Анализ деятельности предприятия Западные электрические сети ОАО "Алтайэнерго" (стр. 2 из 3)

Вопрос «О распределении прибыли Общества» и «О выплате дивидендов» ежегодно включается в повестку дня годового общего собрания акционеров.

Акционеры имеют возможность ознакомиться с полной информацией по каждому вопросу повестки дня. Предлагаемый для утверждения годовой отчет содержит информацию об итогах деятельности общества за отчетный год.

Равное отношение к акционерам Общества.

Всем лицам, присутствующим на собрании, предоставляется равная возможность и высказать свое мнение и задать интересующие вопросы.

Сборник материалов к общему собранию акционеров содержит полную информацию о кандидатах для избрания органов управления и контроля Общества.

Совет директоров подотчетен акционерам.

Совет директоров определяет стратегию развития общества, а также обеспечивает эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества.

Совет директоров избирается на общем собрании акционеров путем кумулятивного голосования. Список кандидатов для избрания в состав Совета директоров включаются кандидатуры, выдвинутые акционерами Общества.

Для обеспечения эффективной деятельности исполнительных органов общества, Совет директоров наделен правом приостанавливать полномочия генерального директора общества. Кроме того, Совет директоров утверждает условия договора с Генеральным директором Общества, членами Правления Общества, включая порядок и условия вознаграждения.

Кадровая политика Общества осуществляется в соответствии с Положением Корпоративная кадровая политика ОАО Алтайэнерго в условиях реструктуризации

Главная цель кадровой политики реализация корпоративных задач Общества через действующую систему управления персоналом

Цели:

· обеспечение управленческого и производственного процесса высококвалифицированными активно действующими работниками;

· максимально эффективное использование интеллектуального и физического потенциала трудовых ресурсов;

· создание условий и гарантий для реализации каждым работником своих способностей всемерное стимулирование его профессионального роста и повышения эффективности трудовой деятельности;

4. Коммуникативная политика западные электрические сети ОАО «Алтайэнерго»

Одной из стратегических задач Общества является развитие корпоративного имиджа компании, информационное и PR-сопровождение проводимых реформ, реализуемых проектов.

Для достижения поставленной задачи используются разнообразные коммуникационные ресурсы: корпоративная газета «Алтайский энергетик», интернет-сайт компании, телепередачи «Энергетика Алтая» и «Энергетика в лицах», местные и краевые СМИ.

Для представителей СМИ регулярно выпускаются пресс-релизы, информационные сообщения, проводятся брифинги и пресс-конференции с руководителями компании, организуются пресс-туры по энергетическим объектам.

Проводится ежегодный журналистский конкурс «Алтайэнерго — открытая компания, от монополии к конкуренции» на лучшую публикацию с вручением ценных подарков. Накануне профессионального праздника «Дня энергетика» генеральным директором компании ежегодно организуется прием для журналистов.

По итогам 2004 года ОАО «Алтайэнерго» стало лидером в федеральном холдинге по количеству публикаций, а также по проведенным PR-программам и акциям.

Вместе с тем, целенаправленно менялась и качественная структура информационной деятельности Общества, которая стала более системной, многоформатной и оперативно-упреждающей. На фоне сокращения общего количества публикаций проводилось-болыпе пресс-конференций, интервью с руководителями, семинаров для журналистов, готовилось большее количество пресс-релизов, аналитических публикаций, реализовано больше PR-программ.

За 2004 год инициированы 23 целевые PR-программы и акции, что на 52% больше, чем в предыдущем году.

Программы проводились по трем основным направлениям: «Производственный процесс и технические инновации», «Ликвидация последствий стихии», «Энергетика, власть, общество».

Одной из наиболее значимых программ, проведенных в 2004 году, стала федеральная PR-компания «Хищение металла».

В течение 2004 года в западные электрические сети ОАО «Алтайэнерго» состоялось 47 пресс-конференций и брифингов руководителей, что на 20 больше, чем в 2003 г. Количество опубликованных интервью с руководителями ОАО «Алтайэнерго» составило 141, тогда как в предыдущем году всего 32.

Были внедрены в практику пресс-туры журналистов, осуществляющих информационное сопровождение ежемесячных выездных оперативных совещаний компании. В них принимали участие журналисты как краевых, так и местных СМИ. За год каждый желающий журналист края имеет возможность задать вопросы топ-менеджерам Общества

В 2004 году проводилась модернизация структуры, дизайна и содержания сайта ОАО «Алтайэнерго», что благоприятно сказалось на его посещаемости. По статистическим показателям информационного сервера «Банкфакс», корпоративный сайт Общества является единственным из сайтов предприятий, входящим в десятку самых посещаемых в Алтайском крае. Наиболее посещаемые страницы сайта — «Новости» и «Производство».

Величина полезного отпуска теплоэнергии в 2004 году снизилась по сравнению с 2003 годом на 2,4 % (112 тыс.Гкал) и составила 4 643 тыс. Гкал.

Снижение полезного отпуска теплоэнергии в 2004 году по сравнению с предыдущим периодом объясняется превышением фактического уровня потерь в сетях над нормативом, а также по причине ухода части потребителей. Товарный отпуск энергии за последние 3 года увеличился на 46% и составил в 2004 году 9942,6 млн.рублей. Рост объема товарной продукции преимущественно обусловлен увеличением тарифов на электрическую и тепловую энергию.Объем реализации энергии в 2002 - 2004 годах также увеличился на 52%, причиной послужила возросшая величина товарного отпуска энергии.

5. Финансовая деятельность Западные электрические сети ОАО «Алтайэнерго»

Основные показатели работы организации приведены в табл.

Таблица Объем обслуживания электрических сетей (по состоянию на декабрь 2003 г.)

Численность персонала:	563 чел.
Протяженность линий электропередач 35-220 кВ:	1555 км
Протяженность линий электропередач 10-0,4 кВ:	7446 км
Количество обслуживаемых подстанций 35-220 кВ:	61
Установленная мощность подстанций 35-220 кВ:	1141 МВА
Количество обслуживаемых подстанций 10/0,4 кВ:	1967
Количество районов электрических сетей:	8
Общая площадь обслуживаемой территории:	27106 кв. км

Сведения о численности, возрасте и образовании работающих приведены в табл.

Таблица Сведения о численности, возрасте и образовании работающих

N п/п	Должностные категории работников	Всего работников на 01.01.2004г.	В том числе					Из общей численности численность женщин
			Возраст			Имеют образование
			до 30 лет	30-50 лет	старше 50 лет	Высшее	Среднее специальное
1	Все работающие	542	112	324	106	90	187	74
2	Руководители и их заместители	74	3	45	26	36	38	6
3	Специалисты	53	12	33	8	33	20	27
4	Служащие	3	3	3	3
5	Рабочие	412	96	235	81	15	114	38

Полезный отпуск электроэнергии представлен на рис.

Таким образом, финансовую положение Западные электрические сети можно характеризовать как устойчивое.

6. Оценка рисков

К основным рискам компании относятся:

· рыночный/ценовой риск - риск, связанный с изменением рыночных цен. Включает в себя многочисленные аспекты поведения цен, в том числе волатильность, корреляции, ликвидность;

· кредитный риск - риск, состоящий в том, что контрагент не выполнит своих обязательств перед организацией в связи с частичной или полной неплатежеспособностью к моменту погашения кредита;

· модельный риск - риск, суть которого в том, что модели, используемые для измерения и оценки рисков, неадекватны и приводят к неправильным результатам;

· технический риск - риск, состоящий в том, что энергетические активы не функционируют на прогнозируемом уровне, например из-за технических неисправностей или необходимости частого ремонта;

· операционный риск можно определить как риск прямых или косвенных потерь, вызванных ошибками или несовершенством процессов, систем в организации, ошибками или недостаточной квалификацией персонала организации либо неблагоприятными внешними событиями нефинансовой природы (такими, как мошенничество или стихийное бедствие).

· управленческий риск - риск, связанный с тем, что организация не обладает необходимыми ресурсами или неадекватно их использует. Это мешает успешно реализовать стратегию развития бизнеса;

· риск регулирования возникает из-за неожиданных изменений в законодательстве (в том числе об охране окружающей среды) или в политике регулирующего органа;

· стратегический риск связан с разработкой и воплощением бизнес-решений. Здесь, в частности, важно, как менеджмент анализирует внешние факторы, оказывающие влияние на стратегическое развитие бизнеса.

Перечисленные выше риски в свою очередь подразделяются на те, которые поддаются количественному измерению, и те, которые по своей природе являются неизмеримыми или трудноизмеримыми. В табл. 1 и 2 приводится такая классификация с перечислением основных показателей, характерных для каждой группы рисков.