Ориентация на показатель стоимости капитала предприятия и учет факторов формирования стоимости позволяют развивать экономическое мышление у руководителей всех уровней управления, так как, выполняя свои непосредственные должностные функции (производственные, маркетинговые, сбытовые, снабженческие и др.) менеджер вынужден определять уровень отдачи от своей деятельности с учетом роста стоимости компании.
Необходимо отметить, что смена типа мышления требует достаточно длительного времени для адаптации к новым инструментам планирования. В первый год реализации системы стратегического управления на основе стоимости компании, как правило, усилия направляются на создание механизма обеспечения такого подхода, включающего в себя:
создание соответствующей информационной базы;
разработку методики определения стоимости компании как для корпорации в целом, так и для хозяйственных (деловых) единиц;
проведение обучающих семинаров для руководителей и специалистов с целью развития экономического мышления;
разработку системы организационного сопровождения стратегических планов;
обеспечение соответствующей инфраструктуры для принятия и реализации плановых решений;
разработку экономических моделей для моделирования плановых решений при различных сценариях развития предприятия.
Таким образом, стратегическое планирование стоимости компании будет служить ориентиром для принятия решений на всех уровнях управления. Кроме того, при этом создаются условия для развития экономического мышления у менеджеров и работников предприятия на основе анализа ключевых факторов стоимости, что позволит повысить целенаправленность и результативность деятельности, а также избежать повышенных издержек в процессе развития предприятия.