Уровень накладных расходов определяется, исходя из фактически сложившегося их уровня на предприятии, и составляет 107%.
На предприятии действуют цены, нормы и прейскуранты, согласованные с Комитетом по земельным ресурсам, геодезии и картографии при Совете Министров Республики Беларусь.
НП ООО «КЛАСС-КОМ» отчетный 2005 год закончило с положительным результатом. Общая прибыль составила 740428 тыс. рублей. Прибыль от реализации продукции основного производства составила 870670 тыс. руб., прибыль от прочей реализации составила 80940 тыс. руб. и расходы от внереализационных операций составили 211182 тыс. руб. Себестоимость продукции составила 2976482 тыс.руб. при общей реализации 4698320 тыс. руб. Себестоимость на 1 рубль реализованной продукции составила 0,63 руб. Рентабельность плановая - 12%, фактически составила 24,8%.
НП ООО «КЛАСС-КОМ» за 2005 год полностью рассчиталось с бюджетом по всем налогам, за потребляемую электроэнергию и теплоэнергию. Задолженности по заработной плате у предприятия не было. В 2005 году был взят валютный кредит на покупку основных средств. В настоящее время кредит погашен.
Показатели производственно-финансовой деятельности НП ООО «КЛАСС-КОМ» за 2004-2005гг. представлены в таблице 1.
Таблица 1. Показатели производственно-финансовой деятельности НП ООО «КЛАСС-КОМ» за 2004-2005гг.
| Наименование реквизита | Ед. изм. | 2004 | 2005 | 2006 прогноз |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Объем выполненных работ (услуг) в фактических ценах отчетного года | тыс. руб. | 6418469 | 10331559 | 13160000 |
| в сопоставимых ценах | тыс. руб. | 8117267 | 11649402 | |
| в % к соответствующему периоду прошлого года | % | 126 | 113 | |
| Объем реализованной продукции (работ, услуг) в фактических ценах отчетного года | тыс. руб. | 6780904 | 10821197 | 13200000 |
| Рост цен в % к соответствующему периоду прошлого года | % | 60 | 12 | |
| Объем экспорта товаров и услуг | тыс. дол. | 17,4 | 52,0 | 56,0 |
| Темп роста экспорта | % | 299 | 108 | |
| Среднесписочная численность за последний месяц отчетного периода | чел. | 474 | 482 | 486 |
| Средняя заработная плата за последний месяц отчетного периода | руб. | 536500 | 820000 | 980000 |
| Тарифная ставка 1 -го разряда | руб. | 66695 | 90038 | 108000 |
| Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг) | тыс. руб. | 4708800 | 7243905 | 8750000 |
| Прибыль от реализации продукции | тыс. руб. | 881956 | 1721987 | 2110000 |
| Балансовая прибыль | тыс. руб. | 1059253 | 1226386 | 1730050 |
| Рентабельность реализованной продукции | % | 18,7 | 23,8 | 24,1 |
| Дебиторская задолженность - всего | тыс. руб. | 543 000 | 527 445 | 500 000 |
| просроченная свыше 3-х месяцев | тыс. руб. | 14 000 | ||
| удельный вес в общем объеме | % | 8% | 5% | 4% |
| Кредиторская задолженность - всего | тыс. руб. | 1123000 | 875539 | 800000 |
| поставщикам за товары, работы, услуги | тыс. руб. | 690000 | 415086 | 400000 |
| по отчислениям в бюджет | тыс. руб. | 210000 | 170114 | 150000 |
| внебюджетным фондам | тыс. руб. | 29000 | 31806 | 30000 |
| Из общей кредиторской задолженности: | ||||
| просроченная свыше 3-х месяцев | тыс. руб. | |||
| удельный вес в общем объеме | % | 17% | 8% | 6% |
| Соотношение задолженности к среднемесячной выручке: дебиторской | 0,96 | 0,58 | 0,45 | |
| кредиторской | 1,99 | 0,97 | 0,73 | |
| Задолженность по кредитам банков -всего: | тыс. руб. | 86665 | 17375 | |
| по долгосрочным кредитам | тыс. руб. | 86665 | 17375 | |
| по краткосрочным кредитам | тыс. руб. | |||
| Коэффициент текущей ликвидности | 1,68 | 1,70 | 1,74 | |
| Коэффициент обеспеченности собственными средствами | 0,74 | 0,76 | 0,78 | |
| Коэффициент восстановления платежеспособности | 1,27 | 1,17 | 1,20 |
2. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС НА ПРЕДПРИЯТИИ
В НП ООО «КЛАСС-КОМ» силами ИТР производственных подразделений в сотрудничестве с УП «Геоинформационные системы» НАН РБ и другими организациями выполняются различные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по подготовке использования данных космического зондирования Земли для создания и обновления топографических карт в связи с предстоящим запуском белорусского космического спутника:
1. Завершение ОКР по разработке технологии создания аналоговых топокарт с использованием цифровых карт местности.
2. Разработка технологии дежурства и одновременного обновления топокарт масштаба 1:100000 в цифровом виде с использованием различных источников информации (обновленных топокарт смежного масштаба, материалов космосъемки и т.д.).
3. Разработка НИОКР по отработке технологии подготовки карт к изданию с момента получения цифрового космического изображения, его обработки (включая комплекс фотограмметрических работ) до получения цифровых топокарт и издательских оригиналов.
Таблица 2. Обновление и модернизация основных фондов НП ООО «КЛАСС-КОМ» на 2006 год
| Виды основных фондов | Наименование мероприятий | Затраты на проведение мероприятий, тыс.руб. | Источники финансирования, тыс.руб. | |
| Собственные ср-ва | Средства иновационного фонда | |||
| 1. Основное технологическое оборудование для выполнения камеральных работ: | ||||
| ПЭВМ | приобретение | 53 000 | 53 000 | |
| - « - | модернизация | 15 000 | 15 000 | |
| Ламинатор для карт | приобретение | 5 000 | 5 000 | |
| Печатный станок (б/у) | приобретение | 17 000 | 17 000 | |
| 2. Основное технологическое оборудование для выполнения полевых геодезических работ: | ||||
| Теодолит | приобретение | 2 000 | 2 000 | |
| Светодальномер | приобретение | 17 000 | 17 000 | |
| Тахеометры | приобретение | 37 000 | 22 000 | 15 000 |
| GPS-приемники 2-х частотные | приобретение | 85 000 | 85 000 | |
| Автоколимационная установка АУПН | приобретение | 5 000 | 5 000 | |
| Создание веерного базиса | строительство | 2 000 | 2 000 | |
| Итого затрат на проведение мероприятий | 238 000 | 208000 | 30 000 | |
На предприятии НП ООО «КЛАСС-КОМ» ведется автоматизированный бухгалтерский учет с применением программы «1С: Предприятие», версия 7.7. Работа с этой программой способствует повышению производительности труда учетных работников, сокращению трудоемкости и стоимостных затрат на ведение учета; улучшению качества обработки учетной информации, сокращению сроков составления отчетности. В программе можно ввести элементы затрат (расход материалов, оплата труда, амортизация, отчисления в ФСЗН и прочие затраты), статьи издержек (топливо, транспорт, хранение, таможенные пошлины, ремонт, потери и пр.) и виды затрат (аудиторские услуги, естественная убыль, информационные услуги, консультационные, материальные затраты сверх норм и др.).
НП ООО «КЛАСС-КОМ» самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штатное расписание, разрабатывает и реализует научно-техническую, экономическую, инвестиционную и социальную политику, координирует действия в сфере рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Осуществление функций управления подразделениями производится в соответствии с положениями о самостоятельных структурных подразделениях предприятия, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, процедурами управления, инструкциями.
Структура управления предприятия совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизации (реструктуризации) существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания организационно-технических условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную, научно-исследовательскую деятельность предприятия в зависимости от конъюнктуры рынка.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом организации на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и учредителей.
Руководителем предприятия является генеральный директор, назначаемый по контракту собранием учредителей. Генеральный директор самостоятельно решает все вопросы деятельности объединения, за исключением отнесенных действующим законодательством РБ к компетенции собственника, общего собрания (конференции) трудового коллектива и учредителей предприятия.
Генеральный директор действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях, учреждениях и организациях, распоряжается имуществом и средствами предприятия в пределах прав, установленных собственником.
Коммерческий директор отвечает за организацию сбыта продукции и внешнеторговой деятельности, возглавляет и осуществляет сбытовую политику, обеспечивает изучение и анализ конъюнктуры рынка, разрабатывает долгосрочную стратегию маркетинга, определяет программу деятельности по формированию спроса и стимулированию сбыта.
Кадровый сотрудник обеспечивает комплектование подразделений предприятия кадрами руководителей, специалистов, служащих и рабочих, организует учет, подготовку и переподготовку кадров, организует работу по поддержке социально-психологического климата в коллективе.
Главный бухгалтер руководит организацией бухгалтерского учета и отчетностью финансово-хозяйственной деятельности предприятия, осуществляет контроль за финансовыми, кредитными и расчетными операциями.