Анализ и оценка использования трудовых ресурсов на ОАО "Калугапутьмаш" (стр. 3 из 6)

Для того чтобы узнать, как за счет этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим в текущем периоде:[8, стр.215]

ΔГВ´xi=ΔЧВxi ·Д1 ·П1

Для определения влияния их на среднегодовую выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численности ППП:

ΔГВxi=ΔГВ´xi ·УД1

Чтобы рассчитать влияние этих факторов на изменение объема выпуска продукции, прирост среднегодовой выработки работника за счет і-го фактора следует умножить на фактическую среднесписочную численность ППП:

ΔВПxi=ΔГВxi· ППП1

Или изменение среднечасовой выработки за счет i-го фактора умножить на фактическую величину продолжительности рабочего дня, количества отработанных дней одним работником за год, удельного веса рабочих в общей численности работников в среднесписочной численности работников предприятия:

ΔВПxi=ΔЧВxi· П1 ·Д1· Уд1· ППП1

Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов в ОАО «Калугапутьмаш»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Калугапутьмаш»

Полное официальное наименование общества – открытое акционерное общество «Калужский завод путевых машин и гидроприводов»(сокращенно – ОАО «Калугапутьмаш»).

Учреждено комитетом по управлению государственным имуществом (Распоряжение №223-р от23 марта 1993 года. Зарегистрировано администрацией Октябрьского района г. Калуги, постановление №128 от к апреля 1993г.) в соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 г. № 721.

Общество является юридическим лицом, права и обязанности юридического лица общество приняло со дня регистрации. Общество имеет печать со своим наименованием, фирменный знак (символику), расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков.

Основной вид деятельности общества: - производство и ремонт (все виды ремонтов) продукции производственно-технического назначения: тяжелых путевых машин для железных дорог, гидроприводов и другой промышленной продукции.

ОАО «Калугапутьмаш» специализируется на выпуске следующих основных видов продукции:

машины для строительства и ремонта путей, их текущего содержания, в том числе укладочные краны (УК), путевые рельсосварочные машины (ПРСМ), выправочно-подбирочно-рихтовочные машины (ВПР),

изделия общемашиностроительного применения, в том числе гидроприводы и гидроавтоматика (ГП), нефтепромысловое и геологоразведовальное оборудование (ТТК),

запасные части к железнодорожному транспорту, путевым машинам,

товары народного потребления.

Это основной ассортимент продукции, который не меняется в течение многих лет.

Удельный вес продукции в объеме производства товарной продукции за 2006 год составил:

1. Путевые машины	67,8%
2. Гидроприводы и гидроавтоматика	14,7%
3. Запчасти путевых машин	7,8%
4. Запчасти железнодорожного транспорта	4,9%
5. Кооперированные поставки	2,8%
6. Прочие работы	2,0%

Объем производства товарной продукции за 2006 год составил 1321641 тыс. руб. Темп роста к соответствующему периоду прошлого года в сопоставимых ценах составил 99,4%.

Численность промышленно-производственного персонала на 2006 год составила 3019 чел., из них рабочих-1863 чел., а руководителей, специалистов и служащих-1156 чел.

Основная цель общества – получение прибыли.

Ценообразование формируется в соответствии с действующим законодательством.

Уставной капитал ОАО «Калугапутьмаш» составляет 135872 тыс. руб., который разделен на обыкновенные акции в количестве 1220420 штук, Номинальная стоимость 1 акции – 111,332 руб. Все акции именные.

Каждая акция дает право одного голоса на акционерном собрании.

Высший орган управления обществом – собрание акционеров.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом – правлением. Генеральный директор осуществляет одновременно функции председателя правления. К компетенции исполнительного органа относятся все вопросы руководства деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров.

ОАО «Калугапутьмаш» – сложная система, которая состоит из нескольких десятков цехов основного и вспомогательного производства и многих отделов, которые разрабатывают детали, узлы, машины (отдел главного конструктора, отдел главного металлурга и др.) внедряют разработки, совершенствуя технологию (отдел главного технолога), контролируют процесс изготовления и качество комплектующих и готовых изделий (отдел технического контроля), обслуживают оборудование (отделы главного механика, энергетика, метролога и др.).

Главное в управлении таким большим предприятием как ОАО «Калугапутьмаш» - согласование деятельности всех его подразделений в достижении общей цели – получение прибыли. В связи с этим на первый план выходит управление затратами предприятия в целом.

2.2 Анализ обеспеченности предприятия ОАО «Калугапутьмаш» трудовыми ресурсами

В данном разделе произведем анализ состава численности рабочих по категориям персонала, проанализируем качественный состав персонала по уровню квалификации и проиллюстрируем динамику о движении персонала.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Таблица 1

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами на 2006 г.

Категория работников	Численность, чел.		Процент обеспеченности, %
	План.	Факт.
Среднесписочная численность ППП	3416	3019	88,3
В том числе рабочие	2147	1863	86,7
Из них: -сдельщики	878	793	90,3
-повременщики	67	59	88,1
-вспомогательные	1132	945	83,5
-ученики	70	66	94,3
РСС	1269	1156	91,1
Из них: -руководители	482	479	99,4
-специалисты	772	664	86,01
-служащие	15	13	86,7

По данным таблицы 1. можно сделать вывод, что ОАО «Калугапутьмаш» в полной мере не обеспечено кадрами- 88,3%, а процент обеспеченности рабочими и вовсе составляет - 86,7%, что может привести к сверхурочным. Поэтому, для решения этой проблемы необходимо внедрение новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, что в конечном итоге приведет к высвобождению кадров, а как следствие к росту производительности труда.

Теперь проанализируем качественный состав рабочих по уровню квалификации (Табл.2)

Таблица 2

Состав рабочих по уровню квалификации

Разряд рабочих	Тарифные коэффициенты	Численность рабочих на конец года, чел.
		2004 г.	2005 г.	2006 г.
1	2	3	4	5
1	2	3	4	5
Ι	1,00	—	—	—
ΙΙ	1,30	176	171	170
ΙΙΙ	1,69	357	369	371
ΙV	1,96	475	471	467
V	2,27	730	720	715
VΙ	2,63	113	110	109
Итого	1852	1841	1832
Средний тарифный разряд рабочих	4,12	4,12	4,11
Средний тарифный коэффициент	2,004	2,005	2,003

=(∑N·TR) /∑N = (176·1,30+359·1,69+480·1,96+735·2,27+102·2,63) /

/1852 = 2,004

=(∑N·R)/∑N=(176·2+359·3+480·4+735·5+102·6)/1852=4,12;

Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих, рассчитанных по средневзвешенной арифметической, их квалификационный уровень за отчетный год-2006 практически не изменился по сравнению с 2004 и 2005 годами. Заметим, что численность квалифицированных и высококвалифицированных рабочих (IV-VI) снижается с каждым годом, что, к сожалению является проблемой всех производственных предприятий по всей стране.

Также квалификационный уровень работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования и т. д. Проанализируем изменение в составе рабочих по этим признакам (Табл.3).

Таблица 3

Качественный состав трудовых ресурсов предприятия

Показатель	Численность работников на конец года, чел.			Удельный вес, %
	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г.
Группы работников:
По возрасту, лет: до 20	56	71	88	1,9	2,4	2,9
от 20 до 30	458	474	505	16,4	16,6	16,8
от 30 до 40	440	428	415	15,6	14,8	13,7
от 40 до 50	808	858	809	28,7	29	26,8
от 50 до 60	914	956	1019	32,4	31,6	33,8
старше 60	142	166	183	5	5,6	6
Итого	2818	2953	3019	100	100	100
По образованию:
незаконченное среднее	311	336	340	11	11,3	11,4
среднее, среднее специальное	1783	1874	1928	63,2	63,4	64,2
Высшее	724	743	751	25,8	25,3	24,4
Итого	2818	2953	3019	100	100	100
По трудовому стажу, лет: до 5 лет	770	867	943	27,3	29,3	31,2
от 5 до 10	225	210	200	8	7,1	6,7
от 10 до 15	257	254	263	9,1	8,6	8,9
от 15 до 20	495	509	474	17,6	17,4	15,8
свыше 20	1071	1113	1139	38	37,6	37,4
Итого	2818	2953	3019	100	100	100

Как видно из таблицы 3 численность работников увеличивается с каждым годом. Однако численность молодых сотрудников ,в сравнении с работниками пожилого возраста, растет намного меньше, что говорит о проблеме, связанной с нехваткой молодых кадров. Поэтому предприятию необходимо разрабатывать программы по привлечению молодых кадров, связанные в основном с увеличением заработной платы, а также с улучшением условий труда. Что касается уровня образования, то здесь особых изменений не происходит: наибольшая численность работников, получивших среднее и среднее специальное образование, что непосредственно связано с характеристикой предприятия ОАО «Калугапутьмаш» и его родом деятельности.