- сокращение времени при принятии управленческих решений;
- более рациональное использование рабочего времени начальником отдела;
- более эффективная работа подчиненных подразделений;
- упрощение процедуры контроля;
- сокращение затрат на содержание АУП.
Суммарные затраты на содержание штатной единицы начальника отдела (расходы на оплату труда и содержание рабочего места) приведены в табл. 22.
Таблица 22
Сумма затрат на содержание штатной единицы начальника отдела
| Показатель | Сумма, руб. | |
| за месяц | за год | |
| 1 | 2 | 3 |
| Расходы на оплату труда, в том числе: | 12325 | 147900 |
| оклад | 7500 | 90000 |
| премия | 3700 | 44400 |
| районный коэффициент | 1125 | 13500 |
| Единый социальный налог + страхов. от несчастных случаев | 4658,8 | 55906,2 |
| Оборудование рабочего места, в том числе: | - | 41500 |
| офисная мебель | - | 5600 |
| персональный компьютер (ПК) | - | 32730 |
| обслуживание ПК | - | 1600 |
| канцелярские принадлежности | - | 1570 |
| Итого | - | 245 306 |
По данным, представленных в табл.22, можно сказать следующее: от упразднения должности начальника отдела и оптимизации организационной структуры экономия денежных средств составит 245306 руб.
Б) увеличение объема продаж и уменьшение остатка оборотных средств.
Так как главной целью предприятия является получение прибыли, поэтому предприятие на планируемый год наметило увеличить выручку от реализации продукции с 2940479 руб. (фактический объем произведенной продукции в текущем году) до 3234526,9 руб. при увеличении объема производства продукции на 10% и ускорении оборачиваемости оборотных средств на 12 дней (фактическая сумма оборотных средств на конец текущего года составила 758674 руб.). Условия для увеличения объёма продаж на предприятий имеются: объём производственных запасов позволяет это сделать.
При этих условиях оборачиваемость оборотных средств в планируемом периоде составит: 94 дней = (758674 : (2940479 : 365)).
Cумма оборотных средств, исходя из объема производственной продукции в предстоящем году и оборачиваемости в планируемом периоде составит 833001,45 руб.= ((3234526,9 х 94) : 365).
Сумма оборотных средств, исходя из объема товарной продукции в планируемом периоде с учетом ускорения их оборачиваемости, составит 726660,84 руб.= (3234526,9 х (94 - 12)):365.
Относительное высвобождение оборотных средств в результате ускорения оборачиваемости в планируемом периоде составит 106340,61 руб. = (833001,45 - 726660,84).
Ускорение оборачиваемости оборотных средств и высвобождение в результате этого оборотных средств, в любой форме, позволяют предприятию направлять их на развитие предпринимательской деятельности и обходиться без привлечения финансовых ресурсов;
3) увеличение прибыли предприятия возможно также за счет сдачи в аренду освободившийся кабинет площадью 10 кв.м. (слияние 2-х отделов) При этом ООО «Евроопт» получит 60 000 руб. =500 х 10 х12, где 500 руб.- стоимость 1 кв.м; 12 - число месяцев в году.
Рассчитаем прибыль предприятия после внедрения предложенных мероприятий (табл. 23).
Таблица 23
Экономический эффект от внедрения мероприятий, руб.
| Показатели | До внедрения мероприятий | После внедрения мероприятий | Абсолют. изменение(+,-) |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Выручка от продажи продукции(товаров, услуг, работ) | 2 940 479 | 3 234 527 | +294 048 |
| Себестоимость продаж | 2 371 490 | 2167684 | - 203806 |
| Коммерческие расходы | 45 253 | 45 253 | - |
| Управленческие расходы | 287 193 | 245693 | -41500 |
| Прибыль от продаж | 236 543 | 775897 | +539354 |
| Проценты к получению | 304 | 304 | - |
| Проценты к уплате | 11817 | 11 817 | - |
| Прочие операционные доходы | 1491968 | 1 491 968 | - |
| Прочие операционные расходы | 1607064 | 1 607 064 | - |
| Внереализационные доходы | 30681 | 91 041 | +60000 |
| Внереализационные расходы | 156873 | 156 873 | - |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | (16258) | 583136 | +566928 |
| Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи | 3478 | 139953 | +136475 |
| Чистая прибыль (убыток) | (19736) | 443183 | +423447 |
По данным табл. 23 можно сказать следующее: прибыль ООО «Европот» после внедрения мероприятий увеличится на 423447 руб.
Рассчитаем изменение деловой активности предприятия после внедрения мероприятий (таб.24).
Условные обозначения:
Вср – средний итог баланса;
Rаср – средняя величина оборотных активов;
Zср – средняя величина запасов и затрат;
Rрср – средняя кредиторская задолженность;
Исср – средняя величина собственного капитала;
Рр – прибыль от реализации продукции (работ, услуг).
Таблица 24
Изменение показателей деловой активности ООО «Евроопт», руб.
| Показатель | Формула расчета | До внедрения мероприятий | После внедрения мероприятий | Абсолют. измен-ие(+,-) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Выручка от реализации | V х Р (38) | 2 940 479 | 3 234 527 | +294048 |
| Коэффициент общей оборачиваемости общих активов | Оак = V : Вср; (39) | 1,16 | 1,29 | + 0,13 |
| Коэффициент оборачиваемости оборотных средств | Ооб =V : Rаср (40) | 4,3 | 4,8 | + 0,5 |
| Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности | Ок/з =V : Rрср (41) | 3,9 | 5,3 | +1,4 |
| Продолжительности оборота кредиторской задолженности | Ск/з =365 : Ок/з (42) | 94 | 69 | -25 |
| Коэффициент оборачиваемости собственного капитала | Оск =V:Исср (43) | 1,7 | 1,9 | +0,2 |
| Продолжительность операционного цикла | Цо = Сд/з + Смср (44) | 88,1 | 83 | -5,1 |
| Продолжительность финансового цикла | Цф =Цо + Ск/з (45) | 182 | 152 | -30 |
| Коэффициент устойчивости экономического роста | Кур = Рр:Исср (46) | 0,14 | 0,31 | +0,17 |
Данные табл.24 показывают насколько эффективно ООО «Евроопт» будет использовать свои средства:
- коэффициент общей оборачиваемости капитала увеличился на 0,12;
- коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился на 0,5;
Повышение коэффициента общей оборачиваемости активов показывает, что при реализации предложенных мероприятий в планируемом периоде будут эффективнее использоваться внеоборотные активы и собственный капитал предприятия;
- уменьшение продолжительности операционного цикла на 5 дней, финансового цикла на 30 дней, увеличение коэффициента устойчивости экономического роста на 0,17 показывает эффективность деятельности предприятия и используемого собственного капитала.
Рассчитаем рентабельность предприятия (табл. 25).
Условные обозначения:
Рр – прибыль от реализации продукции (работ, услуг);
З – себестоимость реализации продукции (работ, услуг);
Рч – чистая прибыль, после уплаты налога на прибыль.
Таблица 25
Изменение эффективности ООО «Евроопт», %
| Показатель | Формула расчета | До внедрения мероприятий | После внедрения мероприятий | Абсолют. измен-ие(+,-) |
| Рентабельность продаж (Rп) | Rп = Рр/V(47) | 8,04 | 16,00 | +7,96 |
| Рентабельность основной деятельности (Rод) | Rод = Рр/З (48) | 9,97 | 22,00 | +12,03 |
| Рентабельность (не рентабельность) всего капитала предприятия (Rк) | Rк = Рч/Вср (49) | (0,8) | 8,00 | +8,8 |
Данные табл. 25 показывают, что все показатели рентабельности предприятия увеличились, что подтверждает экономическую эффективность предложенных мероприятий.
В дипломной работе проведен анализ прибыли ООО «Евроопт» и рассмотрены мероприятия по ее максимизации.
Цель анализа состоит не только и не столько в том, чтобы проанализировать финансовые результаты предприятия, но также и в том, чтобы предложить мероприятия по росту прибыли предприятия.
В первой главе дипломной работы дана общая характеристика предприятия.
Предприятие занимается производством почти 10 лет.
Организацинно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью. Оно имеет своих потребителей и конкурентов.
Согласно устава, цель деятельности предприятия – получение прибыли, для достижения которой осуществляются такие виды деятельности как: производство и реализация товаров народного потребления; осуществление внешнеэкономической деятельности, в том числе посреднической.
Наиболее крупными потребителями предприятия являются Удмуртская Республика и соседние регионы.
Во второй главе дипломной работы описана экономическая сущность прибыли в современных условиях.
В третьей главе дипломной работы на основе данных за 2006-2007 годы был проведен анализ финансовых результатов ООО «Евроопт», выявлены проблемы предприятия. Здесь же рассматриваются мероприятия по росту прибыли предприятия.
Анализ деятельности ООО «Евроопт» за 2006-2007 гг. показал следующее: затраты на производство продукции сократились на 7%. При этом фактические затраты на рубль товарной продукции составили в 2007 г. - 92 коп., что больше на 3 коп. показателя 2006 г.
Наибольший удельный вес в структуре затрат занимают материальные затраты. Это определяется спецификой производственного предприятия: во-первых, материалоемкостью продукции; во-вторых энергоемкостью производства. Уменьшение показателя фондоотдачи за 2007 год свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств.
Что касается прибыли ООО «Евроопт», то за анализируемый период показатель снизился. Факторный анализ показал, что на снижение прибыли в основном повлиял рост себестоимости реализованной продукции и прочих расходов.