Мероприятия по снижению затрат на производство продукции, предоставлении услуг и выполнении работ.
Сокращение затрат планируется произвести путем проведения следующих мероприятий:
Экономию энергоресурсов производить путем учета и рационального использования электроэнергии, установить внутренний лимит потребления электроэнергии согласно установленной мощности, исходя из производственной необходимости определить потребность в механизмах и оборудовании, являющимися энергопотребителями, установить электрические счетчики во всех производственных помещениях. Провести ревизию технического состояния энергосистемы предприятия.
Провести ревизию технического состояния отопительной системы, разработать и соблюдать график режима температуры в помещениях во время отопительного сезона. Серьезно отнестись к утеплению оконных рам и дверных проемов, произвести ревизию задвижек, вентилей, устранить течи, категорически запретить использование дополнительных обогревателей, особенно, самодельного производства. Назначить ответственных за пожарную безопасность.
Сократить расходы за пользование водой. Установить необходимые счетные устройства и разработать и довести необходимые лимиты водопотребления структурными подразделениями предприятия. Провести ревизию запорной арматуры.
Снизить условно-постоянные затраты на единицу производимой продукции путем увеличения производства продукции по отношению к 2002 году минимально в 2 раза.
Амортизацию основных средств начислять исходя из принятой учетной политики на предприятии и добиться снижения за счет реализации излишних активов предприятия и надлежащей оценки имущества.
Сократить затраты на текущий ремонт помещений, переданных арендаторам в аренду, так как эти затраты должны осуществляться самими арендаторами.
Разработать предложения по продаже незадействованных производственных и непроизводственных мощностей.
Мероприятия по повышению эффективности системы бухгалтерского учета и планирования.
В целях повышения эффективности системы бухгалтерского учета планируется переподчинить бухгалтерскую службу непосредственно внешнему управляющему, не загружая главного бухгалтера никакими другими функциями, кроме тех, которые ему необходимо осуществлять в соответствии с законодательными актами о главном бухгалтере и бухгалтерской службе, и сконцентрировать их внимание на вопросах анализа и систематизации затрат для принятия более правильных управленческих решений.
Для повышения эффективности налогового планирования предусматривается провести анализ о возможности и необходимости введения налоговых льгот в соответствии с введением в действие нового налогового кодекса (табл. 3.7).
Таблица 3.7
Повышение эффективности системы бухгалтерского учета и планирования
| Мероприятия | ||
| Принятие новой учетной политики бухгалтерии на основе нормативного принципа учета и согласованности с данными управленческого планирования | 1 кв. 2006 | |
| Начало системы мониторинга (текущего контроля) бюджетных показателей | 4 кв. 2005 | |
| Проведение работ по инсталляции (системы подрядчика – фирмы «Контакт») на предприятии технического и программного обеспечения комплексной информационной системы | 4 кв. 2005, 1 кв. 2006 | |
| Переход к директивному бюджетному поквартальному планированию на основе комплексной информационной системы | Составление директивных квартальных сводных бюджетов | С 3 кв. 2005 г. |
| Система мониторинга (текущего контроля) исполнения сводного бюджета, составление оперативных (помесячных) управленческих балансов, графиков выпуска и продаж, прибылей и убытков и пр. | ||
| Система оперативного управления производством и сбытом на основе бюджетного планирования | ||
| Система план-факт анализа исполнения бюджета (по итогам завершившегося квартала | ||
| Система оплаты труда и материального стимулирования на основе бюджетного планирования | ||
Мероприятия по подготовке имущества к продаже.
В целях увеличения стоимости продажи имущества внешний управляющий должен урегулировать все взаимоотношения, связанные с правами на объекты продажи (табл. 3.8).
Таблица 3.8
Мероприятия по продаже имущества
| Мероприятие | Срок реализации | Ожидаемые результаты |
| Продажа имущества | 2006 - 2007 г. | дополнительные собственные средства для осуществления намеченных мероприятий |
Продажа имущества и имущественных прав предприятия.
В целях пополнения оборотных средств и (или) удовлетворения требований кредиторов внешний управляющий имеет право осуществлять реализацию имущества и имущественных прав предприятия в следующих формах:
публичные торги в форме аукциона;
публичные торги в форме конкурса;
прямая продажа по инициативе внешнего управляющего по заявкам потенциальных покупателей.
Внешний управляющий вправе самостоятельно определять форму продажи, сроки и формы расчетов и осуществлять другие действия, необходимые для более эффективного распоряжения имуществом и имущественными правами.
Внешний управляющий вправе предложить к продаже не только объект (часть объекта) как таковой, но права на него (право аренды, доверительного управления и т.д.) При реализации имущества и имущественных прав в виде прямой продажи внешний управляющий не имеет права продать имущество или имущественное право ниже рыночной стоимости, установленной независимым оценщиком (табл. 3.9).
Таблица 3.9
Прогноз денежных поступлений
| № | Планируемые продажи ОПФ и вложений | Планируемая сумма доходов |
| 1 | Модуль 23 | 3 000 000 руб. |
| 2 | Цех 104 | 18 000 000 руб. |
| 3 | Акции сельхозцеха «АГРОС» | 4 500 000 руб. |
| ИТОГО | 25,5 млн. руб. |
Предлагаемые на реализацию основные фонды завязаны в единый производственный цикл по мобзаданиям. Предлагается при осуществлении сделки предусмотреть условие – при возникновении госзаказа выполнять его в первую очередь.
Мероприятия по реструктуризации задолженности перед кредиторами.
Обязательства перед кредиторами планируется погашать путем встречных однородных требований и новаций обязательств (табл. 3.10).
Таблица 3.10
Реструктуризации задолженности перед кредиторами
| Финансовая политика и расчеты по имеющимся долгам | ||
| Полное погашение задолженности частным лицам (по заработной плате) | 4 кв. 2005 | |
| Внедрение системы оперативного контроля дебиторской задолженности на основе данных первичного учета (финансово-сбытовой отдел) | С 4 кв. 2005 | |
| Внедрение системы финансового контроля потоков дочерних предприятий и хозрасчетных подразделений, планирования финансовых трансфертов (перечислений) с заводом | С 4 кв. 2005 | |
| Начало «сквозного» финансового планирования на предприятии на основе данных комплексной информационной системы в рамках составления и текущего контроля сводного бюджета | Финансовые поступления по основной деятельности (погашение дебиторской задолженности и планируемые авансы) в разрезе отдельных дебиторов и заказов | С 4 кв. 2005 |
| Финансовые поступления по неосновной деятельности (трансферты дочерних предприятий и хозрасчетных подразделений от реализации активов и сдачи в аренду, прочее) | С 4 кв. 2005 | |
| Постатейное планирование финансовых расходов, исходя из планов финансовых поступлений | С 4 кв. 2005 | |
| Постатейное планирование финансовых расходов, исходя из календарных финансовых календарей, сводок; ведение реестра дебиторов с указанием сроков погашения и пр.) | С 4 кв. 2005 | |
Кроме того, в качестве мер по реструктуризации задолженности перед кредиторами предлагается осуществлять расчеты с кредиторами простыми векселями, не превышающими размер их основного долга. Срок погашения целесообразно предусмотреть не ранее 12-ти месяцев. Данные векселя могут быть использованы для расчетов с предприятием по приобретению его имущества (табл. 3.11).
Таблица 3.11
Реструктуризации задолженности перед кредиторами (по простым векселям)
| Направления реструктуризации кредиторской задолженности | Виды реструктуризации кредиторской задолженности | Содержание мероприятий | Срок реализации | Ожидаемые результаты |
| Реструктуризация задолженности по денежным обязательствам | Отсрочки и рассрочки платежей | |||
| Переговоры с кредиторами об изменении срока уплаты просроченной задолженности | Весь срок внешнего управления | Ликвидация краткосрочной кредиторской задолженности | ||
| Переоформление задолженности в качестве займа | Переговоры с кредиторами о переоформлении задолженности в качестве займа | -/- | -/- | |
| Перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные | Проведение корректировок договоров, перенесение сроков платежей по ним на период более года | -/- | -/- | |
| Списание задолженности | Проведение анализа кредиторской задолженности на возможность ее списания | -/- | -/- | |
| По денежным обязательствам | После заключения мирового соглашения | Проведение мероприятий по реструктуризации задолженности в бюджеты всех уровней | -/- | -/- |
Реструктуризация незавершенного строительства.
Общая балансовая стоимость незавершенного строительства ОАО «ЗИО-ПОДОЛЬСК» на 1.07.2005 г. составляет 15 778 тыс. руб.
В незавершенное строительство на 1.07.2005 г. входит:
не завершенная строительством плодоовощная база ПОБ «Рассвет» (балансовая стоимость 9 293,6 тыс. руб.);