Анализ деятельности предприятия Западные электрические сети ОАО "Алтайэнерго" (стр. 1 из 3)
Содержание
Введение
1. Постановка целей и задач
2. Характеристика Западные электрические сети ОАО «Алтайэнерго»
3. Корпоративное управление
4. Коммуникативная политика западные электрические сети ОАО «Алтайэнерго»
5. Финансовая деятельность Западные электрические сети ОАО «Алтайэнерго»
6. Оценка рисков
Заключение
Список литературы
Введение
В настоящее время уделяется серьезное внимание фундаментальным вопросам развития форм организации современного производства, организационным началам интеграции экономики страны, воздействия организационных форм и структур корпоративного типа на качество и динамику макроэкономических результатов. Однако собственно корпоративный механизм хозяйствования с точки зрения правового регулирования остался слабо освещенным. Поэтому данная работа и будет посвящена именно такому виду организационно-экономического объединения, как корпорация.
Цель данной работы – рассмотреть организацию инженерной деятельности на примере предприятия западные электрические сети ОАО «Алтайэнерго».
В работе поставлены следующие задачи:
- сформулировать проблемную ситуацию, цели и задачи;
- рассмотреть организационную структуру предприятия;
- рассмотреть кадровую политику на предприятии;
- рассмотреть коммуникационную политику предприятия;
- рассмотреть финансовую деятельность предприятия;
- провести оценку рисков на предприятии.
1. Постановка целей и задач
Предприятие ведет свою историю с 1964 г. и считает своей главной целью бесперебойное снабжение потребителей качественной электроэнергией и снижение стоимости ее доставки.
Для выполнения данной цели необходимо решить ряд задач:
Рисунок 1 – Дерево целей Западные электрические сети ОАО «Алтайэнерго»
Таким образом, для реализации данной цели нужно обеспечить деятельность материально-технических служб, организовать контроль за персоналом, для снижения стоимости продукции (энергии) нужно прежде всего снизить издержки производства.
Для решения данных задач необходимо рассмотреть структуру общества в целом, основы его функционирования, структуру управления обществом, персоналом, финансовую деятельность организации.
2. Характеристика Западные электрические сети ОАО «Алтайэнерго»
Западные электрические сети - структурная единица (филиал) и одно из самых крупных и старейших сетевых предприятий ОАО “Алтайэнерго”.
Основные виды деятельности:
· Передача и распределение электроэнергии;
· Транзитная передача электроэнергии;
· Обеспечение эксплуатации энергетического оборудования, проведение обслуживания оборудования, технического перевооружения и реконструкции энергетических объектов;
· Техническая диагностика электрооборудования.
В зону обслуживания Западные электрические сети входят г. Рубцовск и восемь административных районов края: Рубцовский; Шипуновский; Поспелихинский; Новичихинский; Михайловский; Волчихинский; Егорьевский; Угловский.
Отсчет истории предприятия ведется с 1 ноября 1964 года. Именно тогда был подписан приказ Государственного производственного комитета по энергетике и электрификации СССР № 260 об организации Западных электрических сетей на базе бывшего Алтайского краевого энергетического эксплуатационного управления «Сельэнерго».
С момента организации предприятие осуществляло техническую эксплуатацию сельских ВЛ-35 кВ, распределительных сетей 10-6-0,4 кВ и потребительских ТП 35-10-6/0,4 кВ. Электроэнергия поступала от системы РУ «Алтайэнерго» (Казахстан).
К началу 1965 года предприятие имело всего четыре одноцепных линии 35 кВ и восемь подстанций 35/10 кВ с установленной мощностью 26 МВА, а зона обслуживания составляла три района электрических сетей: Рубцовский, Поспелихинский и Волчихинский.
В августе того же года на баланс предприятия были приняты от РУ «Алтайэнерго» подстанции напряжением 220 кВ №21 “Южная” с автотрансформатором 120 МВА и подстанция напряжением 110 кВ №20 «Северная».
Стратегия сетевой компании естественного монополиста проста: снижение издержек
Потребитель услуг сетевой компании определен. Основная задача менеджмента региональной сетевой компании заключается в повышении эффективности технологии передачи и измерения отпущенной потребителю электроэнергии. Повышение эффективности сетевого бизнеса через снижение затрат единственно верный путь к росту капитализации компании.
В рамках реализации обозначенных стратегий должны быть решены конкретные задачи по следующим направлениям
1. Необходимость изменения структуры продиктована требованиями предъявляемыми реформой энергетики к действующим монополистам Разделение бизнесов в течение ближайших лет является достаточным стимулом для построения новой организационной структуры отвечающей условиям функционирования энергокомпаний на рынке после их выделения В связи с этим необходимо:
Первое - инвентаризировать функции управления и построить новую модель с учетом передачи оперативного управления на уровень выделяемых компаний дирекций;
Второе - делегировать оперативные функции на уровень дирекций создаваемых компаний;
Третье - установить жесткие критерии оценки деятельности менеджеров выделяемых компаний дирекций;
В ситуации, когда рынок растет, и при этом появляются новые механизмы взаимодействия продавца и покупателя наличие нерегулируемого рынка электроэнергии альтернативные источники тепла компании необходимо:
•Первое - организационно и функционально разделить продажи тепла и электроэнергии
• Второе - при условии сохранения тепловых сетей в составе генерирующей компании сформировать полноценную службу продаж маркетинг сбыт тепловой энергии под управлением дирекции станций
• Третье - обеспечить максимальную доступность потребителя к продавцу электроэнергии максимально снизить срок между заявлением потребителя о необходимости подключения новой или дополнительной нагрузки и моментом начала подачи электроэнергии
• Четвертое - выйти на нерегулируемый рынок электроэнергии и обеспечить конкурентное преимущество перед независимыми сбытовыми компаниями
Рост эффективности производства выраженный в конечном итоге в сокращении удельных затрат является результатом совершенствования технологии производства и передачи энергии.
Необходимо:
• Первое - завершить разработку совместно с заинтересованными сторонами: муниципалитет, крупные потребители тепла, предприятия ЖКХ, схему теплоснабжения г Барнаула
• Второе - создать благоприятные условия для привлечения частных инвестиций в проекты реконструкции и расширения тепловых сетей
• Третье - обеспечить ввод новых и реконструкцию действующих генерирующих мощностей и тепловых сетей на уровне достаточном для покрытия спроса на тепловую энергию
• Четвертое - осуществить реконструкцию и строительство новых распределительных устройств и сетей в узлах роста энергопотребления
Деятельность компании - это прежде всего труд конкретных людей создающих товары и услуги.
Эффективная деятельность компании может быть обеспечена только высоко квалифицированным персоналом и адекватной системой мотивации.
Необходимо:
• Первое обосновать и утвердить нормативную численность персонала по видам деятельности с учетом реорганизации Общества
• Второе разработать и обеспечить реализацию системы мотивации персонала
• Третье сформировать кадровый резерв на замещение должностей руководителей и управленцев среднего звена создаваемых компаний
• Четвертое активизировать работу по реализации социальных программ таких как ипотечное кредитование страховая защита негосударственное пенсионное обеспечение и
В сфере финансовых отношений компании необходимо
• Первое - обеспечить создание финансово устойчивой и финансово независимой системы
• Второе - сформировать оптимальную систему структуры источников финансирования текущей деятельности Общества
•Третье -создать и обеспечить функционирование системы бюджетирования в рамках дирекций выделяемых компаний
• Четвертое -беспечить снижение финансовых рисков предъявление кредиторской задолженности к погашению в период реорганизации компании
После постановки целей и задач перед предприятием необходимо рассмотреть механизм функционирования Общества.
На рис. 2 представлена схема внешнего окружения предприятия, где показан механизм взаимодействия предприятия с внешней средой.
Рисунок 2 - Схема внешнего окружения предприятия
3. Корпоративное управление
Так как Западные электрические сети являются структурной единицей ОАО «Алтайэнерго», на компанию распространяются принципы корпоративного управления в ОАО «Алтайэнерго», которые базируются на принципах Кодекса корпоративного поведения, утвержденного ФКЦБ РФ 5 апреля 2002 года:
Обеспечение акционерам возможности осуществления своих прав.
По месту нахождения Общества в г. Барнауле действует трансфер-агентский пункт регистратора ОАО «Центральный Московский Депозитарий», что позволяет акционерам совершить операции (регистрация прав, отчуждение и т.д.) с акциями.
Собрание акционеров проводятся в г. Барнауле. Дата и место проведения общего собрания определяются таким образом, что у акционеров имеется необременительная возможность принять в нем участие.
Акционер имеет возможность реализовать право голоса удобным для него способом — отправив заполненные бюллетени почтой или проголосовав на собрании лично или через представителя.