Rпф0 = П%0 / ((1 /Фо0) + (1 / Ко0)) = 11,96 / ((1/1,072 + 1/4,979)) = 10,55.
Rпфусл1 = П%0 / ((1 /Фо1) + (1 / Ко0)) = 11,96 / (1/1,064 + 1/4,979)) = 10,48.
Rпфусл2 = П%0 / ((1 /Фо1) + (1 / Ко1)) = 11,96 / (1/1,064 + 1/5,148)) = 10,55.
Rпф1 = П%1 / ((1 /Фо1) + (1 / Ко1)) = 12,26 / (1/1,064 + 1/5,148)) = 11,13.
Снижение фондоотдачи на 0,008 руб. привело к снижению рентабельности производственных фондов на (10,48 – 10,55) 0,07%.
Рост оборачиваемости материальных оборотных средств на 0,169 привел к росту рентабельности производственных фондов на (10,55 – 10,48) 0,07%.
Рост рентабельности реализации на 0,66% привел к росту рентабельности производственных фондов на (11,13 – 10,55) 0,58%.
Общий рост рентабельности составил -0,07 + 0,07 + 0,58 = 0,58%.
5) Определить величину собственного капитала, если организация имеет недвижимость на сумму 15 тыс.руб., долгосрочные обязательства на 5 тыс.руб., оборотные активы – на 10 тыс.руб., краткосрочные обязательства на сумму 7 тыс.руб.
Решение.
В бухгалтерском балансе актив и пассив имеют равную величину.
Актив = Пассив.
В активе отражаются основные средства (недвижимость, оборудование) и оборотные средства. В пассиве отражается собственный капитал (прибыль, уставный, добавочный, резервный капиталы), долгосрочные займы и краткосрочные займы с кредиторской задолженностью. Отсюда:
ОС + ОбС = СК + ДО + КО
СК = (ОС + ОбС) – (ДО + КО)
СК = (15 + 10) – (5 + 7) = 13 тыс.руб.
Заключение
Состояние кредиторской задолженности во многом определяется состоянием дебиторской задолженности. Последняя – величина управляемая. Для этого необходимо реализовать конкретными мерами по управлению процессом изменения дебиторской задолженности:
1. Своевременно выявлять недопустимые виды кредиторской и дебиторской задолженности (просроченные (неоправданные) задолженности).
2. Контролировать состояние расчетов с покупателями по отсроченным (просроченным) задолженностям.
3. По возможности ориентироваться на большее число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями.
4. Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей: значительное повышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных (как правило, дорогостоящих) источников финансирования.
5. Использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате.
Список использованной литературы.
1. Максютов А.А. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 543 с.
2. Жданов А.С. Анализ кредиторской задолженности // Бухучет и налоги. – 2003. - №4. – С. 19-24.
3. Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ. – М.: Эксмо, 2005. – 512 с.
4. Родионов А.Р. Управление дебиторской задолженнсотью и денежными средствами в организации // Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - №1. - С. 21-26.
5. Савицкая Г.В. Экономический анализ. - М.:ИНФРА-М, 2007. – 640 с.
6. Чечевицина Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 384 с.