- сокращение затрат труда на её производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации труда, материально-технического снабжения, и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.
| Производительность труда одного работника | ||||
| Удельный вес рабочих общей численности персонала | Среднегодовая выработка одного рабочего | |||
| Количество отработанных дней одним рабочим за год | Среднедневная выработка одного рабочего | |||
| Средняя продолжительность рабочего дня | Среднегодовая выработка рабочего | |||
| Техника, технология и организация производства | Уровеньавтоматизациии механизациипроизводства | Уровень квалификациирабочих | Трудовой стаж и возрастрабочих | Мотивация труда и т.д. |
Рис. 3. Модель зависимости производительности труда
Добиться снижения материальных затрат, и, следовательно, материалоотдачи можно с помощью улучшения качества сырья, замены одного вида материала другим, техники и технологии производства, организации материально-технического снабжения и производства, квалификации работников, изменения норм расхода, отходов и потерь и т.д.
Стоимость сырья и материалов зависит от их качества, внутригрупповой структуры, рынков сырья, роста цен на них в связи с инфляцией, транспортно-заготовительных расходов и др.
Для увеличения стоимости основных фондов для изготовления продукции необходимо ввести в действие все производственное оборудование. Для этого ООО «АБДУЛИНСКИЙ ЭЛЕВАТОР» необходимо отремонтировать и модернизировать сломанное и устаревшее оборудование - конвейеры винтовые РЗ-БКШ-200 - 2 штуки и ситовеечные машины - 4 штуки. По предварительным расчетам такой ремонт и модернизация обойдется в 67912 руб.
Если ООО «АБДУЛИНСКИЙ ЭЛЕВАТОР» повысит качество своей продукции и увеличит материальные затраты, то получит дополнительную прибыль за счет прироста объема реализации продукции (таблица 3).
Таблица 3. Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы управления процессами выпуска и реализации готовой продукции ООО «АБДУЛИНСКИЙ ЭЛЕВАТОР»
| Наименование мероприятия | Объемпроизводствав натуральном выражении, тыс. руб | Приростобъемареализ. продукции,тыс.руб. | Приростприбыли отреализ. продукции,тыс.руб. | Инвестиции,тыс.руб. | Годовойэкономич.эффект, тыс.руб. |
| Повышениекачества муки | 675 | 671 | 60,39 | 36 | 24,3 |
| Увеличениестоимостиосновныхпроизводственных фондов | 3001 | 12085,1 | 1087,7 | 67,9 | 1019,0 |
| Итого | 3676 | 12756,1 | 1148,09 | 103,9 | 1044, |
Данные таблицы 3 показывают, что общий прирост прибыли в связи с повышением качества муки равен 60,39 тыс.руб., 36 тыс.руб. - это вложенные инвестиции, следовательно годовой экономический эффект от внедрения данного мероприятия будет равен 24,39 тыс.руб.
В результате увеличения стоимости основных производственных фондов будет получен годовой экономический эффект 1019,8 тыс.руб. из них размер инвестиций 67,9 тыс.руб. и прирост прибыли от реализации продукции 1087,7 тыс.руб.
Итого от внедрения предложенных мероприятий ООО «АБДУЛИНСКИЙ ЭЛЕВАТОР» получит годовой экономический эффект 1044,19 тыс.руб. При этом инвестиции составляют 103,9 тыс.руб.
Данный насчет и его результаты подтверждают экономическую эффективность предлагаемых мероприятий по повышению эффективности политики управления процессами выпуска и реализации продукции элеватора.
Заключение
В результате проведенного исследования в данной курсовой работе по анализу динамики производства и реализации продукции можно сделать следующие выводы.
Управление процессами выпуска и реализацией готовой продукции -сложный и трудоемкий процесс, требующий особого внимания и специализированных знаний. Однако результатом при успешном проведении такого управления является прибыль, и, следовательно, благосостояние предприятия.
Готовая продукция - это результат законченного производственного процесса предприятия, материализованный в виде выработанных изделий, полуфабрикатов, выполненных работ и оказанных услуг в основном или вспомогательном производстве, технические и качественные характеристики которых соответствуют условиям договора или требованиям иных документов и оформленные приемо-сдаточной документацией. Она предназначена для продажи юридическим и физическим лицам, поэтому должна удовлетворять определенным требованиям.
Готовая продукция (выполненные работы, оказанные услуги) в зависимости от принятой учетной политики, оценивается и отражается в бухгалтерском учёте и балансе предприятия по фактической или нормативной (плановой) себестоимости, а также по отпускным (договорным) и другим видам цен.
Управление процессами выпуска и реализации готовой продукции было исследовано на примере Общества с Ограниченной Ответственностью «АБДУЛИНСКИЙ ЭЛЕВАТОР».
ООО «АБДУЛИНСКИЙ ЭЛЕВАТОР» осуществляет свою деятельность уже 19 лет, а именно:
- закупает, производит, хранит, перерабатывает, транспортирует и реализует сельскохозяйственную продукцию;
- размещает и хранит государственные хлебные ресурсы;
- ведет торговую, производственную, сервисную, информационно-консультационную, посредническую, а также иные, не запрещенные законодательством виды деятельности.
Основную долю в общей структуре всей продукции ООО «АБДУЛИНСКИЙ ЭЛЕВАТОР» занимает мука - ее доля составляет 60,28% и 61% соответственно в 2008 и 2009 годах. Из года в год ООО «АБДУЛИНСКИЙ ЭЛЕВАТОР» сохраняет структуру выпуска продукции. Это обусловлено постоянным спросом и наличием сырья, поэтому анализируемому предприятию нет смысла изготавливать больше продукции, чем можно продать.
По итогам работы предприятия ООО «АБДУЛИНСКИЙ ЭЛЕВАТОР» за 2009 год по сравнению с 2008 годом наблюдается увеличение объема производства на 3001 тысяч рублей (или 101,15%). Связано это не с увеличением объема в тоннах, а с увеличением стоимости сырья.
На общем фоне увеличения выпуска товарной продукции в 2009 году наблюдается увеличение по следующим позициям:
- выпуск муки - возрос на 3701 тысяч рублей и рост составил 2,36%;
- выпуск гороха - на 3316 тыс. рублей (или на 112,64%);
- крупы гречневой - на 1415 тыс. рублей (или на 106,11 %).
По остальным позициям произошло снижение выпуска. Уменьшение крупы манной, ячменной, комбикормов, концентрата составляет от 1,5 до 20%, а вот уменьшение объема отрубей составило 40%.
Предприятию было предложено улучшить качество продукции за счет усиления контроля за качеством сырья, оформления договоров с поставщиками по ответственности проведения курсов без отрыва от производства. Такое обучение обойдется предприятию в 36 тыс. руб., а годовой экономический эффект составит 24,39 тыс.руб.
Также необходимо ввести в действие все имеющееся производственное оборудование. Для этого ООО «АБДУЛИНСКИЙ ЭЛЕВАТОР» необходимо отремонтировать и модернизировать сломанное и устаревшее оборудование - конвейеры винтовые РЗ-БКШ-200 - 2 штуки и ситовеечные машины - 4 штуки. По предварительным расчетам такой ремонт и модернизация обойдется в 67912 руб., а полученный годовой эффект будет равен 1019,8 тыс.руб.
В результате внедрения предложенных мероприятий прибыли от реализации увеличится на 7,9%, а рентабельность повысится с 5,06% до 5,2%о, что подтверждает их экономическую эффективность.
Список использованной литературы
1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под ред. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 263 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. -М: Финансы и статистика, 2007. - 170 с.
3. Герасимова В.А., Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности - М.: Дашков и К, 2005. - 184 с.
4. Исеева Л.И., Пашкевич Н.В. Анализ производственно-хозяйственной деятельности. С.-Петерб. гос. горн, ин - т им. Г.В. Плеханова (техн. ун-т) - СПб.: СПбГГИ, 2006. - 89 с.
5. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет:Учеб.пособие. – 6-е изд.. перераб. И доп. – М.:ИНФРО-М,2008.-640с – (Серия «Высшее образование»)
6. Ковалев В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности Учебник -М.:ПБОЮЛ, 2006.-246 с.
7. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М. .: ИКЦ «Дис», 2006- 224с.
8. Осипов В.В, Орлов Б.Л. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия. Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Пищепромиздат, 2005. – 216с.
9. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учеб.пособие. – 5-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА - М, 2009. – 408с. – (Высшее образование)
10. Сафронова Н.А. «Экономика предприятия» г. Москва: Юрист 2004г.
11. Филатов О.К., Маргулис Е.И. Экономика предприятия пищевой промышленности. М.: Гуманитарный центр «Монолит», 2005 – 340с