Анализ и моделирование трудовых показателей (стр. 2 из 4)

Интегральным показателем научно-технического прогресса на предприятиях служит фондовооруженность труда, которую измеряют стоимостью основных производственных фондов, приходящихся на одного работника. Для более углубленного анализа изучают аналогично определяемый (но по стоимости активной части основных фондов) показатель технической вооруженности - механовооруженности, электро- и энерговооруженности производства.

Комплексная механизация и автоматизация имеет две стороны: экономическую - собственно повышение производительности труда и социальную - сокращение тяжелого физического труда. Правда, социальная составляющая в последнее время все больше и больше стала оборачиваться негативной стороной - появлением и ростом безработицы. Но это обстоятельство ни в коем случае не должно тормозить научно-технический прогресс, оно вполне разрешимо другими мерами социальной защиты населения, проводимыми государством.

Организация труда - совокупность мероприятий, предусматривающая определенную расстановку работников в процессе производства, соответствующую организацию производства, разделение и кооперация труда, используемые методы и приемы осуществления производственных процессов, принятые виды нормирования труда, формы и системы его оплаты, типы рабочих мест, их оснащение и обслуживание, условия труда и меры компенсации их вредного воздействия (в случае необходимости), способы поддержания дисциплины производства и труда. Научной она становится в том случае, когда основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, когда она не только обеспечивает постоянный рост производительности труда, но и максимально сохраняет работоспособность и здоровье работников, способствует превращению труда в первую жизненную потребность людей.

Совершенствование организации труда, т. е. поиск соответствующих резервов и их реализация, идет на предприятиях по следующим основным направлениям: оптимизация форм разделения и кооперации труда, улучшение организации и обслуживания рабочих мест, рационализация передового опыта, улучшение подготовки и повышения квалификации кадров, применение прогрессивных методов нормирования труда и расширение его сферы, установление наиболее целесообразных форм материального стимулирования труда, улучшение условий труда, укрепление дисциплины труда. Все эти и другие направления совершенствования организации труда универсальны - пригодны для предприятий любого уровня и формы собственности, для работников любой категории. Они должны осуществляться в тесной взаимосвязи и постоянно.

1.2 Методические основы анализа показателя производительности труда

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ):

(1.1)

где ТП – объём товарной продукции в стоимостном выражении;

Ч – численность работающих.

Факторы, влияющие на годовую выработку представлены на рисунке 1.1. Отсюда факторная модель для показателя среднегодовой выработки будет иметь следующий вид:

ГВ = УД × Д ×t× СВ . (1.2)

Расчёт влияния этих факторов может быть проведён способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом.

Снижение трудоёмкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.

Рисунок 1.1 - Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работника предприятия

В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.

Между трудоёмкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому общая удельная трудоёмкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

2 Анализ производительности труда на предприятии

2.1 Анализ уровня и динамики производительности труда

В 2001 году валовая продукция фактически превысила планируемый уровень на 2,0%. Численность ППП увеличилась почти на 3%. Наибольшее увеличение численности наблюдается по вспомогательным рабочим. Фактически отработанное всеми рабочими время превышает плановое на 2,4%. Технологическая трудоемкость продукции фактически превысила плановую на 8,2%, что свидетельствует о снижении производительности труда. При этом, трудоемкость в расчете на 1 тыс. руб. продукции фактически превышает плановую на 6,1 %. Показатель выработки продукции свидетельствует о невыполнении плана повышения производительности труда. Однако данный показатель превышает значение предыдущего года.

Динамика показателей выработки представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Динамика показателей выработки продукции, руб.

2.2 Анализ влияния отдельных факторов на рост объема продукции

Произведем анализ влияния факторов на рост объема продукции с использованием метода абсолютных разниц. Показатели для факторного анализа рассчитаны в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Показатель	Значение показателя		Изменение
	план	факт
Среднегодовая численность ППП	2 000	2 058	58
В том числе рабочих	1 630	1 688	58
Удельный вес рабочих в общей численности работников	81,5	82,0	0,5
Отработано дней одним рабочим за год	226,5	225	-1,5
Отработано часов всеми рабочими	1 812	1 800	-12
Средняя продолжительность рабочего дня	8	8	0
Объем производства. тыс. руб.	330 000	336 600	6 600
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.	165,0	163,6	-1,4
Выработка рабочего:
среднегодовая, тыс. руб.	202,5	199,4	-3,0
среднедневная, руб.	893,8	886,3	-7,6
среднечасовая, руб.	111,7	110,8	-0,9

Из данных таблицы видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, уменьшилась по сравнению с плановой на 1,4 тыс. руб., в том числе за счет изменения:

а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия:

DГВуд = 0,005 * 226,5 * 8 * 111,7 = 1 056 руб.

б) количества отработанных дней одним рабочим за год:

DГВд = 0,815 * (-1,5) * 8 * 111,7 = -1 099,71 руб.

в) продолжительности рабочего дня: не изменилась.

д) среднечасовой выработки рабочего:

DГВчв = 0,82 * 225 * 8 * (-0,9) = - 1399 руб.

ИТОГО: 1 056 - 1 099,71 – 1 399 = - 1 433 руб.

Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки. Среднегодовая выработка рабочего изменилась на 3 тыс. руб., в т.ч. за счет:

а) изменения количества отработанных дней одним рабочим за год:

DГВ'д = - 1,5 * 8 * 111,7 = - 1,3 тыс.руб.

б) изменения средней продолжительности рабочего дня: не изменилась;

в) изменения среднечасовой выработки:

DГВ'чв = 225 * 8 * (-0,9) = - 1,7 тыс. руб.

ИТОГО: 3 тыс. руб.

Величина среднечасовой выработки одного рабочего зависит от показателя использования фонда рабочего времени. Как видно из таблицы А.7 фактический фонд рабочего времени на 12 часов меньше планового, что объясняется потерями рабочего времени в результате увеличения дней невыхода на работу, увеличения продолжительности трудовых и учебных отпусков, невыходов по болезни. административных отпусков. прогулов. целодневных простоев, а также увеличилось время внутрисменных простоев.

Согласно таблице А.8 потери рабочего времени вызваны следующими причинами: неисправности и ремонт оборудования, отсутствие материалов и несвоевременное поступление деталей, перерывы в подаче электроэнергии, отсутствие инструмента, а также прочие причины. Наибольший удельный вес занимают простои по причине неисправности и ремонта оборудования.