О недостаточной отдаче на вложенный в предприятие капитал свидетельствуют низкие показатели рентабельности. При этом наибольший интерес проявляется к рентабельности собственного капитала как индикатору удовлетворения интересов собственников организации.
- Низкая финансовая устойчивость.
На практике низкая финансовая устойчивость означает возможные проблемы в погашении обязательств в будущем, иными словами - зависимостью компании от кредиторов, потерей самостоятельности. О недостаточной финансовой устойчивости, то есть риске срывов платежей в будущем и зависимости финансового положения компании от внешних источников финансирования, свидетельствуют снижение показателя автономии ниже оптимального, отрицательная величина собственного капитала компании. Также индикатором недостаточного уровня финансирования текущей деятельности компании за счет собственных средств является снижение чистого оборотного капитала ниже оптимальной его величины и, тем более, отрицательная величина чистого оборотного капитала.Можно выделить две глобальных причины проблем и затруднений, возникающих в финансовом состоянии предприятия. Эти причины можно сформулировать как:
- отсутствие потенциальных возможностей сохранять приемлемый уровень финансового состояния (или низкие объемы получаемой прибыли).
- нерациональное управление результатами деятельности (нерациональное управление финансами).
Проблемы с платежеспособностью, финансовой независимостью, рентабельностью имеют единые корни: либо компания имеет недостаточные результаты деятельности для сохранения приемлемого финансового положения либо компания не рационально распоряжается результатами деятельности.Выяснение того, какая из указанных выше причин привела к ухудшению финансового состояния предприятия, имеет принципиальное значение. В зависимости от этого осуществляется выбор управленческих решений, направленных на оптимизацию финансового положения организации.Систематизируя информацию о деятельности общества, составим SWOT-матрицу для определения основных приоритетов, проблем и возможностей, исходящих из внешней и внутренней среды, в пределах которой функционирует предприятие (таблица 3.1).
Таблица 3.1 - Матрица SWOT-анализа факторов деятельности ООО "НПАТП"
| Внешние факторы | Благоприятные возможности (Opportunities) | Угрозы и риски (Threats) |
| 1.Государственная поддержка отрасли. 2.Ослабление ограничивающего законодательства. 3.Рост спроса. 4.Диверсификация выпускаемой продукции, работ, услуг. 5.Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей. 6.Появление новых технологий. 7.Доступность ресурсов. 8. Создание ОАК. 9. Рост уровня доходов населения. | 1. Высокая активность конкурентов. 2. Ужесточение требований поставщиков. 3. Повышение требований покупателей к качеству продукции, работ, услуг. 4. Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса. 5. Неблагоприятный сдвиг в курсах валют. 6. Высокие затраты по содержанию непроизводственной сферы. 7. Риски предъявления судебных исков и претензий, связанных с деятельностью общества | |
| Внутренние факторы | ||
| Сильные стороны (Strengths) | Поле: "Сила и возможности" (СИВ) | Поле: "Сила и угрозы" (СИУ) |
| 1.Известность торговой марки. 2.Стабильная репутация предприятия на рынке. 3.Высокий уровень сервиса. 4.Ориентация на потребителя 5.Надежная и проверенная сеть поставщиков. 6.Низкая себестоимость продукции в сравнении с основными конкурентами. 7.Доступ к уникальным ресурсам и технологиям. 8.Высокая компетентность и квалификация персонала. 5.Высокая заинтересованность сотрудников в развитии предприятия | Стратегия: использование сильных сторон предприятия для максимизации возможностей внешней среды; использование возможностей рынка для максимизации полезности сильных сторон предприятия. Экономические методы реализации стратегии: - выход на новые международные и внутренние рынки сбыта продукции и услуг; - увеличение объема производства основного вида продукции, работ, услуг; - расширение ассортимента выпускаемой продукции, работ, услуг | Стратегия: использование преимуществ предприятия для преодоления угрозы и рисков внешней среды. Экономические методы реализации стратегии: - тесная работа с потенциальными заказчиками пассажирского автотранспорта для максимально точного определения уровня технических и эстетических требований к продукции, работ, услуг; - перезаключение договоров с целью устранения влияния на экономику предприятия неблагоприятного изменения валютного курса; - предложение дополнительного гарантийного и послегарантийного сервиса выпускаемой продукции, работ, услуг в конкурентной борьбе |
| Слабые стороны (Weaknesses) | Поле; "Слабые стороны и возможности" (СЛВ) | Поле: "Слабые стороны и угрозы" (СЛУ) |
| 1.Слабая стратегия управления. 2.Слабая маркетинговая политика по продвижению продукции, работ, услуг на рынок. 3.Неразвитая сеть дилеров. 4.Несоответствие современным требованиям к качеству выпускаемой продукции, работ, услуг. 5.Высокие кооперационные риски. 6.Высокая себестоимость продукции, работ, услуг. 7.Длительный цикл производства. 8.Недостаток самофинансирования. 9.Низкий уровень использования производственной мощности. 10.Изношенность производственного оборудования. 11.Узкий ассортимент выпускаемой продукции, работ, услуг. 12.Нестабильная ценовая политика | Стратегия: использование появившихся возможностей для нивелирования слабых сторон внутренней среды предприятия. Экономические методы реализации стратегии: - наращивание объемов производства и расширение ассортимента выпускаемой продукции, работ, услуг в рамках работы с OAK; - снижение кооперационных рисков при сотрудничестве с постоянным кругом поставщиков основных материалов и готовых изделий, заключение долгосрочных договоров с учетом оптимальных партий закупок; - привлечение дополнительных финансовых ресурсов путем заключения договоров, предусматривающих поэтапную оплату производимой продукции, работ, услуг | Стратегия: предотвращение наиболее существенных угроз и укрепление слабых позиций внутренней среды предприятия. Экономические методы реализации стратегии: - снижение конечной себестоимости продукции, работ, услуг за счет отраслевой локализации отдельных специализированных производств; - сокращение расходов на содержание непроизводственной сферы; - проведение конкурсных тендеров; - применение методов нивелирования угроз внешней среды и слабых сторон предприятия, применяемых на поле СЛВ и СИУ |
Анализируя данные SWOT-матрицы, состояние бизнеса ООО "НПАТП" можно оценить как рискованное, так как имеется сочетание благоприятных возможностей при больших опасностях, значительное влияние внешних угроз, сильные стороны уравновешиваются слабыми, что снижает вероятность максимального использования благоприятных возможностей.Необходимо отметить, что для успешного анализа факторов деятельности предприятия методом SWOT важно не только выявить угрозы и возможности, но и оценить их с точки влияния и важности на стратегию управления предприятия. Для этого целесообразно применить метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей. Матрица строится методом экспертной оценки, для этого перечень возможностей макроокружения ранжируется по степени их влияния на деятельность предприятия (сильное, умеренное, малое) и вероятности того, что организация сможет воспользоваться ими (высокая, средняя, низкая).Возможности, выпадающие на поля ВС, ВУ и СС, имеют большое значение для предприятия, их необходимо максимально использовать в развитии предприятия. Возможности в поле СМ, НУ и НМ имеют незначительное влияние. Использование возможностей, попавших на остальные поля, предполагается при наличии у предприятия достаточных ресурсов (таблица 3.2).
Таблица 3.2 - Матрица возможностей ООО "НПАТП"
| Вероятность использования возможности | Влияние | ||
| сильное | умеренное | малое | |
| Высокая | ПОЛЕ ВС: высокая вероятность и сильное влияние; диверсификация выпускаемой продукции, работ, услуг | ПОЛЕ ВУ: высокая вероятность и умеренное влияние; возможность обслуживания дополнительных групп потребителей | ПОЛЕ ВМ: высокая вероятность и малое влияние; появление новых технологий |
| Средняя | ПОЛЕ НС: низкая вероятность и сильное влияние; рост спроса | ПОЛЕ СУ: средняя вероятность и умеренное влияние; доступность ресурсов | ПОЛЕ СМ: средняя вероятность и малое влияние; создание OAK |
| Низкая | ПОЛЕ СС: низкая вероятность и сильное влияние; государственная поддержка отрасли | ПОЛЕ НУ: низкая вероятность и умеренное влияние; ослабление ограничивающего законодательства | ПОЛЕ НМ: низкая вероятность и малое влияние; рост уровня доходов населения |
Так, на анализируемое общество наибольшее влияние окажут следующие внешние факторы: