III этап: Определяем дополнительные капитальные затраты на внедрение мероприятия:
Кдоп = Пс1+Пс2+…+Псп =Псобщ.
Кдоп = 49000000р.
IV этап: Рассчитываем дополнительные эксплуатационные затраты:
Здоп.экспл. =Ас+Зтек.рем.+Зна содерж.
Ас=Кдоп*На/100%
Зтек.рем. =4% от Кдоп
Зна содерж. = 1% от Кдоп.
| Дано: | Решение:Ас = 49000000*9,6%=4704000р.Зтек.рем. = 49000000*4%=1960000р.Зна содерж. = 4704000*1%=490000р.Здоп.экспл. = 4704000+1960000+490000=7154000р |
| На = 9,6%Кдоп = 49000000р | |
| Здоп.экспл. -? |
V этап: Определяем срок окупаемости дополнительных капитальных затрат и делаем вывод о целесообразности внедрения данного мероприятия:
Эусл-год чис. = Эусл-год общ.-Здоп.экспл.
Ток = Кдоп / Эусл-год чис.
Е = Эусл-год чис. / Кдоп
| Дано: | Решение: |
| Эусл-год общ.=32982274,91рЗдоп.экспл. =7154000рКдоп = 49000000р | Эусл-год.чис. = 32982274,91-7154000=25828274,91рТок = 49000000/25828274,91=1,9лЕ = 25828274,91/49000000=0,53 |
| Эусл-год.чис. - ?Ток - ?Е - ? |
Норматив срока окупаемости равен 7 годам.(Ток = 7лет)
Норматив коэффициента экономической эффективности равен 0,15 (Е=0,15)
Ток = 1,9л <7лет
Е = 0,53 >0.15
Вывод: Т.к. рассчитанный срок окупаемости дополнительных капитальных затрат меньше нормативного, а рассчитанный коэффициент экономической эффективности больше нормативного, то мероприятие является выгодным.
8 Выводы и предложения.
Для того чтобы приступить к обобщению, т.е. сделать выводы, в таблицу следующей формы вписываем основные результаты произведённых расчётов из всех разделов курсовой работы.
Таблица 9. Основные показатели работы участка.
| Наименование показателей | Единицы измерения | Цифровые данные |
| 1 | 2 | 3 |
| 1 Годовой объём выпуска продукции | Т | 82000 |
| 2 Первоначальная стоимость всех основных фондов | руб. | 8228134,74 |
| 3 Годовая сумма амортизации | руб. | 692319,09 |
| 4 Численность основных рабочих участка | чел. | 84 |
| 5 Численность специалистов и служащих участка | чел. | 12 |
| 6 Годовой фонд заработной платы основных рабочих участка | руб. | 8908675,38 |
| 7 Среднемесячная заработная плата на одного основного рабочего | руб. | 7685,05 |
| 8 Годовой фонд заработной платы специалистов и служащих участка | руб. | 1517445,79 |
| 9 Себестоимость 1т продукции участка (цеховая) | руб. | 5459,82 |
| 10 Производительность труда по участку | т | 976,19 |
Главным фактором эффективности использования основных средств является их обновление и техническое совершенствование. Внедрение достижений научно технического прогресса повышает уровень механизации и автоматизации производства, производительность труда рабочих, способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производства. Система резервов улучшения использования основных средств предприятия может быть представлена следующим образом:
Техническое совершенствование средств труда:
Техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и гибких производственных систем;
Замена устаревшей техники, модернизация оборудования;
Ликвидация «узких мест» и диспропорции в производственных мощностях предприятия;
Механизация вспомогательных и обслуживающих производств;
Внедрение прогрессивной технологии спецоснастки;
Развитие изобретательства и рационализации.
Увеличение времени работы машин и оборудования:
Ликвидация бездействующего оборудования (сдача в аренду, лизинг, реализация и пр.)
Сокращение сроков ремонта оборудования;
Снижение простоев: целосменных, внутрисменных.
Улучшение организации и управления производством:
Ускорение достижения проектной производительности вновь введённых производственных систем;
Внедрение научной организации труда и производства;
Улучшение обеспечения материально-техническими ресурсами;
Совершенствование управления производством на базе ЭВМ;
Развитие материальных стимулов у работников, способствующих повышению эффективности производства.
Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов, но прежде всего от их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота. Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств заложены непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится прежде всего к производственным запасам. Запасы играют важную роль в обеспечении непрерывности производственного процесса, но в то же время они представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе. Эффективная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путём установления чётких договорных условий ставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства. Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершённом производстве достигается путём совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных средств, прежде всего их активной части, экономии по всем стадиям движения оборотных средств. Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и таким образом увеличить объём производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.
Так же для повышения экономической эффективности работы участка необходимо снижение себестоимости продукции. Рассчитав калькуляцию себестоимости мы видим, что наиболее крупные затраты возникают в связи с приобретением сырья и основных материалов, следовательно, для снижения себестоимости продукции нам необходимо уменьшить норму потребления данных производственных ресурсов, но при этом не ухудшать качество производимой продукции.
Список литературы
1 Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: курс лекций. – М.: ИНФРА-М., 2001
2 Сафронов Н.А. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Юристъ, 2003
3 Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1999
4 Чечевицина М.В. Микроэкономика: Учебник для ССУЗ. – М.: Феникс, 2001
5 Экономика предприятия: Учебник/ Под редакцией профессора О.И.Волкова. – М.: ИНФРА – М, 1997
6 Экономика, организация и планирование производства в цветной металлургии. Изд. 2-е, перераб. И доп. Грацерштейн И.М., Малинова Р.Д. – М.: Металлургия, 1985
7 Н.И.Кабушкин Основы менеджмента: Учебник. – Минск.: ЭКОНОМПРЕСС, 1998
8 Штрапенина К.И. Методические указания по выполнению курсовой работы. – Екатеринбург, 2006