Рентабельность реализованной продукции позволяет предприятию определить роль выпускаемой продукции на рынке.
| Рентабельность реал.прод-ии= | Чистая прибыль | *100% |
| Выручка от реализации |
| 2005 | 2007 | |
| Расчет | (106 / 29 689) * 100% | (934 / 18 763) * 100% |
| Итого | 0,36% | 5% |
8. Меры по улучшению финансового состояния ООО «ВИСТрейд»
Снижение себестоимости продукции и повышения уровня ее рентабельности осуществляется посредством управления производительностью.
Управление производительностью – это фактически часть более широкого процесса управления. Оно также включает в себя планирование, организацию, руководство, контроль и регулирование.
Суть управления производительностью заключается в том, чтобы добиваться максимально возможного уровня ее повышения при существующих в данный момент экономических условиях.
В организации ООО «ВИСТрейд» управление производительностью исходит из следующих положений:
1. Выработка общего подхода к пониманию проблемы результативности и производительности систем.
2. Разработка стратегических программ роста производительности.
3. Разработка подходов к методам измерения и оценки производительности.
4. Разработка методов контроля и повышения производительности.
5. Обеспечение организации планирования и эффективного внедрения всех элементов.
Исходя их содержательной стороны определения производительности, она может повышаться в пяти случаях:
во-первых, когда объем продукции растет, а затраты снижаются (классический случай);
во-вторых, объем продукции растет быстрее, чем затраты;
в-третьих, объем продукции остается без изменения, а затраты снижаются;
в-четвертых, объем продукции растет при неизменных затратах;
в-пятых, объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.
С учетом этих случаев должна выбираться и управленческая стратегия по обеспечению роста производительности. Прежде всего, надо обратить внимание на то, как можно увеличить объем продукции.
Главными направлениями решения задачи повышения производительности труда являются интенсификация производства, техническое переоснащение предприятия, внедрение более совершенной техники, коренное повышение качества продукции, улучшение организации производства и труда за счет улучшения материально-технического обеспечения (в первую очередь), а также повышения культуры производства и усиления роли «человеческого фактора». Все эти направления неравноценны как по результатам роста производительности труда, так и по затратам, связанным с ними.
Многократное повышение производительности труда можно получить за счет более полного использования результатов научно-технического прогресса. Но его реализация требует, как правило, больших капиталовложений, которые не всегда (в определенный момент времени) по силам предприятию. Желание и возможность осуществить капиталовложения в усовершенствование техники зависят от их прибыльности.
Следовательно, в решении вопроса об инвестициях необходимо руководствоваться теми же факторами, что и при производстве любого товара. В первую очередь, это факторы, влияющие на величину прибыли от отдельных технических усовершенствований. Возрастание прибыльности от предполагаемого усовершенствования техники возможно в двух случаях:
во-первых, если при этом уменьшаются издержки производства товара;
во-вторых, если снижаются затраты на дефицитные ресурсы, продаваемые в связи с этим по высоким ценам.
Поэтому при планировании роста производительности труда следует выбирать то направление из вышеприведенных, которое даст оптимальный результат как по увеличению производительности труда, так и по затратам на его осуществление.
Проведенный анализ деятельности в ООО ВИСТрейд» позволяет сказать следующее:
- необходимо ликвидировать или, по крайней мере, снизить дебиторскую задолженность предприятия, что позволит высвободить значительные средства для предприятия. Руководство предприятия должно изучить динамику, состав, причины и давность образования дебиторской задолженности, установить, нет ли в ее составе сумм, нереальных для взыскания, или таких, по которым истекают сроки исковой давности. Если такие имеются, то необходимо срочно принять меры по их взысканию (оформление векселей, обращение в судебные органы и др.).
Высвобожденные средства от взыскания дебиторской задолженности необходимо вложить в расширение трудового коллектива. А именно нанять квалифицированные бригады монтажников по вентиляции, сварщиков, увеличить численность проектировочного и инженерного составов. Снижение дебиторской задолженности возможно, например, путем продажи этих долгов факторинговой фирме. Недопущению дальнейшего увеличения дебиторской задолженности будет способствовать более тщательная проработка при заключении договоров, а именно, необходимо постоянное использование способов обеспечения исполнения обязательств, предусмотренных ГК РФ, таких как, залог, неустойка, поручительство, задаток. Также, было бы целесообразно проводить анализ финансового состояния клиентов ООО «ВИСТрейд», с целью определения их платежеспособности.
9. Состояние строительного рынка города Москвы
Строительство – одна из ведущих отраслей народного хозяйства России, где решаются жизненно важные задачи структурной перестройки материальной базы всего производственного потенциала страны и развития непроизводственной сферы. От эффективности функционирования строительного комплекса во многом зависят как темпы выхода из кризиса, так и конкурентоспособность отечественной экономики.
Строительный комплекс сегодня – это достаточно раздробленное, не управляемое из единого или нескольких центров множество самостоятельно хозяйствующих субъектов, обладающих своими специфическими особенностями и не связанных с системными целями. В рамках недостаточно развитого строительного рынка, при отсутствии нормальной конкуренции, когда подавляющая часть строительных подрядов получается, минуя тендеры (торги), не происходит никакого естественного при совершенной конкуренции выравнивания условий функционирования и общественных требований к подрядчикам. Это определяет существенные как различия в уровнях цен, обязательствах сторон и других факторов.
Невероятно трудные преобразования в строительном комплексе были осложнены общим кризисным состоянием отечественной экономики, спадом инвестиционной деятельности, высокими темпами инфляции, кризисом неплатежей и т.д. Сокращение более чем в 3 раза спроса на продукцию, инфляция, съедающая оборотные средства, амортизационная политика и многое другое предопределили состояние производственного аппарата отрасли, уровень занятости и направленность действий хозяйствующих субъектов в этой сфере.
По объему производимой продукции и количеству занятых людских ресурсов на строительную отрасль приходится примерно десятая часть экономики страны. В строительной отрасли действуют около 70 тысяч строительно-монтажных организаций.
Проведенное Госкомстатом России обследование деловой активности строительных организаций показало, что, по мнению опрошенных руководителей 2,5 тысяч строительных организаций, индекс предпринимательской уверенности в строительстве увеличился, хотя его уровень остался весьма низким.
Основными дестабилизирующими факторами деятельности строительных организаций по-прежнему остаются неплатежеспособность заказчиков, высокий уровень налогов, и как следствие, недостаток заказов. Средний уровень обеспеченности финансированием составляет 2 месяца, заказами - 4 месяца.
Для города Москвы, также как и для всей России, прошедший период был непростым. Положительные тенденции социально-экономического развития, сохранявшиеся с начала 2001 года, были резко прерваны неблагоприятной макроэкономической ситуацией, острым финансовым кризисом второй половины 2008 года. В результате, произошло снижение эффективности производства, уровня жизни населения и деловой активности.
В сложившихся экономических условиях, сопровождающихся снижением объёмов инвестиций, отсутствием заказов на строительную продукцию, строительным организациям нелегко решать стоящие перед ними задачи производственного характера. И, тем не менее, строительный комплекс продолжает работать, сохраняя свой производственный потенциал. Ведётся строительство производственных объектов, жилья, а также объектов социально-культурного назначения и коммунального хозяйства, внедряются новые технологи строительного производства и производства строительных материалов.
В настоящее время строительный комплекс Москвы включает: 1 456 организаций, из них:
364 - полный или частичный спектр услуг;
356 – профиль «Вентиляция»;
120 – «Тепловое оборудование»;
177 – «Водоснабжение – канализация»;
270 – «Отделочные работы, дизайн»;
169 – «Проектирование».
Компании обеспечивают строительство, проектирование, реконструкцию и техническое перевооружение предприятий и объектов.
По данным Федеральной службы государственной статистики объем работ, выполненных по виду деятельности "Строительство", в октябре 2008г. составил: 439,1 млрд. рублей, или 105,9% к уровню соответствующего периода предыдущего года, в январе-октябре 2008г. - 3532,4 млрд. рублей, или 115,6%.
Динамика объема работ, выполненных по виду деятельности "Строительство"
| Млрд. рублей | В % к | ||
| соответствующему периоду предыдущего года | Предыдущему периоду | ||
| 2007г. | |||
| Январь | 125,7 | 124,1 | 40,5 |
| Февраль | 136,4 | 116,0 | 107,1 |
| Март | 185,7 | 113,5 | 136,1 |
| I квартал | 447,8 | 117,2 | 58,2 |
| Апрель | 210,2 | 120,5 | 112,1 |
| Май | 240,4 | 123,4 | 112,1 |
| Июнь | 290,9 | 120,8 | 119,4 |
| II квартал | 741,5 | 121,6 | 160,6 |
| I полугодие | 1189,3 | 119,9 | |
| Июль | 309,4 | 119,4 | 104,1 |
| Август | 312,8 | 114,5 | 98,5 |
| Сентябрь | 335,2 | 113,6 | 104,5 |
| III квартал | 957,4 | 115,7 | 116,0 |
| Январь-сентябрь | 2146,7 | 118,1 | |
| Октябрь | 337,4 | 114,1 | 98,3 |
| Январь-октябрь | 2484,1 | 117,5 | |
| Ноябрь | 340,3 | 112,9 | 99,3 |
| Декабрь | 468,9 | 125,8 | 135,8 |
| IV квартал | 1146,6 | 118,5 | 109,3 |
| Год | 3293,3 | 118,2 | |
| 2008г. | |||
| Январь | 199,2 | 130,3 | 42,0 |
| Февраль | 217,5 | 130,0 | 106,8 |
| Март | 288,7 | 127,0 | 133,0 |
| I квартал | 705,4 | 128,9 | 63,3 |
| Апрель | 315,3 | 121,8 | 107,5 |
| Май | 347,8 | 117,2 | 107,9 |
| Июнь | 420,2 | 116,2 | 118,4 |
| II квартал | 1083,3 | 118,2 | 147,2 |
| I полугодие | 1788,7 | 122,4 | |
| Июль | 432,1 | 112,1 | 100,4 |
| Август | 415,2 | 106,4 | 93,5 |
| Сентябрь | 457,3 | 109,8 | 107,8 |
| III квартал | 1304,6 | 109,5 | 107,5 |
| Январь-сентябрь | 3093,3 | 117,0 | |
| Октябрь | 439,1 | 105,9 | 94,8 |
| Январь-октябрь | 3532,4 | 115,6 | |
10. Поставщики компании