Показатели производительности труда представлены в таблице 8.
Таблица 8. Показатели производительности труда работников предприятия
| Показатели | 2006 г. | 2007 г. | Изменения |
| Выручка, тыс. руб. | 186350 | 214829 | 28479 |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 940 | 963 | 23 |
| Производительность труда 1 среднесписочного работника, тыс. руб. | 198,2 | 223,1 | 24,9 |
Из таблицы видно, что за 2007 год количество среднесписочных работников возросло на 23 человека. За счет этого фактора, а также постоянного совершенствования процесса производства, повысилась производительность труда 1–ого среднесписочного работника в 2007 году на 24,9 тыс. руб.
1.5 Организация и оплата труда
Предприятие самостоятельно в соответствии с законодательством устанавливает штатное расписание, формы с системы оплаты труда, премирование. Различают две основные формы оплаты труда:
· сдельная, когда в основу расчета берется объем работы и расценка за выполнение его единицы;
· повременная, когда за основу берется тарифная ставка за час работы или оклад и отработанное время.
Кроме того, возможны применения разновидностей этих форм простая повременная, повременно премиальная, прямая сдельная, сдельно-премиальная и т.д.
На основании выбранной системы оплаты труда на предприятии учет ее регламентируется следующими документами:
- выписка из протокола собрания о ставках повременщиков;
- табель учета рабочего времени;
- карточка учета выработки;
- наряды, договора, контракты, трудовое соглашение с визой руководителя о выплате, приказы и другие документы.
Инженера по нормированию труда на основании первичных документов по учету рабочего времени и других расчетов определяют сумму оплаты труда за отработанное время, а также за неотработанное время, но подлежащее оплате, премия, пособия, после чего составляется расчетная ведомость. В данном документе отдельно по каждому работнику указывается фамилия, имя, отчество, табельный номер, оклад, разряд, сумма начислений оплаты раздельно по видам оплат, производственные удержания, сумма к выдачи на руки. Данные расчетной ведомости переносятся в платежную, по которой выделяется зарплата.
На лицевой стороне фиксируется разрешительная подпись руководителя (директора) на выдачу оплаты труда. Данная ведомость передается в бухгалтерию для окончательной выплаты заработной платы.
Заработная плата выплачивается два раза в месяц – согласно порядку, установленному на предприятии. При этом в день выплаты заработной платы в банк предоставляются платежные поручения на перечисление подоходного налога, транспортного налога, а также платежи в фонды (пенсионный, медицинского и социального страхования). Размер начислений производится в соответствии с нормативными актами.
Основная заработная плата начисляется в соответствии со сдельными расценками, тарифными ставками, окладами. Учитываются также оплаты в связи с отклонениями от нормальных условий работы, за работу в ночное время, за сверх урочные работы, за бригадирства, оплата простоев не по вине рабочих и т.п..
К дополнительной оплате относятся выплаты за непроработанное время: отпуска, выходное пособие при увольнении, при нетрудоспособности и т.д.
Право на отпуск предоставляется работникам по истечению 6 месяцев непрерывной работы на данном предприятии. При уходе в отпуск за работником сохраняется право на получение среднего заработка, который определяется исходя из суммы зарплаты, начисляемой за предшествующие 12 месяцев.
При подсчете среднего заработка для оплаты отпуска учитываются все виды оплаты труда, на которые начисляются страховые взносы независимо от систематичности их выплаты: производственные премии, доплаты за сверхурочные и за работу в ночное время, надбавки за выслугу лет и т.д., при этом премии и другие премии, стимулирующего характера, включаются при подсчете среднего заработка по времени их фактического начисления.
1.6 Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии
Современный менеджмент – это группа лиц, осуществляющих, в рамках предприятия предпринимательские и управленческие функции.
Основные функции менеджмента сводятся к следующим видам:
· стратегическая функция – это разработка концепции развития, цели, стратегии; распределение стратегических ресурсов предприятия;
· экспертно-инновационная функция – это привлечение коллектива к инновационным разработкам и внедрению новых видов продукции, услуг;
· административная функция – это контроль за качеством и количеством проделанной работы, оценка конечных результатов деятельности предприятия, применение новых методов стимулирования за качество выполняемых работ;
· юридическая функция – это заключение и расторжение хозяйственных договоров и т.д.
Деятельность менеджера многогранна и носит многоцелевой характер.
Рассмотрим текущие цели предприятия на первое полугодие 2008 г. в таблице 9.
Таблице 9. Текущие цели предприятия на первое полугодие 2008 г.
| Формулировка целей | Приоритет | Дата | Итоги и результаты |
| 1.Увеличение объемов поставок до 98% всех запланированных по графику | А | Июль,08 г. | |
| 2. Снизить объем отходов до 3% всего используемого сырья | А | Март,08 г. | |
| 3. сократить потери рабочего времени из-за травматизма до 50 чел /год | В | Март,08 г. | |
| 4. Обеспечить снижение текучих расходов на 10% по сравнению с планом | А | Март,08 г. | |
| 5. Установить закрепленного человека за контролем качества продукции на выходе | А | Февраль, 08 г. | |
| 6. завершить программу повышения квалификации руководящих кадров | А | Март,08 г. | |
| 7. Разработать график перехода на производство новой продукции | А | Январь, 08 г. |
Если деятельность на предприятии полностью или частично приводит к достижению постановленных целей, то она, т.е. цель, считается эффективной. От эффективности деятельности необходимо отличать ее выгодность и экономичность.
Деятельность заключается в получении определенного положительного результата, например, прибыли. Экономичность показывает цену , которую за этот результат пришлось заплатить, соотнося его с величиной затрат, тем экономичнее деятельность.
Эффективная экономическая деятельность характеризуется такими показателями как высокая результативность, простота и рациональность технологии и организации, точность, надежность всех элементов (оборудования, материалов, работников), высокое качество процессов и их результатов, соответствие целям предприятия, усердию, трудолюбие, настойчивость участников.
Возникновение маркетинга тесно связано с возникновением объема и возникновением рынка.
При проведении маркетинговых исследований руководитель предприятия получает необходимую информацию о том, какие изделия и почему хотят покупать потребители, о ценах, которые потребители готовы заплатить, о том, в каких регионах спрос на данные изделия, т.е. емкость рынка, наиболее высокий, где сбыт продукции предприятию может принести наибольшую прибыль.
Проведенные маркетинговые исследования также позволят понять, каким образом предприятие должно организовать сбыт своей продукции, как надо проводить компанию по продвижению на рынки новых изделий, строить стратегию рекламы.
Проводимая маркетинговая деятельность по изучению конкурентов ставит целью установление главных конкурентов предприятия на рынке, выявление их слабых и сильных сторон, получении информации о финансовом положении конкурентов, особенностях производственной деятельности, управления.
Исследование рекламы помогает определить руководителю предприятия наиболее эффективные способы воздействия на потребителя, повышения его интереса к продукции.
Реклама представляет собой неотъемлемую часть системы маркетинга, возникает необходимость рассмотреть ее функции, механизм взаимодействия с другими элементами системы, определить место рекламы в их иерархии, а значит, найти пути оптимального управления рекламной деятельностью.
Реклама отличается огромным разнообразием форм. Однако ее главное, традиционное назначение — обеспечение сбыта товаров и прибыли рекламодателю.
Формируя спрос и стимулируя сбыт, заставляя потребителей покупать товары и ускоряя процесс “купли-продажи”, а отсюда оборачиваемость капитала, реклама выполняет на рынке экономическую функцию. Кроме того, она осуществляет и информационную функцию. В этой роли реклама обеспечивает потребителей направленным потоком информации о производителе и его товарах, в частности, их потребительской стоимости.
Вместе с тем очевидно, что, являясь частью системы маркетинга, реклама перешагивает узкие рамки информационной функции и берет на себя еще функцию коммуникационную. С помощью применяемых в процессе изучения рекламной деятельности анкет, опросов, сбора мнений, анализа процесса реализации товаров поддерживается обратная связь с рынком и потребителем. Это позволяет контролировать продвижение изделий на рынок, создавать и закреплять у потребителей устойчивую систему предпочтений к ним, в случае необходимости быстро корректировать процесс сбытовой и рекламной деятельности.
Таким образом, реализуются контролирующая и корректирующая функции рекламы, используя свои возможности направленного воздействия на определенные категории потребителей, реклама все в большей степени выполняет функцию управления спросом. Управляющая функция становится отличительным признаком современной рекламы, предопределенным тем, что она является составной частью системы маркетинга.