Анализ затрат конкурентоспособности продукции (стр. 4 из 5)

Объем выпуска произведенной продукции в 2005 году снизился по сравнению с 2004 на 13454 тысяч рублей. В 2006 году объем производимой продукции снизился на 987 тыс.руб. по сравнению с 2005 годом, Соотношение выпуска произведенной продукции и реализованной за период 2004-2006 гг. наглядно представлен на Рисунке 1.

Рисунок 1. Соотношение объема выпуска произведенной и реализованной продукции за период 2004-2006 гг.

Данный рисунок отражает неполную реализацию произведенной продукции, а также резкое сокращение как произведенной, так и реализованной в 2005 и 2006 гг. по сравнению с 2004 г. причиной тому послужило появление на рынке более сильных конкурентов.

На Рисунке 2 отражено изменение численности работающих и их среднегодовой выработки. Здесь мы можем наблюдать снижение численности и резкую тенденцию спада выработки в 2005 г. по сравнению с 2004, а в 2006 г. резкий рост выработки по сравнению с 2005. Это вызвано увеличением спроса на основную продукцию, так как предприятие работает в основном по заказам.

На Рисунке 3 видно, что численность рабочих снижается, а выработка растет в 2006 г., хотя в 2005 г. она резко снижается. Это вызвано незначительным ростом производимой продукции по сравнению с 2005 годом, и значительным сокращением количества привлекаемого спецконтингента (на 44 человека).

Рисунок 2. Соотношение численности работающих и их среднегодовой выработки за период 2004-2006 гг.

Рисунок 3. Соотношение численности рабочих и их среднегодовой выработки за период 2004-2006 гг.

Такой показатель как себестоимость товарной продукции является одним из основных показателей эффективности использования материальных ресурсов. На данном предприятии в 2004 и 2005 году больше объема реализованной продукции в стоимостном выражении, что отрицательно повлияло на весь финансовый результат, а в 2006 г. себестоимость сравнялась с объемом реализованной продукции, то есть производство стало безубыточным. Наглядно это соотношение представлено на Рисунке 4

Рисунок 4. Соотношение объема выпускаемой продукции и себестоимости товарной продукции на предприятии за период 2003-2005гг.

Прибыль от продаж и рентабельность продаж отрицательны. Это объясняет превышение себестоимости реализованной продукции с учетом коммерческих и управленческих затрат в течение всего анализируемого периода. На рисунке 6 наглядно представлена данная тенденция.

Рис 6. Динамика рентабельности и прибыли от продаж предприятия за период 2004-2006 гг.

2.2 Анализ конкурентоспособности продукции

Проведем анализ конкурентоспособности продукции предприятия ФБУ ИК-2 УФСИН по Смоленской области на основе расчета единичных, групповых и интегрального показателей конкурентоспособности продукции.

В качестве оцениваемого объекта возьмем радиатор РСМ 10.05.02.020.Б, а в качестве продукта-конкурента – радиатор МС-85-500 "ОАО" Сантехлит" (Москва). Результаты расчета единичных и групповыхпоказателейприведены в Таблице 2.

Таблица 1. Единичные и групповые показатели конкурентоспособности радиаторов

Показатель	Оцениваемый вариант	Образец	gi	ai	G
Технические параметры
1. Теплоотдача, Вт/t-70о	115	130	0,885	0,28	0,248
2. Масса, кг	5,04	5,28	0,955	0,08	0,076
3. Емкость, л	1,00	1,07	0,934	0,12	0,112
4. Рабочее давление, МПа	1,2	1,2	1	0,07	0,07
5. Площадь наружной поверхности нагрева, м2	0,154	0,168	0,916	0,31	0,284
6. Средний срок службы, лет	15	12	1,25	0,14	0,175
ИТОГО	-	-	-	-	1,14
Экономические показатели
Цена, руб.	3256,20	3010,60	1,082	0,7	0,757
Доля материальных затрат на единицу продукции	0,58	0,44	1,318	0,3	0,395
Итого	-	-	-	-	1,152

Технические показатели.

· единичные показатели:

g₁ = 115 / 130 = 0,885

g₂ = 5,04 / 5,28 = 0,955

g₃ = 1,00 / 1,07 = 0,934

g₄ = 1,2 / 1,2 = 1

g₅ = 0,154 / 0,168 = 0,916

g₆ = 15 / 12 = 1,25

· групповые показатели:

G₁ = 0,885 * 0,28 = 0,248

G₂ = 0,955 * 0,08 = 0,076

G₃ = 0,934 * 0,12 = 0,112

G₄ = 1 * 0,07 = 0,07

G₅ = 0,916 * 0,31 = 0,284

G₆ = 1,25 * 0,14 = 0,175

· общий групповой показатель по техническим параметрам:

G_т = 0,248 + 0,076 + 0,112 + 0,07 + 0,284 + 0,175 = 1,14

Экономические показатели.

· единичные показатели:

g₁ = 3256,20 / 3010,60 = 1,082

g₂ = 0,58 / 0,44 = 1,318

· групповые показатели:

G₁ = 1,082 * 0,7 = 0,757

G₂ = 1,318 * 0,3 = 0,395

· общий групповой показатель по экономическим параметрам:

G_э = 0,757 + 0,395 = 1,152

Рассчитаем интегральный показатель конкурентоспособности радиатора:

I = 1,14 / 1,152 = 0,989

Так как показатель меньше единицы (0,989 < 1), мы делаем вывод о том, что радиатор, выпускаемый на предприятии ФБУ ИК-2 УФСИН по Смоленской области, уступает по своим параметрам образцу. Это может быть следствием ряда причин, таких как:

· моральный и физический износ оборудования;

· устаревание технологических процессов;

· высокая материалоемкость производства;

· отсутствие оптимального подхода к сбыту продукции;

· несовершенство политики ценообразования на предприятии и т.д.

Пути решения данных проблем представлены в Главе 3.

Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности продукции предприятия ФБУ ИК-2 по Смоленской области

Оценив конкурентоспособность конкретного вида товара предприятия ФБУ ИК-2 по Смоленской области, мы видим, что объект исследования уступает товару-конкуренту по основным техническим и экономическим параметрам.

Одним из путей повышения конкурентоспособности товаров данного предприятия может являться обеспечение их организационного и информационного подкрепления в форме предоставления дополнительных сервисных услуг, а также доведение до потребителей необходимой и достоверной информации.

Кроме того, повысить конкурентоспособность товаров в сфере производства и обслуживания можно путем разработки и внедрения систем обеспечения конкурентоспособности.

Система обеспечения конкурентоспособности (СОК) — совокупность систем управления организаций, направленных на создание потребительских предпочтений.

СОК состоит из внешней среды (вход, выход, связь с внешней средой, обратная связь) и внутренней структуры (подсистемы научного сопровождения, целевая, обеспечивающая, управляемая и управляющая).

Компонентами "входа" СОК товаров являются материальные и нематериальные ресурсы (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, оборудование, информация), которые необходимы для производства и получения на выходе готовой продукции или результата услуги. Для обеспечения конкурентоспособности таких товаров или услуг необходимо, чтобы на "входе" были конкурентоспособные ресурсы (по качеству и цене). Вероятность получения таких ресурсов тем больше, чем выше конкуренция среди поставщиков.

Связь с внешней средой позволяет организации учитывать ее неконтролируемые факторы, которые влияют на конкурентоспособность товаров и услуг. К ним относятся социально-экономические, правовые, экологические, природные, научно-технические и другие факторы.

К компонентам обратной связи относятся потребительские предпочтения (их формирование и поддержание), рекламации потребителей, информация от потребителей о приемлемости качества и цены.

Вместе с тем перечисленных компонентов внешней среды недостаточно для обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг. В дополнение к ним важную роль играют компоненты внутренней структуры. При создании, реализации и поддержании подсистем внутренней структуры (научного сопровождения, целевой, обеспечивающей и т. п.) решающее значение имеет персонал.

Управление персоналом как одним из компонентов подсистемы внутренней структуры отличается следующими характерными признаками:

• нацеленность работы персонала на обеспечение и поддержание конкурентоспособности товаров и услуг по всему технологическому циклу.

• быстрая адаптация к постоянно изменяющейся конкурентной среде;

• постоянное повышение своей квалификации;

• систематический анализ конкурентной среды, а так же преимуществ своей организации, реализуемых ею товаров, оказываемых услуг и организации-конкурента, ее товаров и услуг;

• учет факторов, влияющих на формирование и поддержание потребительских предпочтений;

• знание методов обеспечения конкурентоспособности и умение применять их в сфере обслуживания.

В связи с тем, что указанные методы обеспечения конкурентоспособности имеют важное значение в международной практике, можно предположить, что их внедрение на предприятии ФБУ ИК-2 по Смоленской области позволит повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции по основным параметрам.

Заключение

В современных условиях возникает необходимость в смене ориентации и критериев оценки разрабатываемой и выпускаемой продукции. Особую актуальность приобретает основной принцип маркетинга – выпускать то, что продается, а не то, что выпускается. Оценка и прогнозирование конкурентоспособности продукции, изучение воздействующих на нее факторов, а также разработка мер по обеспечению необходимого уровня являются важнейшими предпосылками эффективного осуществления коммерческой деятельности предприятий, функционирующих на принципах маркетинга.