Экономический эффект и эффективность (стр. 3 из 7)
В акционерных обществах дополнительно контролируется доходность (прибыльность) акций, что отражает интересы акционеров и будущих инвесторов. При анализе текущей и стратегической эффективности используются показатели, отражающие внутреннюю структуру ресурсов и дающие дополнительную информацию об эффективности предприятия.
В условиях рыночной экономики обязательным является сравнение показателей эффективности с аналогичными показателями конкурирующих фирм, а также со среднеотраслевым уровнем.
Предприятие как часть социально-экономической структуры общества заинтересовано в публикации своих финансовых отчетов с целью использования этой информации «внешними» организациями, заинтересованными в работе данного предприятия или обеспечивающими его кредитными, инвестиционными и другими ресурсами. Помимо этого, каждое предприятие, производящее товары и услуги, тщательно контролирует эффективность своей производственной деятельности как материальной основы бизнеса и главного средства его устойчивого финансового состояния и конкурентоспособности. Соответствующая информация — методы учета, анализа, планирования, контроля эффективности использования производственных ресурсов — предназначена для внутреннего использования, прежде всего менеджерами компании, она в основном недоступна для «аутсайдеров» предприятия и охраняется законом о коммерческой тайне.
Действующая система показателей не обеспечивает в полной мере достоверную оценку социальной и экономической эффективности. Что же касается измерения социально-экономической эффективности хозяйствования, то в настоящее время оценивается главным образом результат производства. Пока отсутствует комплекс показателей оценки сферы, обращения и прочих подсистем организации, без которых в условиях свободной конкуренции эффективность организации достаточно условна.
Более того, традиционные методы оценки хозяйственной деятельности объединений и предприятий строятся на допущении, что все производственные организации отрасли работают в одинаковых условиях и основаны на сравнении, фактических результатов хозяйственной деятельности со среднеотраслевыми. В действительности условия работы различны и с учетом этого должна быть построена система оценки деятельности хозяйственных организаций.
Качество показателей определяется двумя главными факторами. Первый фактор относится к теоретической обоснованности показателей и заключается в том, чтобы показатели были образованы на основе глубокого анализа. Он связан преимущественно с сущностью, качественной особенностью показателей.
Второй фактор относится к фактической базе и состоит в том, чтобы показатели были образованы на полной, достоверной, сравнимой и своевременной информации. Этот фактор связан, главным образом, с конкретным количественным содержанием показателей.
Система показателей должна объективно соответствовать реальным природно-производственным и социально-экономическим условиям функционирования объекта и отражать новую парадигму организации производства и управления. На переходный период она должна обеспечить быструю приспособляемость предприятий к изменениям, высокую гибкость и адаптивность всех элементов системы, автономность и экономичность функционирования предприятий в целом и их структурных подразделений.
Отдельно остановимся на оценке экономической эффективности управленческих решений (УР).
Экономическая эффективность определяется сопоставлением затрат на разработку и, реализацию УР и результатов, получаемых от их внедрения. Положительный экономический эффект от реализации УР — экономия; отрицательный — убыток.
Приведем основные экономические показатели для оценки эффективности разработанных управленческих решений:
1. Дополнительная выручка (прибыль) (∆П), полученная в результате разработки и реализации решения:
∆П = В – З, (1)
где В — выручка за счет изменения объемов реализации; 3 — затраты, связанные с разработкой и реализацией УР.
Дополнительная прибыль в организации может возникать за счет:
а) рационального использования имеющихся в организации резервов ресурсов (в таком случае имеет место совершенствование действующего механизма управления);
б) лучшего использования самих ресурсов по структуре и величине (в таком случае имеют место принципиально новые УР).
2. Годовой прирост прибыли (∆Пг):
∆Пг = ((А2 – А1)/А1)*П1 + ((С1 – С2)/100)*А2. (2)
 | |
1-я составляющая 2-я составляющая
1-я составляющая — прирост прибыли за счет изменения объемов реализации продукции (∆А);
2-я составляющая — годовая экономия за счет снижения затрат на производство продукции (Эгс).
А1, А2 — объемы реализации продукции до и после внедрения УР; С1, С2 — затраты на 1 руб. реализованной продукции до и после внедрения УР;
С1= 31/А1*100%; (3)
С2= 32/А2*100%, (4)
где, 31, 32 — затраты на производство продукции до и после внедрения УР; П1 — прибыль, полученная до реализации УР.
3. Увеличение объема выпуска продукции в результате реализации УР (∆А):
∆А = ∆Аа + ∆Аб, (5)
где ∆Аа — увеличение объема выпуска за счет сокращения простоев оборудования, нормо-час:
∆Аа = α /100 – А3/ф- Гпр, (6)
α — процент сокращения простоев оборудования за счет оперативного выявления и устранения причин простоев оборудования, α = 5%;
А3 — годовой объем выпускаемой организацией продукции до реализации УР, нормо-час;
ф — годовой фонд времени работы оборудования, час;
Гпр — простои оборудования по организационным причинам за год, час;
∆Аб — увеличение объема выпуска за счет уменьшения потерь от брака, нормо-час.:
∆ Аб = Абр × υ/100, (7)
Абр — годовой объем забракованной продукции, нормо-час.;
υ — процент снижения брака за счет оперативного выявления и устранения причин появления брака, υ = 4 % (рекомендуемое задание с учетом имеющейся статистки).
4. Экономия за счет снижения затрат на производство продукции (Эгс):
Эгс = ∆Сз/пр + ∆Сз/уп + ∆См + ∆С6 + ∆Суп/р - Стек, (8)
где ∆Сз/пр — экономия по фонду заработной платы производственных рабочих вследствие сокращения простоев оборудования, руб.:
∆Сз/пр = 31 * Р * α /100 * Тпр. (9)
31 — средняя часовая заработная плата одного производственного рабочего, руб.;
Р — количество производственных рабочих, чел.;
∆Сз/уп — экономия по фонду заработной платы управленческого персонала организации вследствие снижения трудоемкости работ, связанных с реализацией УР, руб.:
∆Сз/уп = 32 * γ/100 * Т, (10)
32 — средняя часовая зарплата одного работника, связанного с выполнением работ по реализации УР, руб.;
γ — процент снижения трудоемкости работ, связанных с реализацией УР за счет «электронизации», γ = 25 % (рекомендуемое задание с учетом имеющейся статистки);
Т — трудоемкость работ, связанных с реализацией УР, чел.-час;
∆См— экономия от снижения материальных затрат за счет реализации УР, руб.:
∆См = Смат * (1 + ∆А/А) * τ/100, (11)
Смат — материальные затраты до внедрения решения, руб.;
τ — процент снижения расхода материальных затрат вследствие реализации решения, τ = 1 % (рекомендуемое задание с учетом имеющейся статистки);