Таким образом, балансовая прибыль за 2006 г. составила 28586 тыс. руб., чистая прибыль составила 18754 тыс. руб. превысив запланированную на 18754-10146=8608 тыс. руб.
Балансовая прибыль за 2007 г. составила 51240 тыс. руб., чистая прибыль составила 35874 тыс. руб. превысив запланированную на 35874-16090=18984 тыс. руб. Балансовая прибыль за 2008 г. составила 35702 тыс. руб., чистая прибыль составила 23414 тыс. руб. превысив запланированную на 23414-20904=2510 тыс. руб.
Таблица 6 – Финансовый результат от прочей и внереализационной деятельности
| 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | ||||
| Прибыль | Убыток | Прибыль | Убыток | Прибыль | Убыток | |
| Расходы на мед.обслуживание | 411 | 428 | 455 | |||
| Налог на имущество | 1212 | 490 | 487 | |||
| Услуги ЖКХ | 280 | 1398 | 321 | 1657 | 1313 | 4211 |
| Социальные выплаты | 2072 | 2198 | 3020 | |||
| Содержание социальной сферы | 2372 | 2113 | 1841 | |||
| Индексация стоимости комплектующих | 610 | |||||
| Прибыль (убыток) прошлых лет | 68 | 2579 | ||||
| Курсовая разница в стоимости валют | 62 | 73 | 84 | 82 | 1614 | 546 |
| Услуги банков | 445 | 641 | 847 | |||
| Амортизация на основные средства, полученные безвозмездно | 100 | 99 | 99 | |||
| Реализация материалов | 1907 | 1583 | 3014 | 2886 | 11899 | 8840 |
| Реализация услуг субабонентам | 1110 | 1090 | 109 | 9 | 1158 | 1004 |
| Сдача в аренду основных средств | 20 | 14 | 20 | 813 | ||
| Штрафы, пени, неустойки | 3 | 76 | 51 | 4 | 67 | |
| Проценты по депозиту | 13 | 17 | 20 | |||
| Плата за оформление квартир | 111 | 3742 | ||||
| Восстановленная дебиторская задолженность | 23 | -3 | 506 | |||
| Остаточная стоимость котельной, переданной Брянсккоммунэнерго | 3606 | |||||
| Просроченная дебиторская задолженность | 15 | 1 | 42 | 117 | 98 | 8 |
| Железнодорожный тариф | 295 | 295 | 565 | 565 | 634 | 634 |
| Благотворительность | 64 | 53 | 124 | |||
| Операции с валютой | 493 | 498 | 177 | |||
| Содержание материалов 2 группы | 2 | 78 | 48 | 118 | 46 | |
| Убыток от списания основных средств | 76 | 65 | 105 | 21 | 36 | |
| Культурно-массовые мероприятия | 2497 | 2014 | 2515 | |||
| Выплаты из прибыли | 910 | 1835 | 1320 | |||
| ИТОГО | 5021 | 18816 | 6952 | 19950 | 17307 | 27906 |
Как видно из исследования, на предприятии ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» не взирая на рост количественных показателей в абсолютном выражении (выручка, балансовая и чистая прибыль и пр.) одновременно происходит и снижение качественных показателей, таких как уровень рентабельности, удельный вес прибыли в выручке, доля себестоимости и пр. все это свидетельствует о снижении эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а соответственно и о снижении финансовых результатов. Поэтому следует разработать основные направления совершенствования управления прибылью и рентабельностью на ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ»
Рассмотрим возможный вариант увеличения прибыли (табл. 7) за счёт наращивания объема производства и реализации продукции на 15%, снижение себестоимости продукции на 10% и роста цен на 5%.
Таблица 7 - Расчет и анализ влияния факторов на размер прибыли
| Показатели | 2008 г. | Прогнозируемая продукция по ценам и себестоимости 2009 г. | Прогнозируемая продукция на 2009 г. |
| Себестоимость реализуемой продукции, тыс. руб. | 433929 | 390536,1 | 410062,9 |
| Выручка от реализации продукции, тыс. руб. | 483965 | 556559,8 | 584387,7 |
| Коммерческие расходы | 3857 | 3857 | 4049,8 |
| Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. | 46179 | 162166,7 | 170275 |
| Отклонения – всего, в т.ч. за счёт измененияа) объёма реализуемой продукцииб) цены реализациив) себестоимости реализуемой продукции | 12409672594,827827,923673,3 |
Согласно произведённых расчётов наращивание объема производства и реализации продукции на 15% даёт возможность предприятию увеличить прибыль на 72594,8 тыс. руб. Совершенствование структуры реализованной продукции, произойдет если предприятие отдаст предпочтение более выгодным доходным видам выпускаемой продукции. Повышение цены реализации всего лишь на 5%, позволит увеличить прибыль на 27827,9 тыс. руб. Снижение себестоимости на 10% будет способствовать увеличению прибыли на 23673,3 тыс. руб. Общая сумма увеличения прибыли составит 124096 тыс. руб.
В принципе эти цели вполне достижимые и для их реализации предприятию нужно переходить на качественно новый уровень бизнес-планирования, анализа финансового состояния и управления финансами. Создание надёжной и гибкой системы управления финансами позволит организовать на нужном уровне и в тесном взаимодействии производственные, маркетинговые, сбытовые и другие службы предприятия.
3. Факторы и пути повышения эффективности производства ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ»
3.1 Совершенствование организации производства на предприятии
Для улучшения эффективности работы ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» можно предложить следующие мероприятия:
- увеличить массу прибыли за счет более эффективного и частого вложения денежных средств в ценные бумаги, векселя, облигации, банковские сертификаты и т.д.
- увеличить выручку от реализации продукции, за счет глубокого внедрения на рынке, поиска возможностей увеличить объем продаж.
- снизить издержки за счет нахождения более дешевых услуг поставщиков, покупки контрольного пакета акций оптовых предприятий, транспортных компаний.
- увеличить массу прибыли за счет изучения динамики ежедневной реализации товаров, в том числе по местам реализации.
- провести маркетинговые исследования и рекламную компанию.
- увеличить производительность труда за счет найма более квалифицированных рабочих кадров.
- увеличить кредитоспособность предприятия за счет прибыли от деятельности организации.
- улучшить систему экономического стимулирования работников за счет премий, надбавок, социальных благ.
- уменьшить длительность одного оборота оборотных средств за счет нахождения новых каналов сбыта.
- внедрение и развитие информационной системы для организации транспортировки товаров сторонних организаций.
В результате исследования, проведенного на предприятии также можно сделать вывод, что финансовая (бухгалтерская) отчетность ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» отражает достоверно во всех существенных отношениях хозяйственные операции. В ходе выполнения работы было выяснено, что на предприятии отсутствует график документооборота на текущий год.
Ведение бухгалтерского учета на предприятии осуществляется в соответствии с действующим законодательством, а также принятой учетной политикой, которая регламентирует порядок ведения учета на предприятии. Поэтому с целью исключения в дальнейшем таких ошибок и налаживания учета, необходимо разработать и внедрить в учетную политику предприятия в качестве приложений график документооборота, разработанные типовые корреспонденции счетов.
При оценке системы бухгалтерского учета расчетов с учредителями, разными дебиторами и кредиторами ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ», можно отметить, что ведение учета в целом соответствует существующему законодательству, учетная политика регулирует постановку и порядок ведения бухгалтерского учета на предприятии, от ее содержания зависит порядок ведения всего учета на предприятии, от которого зависит дальнейшее положение предприятия.
Для определения состояния внутреннего контроля ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» были изучены нормативные документы исследуемого предприятия. В результате были обнаружены факты отсутствия необходимых приложений к учетной политике, которые должны быть разработаны в соответствии с ПБУ 1/98, такие как: разработанные корреспонденции счетов по типовым операциям, перечень форм документов, использующихся на данном предприятии, а также график документооборота на 2008 г.
Данные разработки необходимы для осуществления качественной работы бухгалтерии ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ», а также всего предприятия в целом, так как их отсутствии приводит к возникновению большого числа ошибок при составлении корреспонденций счетов, которые очень часто оказывают влияние на финансовый результат предприятия.
Например, в результате отсутствия перечня документов выписка счетов-фактур покупателям (организациям-рекламодателям) производилась на бланках устаревшего образца, что приводит к налоговым рискам.
Отсутствие графика документооборота иногда приводит к задержке подачи отчетов, отсюда возникают трудности в работе бухгалтерии предприятия ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ».
В связи с этим необходимо пересмотреть существующие приложения к учетной политике и разработать необходимые документы с целью совершенствования работы и укрепления внутреннего контроля. Основным упущением на предприятии ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» является то, что при проведении инвентаризации кассы, проверяется только наличие денежных средств и сверяется с остатком последнего отчета кассира.