Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "институт ЮЖНИИГИПРОГАЗ" ЗА 1997 ГОД (стр. 19 из 23)
В настоящих условиях денежная оценка труда далекая от совершенства стала еще менее пригодной. Инфляция, обесценивающая гривну, искажает и цену рабочей силы – заработную плату. Все время необходимо пересматривать оклады, тарифные ставки, размеры премирования и т.д. Оценка коллективного труда на рынке товаров и услуг происходит с помощью цен, которые тоже непрерывно меняются. Значит, и фонд оплаты труда неустойчив, а главное, не связан с результатами труда. Поэтому целесообразно перейти на безденежную оценку труда.
Для оценки труда в предлагаемой системе используется: при измерении индивидуального труда – коэффициент эффективности труда (КЭТ); при измерении труда коллективов и структурных подразделений – коэффициент эффективности коллективного труда (КЭКТ). В основе оценки индивидуального труда лежит сравнение фактического труда работника за месяц с его обязанностями или заданиями за тот же период, а для коллективов – сравнение фактической работы структурного подразделения с его функциональными обязанностями. При этом используются все те нормативные документы и показатели работы, которые традиционно применяются на предприятии. Не требуется введения какой-либо новой отчетности, новых показателей и т.п.
Использование на практике известного показателя труда – коэффициента трудового участия (КТУ) не привело к росту эффективности производства. Поэтому интересным является сопоставление КЭТ и КТУ (см. таблицу 2.5)
Таблица 2.5 – Сравнение показателей измерения труда
| Коэффициент трудового участия | Коэффициент эффективности труда |
| - Измеряет труд только рабочих, объединенных в бригады - Применяется только в самой низовой структурной единице предприятия – бригаде - По КТУ распределяется не основная, а дополнительная зарплата (премия) - Диапазон в котором дифференцируется премия – в пределах от 0 до 2 - Не связан с конечными результатами работы структурных подразделений и предприятия в целом - Определяется самими рабочими бригады, что на практике чаще всего ведет к уравнительному распределению премии | - Измеряет труд всех работников: рабочих, ИТР, служащих - Применяется во всех структурных подразделениях предприятия - Распределяется вся заработная плата - Размеры повышения, понижения заработной платы практически не ограниченны (но не меньше минимальной зарплаты) - Заработная плата непосредственно связана с результатами деятельности структурных подразделений и всего предприятия - Определяется специалистами в соответствии с различием труда, что облегчает дифференциацию в оплате труда |
Сравнение основных параметров КТУ и КЭТ показывает явные преимущества последнего: его применение позволяет усилить материальные стимулы к труду.
Переход к «безденежным» показателям оценки труда позволяет снять противоречие между рыночными условиями формирования фонда оплаты труда и оценкой труда, применяемой при использовании тарифной системы оплаты труда. В предлагаемой системе, труд отдельного работника, коллектива структурного подразделения, всего предприятия находит выражение не в виде суммы денек, а в виде некоторой суммы коэффициентов, которые потом используются в распределении фондов оплаты труда предприятия и его структурных подразделений.
Для каждого работника рассчитывается эффективность месячного труда, количественно выражающаяся в коэффициенте эффективности труда (КЭТ). Для определения КЭТ каждого работника необходимо учитывать такие факторы, как базовая зарплата, время и интенсивность труда, сложность выполнения работы, трудовое поведение работника (инициатива, совмещение профессий, расширение зон обслуживания, дисциплина, и т.д.), которые определяются в соответствующих коэффициентах.
Коэффициент эффективности труда рассчитывается следующим образом:
,где Кбзп – коэффициент базовой среднемесячной зарплаты за прошедший период;
Ктв – коэффициент трудового вклада работника в конечные результаты работы структурного подразделения за тот же период.
Для определения коэффициента базовой зарплаты (Кбзп) рассчитывается среднемесячная зарплата работника за предыдущий период (год, полугодие, квартал) и делится на 100. Например, у работника среднемесячная зарплата за истекшее полугодие составила 250 грн. В этом случае коэффициент базовой зарплаты равен 2,5.
Коэффициент базовой зарплаты включает в себя следующие характеристики труда:
· сложность труда (различный уровень квалификации работника), отраженная в базовых окладах и тарифах;
· тяжесть труда (различные условия труда), отраженная в надбавках и доплатах к окладам и тарифным ставкам.
Коэффициент трудового вклада работника за отчетный месяц рассчитывается по формуле:
,где Ктво – коэффициент трудового вклада работника имеющего оклад;
Ков– коэффициент отработанного времени;
Ккт– коэффициент качества труда;
Ксп(д)– коэффициент совмещения профессий (должностей), распределения зон обслуживания и увеличения объема выполняемых работ;
Кп – коэффициенты характеризующие работу в праздничные, ночные, вечерние часы и т.д.
Коэффициент трудового вклада работника работающего по тарифным ставкам (Ктвт) определяется по формуле:
,где Т – тарифная часовая ставка, коп.;
ОВ – фактическое отработанное время, час.
Коэффициент отработанного времени (Ков) рассчитывается отношением фактически отработанного времени к нормативному времени в отчетном времени по формуле:
,где Тф – фактическое отработанное время, в течении месяца, час;
Тн – нормативное время работы за тот же период, час.
Качество труда работников в отчетном периоде отражается в коэффициенте качества труда (Ккт), который фиксирует результаты, интенсивность (напряженность) работы, уровень выполнения работником его основных обязанностей. Коэффициент качества труда руководителей предприятия и его структурных подразделений рассчитывается по формуле:
,где КЭТКит – итоговый коэффициент эффективности труда руководимого коллектива, отражающий результаты его работы за отчетный месяц;
Кинт – коэффициент интенсивности труда руководителей, зависящий от выполнения нормы управляемости;
Кв – коэффициент выполнения руководителем своих основных обязанностей.
ФОТ предприятия предстает как сумма долей его структурных подразделений, исчисленных по итогам за прошедший период. Эти доли ежемесячно корректируются в зависимости от того, как структурные подразделения выполняют свои функциональные обязанности. База сравнения – предыдущий месяц. Если подразделение превысило показатели предыдущего месяца, то его коэффициент эффективности коллективного труда (КЭТК) повысится, увеличится и его доля в общем фонде оплаты труда. Если подразделение сработало хуже, то его доля в фонде оплаты труда понизится.
Таким образом, во первых, ФОТ подразделения каждый месяц жестко увязывается с выполнением его функциональных обязанностей, во-вторых, снимается противоречие между систематически меняющимся фондом оплаты труда всего предприятия и относительно стабильными (по условиям тарифной системы оплаты труда) фондом оплаты труда структурных подразделений.
Важной особенностью оценки и оплаты труда в условиях рыночных отношений является система внутренних претензий на предприятии. При взаимодействии любых структурных подразделений неизбежно возникают конфликты между ними по поводу неисполнения ими или некачественного исполнения обязанностей. В этих случаях оформляются претензии, которые учитываются при оценке коллективного труда подразделения за истекший месяц, чем больше претензий, тем меньше доля подразделения в фонде оплаты труда предприятия. Если же подразделение проявит инициативу, улучшающую показатели работы других подразделений или всего предприятия, его доля в общем фонде увеличивается.
Данная система оценки и оплаты труда охватывает все без исключения структурные подразделения предприятия – от проектного отдела до бухгалтерии, всех работников – от рабочего повременщика до генерального директора. Она обеспечивает прямую материальную связь личного дохода работников, фонда оплаты труда подразделения с общим фондом оплаты труда предприятия. Это достигается тем, что труд каждого работника и подразделения измеряется и оценивается ежемесячно. В таких условиях зарплата рабочих повременщиков, ИТР и служащих поставлена в прямую связь с объемами производства и реализованной продукции. Их доход зависит от объема производства, а значит они заинтересованы в его росте. Рабочие повременщики, ИТР и служащие материально заинтересованы эффективном, интенсивном и производительном труде рабочих-сдельщиков.