Для удовлетворения потребностей членов IMA (Институт Специалистов по Управленческому Учету), при помощи Организации Гари Сигеля, IMA взял на себя лидирующую роль в определении необходимых ЗНС для контроллеров будущего. Ниже кратко приведены результаты исследования IMA:
1. «What Corporate America Wants in Entry - Level Accountants» (1994): Это исследование выявило несколько важных ЗНС. К ним относятся:
Бюджетирование;
Калькулирование себестоимости продукции;
Управление активами;
Консолидированная отчетность;
Управление оборотным капиталом;
Стратегическое управление издержками;
Контроль и оценка эффективности;
Создание информационных систем.
Наименее важными ЗНС были:
Расчет подоходного налога для физических лиц;
Внешний аудит;
Деятельность государственных и некоммерческих предприятий.
Исследование сформулировало 3 основные рекомендации:
Определить направление развития специализации «Управленческий Учет».
Укрепить взаимоотношения между корпоративной Америкой и преподавателями по контроллингу и бухучету для разработки новых учебных планов по контроллингу и управленческому учету.
Перед обсуждением необходимости введения 150 кредитных часов в высших учебных заведениях разработать соответствующий учебный план для специализации «Управленческий Учет».
2. «The Practice Analysis of Management Accounting» (1996): На основе данных исследований выявлено и проранжировано 6 ЗНС для начинающих контроллеров. К этим ЗНС относятся:
Деловая этика;
Умение слушать;
Использование компьютеризированных баз данных;
Аналитические способности;
Глубокое понимание баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств.
Кроме того, исследование выявило несколько ЗНС, которые станут очень важными в будущем:
Расчет прибыльности клиента и продукта;
Оптимизация процессов;
Оценка деятельности;
Долгосрочное стратегическое планирование (видение);
Компьютерные системы и операции.
3. «Counting More, Counting Less: Transformations in the Management Accounting Profession» (1999): Исследование выявило профессиональные области, на которые контроллеры тратят все меньше времени. К этим областям относятся:
Бухгалтерские системы и финансовая отчетность
Консолидированная отчетность
Учетная политика
Краткосрочное бюджетирование
Учет по проектам
Отчетность, регламентируемая законодательством
Области, на которые контроллеры тратят больше времени:
Внутренний консалтинг
Долгосрочное стратегическое планирование
Компьютерные системы и операции
Оптимизация процессов
Финансовый и экономический анализ
Факторы, выявленные как наиболее критические для успеха компании в ближайшие три года:
Долгосрочное стратегическое планирование
Финансовый и экономический анализ
Прибыльность по продукту и клиенту
Компьютерные системы и операции
Оптимизация процессов
Новейшее комплексное исследование «Accounting Education: Charting the Course Through a Perlious Future» (2000) было выполнено совместно IMA, Американским Институтом Бухгалтеров (AICPA), Американской Ассоциации Бухгалтеров (AAA) и большой консалтинговой пятерки с бюджетом в 350000 $ США. Руководители исследования Стив Албрехт и Роберт Сэк поставили задачу оценить текущий статус профессии контроллера и бухгалтера, роль образования в формировании профессии, а также выявить, что нужно предпринять для выживания профессии в будущем.
На основе проведенного исследования Албрехт и Сэк выявили следующие рекомендации по выживанию для университетов с бухгалтерскими специализациями:
С помощью методов стратегического планирования оценить окружающую среду, для которой готовятся специалисты;
Тщательно проанализировать каждый диплом на предмет соответствия спросу потребителей;
Тщательно проанализировать учебные планы и содержание курсов;
Тщательно проанализировать уровень преподавателей в каждом классе;
Инвестировать в подготовку преподавателей.
Исследование резюмировало, что образование по контроллингу и бухучету должно быть трансформировано в соответствии с рыночным спросом на необходимые ЗНС. «Нежелание сделать это может стать роковым».
Список литературы
Фалько С.Г., Носов В.М., Контроллинг на предприятии. - М.: Знание России, 1995. - 80 с.
Хан Д., Планирование и контроль: концепция контроллинга /Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.
«Why isn't the Controller Having More Impact?», Schuemann, Jon. Strategic Finance, Aril, 1999, pg. 32.