Анализ отрасли

Анализ рыночной структуры	Рыночное поведение	Результативность отрасли
Концентрация в отраслиС4 = w1+ w2 + w3 + w4 , где Wi = Si / Stotal Wi – доля фирмы на рынкеИндекс показывает удельный вес 4-х самых крупных фирм в отрасли, лежит в пределах от 0 до 1. Причем если он лежит в пределах (0;1/2), то это скорее всего рынок монополистической конкуренции. Если (1/2;1) – то это олигополия. Если С =1, то рынок является чистой монополией.	L = ; 0< L < 1Mark up factor: P = показывает во сколько раз маржинальные затраты превышают цену	Денсби-НиллигDWI = 0 < DWI < 1Показывает, как изменяется благосостояние в соответствии с изменением объема продаж
Индекс Херфиндаля Хиршмана. Показывает накал конкурентной борьбы.HHI = 10000 Wi = Si / Stotal Wi – доля фирмы на рынке0 < HHI <10000, чем HHI больше тем больше накал борьбы	Показывает в том числе динамику затрат; на сколько фирма способна конкурировать
3. Индекс РотшильдаRI = эластичность спроса по цене рыночная : эластичность спроса по цене фирмы0 < RI < 1 Чем ближе к 0, тем больше у товара субститутов, чем ближе к 1, тем более монопольный рынок	3. Также показывает динамику затрат (на рекламу).Имеет смысл также рассчитать прямую и перекрестную эластичности рекламы: , где А – затраты на рекламу, D – предъявляемый спрос, х и у - товары

Далее знак “<” означает обратную зависимость между переменными: при росте одной, вторая уменьшается. И наоборот, “>” означает положительную зависимость

Фактор

Вывод

1.Показатель концентрации в отраслиТемп роста отраслиДифференциация продуктаНаличие торговой марки5.Издержки переключения (потребителей с одного товара на другой)6. Барьеры для выхода из отраслиБарьеры для входа в отрасль2. 1. Экономия от масштаба2. Стоимость капитала3. Эффект опыта4. Доступ к новейшим технологиям3.Покупаемые материалы и сырье занимают значительный удельный вес в с/с продукцииКонкуренция среди покупателейИнтеграция вперед4.Потеря крупного покупателяНизкие издержки переключенияИнтеграция розничных торговцев назад5.Субституты

Чем больше власть нескольких крупных фирм в отрасли, тем меньше накал борьбы Аналогично п.1 неоднозначное влияние: с одной стороны наличие барьеров отпугивает часть фирм, но при этом другой их части, уже вошедшей на рынок труднее покинуть данную отрасльВыделяются к примеру эмоциональные, стратегические, гос. Барьеры, барьеры издержек и т.п. Чем больше фирм входит в отрасль, тем больше предложение и конкурентная борьба. Соответственно барьеры сдерживают увеличение предложения.______________________________________________________ С одной стороны, падают АС при увеличении производстваПри этом нельзя забывать и о проблемах: проблема затоваривания для крупных предприятийПроблема большого веса постоянных издержек Примечание: Не рассматриваются вертикально интегрированные структурыФирма рассматривается в качестве покупателяПри росте цен на сырье и материалы увеличиваются издержки (к примеру трансакционные при смене поставщиков), за счет этого снижается прибыль, а следовательно конкурентоспособность.Аналогично: цены на сырье увеличиваютсяУвеличение трансакционных затрат, следовательно прибыль снижается.Фирма выступает в качестве продавцаПадение прибыли ведет к потери конкурентоспособности_____________________________________________________Действуют издержки переключения, след. Если цена товара увеличивается, > 1, то выручка снижается, снижается прибыль, а значит и конкурентоспособность

Фирме необходимо провести анализ отрасли по представленным выше показателям чтобы охарактеризовать привлекательность отрасли. Для этого нужно оценить значимость факторов и положение фирмы относительно данных факторов (например, по 5-ти бальной системе)

Обобщенная матричная оценка привлекательности отрасли

Для создания полной картины фирме помимо пофакторного анализа провести дополнительного анализа возможностей и угроз.

Возможности:

Влияние на организацию

high	Medium	light
high	1
medium	2
light	3

Фирма относит свое положение к одному из 9 случаев. При этом значимыми для рассмотрения остаются возможности, расположенные в 1и 2 сегментах.

Угрозы:

Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	Легкие ушибы
high	1
medium	2	3
light	4