасов и шасси, сварка (точечная, электродуговая в среде аргона, углекислого газа) термообработка сварных конструкций, механическая обработка (на горизонтально и вертикально расточных станках, координатная расточка, обработка на карусельных станках), окраска корпусных деталей и каркасов;
- изготовление деталей производится по предметно замкнутому циклу от исходного материала до готовой детали.
10. Антенно-фидерное производство:
- количество цехов - 2;
- виды изготавливаемой продукции: волноводные и коаксиальные тракты, гибкие герметичные волноводные секции, вращающиеся волноводные и коаксиальные устройства и переходы, входные СВЧ устройства, антенны (параболические и рупорные) и пр. Производство антенно-фидерных устройств организовано по предметно-замкнутому циклу от детали до изделия в целом.
Предприятие обладает собственной испытательной базой: заводской лабораторией методических испытаний и загородным полигоном. Поступающие на предприятие комплектующие изделия и материалы проверяются на соответствие сертификатам и стандартам силами заводских лабораторий - центральной заводской лабораторией (ЦЗЛ) и лабораторией входного контроля (ЛВК). Контрольно-измерительная и стендовая аппаратура (кроме стандартизованной) разрабатывается и изготавливается силами предприятия и аттестуется заводским отделом Главного метролога, наделенным правами госпроверки. Контроль качества выпускаемой продукции осуществляется силами ОТК предприятия.
Сборочно-монтажные цехи и испытательные подразделения оснащены специализированными экранированными помещениями, защищающими настраиваемую аппаратуру от внешних радио излучений.
На предприятии имеется собственное инструментальное производство в составе 3-х цехов, обеспечивающих подразделения режущим и мерительным инструментом, приспособлениями, штампами и литьевыми формами, заливочными формами и другой инструментальной оснасткой.
Внутризаводские, межплощадочные и междугородние перевозки осуществляются силами заводского транспортного цеха.
Складское хозяйство включает в себя внутрицеховые и общезаводские склады, специализированную базу материально-технического обеспечения. Склады оборудованы подъемно-транспортными механизмами, механизированными системами типа штабелеров, элеваторов и пр.
Предприятие располагает возможностью обучения и переподготовки кадров. Имеется собственное техническое училище с производственными мастерскими и учебно-консультационный пункт, осуществляющий повышение квалификации и переподготовку инженерно-технических работников силами предприятия, так и с привлечением преподавателей средних специальных и высших учебных заведений.
В целях снижения накладных расходов, себестоимости продукции, непроизводительных затрат при постановке на производство новой продукции предприятием создаются замкнутые производственные структуры - дочерние фирмы.
1.4. Структура управления
Как производственная система предприятие состоит из соответствующих производственных подразделений и звеньев управления.
Для ОАО «ИЭМЗ «Купол» характерна линейно-функциональная схема управления.
По линейным связям происходит прямое управления ходом производственного процесса (генеральный директор ® зам. генерального директора ® начальник цеха ® мастер), при этом на каждом уровне сосредоточиваются в одних руках все функции управления производством.
По функциональным связям подготовка решений для руководителей осуществляется специализированными специалистами. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, готовят варианты решения вопросов, освобождают линейных руководителей от решения финансовых вопросов, материально-технического обеспечения.
Укрупненная структурная схема управления представлена в приложении 1. Предприятие возглавляет генеральный директор, действующий на основе единоначалия и несущий персональную ответственность за все виды деятельности предприятия. Генеральному директору непосредственно подчинены его заместители и главный бухгалтер.
Заместители генерального директора осуществляют оперативное и перспективное руководство отделами и службами по определенным функциям управления.
Так, например заместитель генерального директора по экономике ведает технико-экономическим планированием, нормированием, экономическим стимулированием, научной организацией труда и производства.
Заместитель генерального директора по маркетингу, сбыту и коммерции координирует деятельность маркетинговой службы предприятия, руководит реализацией готовой продукции.
Заместитель генерального директора по производству руководит основным производством и несет ответственность за выполнение заданий по выпуску готовой продукции соответственно графику.
Главный бухгалтер руководит учетом всех материальных и денежных ресурсов и несет наряду с генеральным директором ответственность за сохранность и правильность расходования этих ресурсов.
В 1997 году на предприятии появилось новое направление - служба инвестиций и развития. Новая служба инвестиций и развития должна дать толчок развитию завода и обеспечить выход предприятия на новый технический уровень.
Распределение функций между основными функциональными блоками ОАО «ИЭМЗ «Купол».
Функции генерального директора:
- управление деятельностью предприятия;
- организация совершенствования структуры предприятия;
- формирование и реализация на практике стратегии производственно-технологического и социально-экономического развития;
- обеспечение разработки и проведения единой финансовой, структурной и кадровой политики.
Функции главного бухгалтера:
- сбор информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности предприятия;
- учет издержек производства, составление отчетных калькуляций себестоимости продукции;
- учет и контроль над наличием и движением материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами.
Функции первого зам. генерального директора – директора производственного комплекса:
- планирование, организация и контроль производственно-хозяйственной деятельности;
- техническое развитие производства;
- контроль качества выпускаемой продукции;
- материально-техническое снабжение.
Функции зам. генерального директора по финансированию и инвестициям:
- управление финансами предприятия;
- выработка финансовой политики предприятия, разработка и реализация планов стабилизации и обеспечения устойчивого финансового состояния предприятия;
- анализ финансовой деятельности предприятия;
- выработка стратегии технического развития, инвестиционной деятельности;
- разработка инвестиционных проектов и поиск потенциальных инвесторов;
- работа с ценными бумагами.
Функции зам. гендиректора по экономике и планированию:
- методическое руководство разработкой и внедрением производственного и внутрипроизводственного хозрасчета;
- разработка перспективных и текущих планов экономического развития;
- анализ финансово-экономической деятельности предприятия;
- ценообразование;
- оценка эффективности использования производственных фондов и капвложений.
Функции зам. гендиректора по маркетингу, сбыту и коммерции:
- выработка сбытовой политики и управление маркетинговой и сбытовой деятельностью;
- преддоговорная и договорная работа по поставкам продукции и оказанию услуг;
- организация сбыта готовой продукции.
Функции зам. гендиректора по персоналу и общим вопросам:
- организация документооборота;
- анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности участников совместной деятельности.
Для эффективной работы таких систем необходима предельно ясная и детальнейшим образом проработанная регламентация функционирования каждого участника процесса управления. Необходима хорошо отлаженная система координации служб управления, строгое распределение полномочий и ответственности, а этого пока не происходит.
Сложившаяся в настоящее время на предприятии организационная структура управления отражает стремление руководства ОАО «ИЭМЗ «Купол» увязать систему управления предприятия с реалиями современного этапа развития рыночных отношений, однако анализируемый вариант ее адаптации к современным условиям не в полной мере удовлетворяет предъявляемым к организационным структурам требованиям в силу объективных причин: краткость периода изменений, нехватка опыта создания современных структур, недостаточный уровень проработки нормативной базы, инерционность аппарата управления и т.д.