Анализ конкурентных преимуществ в российской экономике (стр. 2 из 5)

Рассматриваемые в различных источниках методы оценки конкурентных преимуществ охватывают далеко не все аспекты обеспечения конкурентоспособности.

Более целесообразной можно считать применение к интегральной оценке конкурентных преимуществ системного, комплексного и мотивного подхода.

С позиции системного подхода при интегральной оценке конкурентных преимуществ объектов как систем следует отдельно оценивать факторы внешнего окружения и внутренней структуры систем.

С позиции комплексного подхода при оценке конкурентных преимуществ следует учитывать технические, правовые, рыночные, научные, экономические, психологические и другие аспекты обеспечения конкурентоспособности, а также их взаимовлияние. Применение нормативного подхода к оценке будет побуждать организовать нормирование и мониторинг конкретных факторов преимущества конкретных объектов.

Оценка конкурентоспособности осуществляется по конечным итоговым результатам реакции конкретного рынка (потребителя) на конкретный товар, а оценка конкурентных преимуществ осуществляется на ранних стадиях инвестирования, до начала бизнеса, при технико-экономическом обосновании инновационных и инвестиционных проектов. Дальнейший мониторинг реализации конкурентных преимуществ осуществляется на стадиях производственного процесса и логистики, вплоть до продажи товара. Поэтому очень важно обосновать, жестко и регулярно проводить политику наращивания конкурентных преимуществ управляемых объектов (1;196).

Методами (инструментами) реализации этой политики являются учет, анализ, нормирование и оценка конкурентных преимуществ (1;198).

На стадии проектирования (инновационного, инвестиционного, стратегического планирования и т.д.) интегрирующую оценку конкурентных преимуществ, например, товара можно осуществлять по формуле (1;199):

КПт= ∑∑αiПj×βijФij, (1)

где КПт – интегральный показатель конкурентных преимуществ конкретного товара; i = 1,2,…,n – номер фактора i-го конкурентного преимущества товара; j = 1,2,…,m – номер фактора конкурентного преимущества; α – весомость i-го конкурентного преимущества; ∑α=1; β - весомость j-го фактора i-го конкурентного преимущества; ∑β =1; П - относительное или нормативное значение i-го конкурентного преимущества; Фij - относительное или нормативное значение j-го конкурентного преимущества.

Интегральный показатель конкурентных преимуществ товара характеризует его потенциальную конкурентоспособность (1;200).

Не все конкурентные преимущества и определяющие их факторы можно оценить количественно. Если это невозможно, то применяют экспертные методы оценки как факторов и преимуществ, так и их весомости.

2. Классификация конкурентных преимуществ различных объектов

2.1.Общая классификация

Будем осуществлять классификацию по следующим признакам (1;200):

1) по отношению к системе;

2) по сферам возникновения преимущества;

3) по содержанию фактора преимущества;

4) по времени реализации преимущества;

5) по месту реализации преимущества;

6) по виду получаемого конечного результата.

Классификация конкурентных преимуществ по перечисленным выше признакам с последующим их кадрированием необходима для автоматизации процесса учета и анализа конкурентоспособности объектов. В настоящее время в России имеется Общероссийский классификатор продукции и услуг, в соответствии с которым может быть закодирован каждый вид товаров и услуг. Дополнительно к этому коду можно добавить код конкурентного преимущества объекта из 12 знаков (6 признаков с дальнейшей детализацией) (табл. 2).

Таблица 2

Классификация конкурентных преимуществ (1.201-205)

Признак классификации	Виды преимуществ	Примеры преимуществ
1.Отношение к системе (организации, стране и т.п.)	1.1 Внешние (по отношению к системе) 1.2 Внутренние (в системе)	Благоприятный климат страны.Качественная инфраструктура региона, в которой расположена организация.Стабильная политическая система страны.Современная информационная сеть страны.Принятые обществом ценности организации.Модульная автоматизированная технология.Квалифицированные кадры организации.
2.Сфера возникновения преимуществ	2.1 Природно-климатические2.2 Социально-политические2.3 Технологически 2.4 Культурные2.5 Экономические	Страна, богатая природными ресурсами.Экономически выгонное географическое положение страны.Умеренно-континентальный климат.Устоявшиеся рыночные отношения в стране.Стабильность политической ситуации в стране.Отлаженная законодательная система в стране.Низкий уровень общей преступности в стране.
		Высокий удельный вес прогрессивного оборудования в организации, отрасли, стране.Высокий уровень автоматизации производства и управления.Низкий уровень износа основных производственных фондов.Высокий уровень новых информационных технологий на основе электронизации.Высокий удельный вес патентов страны в мировом сообществе.Мобильность технологий.Ценности страны, организации, ориентированны на духовное развитие личности.Высокая организационная культура.Наличие в стране культурных ценностей мирового масштаба.Устойчивая налоговая система.Устойчивая система государственного регулирования экономики.Применение в организациях отлаженной системы менеджмента.Достаточное финансирование НИОКР и образования.Наличие стратегии обеспечения экономической безопасности страны.Высокая квалификация кадров.
3.Содержание фактора преимущества	3.1 Качество товара (услуги)3.2 Цена товара3.3 Затраты у потребителя товара3.4 Качество сервиса товара	Известная в мире торговая марка.Высокая надежность объекта.Современный дизайн, комфортность.Оптимальная производительность (скорость, мощность и т.д.)Экологичность.Низкие издержки производства за счет использования эффекта масштаба.Высокий уровень унификации.Безотходная технология.Высокая конкуренция у поставщиков.Наличие товаров-заменителей для потребителей товара.Высокий уровень конкуренции у изготовителей данного товара.Меньший по сравнению с конкурентами удельный расход ресурсов на эксплуатацию товара.Высокая ремонтоспособность товара.Автоматизированная система учета отказов и затрат у потребителя.Высокий уровень конкуренции у изготовителей данного товара.Надежный имидж изготовителя.Обоснованные гарантии в сопроводительной документации.Наличие станции гарантийного обслуживания товара.Качественная инфраструктура рынка.Качественная упаковка товара.
4.Метод, средство получения преимущества	4.1 По наследству (объективно)4.2 Обучение4.3 Внедрение новшеств (инновация)4.4 Перемещение	Природные ресурсы страны.Известная торговая марка товара.Квалифицированные специалисты по отдельным направлениям и отраслям науки и практики.Изобретатели.Создание товаров на основе патентов.Внедрение патентованное новой технологии.Внедрение ноу-хау в область менеджменте.Освоение нового рынка.Внедрение новых технологий в область рекламирования товара.Переезд индивидуума в район (город) с развитой инфраструктурой.Перемещение организации в район с хорошим климатом и дешевыми ресурсами.
5.Место реализации преимущества	5.1 Рабочее место5.2 Организация5.3 Регион5.4 Отрасль5.5 Страна5.6 Мировое сообщество	Система «канбан» (точно в срок).Научная организация труда.Автоматизированное рабочее место конструктора.Система менеджмента, ориентированная на достижение конкурентоспособности.Высокая конкуренция на «входе» организации.Система автоматизированного проектирования (САПР)Качественная производственная инфраструктура региона.Экологичность региона.Устойчивость кредитно-финансовой системы региона.Высокая конкуренция в отрасли.Вертикальная и горизонтальная интеграция в отрасли.Наличие отраслевого центра научно-технической информации.Наличие отраслевого патентного фонда.Действие государственной программы повышения конкурентоспособности страны.Наличие стратегических (на 15-20 лет) программ развития отдельных сфер страны в целом.Высокий уровень унификации и стандартизации разных сфер деятельности.Защита прав человека.Интеграция и кооперирование.Взаимопомощь стран.Защита планеты Земля.
6.Время (продолжительность) реализации преимущества	6.1 Стратегические факторы преимущества6.2 Технические факторы преимущества	Применение опережающей базы сравнения при планировании обновления товара на пятилетний период.Повышение квалификации кадров.Развитие НИОКР.Современная система рекламы.Эффективная система мотивации труда.Соблюдение графика ремонта оборудования.Заимствование у конкурентов ноу-хау в области менеджмента.
7.Вид получаемого эффекта от реализации преимущества	7.1 Научно-технический7.2 Экологический7.3 Социальный7.4 Экономический	Получение патента.Увлечение веса прогрессивных технологических процессов 5-го уклада.Освоение новых информационных технологий.Освоение ресурсосберегающих технологий.Уменьшение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов.Улучшение экологичности выпускаемых товаров.Автоматизация мониторинга ОПС.Прирост добавленной стоимости (прибыли) на одного работника по сравнению с конкурентами.Повышение безопасности труда.Улучшение условий труда и отдыха.Увеличение продолжительности жизни работников (жителей).Повышение уровня образования работников.Прирост объема продаж.Прирост удельной прибыли.Сокращение срока окупаемости инвестиций.

Управление конкурентными преимуществами осуществляется по тем же общим функциям управления (менеджмента), что и управление другими объектами. К общим функциям управления относятся следующие: стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование (1;205-206).