Анализ и максимизация прибыли предприятия (стр. 9 из 12)

- увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;

- снижение себестоимости выпускаемой продукции;

- повышение качества выпускаемой продукции.

Для максимизации прибыли рекомендуется осуществлять следующие конкретные мероприятия:

- строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Для предприятия особо важно найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ;

- проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала;

- повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю;

- улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ;

- увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия;

- сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования;

- сокращение непроизводственных расходов и производственного брака;

- применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ;

- рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;

- повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции;

- совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;

- улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;

- осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

Необходимо также, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре. Максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия. Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:

- обладать большой гибкостью, способностью быстро менять предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство;

- технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда;

- требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выполнять хорошо работы, необходимо еще думать о поиске новых заказчиков, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг;

- резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом;

- особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по поиску заказчика. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ. Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах и работ, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов предлагаемых работ и доходов.

Рис.5. Резервы увеличения прибыли от реализации продукции

Таким образом, на величину прибыли влияет совокупность многих факторов, зависящих и независящих от предпринимательской деятельности.

Важными факторами роста прибыли, зависящими от деятельности организаций, являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных условиях и т.д.

На основании учетной политики ООО «Евроопт» доходами от обычных видов деятельности признается выручка от продажи продукции (работ, услуг).

Все остальные доходы признаются прочими доходами.

Расходами по обычным видам деятельности признаются расходы, связанные с основной деятельностью предприятия.

Все остальные расходы признаются прочими расходами.

Текущие расходы предприятия представлены в виде:

- расходов по обычным видам деятельности;

- операционных расходов;

- внереализационных расходов.

Перечень расходов включает:

- затраты на приобретения сырья, материалов, комплектующих и др.;

- затраты на оплату труда;

- амортизационные отчисления;

- другие расходы (убытки прошлых лет, выявленные в отчетном году, и т. п.).

Признание выручкой осуществляется на основе заключенных договоров.

3. Анализ и основные направления максимизации прибыли ООО «Евроопт»

3.1 Анализ структуры и динамики прибыли

Для характеристики динамики удельного основных элементов валового дохода и оценки влияния факторов на изменение в динамике чистой прибыли, воспользуемся данными, приведенными в табл. 18.

Таблица 18

Показатели прибыли ООО «Евроопт», руб.

Показатели	2006 год	2007 год	Темп роста, %
1	2	3	4
1. Выручка от реализации продукции	3273965	2940479	89,8
2. Себестоимость реализованной продукции	2604900	2371490	91,0
3. Валовая прибыль	669065	568989	85,0
4. Коммерческие расходы	77719	45253	58,2
5. Управленческие расходы	244999	287193	117,2
6. Прибыль (убыток) от реализации	346347	236543	68,3
7. Проценты к получению	482	304	63,0
8. Проценты к уплате	4677	11817	252,6
9. Доходы от участия в других организациях	1	0	0
10. Прочие операционные доходы	917244	1491968	162,6
11. Прочие операционные расходы	929784	1607064	172,8
12. Внереализационные доходы	10857	30681	282,6
13. Внереализационные расходы	21067	156873	744,6
14. Прибыль (убыток) до налогообложения	319403	(16258)	-5,09
15. Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	59184	3478	5,8
16. Чистая прибыль (убыток)	260219	(19736)	-7,6

По данным табл.18 можно сказать следующее: прибыль ООО «Евроопт» получает главным образом от реализации основной продукции.

Чистая прибыль на ООО «Евроопт» за анализируемый период резко сократилась. Данное сокращение произошло в связи со значительным ростом управленческих расходов.

Одним из факторов повлиявших на увеличение управленческих расходов является рост зарплаты.

Также на сокращение прибыли повлияло увеличение процентов к уплате при уменьшении значения процентов к получению.

Рост прочих операционных доходов также имел место, но в меньшей степени, чем рост прочих операционных расходов.

Внереализационные расходы увеличились на 745 %, что сыграло весомую роль на сокращение чистой прибыли предприятия до убытков.

3.2 Факторный анализ прибыли

Для управления прибылью проведем всесторонний ее анализ с целью потенциальных возможностей и резервов предприятия. Для этого проведем факторный анализ формирования прибыли исходя из простой модели:

ПР = ВР – СС_рп – КР – УР, (26)

где ПР – прибыль от реализации,

ВР – выручка от реализации;

СС_рп – себестоимость реализованной продукции;

КР – коммерческие расходы;

УР – управленческие расходы.

Данные для анализа представим в табл.19.

Таблица 19

Исходные данные для факторного анализа прибыли, руб.

Показатель	2006 год	2007 год	Темп роста, %
Выручка от реализации	3273965	2940479	90
Себестоимость реализованной продукции	2604900	2371490	91
Коммерческие расходы	77719	45253	58
Управленческие расходы	244999	287193	117
Прибыль от реализации	346347	236543	68

Проведем расчет влияния изменения факторов прямого порядка (выручки), с увеличением которого итоговая величина увеличивается, и влияния факторов обратного порядка (себестоимость и расходы) на общее изменение прибыли (DПР вр, _С, кр, _С) по формулам:

ПР вр = (ВР ₂₀₀₇ – ВР ₂₀₀₆) : ВР ₂₀₀₆ х ПР _2006, (27)

где ПРвр – изменение прибыли от реализации за счет влияния изменения выручки от реализации продукции;

ПРсс = СС₂₀₀₇ – (СС₂₀₀₆ х ВР₂₀₀₇ : ВР₂₀₀₆) (28)

где ПРсс – изменение прибыли от реализации за счет влияния изменения себестоимости реализованной продукции.