1.Сущностьнормированиятруда какпроцесса

РЕ С У Р С Ы
Материальные		Человеческие
Земля	Капитал	Труд	Предпринимательскаяспособность

Труд– это физическиеи умственныеспособностилюдей, которыеиспользуютсяпри производстветовара, выполненииработ и услуг.

Процесснормированиятруда– это определениемаксимальнодопустимогоколичествавремени длявыполненияконкретнойработы илиоперации вусловиях конкретногопроизводстваили минимальнодопустимогоколичествапродукции,которая должнабыть произведенаработникомили бригадойза единицувремени.

Процесснормированиятруда– это разновидностьуправленческойдеятельности,целью которойявляется определениенеобходимыхзатрат и результатовтруда, а такженеобходимыхсоотношениймежду численностьюработниковотдельных группи количествомединиц оборудования.

2.Основныефункции нормированиятруда.

Себестоимостьпродукции,прибыль, рентабельностьи др. невозможнорассчитатьбез определениянорм времени(трудоемкости),так как в калькуляцииесть отдельныестатьи «Основнаязаработнаяплата», «Дополнительнаязаработнаяплата», «Отчисленияна социальныемероприятия».
Нормыпо труду (трудовыенормы), являютсяосновой дляопределенияколичестватех или иныхработников,а также организационнойструктуры.
Нормыпо труду позволяютопределитьмощности отдельныхразновидностейоборудования,производственныхучастков, цехови предприятияв целом. Апроизводственныемощности являютсябазой дляопределенияпроизводственнойпрограммы,т.е. плана производства.
Нормыпо труду являютсянеотъемлемымэлементоморганизациизаработнойплаты предприятия.

3.Разновидностинорм по трудуна промышленныхпредприятиях

I.Нормавремени(Нврем.) (трудоёмкость)– определяетмаксимальнонеобходимыезатраты временирабочего илигруппы рабочих(бригады) навыполнениеединицы работы.За единицуработы принимаютоперацию, тонну,килограмм идругие физическиепоказателимассы производимойпродукции,изделие илиего часть. Единицуработы лучшеопределятьв соответствиис калькуляционнымиединицами (последниеприведены вТиповом Положениио планировании,учете и калькулированииединицы продукции(работ, услуг)).

Нврем.измеряетсяв норма-минутах,норма-часах.

II. Нормавыработки(Нвыраб) – этовеличина обратнаянорме времениона определяетколичествоединиц работыопределенноговида, которыепроизводятсяодним работником(группой) заданный отрезоквремени (час,смену, месяц).Норма выработкиизмеряетсяв операциях,тоннах, килограммах,граммах, метрах,метрах квадратных,метрах кубических.

МеждуНврем. и Нвыраб.существуетобратно –пропорциональнаясвязь.

III.Нормачисленности(Нчис.) – этоколичествоработниковопределенногопрофессионально- квалификационногосостава, необходимаядля выполненияобъема работ,который запланированили для обслуживанияодного илинесколькихагрегатов(комплексаагрегатов).

IV.Нормаобслуживания(Нобсл.) – количествоагрегатов,рабочих мест,метров квадратныхпроизводственнойплощади, котораязакрепленадля обслуживания(по определеннымфункциям) заодним или группойработников.

V.Нормированноезадание (Н/з) – это номенклатура(ассортимент)работ, которыйдолжен бытьвыполнен однимили группойрабочих зауказанныйотрезок времени(смену, сутки,месяц год).

Н/з– определяет(как и Нв) необходимыйрезультат трудаи можно считать,что Нв – этоединичныйслучай Н/з, потомучто последнееопределяетобъем разнороднойпродукции, аНв – однородной.

Объёмработ у Н/з можетопределятсяне только внатуральныхединицах, атакже в норма– часах, норма– гривнях.

VI.Нормауправляемости–количестворабочих, которыеподчиненыодному руководителю(бригадиру,мастеру и т.д.).

5.Нормачисленностии норма обслуживания,их особенностии сферы применения.

-Нормачисленности(Нчис.) – этоколичествоработниковопределенногопрофессионально- квалификационногосостава, необходимаядля выполненияобъема работ,который запланированили для обслуживанияодного илинесколькихагрегатов(комплексаагрегатов).

ЗАДАЧА.Дежурныйслесарь – электрикобслуживает20 фрезерныхстанков. РассчитатьНчис. Дежурныхслесарей –электриков.

Решение:Нчис.=1/20=0,05

-Нормаобслуживания(Нобсл.) – количествоагрегатов,рабочих мест,метров квадратныхпроизводственнойплощади, котораязакрепленадля обслуживания(по определеннымфункциям) заодним или группойработников.

7.Определениенормы выработкии особенностииспользованияданного показателя

Нормавыработки(Нвыраб) – этовеличина обратнаянорме времениона определяетколичествоединиц работыопределенноговида, которыепроизводятсяодним работником(группой) заданный отрезоквремени (час,смену, месяц).Норма выработкиизмеряетсяв операциях,тоннах, килограммах,граммах, метрах,метрах квадратных,метрах кубических.

МеждуНврем. и Нвыраб.существуетобратно –пропорциональнаясвязь.

ЗАДАЧА.Нвыраб.у токаря наоперации токарнаяобработкабронзовыхподшипниковза смену составляет12 шт. За счетусовершенствованиятехнологийизготовлениязаготовки дляподшипникатрудоемкостьэтой операцииудалось снизитьна 25%. Рассчитатьнорму выработкипри условии,что продолжительностьрабочей смены8 часов.

Решение:Н_в^см=12шт,

1.Определяембазовую (старую)трудоёмкость:ТР_с=480/12=40н-мин.

2.Определяемновую трудоёмкость:ТР_н=40-40*(25/100)=40н-мин.

3.Определяемнорму выработки:Н_вн^см=480/30=16шт,

Н_в^см=T_см/Н_в– норма выработкиза смену.

8.Сущностьнормированногозадания и особенностиего использования

Нормированноезадание (Н/з) – это номенклатура(ассортимент)работ, которыйдолжен бытьвыполнен однимили группойрабочих зауказанныйотрезок времени(смену, сутки,месяц год).

Н/з– определяет(как и Нв) необходимыйрезультат трудаи можно считать,что Нв – этоединичныйслучай Н/з, потомучто последнееопределяетобъем разнороднойпродукции, аНв –

однородной.

Объёмработ у Н/з можетопределятсяне только внатуральныхединицах, атакже в норма– часах, норма– гривнях.

9.Типоваяклассификациязатрат рабочеговремени.

Рабочийв своё рабочеевремя выполняетне толькопроизводственноезадание, но иразговариваетс коллегами,ходит за инструментом,материалами,отдыхает ииспользуетвремя на личныепотребности.С целью уменьшениязатрат рабочеговремени проведенаработа по унификацииэтих затрат,что привелок классификациизатрат рабочеговремени.

Главныйклассификационныйфактор – этоотношение тойили иной разновидностизатрат рабочеговремени к выполнениюпроизводственногозадания.

РАБОЧЕЕВРЕМЯ
Времяисполненияпроизводственногозадания (нормированноевремя)							Потерирабочего (ненормированноевремя)
Подготовительное– времяПЗ	Оперативноевремя ОП		Времяобслуживаниярабочего местаОБС		Отдыхи личные потребности	Перерывыпо организационно- техническимпричинам	Затратырабочего времени,которые независят отрабочего		Затратыпо вене рабочего
	Основноевремя (технологическое)	Вспомогательноевремя	Организационноеобслуживание ООБС	Техническоеобслуживание ТОБС			Непродуктивнаяработа (НР)	Времяожидания (ВО)

10.Cоставэлементовподготовительно-заключительноговремени

ПЗрасходуетсяна выполнениеработ, связанныхс началом иокончаниемработы (получениепроизводственногозадания, изучениечертежей,технологическойдокументации,сдача готовойпродукции,оформлениенарядов наработу и т.д.).Наибольшаяпотеря этогоэлемента сменаоснастки.

11.Элементыи разновидностивремени наобслуживаниерабочего места

ОБС:- ООБС это времярасходуетсядва раза засмену: в началеи в конце смены(раскладываниетехническойдокументации,инструмента,оснастки; собираниеих в конце смены).

ТОБС:это времярасходуетсяна подналадкуоборудованияи оснастки,небольшойпоточный ремонт,уборка стружки.

РазделениеОБС на элементыимеет местотолько в массовомпроизводстве.

12.Составоперативноговремени и методыего определения

ОПрасходуетсяна работу, прямосвязанную спроизводственнымзаданием:

основноевремя расходуетсяна смену размеров,формы и свойствпредметовтруда и ихвзаиморасположение.
Вспомогательноевремя расходуетсяна загрузкуразгрузкуустановлениеи снятие, контрольтехнологическогопроцесса

РазделениеОП на элементыимеет местотолько в массовомпроизводстве.

13.Разновидностипотерь рабочеговремени

T_воп= (3..24)% від ОП (ВОП– відпочинокта особистіпотреби)

Перервипо орг-тех причинах– витрати часуна ремонт пографіку, технологічніперерви (охолодження)та час співпадання(коли один аппаратвиконує декількаоперацій).

НепродуктивнаяРабота – хождениерабочего впоисках инструмента,оснастки,изготовлениебракованнойпродукции непо вине рабочего.

ВремяОжидания –ожидание работы,инструмента,материалови т.д.

Затратыпо вине рабочего

14.Сутністьтехнічно-обгрунтованоїнорми часу

Сутністьзадач на умовахобгрунтуваннянорм по праці.

Більшістьзадач організаціїта нормуванняпраці зводятьсяу кінцевомурахунку довизначеннямаксимальнодопустимихвитрат часу.Основним обмежуваннямпри постановціцих задач єпотрібнийрезультатвиробницива,який полягаєу виконаннівиробничихоперацій чивиготовленніодиниці продукціїу відповідностіз визначенимитехнічнимивимогами (властивостіпродукції, їїрозміри, форма).Крім результатіввиробництвадо системиобмежень требавіднести :технічно-допустимірежими роботиобладнання,санітарно-гігієнічніпараметривиробничогосередовища,допустиміфізичні тарозумові завантаженняпрацівників,допустимамонотоністьпраці, обсягресурсів, щовикористовуютьсяпри виконанніроботи...

Всіці обмеженняможна розділитина 4 групи :

-Найголовніша-виробничіресурси (технічнівимоги до продукціїчи робіт, виконаннявиробничоїпрограми,забеспеченняналежного рівнявикористанняобладнання)

-Обумовленаучастю людиниу процесі праці(санітарно-гігієнічнівимоги до виробничогоприміщення,психофізіологічні,соціальні,правові обмеження).До соціальнихвідносяться:

*змістпраці,

*різноманітністьпраці, наявністьу ній творчихелементів,

*взаємовідносинив трудовомуколективі.

-Технічніхарактеристикипредметів тазасобів праці(хімічний складта властивостіпредметівпраці, конструкціята стійкістьоснащення,режими технологічногопроцесу...)

-Визначаєорганізаційно-технічніумови виробництва(кількістьодиниць обладнання,запаси предметівпраці, співвідношенняпрацівниківрізних груп,плануванняробочого місця...)

Такимчином, ця системаобмежень визначаєсферу допустимихзначень варіантівнорм по праціта їх організації.

15.Структуратехнічно-обгрунтованоїнорми часу наодиницю роботив умовах різнихорг. типіввиробництва

Цяметодика маєсвої особливостіу залежностівід організаційноготипу виробництва.

ОСОБЛИВОСТІ:

Точністьнормуванняпідвищуєтьсяу напрямку відодиничногодо масовоговиробництва.У масовому тавелико-серійномувиробництвімалі прорахункута погрешностіпри значнійповторюємостіробіт можутьпривести допомилок врозрахункахпо праці тазаробітнійплаті.

2.У масовому тавелико-серійномувиробництвінорми розраховуютьяк правило поокремим прийомамта діям, усередньо-серійному-по прийомамта комплексамприйомів і водиничномувзагалом навсю роботу, щонормується.

t_шк=t_опер(1+++).

t_шк=t_опер(1++)+(Т_пп)/ncерійне

t_шк=t_опер(1++)+П_{орг-техприч.}масове

t_шк=t_опер(1+++)+П_{орг-техприч.}одиничне

T_опнайчастішевстановлюєтьсярозрахунковоанналітичнимиметодами наоснові оптимальнихпараметрівроботи обладнаннята прийомівпраці.

Дляцього використовуютьнормативирізного ступенюзбільшеностівід мікроелементнихдо типових тазбільшенихабо аналітичнихзалежностей.Наприклад, прироботі наметалообробнихверстатахосновний машинийчас, як елементоперативногочасу, розраховують:

t_о=LinS(н-хв),де

L-розрахунковадовжина обробки(мм),

i-кількістьпроходів ріжущогоінструмента,

n-число обертівабо подвійнихходів обладнанняза хвилину,

S-величина подачів мм інструментуза один обертабо за подвійнийхід.

Враховуючи,щоt_овключаєосновний танеперекриваємийдопоміжний(t_о=t_осн+t_д^неп)необхіднопрагнути довиявленняелементівдопоміжногочасу, які можутьперекриватисьосновним часом.

Длянормуваннядопоміжногочасу у масовомуі велико-серійномувиробництві використовуютьспеціальнінормативи абодані хронометражунайбільш продуктивнихметодів роботи.

Часна обслуговуванняробочого місцяповинен встановлюватись

(t_ш=t_о+t_д^неп+t_обс+t_вп+t_пп)на основіпроектуванняраціональногорозподілукоопераціїпраці між основнимита допоміжнимиробітникамипо забеспеченнюробочого місцязаготовками,інструментом,допоміжнимиматеріалами,доглядом заобладнанням,прибираннямстружки таінше.

Часна обслуговуванняробочого місцянайчастішевизначаєтьсяу %, або як часткавід оперативного.При нормуванніоперацій мех.обробки у масовогота серійноговиробництвахрозподіляєтьсяна організаційнета технічнеобслуговуванняробочого місця.

Длявизначеннячастки часуна обслуговуваннявід оперативноговикористовуютьнайчастішедані ФРЧ (фотографіїроьочого часу).В деяких випадкахt_обсвизначаютьу хвилинах зазміну з урахуваннямможливостіперекриттяйого іншимиелементамивитрат.T_ппвстановлюєтьсядля вивченняпланово-обліковоїта технічноїдокументації,наладки обладнання,отриманняоснастки тадопоміжнихматеріалів,заготовок,інструменту.

Умасовому виробництвіта у стабільномувелико-серійному,де робочі місцяспеціалізованіТПП не встановлюютьсявзагалом, бовсі його елементивиконують передабо після зміни.У деяких випадкахвводять підготовчузміну.

Уцехах механічноїобробки ТППвизначаєтьсяна основізагально-машинобудівнихнормативівв залежностівід типу обладнання,оснащення,способів кріпленнязаготовок іскладностіналадки таінших факторів.

Вінших випадкахТПП визначаєтьсяна основі ФРЧ.

Часвідпочинкута особистихпотреб встановлюєтьсяпо міжгалузевимметодичнимрекомендаціямі нормативамв залежностівід рівня втомивиконавцівробіт.

Факторамивтоми виступають: фізичні зусилля,робоче положенняпрацівника,монотоністьроботи, температура,вологість,виробничийшум, вібрація,освітленнята інше.

Кожнийфактор дає1-2%, 1-9% від t_оп.

Часна особливіпотреби неповинен бутинижче ніж 20хв.У цехах за зміну,50хв.- час на відпочинок,як найменше10хв.- виробничагімнастикаі час на особистіпотреби- 10хв.

ПЕРЕРВИПО ОРГАНІЗАЦІЙНО-ТЕХНІЧНИМПричинах.

Включаютьсяу склад нормиt_шкабоt_ш,коли ці перервине можливотехнологічновилучити абоекономічнонедоцільно.

Конкретнавеличина нормованихперерв поорганізаційно-технічнимпричинам залежитьвід співвідношеннятехнологічногота т-тного обладнання(наприклад, міжкількістюверстатів тамостових кранів),ябо співввідношеннямміж чисельністюосновних тадопоміжнихробітників.

17.Классификацияметодов нормированияработ производственныхрабочих

НапредприятияхУкраины и СНГиспользуетсямного методовопределениянорм по труду.Выбор того илииного методанормированиязависит отхарактеристикиработ, которыенормируютсяи условии ихисполнения.

Методы:

Аналитические:Техническиобоснованныеметоды

пометоду полученияисходных данных

*расчетно-аналитические

*экспериментально-аналитические

поуровню дифференциации

*дифференцированные

*увеличенные

Суммарные:опытно-cтатистические(необоснованные)нормы

Опытные
Статистические

18.Структураи разновидностисуммарныхметодов установлениянорм времени

Суммарныеметоды – предусматриваютустановлениенорм

потруду без разделенияна элементы,без проектированиярациональныхрежимов работыоборудованияи передовойорганизациитруда на основанииопыта нормировщика(технолога,мастера) илистатистическихданных о выполнениианалогичныхработ. Эти методыназываютсяопытно – статистическими,они не позволяютэффективноиспользоватьпроизводственныересурсы и должнызаменятьсяаналитическими.Использованиеопытно – статистическихнорм на производственныхучастках приводитк перерасходуфонда заработнойплаты и большомуперевыполнениюнорм. Опытно– статистическиенормы и суммарныеметоды экономическицелесообразноиспользоватьтолько в единичноми мелкосерийномпроизводстве,потому чтобывают случаи,когда затратывремени нарасчет однойнормы могутбыть большими,чем на сам трудовойпроцесс выполненияэтой работы.

19.Структураи разновидностианалитическихметодов установлениянорм времени

Аналитическиеметоды – предусматриваютвыполнениетаких этапов:

анализконкретноготрудовогопроцесса
разделениеего на элементы
проектированиепо каждомуэлементу наиболееэффективныхрежимов работыоборудованияи приемов трударабочих
определениетрудовых затратпо всем элементамтрудовогопроцесса сучетом спецификиконкретныхрабочих мест
установлениенорм временина всю работуили операциюпутем добавленияотдельныхэлементов.

Аналитическиеметоды являютсянаиболеераспространеннымив производстве.Их, как правило,классифицируютпо таким признакам:

методикаполученияисходных данных

Расчетно-аналитическиеметоды

Экспериментально– аналитическиеметоды

по уровню дифференциациипроизводственногопроцесса

Дифференцированные

Увеличенные

Вусловиях массовогои крупносерийногопроизводстварасчетно – иэкспериментально– аналитическиеметоды используютсяв комплексе,т.е. предыдущийвариант нормыопределяетсяс помощью расчетныхметодов, а потомуточненныйвариант нормыопределяетсяс помощьюэкспериментальныхметодов.

20.Разновидностирасчетно-аналитическихметодов и особенностиих использования.

Аналитическиеметоды (по методикеполученияисходных данныхдля нормированиягруппа аналитическихметодов разделяетсяна)

Расчетно-аналитическиеметоды: базойдля расчетатрудовыхнорм(штучного,штучно – калькуляционноговремени) являютсянормативно- справочныематериалы поотдельнымтехнологическимпроцессам. Всетехнологическиепроцессы охваченынормативнымиматериалами.

21.Разновидностиэкспериментально-аналитическихметодов и особенностиих использования.

Экспериментально– аналитическиеметоды:

Исходныеданные определяютсясамим нормировщиком(технологом,мастером) путемнаблюденийи экспериментов.К экспериментально– аналитическимметодам относятсяследующиеметоды:

хронометраж;
фотографиярабочего времени;
методмгновенныхнаблюдений;
методс использованиемтехнологическихсредств;

Расчетно-аналитическиеметоды являютсяосновнымипотому, что ониобеспечиваютнеобходимуюстепень обоснованиянорм при значительноменьших затратахвремени сравнительнос экспериментальноаналитическимиметодами насбор исходнойинформации.

Загальнахарактеристикаметодів дослідженнятрудових процесіві витрат робочогочасу.

Більшістьзадач , які пов’язаніз проектуванняморганізаціїпраці та їїнормуваннямвирішуються,виходячи зінформації,яку отримуютьв результатідослідженнятрудових процесів.Принормуванніпраці найбільшезначення маєвирішення 2-охзадач, пов’язанихз дослідженнямтрудових процесів:

-Визначення фактичнихвитрат робочогочасу на виконанняоперацій таїх елементів-прийомів,дій та рухів.

-Встановленняструктуривитрат робочогочасу на протязіробочої зміниабо її частини.

t(ш)=t(оп)(1+++)

Методидослідженнятрудових процесівможна класифікуватипо ряду ознак:

-По меті досліджень.

-По кількостіоб’єктів, щоспостерігаютьсянормувальником.

-По способупроведеннядослідженьта ін.

Увідповідностіз метою дослідженьвиділяють такіметоди :

-хронометраж

-фотографіяробочого часу(ФРЧ)

-фотохронометраж

Хронометражвикористовуєтьсядля аналізуметодів праціі визначеннятривалостіелементівоперацій, щоповторюються.

Восновномухронометражвикористовуєтьсядля визначенняелементівоперативногочасу.

Фотографіяробочого місцяслужить длявстановленняструктуривитрат робочогочасу по йогорізновидам(оперативний,підготовчо-підсумковий,обслуговування)на протязіробочої зміниабо її частин.

Якщооб’єктом дослідженьпри хронометражіє, як правило,тільки елементиоперативногочасу, то ФРЧфіксує всірізновидивитрат робочогочасу і всі різновидиперерв. Фотохронометражвикористовуєтьсяодночасно якдля встановленнятривалостіелементівтрудовогопроцесу такі для структуривитрат робочогочасу.

Покількостіоб’єктів ,щоспостерегаютьсявідрізняють:

-індивідуальніспостереження

-групові спостереження

-маршрутніспостереження

Індивідуальнеспостереження- спостереженняза 1 об’єктом(верстатом,робітником...).

Груповеспостереження- спостереженняза декількомаоб’єктами:

-бригадніспостереження;

-спостереженняза багатоверстатниками.

Маршрутні- це спостереженняза об’єктом,що переміщується,або за декількомаоб’єктами, якірозташованідалеко одинвід одного ,іспостерегачповинен сампереміщуватисьпо маршруту,щоб проводитидослідження.

22.Сущностьи особенностихронометражаи ФРВ

Методыисследованиятрудовых процессовможно классифицироватьпо ряду признаков:

Поцели исследования:

хронометраж
фотографиярабочего времени(ФРВ)
фотохронометраж

Хронометраж используетсядля анализаметодов трудаи определенияпродолжительностиэлементовопераций, которыеповторяются,в основномхронометражиспользуетсядля определенияэлементов tоп.

ФРВслужит дляустановленияструктурызатрат рабочеговремени поразновидностямего затрат(оперативный,подготовительно-заключительный)на протяжениирабочей сменыили ее части.

Еслиобъектом исследованияпри хронометражеявляются толькоэлементы tоп,то ФРВ фиксируетвсе разновидностизатрат и всеразновидностиперерывов.

Фотохронометраж используетсяодновременнокак для установленияпродолжительностиэлементовтрудовогопроцесса, таки структурызатрат рабочеговремени.

23.РазновидностиФРВ и сферы ихприменения

Существуютдве разновидностиФРВ:

ФРВвыполняеттехнолог (мастер,менеджер), которыйодновременноявляетсянаблюдателем.
ФРВвыполняет самисполнительработ.

Обавида можноиспользоватьдля исследованияиндивидуальныхисполнителей(бригад). Кромеэтого, ФРВиспользуетсядля анализатрудовых процессовне только рабочих,но также управленческогоперсонала(руководителей,специалистов,техническихисполнителей).

ПрипроведениииндивидуальнойФРВ, наблюденияведут за однимисполнителеми поэтому вэтом случаеесть возможностьопределитьколичествопроизведеннойпродукции,зафиксироватьрежимы работыоборудованияи его загруженность.

Пример:7.27 – начало наблюдений

7.32– появился нарабочем месте

7.34– разговор сколлегами

Обработкарезультатовнаблюденийпростая иосуществляетсяпо этапам:

определениезатрат рабочеговремени навыполнениеотдельныхработ и функций,а также простоии другие затратырабочего времени.
Индексациязатрат рабочеговремени (постандартнымэлементамзатрат рабочеговремени), т.е.определениезатрат по отношениюк стандартнымэлементам.
Составленияфактическогои проектногобаланса рабочеговремени. Проектныйбаланс составляетсяпо соответствующимнормативамзатрат на с исключениемнепродуктивнойработы, простоев,затрат рабочеговремени.

Припроведениигрупповой ФРВзатраты рабочеговремени фиксируютиндексами иточность измеренийзависит отколичестваобъектов.

Наблюдательнаяведомость ФРВимеет вид:

Номеринтервала(обхода)	Индексызатрат рабочеговремени пообъектам
Номеринтервала(обхода)	1	2	3	……………	n
1	ПЗ	ОП	ОБС
2	ОБС	ПЗ	В
3
…

Чтобыопределитьпродолжительностьпо каждой категориизатрат рабочеговремени числоодинаковыхиндексов умножаютна продолжительностьинтервалови делят на количествообъектов, которыенаблюдаются.Когда количествообъектов небольшое(2,3,4) или они расположеныкомпактно, тонаблюдательможет не ждатьодну минутудо следующегообхода, а проводитьобходы одинза другим иточность наблюденийповышается.

Самофотографияпозволяетполучить информациютолько о затратахрабочего времени.Суть заключаетсяв том, что рабочий,не отвлекаясьот основнойработы, в специальномбланке определяетначало, окончаниеи причины простояпри, этом онможет написатьсвои предложенияпо поводу устранениязатрат рабочеговремени.

24.Сутьи областииспользованияметода моментныхнаблюдений

Этостатистическийметод полученияданных обиспользованиирабочего времении его затратах.Таким образом,этим методомопределяют,как правило,только дваэлемента рабочеговремени: времяработы и времязатрат рабочеговремени (хотяможно и другие).

Наиболеевесомые преимуществаэтого методазаключаютсяв возможностиизбежатьнепосредственногоконтакта сисполнителямиработ.

Моментныенаблюденияпроводят впроцессе обхода.Наблюдательидет по определенномумаршруту ификсирует, чтопроисходитна рабочихместах в моментнаблюдения.Для определенияколичествачеловеко –моментов, которыенеобходимозафиксировать,используютформулу, котораявведена наоснове математическойстатистики:

К– коэффициент,который зависитот организационноготипа производства(в массовом икрупносерийномон равен 2, всреднесерийном– 3, в индивидуальном(единичном) имелкосерийном– 4);

З– загруженностьрабочего илирабочего местатем элементомрабочего времени,который изучается.

П– допустимаяошибка результатовнаблюденийв долях единицы.

М=[К*(1-З)]/[З*П²]

ПРИМЕР:Определитьпростои и затратырабочего временистаночникамив механическомцехе опытногозавода. Ожидаемоезначение простоеви затрат 20%, значениеошибки 0,1.

Решение:М=[4*(1-0,2)]/[0,2*0,1²]=1600наблюдений,Q=1600/80=20

Работа– 1203, простои –397, отсюда:%простоев=[397/(1205+397)]*100%=24,9%

ПРИМЕР:В связи с запланированнойреконструкциейцеха массовогопроизводствапланируетсяпровести изучение,методом моментныхнаблюдений,затрат временина ручные погрузочно– разгрузочныеработы, которыевыполняютгрузчики транспортнойбригады. Определитьнеобходимоеколичествомоментныхнаблюдений,если ожидаемыйудельный весзатрат рабочеговремени этойразновидностисоставляет0,4, а допустимаявеличина ошибки– 0,5.

Решение:М=[2*(1-0,4)]/0,4*0,05²=1200

Преимущества:

особенностьэтого метода– это обязательноеобеспечениеслучайностимоментныхнаблюдений,для этого используюттаблицы случайныхчисел.
Уменьшениезатрат на 15 –20% в сравнениис групповойФРВ.

Недостатки:

методне позволяетопределитьпричины техили иных затратрабочего времени,а только ихконстатирует.

26.Показникипродуктивностіпраці, виробітокта трудомісткість

Продуктивністьпраці – цеефективністьтрудової діяльностілюдей. Відрізняютьпродуктивністьіндивідуальноїпраці і продуктивністьсуспільноїпраці.

Продуктивністьіндивідуальноїпраці визначаєтьсякількістюпродукції,виробленоїна робочомумісці, у бригаді,на виробничійдільниці, вцеху, на підприємствіна 1-го працюючогоза конкретнийперіод (зміну,місяць..).

Продуктивністьсуспільноїпраці визнача.ться,як відношеннявеличчининаціональногодоходу до загальноїчисельностіпрацюючих увиробничійсфері.

Рівеньпродуктивностіпраці визначаютьза допомогою2-х методів:

прямого;
зворотнього.

Задопомогоюпрямого методувизначаютьпродуктивністьпраці черезвиробіток:

В= Q| Pсоб

ДеQ–обсяг виробленоїпродукції законкретнийперіод часу,

P_соб- середньо-обдіковачисельністьпрацюючих.

Зворотнійметод передбачаєвизначенняпродуктивностіпраці черезтрудомісткістьодиниці продукціїчи роботи.Трудомісткістьвизначаютьчерез t_ш,t_шк.Єпевні складностіу визначенніобсягу продукції,яка виробленана робочомумісці бригадоючи дільницею.

Дляаизначенняобсягу використовують4 різновидивимірювачів:

натуральні(шт, м, комплектиі т.п.);
умовно-натуральні(шт, м, комплекти,але зведенідо однієїноменклатурноіпозиції);
трудові(нормо-години).

Найбільшуніверсальнимє останнійрізновид.

Трудомісткістьбуває декількохрізновидів:

технологічна(t_ш,t_шк_);
трудомісткістьобслуговуючихпроцесів (наладка,ремонт);
трудомісткістьінформаційнихпроцесів абоуправлінських.

Загальнатрудомісткістьвиготовленняпродукції.

Багатоавторів підпродуктивністюпраці розуміютьвідношеннякількостіодиниць навиході до кількостіодиниць навході.

27.Сутьи областьиспользованиямикроэлементногонормирования

Воснове этойметодики лежатмикроэлементныенормативы,которые разработаныдля трудовыхдвижений идействий. Спомощью микроэлементногонормированияможно произвестидетальныйанализ практическилюбого трудовогопроцесса ивыбрать оптимальныйвариант еговыполнения.

Разработчикоммикроэлементногометода исследованийи нормированиятрудовых процессовявляется американскийинженер Ф.Гилбретт,который исходилиз того, чтолюбой по сложноститрудовой процессможно разложитьна самые простыемикро движениярук, ног, корпуса,глаз.

Такимобразом, любуюработу можнорассматриватькак комбинациюмикро движенийили микроэлементов.За границейнаиболеераспространеннымисистемамимикроэлементовявляются: МТМ-1,

МТМ-2,МТМ-3.

МТМ-1– системауниверсальногозначения, в ней21 микроэлементи 350 их значений,с учетом факторов,которые влияютна их продолжительность.Время в этойсистеме приведенов единицах,которые равны0,00001 часа, 0,036 секунды.

СистемыМТМ-2, МТМ-3 являются,по сути, увеличеннымвариантомМТМ-1. За счетобъединениедвижений исокращениефакторов, которыевлияют напродолжительностьдвижений, количествоэлементов всистеме МТМ-2сокращено до11, а в МТМ-3 - до 6микроэлементов.

Такимобразом, МТМ-1рекомендуетсядля массовогои крупносерийногопроизводства,МТМ-2 – длясреднесерийного,МТМ-3 – для единичного(опытного иэкспериментального)и мелкосерийногопроизводства.

Навтором местепо распространенностив развитыхстранах используетсясистема МОДАПТС(модульная),она относитсяк третьемупоколению ипредназначаетсядля анализа,проектированиеи нормированиеработ в серийномпроизводстве.Наиболее ценнаяособенностьэтой системы– ее простота:число значениймикроэлементовравно 27, микроэлементыпредставленыв виде простыхрисунков, которыелегко запоминаются;значение нормативнойпродолжительностимикроэлементовдано в модах:1мод=1/8сек. илис надбавкойвремени дляотдыха и личныхпотребностей:

1мод=1/8сек(1/8+10,75%=1/7сек).

Существуетеще две системыУорк Фектор,МОСТ.

НаУкраине и встранах СНГиспользуютсясистемы БСМ-1,

МОДАПТС (модульная).

28.Системымикроэлементныхнормативови особенностиих использования.

Заграницей наиболеераспространеннымисистемамимикроэлементовявляются: МТМ-1,МТМ-2, МТМ-3.

1мод=1/8сек(1/8+10,75%=1/7сек).

Существуетеще две системыУорк Фектор,МОСТ.

НаУкраине и встранах СНГиспользуютсясистемы БСМ-1,

МОДАПТС (модульная).

БАЗОВАЯ СИСТЕМА МИКРОЭЛЕМЕНТОВ(БСМ-1)

Исходнымиданными дляразработкиэтих данныхявились затратывремени квалифицированныхрабочих навыполнениеосновных движенийи их комплексов,которые былиопределеныпри исследованиитрудовых процессовс помощью видео-и киносъемки.Исследованиябыли проведенына 25 промышленныхпредприятиях10 отраслей(автомобильная-, приборо-станкостроение,тракторнаяи сельскохозяйственноемашиностроение,электротехническая,швейная, обувная,мясная, полиграфическаяи текстильнаяпромышленность)и на двух предприятияхсвязи.

ОсобенностиБСМ-1

методическиэта системанаиболее близкак МТМ-1, но приее разработкебыли использованырезультатыисследованийв 10 отраслях,в то время когдасистема МТМ-1построена набазе электротехническойпромышленности.
всравнении сМТМ, БСМ имеетболее расширенныйсостав факторов,которые влияютна длительностьисполнениямикроэлементов.
дополнительнов состав микроэлементовсистемы БСМвведены микроэлементныенормативы,которые характерныдля современныхтехнологическихпроцессов(перемещениедеталей пороликам подвесногоконвейера)
темпработы в системеБСМ обоснованныйне только видамиэнергии, апоказателямиусталости,которые учитываюткак физическую,так и психофизиологическуюнагрузку.
БСМпредназначенадля решениявопросов организациии нормированиятруда на промышленныхпредприятияхмассового икрупносерийногопроизводства
БСМцелесообразноиспользоватьдля разработкинормативови приемов иболее большихэлементовработ, чтобыобеспечитьравномернуюнагрузку нормна работы, которыевыполняютсяв разных отраслях.
БСМвключает 20 группмикроэлементов,причем: 10 – движениерук, 5 – движениекорпуса, 3 –движение ног,2 - движения глаз,с учетом разновидностеймикроэлементов,которые входятв 20 групп равно41.
Нормироватьпо системеБСМ-1 экономическицелесообразнотолько краткосрочныетрудовые процессыпродолжительностьюдо 0,5 минут. Еслипродолжительностьработ превышает0,5 минут или работыделаются всреднесерийном,мелко серийноми единичномпроизводстве,нужно использоватьмодульнуюсистему илиувеличенныесистемы типаМТМ-2(3), БСМ-2(3).
Припроектированиирациональныхметодов труданужно вычитатьтакие разновидностиэлементов:

А)передача предметовиз рук в руки

Б)движение корпусом

в)движение «держать»

г)долгие и сложныедвижения

д)холостые движения

е)удерживаниепредметов ввоздухе

ж)точные движениялучше делатьсидя, а не стоя

з)наиболее точнокоординируютсядвижения нагори-

зонтальнойповерхностис амплитудой8-12см в зоне

до35см от линиитела

-детали, материалы,инструменторганизационноеоснащение нужнорасполагатьв оптимальнойзоне расположения.

33.Методирозрахункучисельностіосновних тадопоміжнихробітників

Найбільшпоширеннимиє 2-а підходидо розрахунку:

збільшений;
диференціований.

Згідноіз збільшенимпідходом дорозрахункучисельностіпрацюючих,цисельністьбудь-якої категоріїпрацюючихвизначається:

Ч^пл_прац.і=Ч^баз_прац.і*І_а Ч_нф

ДеІ_а– індексобсягів виробництва,

Ч_нф–чисельністьнепрямих виробничихфакторів.

Диференціованийпідхід найчастішевикористовуєтьсядля розрахункучисельностітієї чи іншоїкатегорії нормичасу та виробітку.

Прикладрозрахункучисельностіосновних робітників.

Таблиця.Деякі техніко-економічніпоказникивиробничоїпрограми заводу.

Найменуванняпродукції	Виробничапрограма, тис.грн.	Технологічнатрудомісткість,нормо-год./шт.	Всьогона річну прграму,тис нормо-год.
ВирібА	4,0	50	200
ВирібВ	2,0	40	80
Запаснічастини	50,0	2	100
Загальнатрудомісткістьрічної виробничоїпрограми			380

Чисельність основних робітників:

Р_осн= ТР_рп(1- ) / Ф_пл(еф)*К_вн= 380000*(1-0,05) /1700*1,25 =169 чел.

-коефіцієнтзниженнятехнологічноїтрудомісткостіу плановомуперіоді,

Ф_пл(еф)– плановий(ефективний)фонд 1-го робітника,

К_вн– коефіцієнтвиконання норм.

Длядопоміжних(обслуговуючих)робітниківвикористовуютьдиференціованийметод, якийназиваєтьсярозрахунокчисельностідопоміжногоперсоналу подіючим нормамчисельності:

Р_доп^пл= Н_чис.і*К_зм.і*К_пр

ДеН_чис.і– норма чисельностіпо і-й функціїобслуговування,

К_зм.і– коефіцієнтзмінності,

К_пр– коефіцієнтприведенняявочної чисельності.

К_пр= Ф_{ном(реж)}/ Ф_пл(еф)= 1,2

34-35.Методирозрахункучисельностіуправлінськогоперсоналу

Методирозрахункучисельностімайстрів виробничихдільниць

Основнізавдання нормуванняпраці полягяютьу наступному:

Скоротитипотрібнийрівень завантаженняза допомогоюнормуваннязавдань.
Розрахуватитрудомісткістьробіт.

Встановитичисельністьуправлінськогоперсоналу.

Вуправлінськийперсонал входять:

керівники
спеціалісти
технічнівиконавці

службовці(виробничі)

Класифікаціярізновидівуправлінськихробіт та найбільшпоширенихметодів нормування:

Роботи,які не потребуютьзначних зусилль і мають об-межену номенклатуру	Роботи,які потребуютьтворчих зусилль	Роботиуправлінсько-гохарактеру
	Технічнароботи	Творчароботи
-деталювання -креслярські роботи -копіювання -роздруковкана компютері -друкарськіроботи	-оформленнярозрахунків -складаннясхем та таблиць -ведення перепискиз іншими фірмами	-знаходженняоптимальнхваріантіворганізацій-нихта економічнихрішень -виконаннятехніко-економічнихрозрахунків	-загальне (лінійне)керівницвопідрозділамита підприємством -керівниц-твофункціональнихпідрозділівпідприємства
Аналітичніметоди з використаннямелементнихнормативівчасу ( дифе-ренцьованіметоди )	Аналітичніметоди (диференцьо-ваніметоди )	Збільшеніметоди	Збільшеніметоди

Диференціованіметоди передбачаютьвикористанняаналітичнихметодів івикористаннямікроелементнихабо елементнихнормативівчасу.

Збільшеніметоди базуютьсяна визначеннінормативівчисельностіспеціалістівта технічнихвиконавців(а також керівників)по нормативнійзалежностічи нормативнійчисельності:

Н_ч=К а₁^х1а₂^х2а₃^х3,де

К-коефіцієнт,який витікаєпри математичнійобробці статистичнихданих,

а₁,а₂,а₃-чисельні значенняокремих факторіввиробництва,які визначаютьобсяг управлінськихробіт по конкретнійфункції,

х₁,х₂,х₃-показникиступенів.

Н_зк-загальнихкерівників:

Н_зк=0,156Ч_{осн.роб.}^0,5918N_с-них^0,4549К_мех

N-кількістьс-них підрозділів.

Чисельністьмайстрів можнавизначитилінійною залежністю:

Н_м=1,9+0,036Р_роб+0,00065Ф_А+0,0068Р_від-8,4К_зм,де

Р_роб-чисельністьосновних тадопоміжнихробітників,

Ф_А-вартість активноїчастини основнихфондів,

Р_від-чисельністьвідрядників,

К_зм-коефіцієнтзмінності.

36.ЗП, її різновидита особливостіна сучасномуетапі розвиткуекономіки

Заробітнаплата –це винагорода,обчислена, якправило, в грошовомувиразі, яку затрудовим договоромвласник абоуповноваженийним орган виплачуєпрацівникамза виконануїм роботу.

Розмірзаробітноїплати залежитьвід складностіта умов виконованоїроботи, професійно-діловихякостей працівника,результатівйого праці тагосподарськоїдіяльностіпідприємства.

Воснову організаціїзаробітноїплати на більшостіпідприємствУкраїни покладенітакі принципи:

Здійсненняоплати праців залежностівід кількостіта якості праці,від кінцевихвиробничихрезультатівз урахуваннямумов та особливостейпраці.
Систематичнепідвищеннярівня реальноїоплати праці,тобто перевищеннятемпів зростанняномінальноїзаробітноїплати над інфляцією.
Перевищеннятемпів зростанняпродуктивностіпраці над темпамизростаннясередньоїзаробітноїплати.
Подоланняусіх видівзрівнялівкиу розподілікоштів на оплатупраці.

Організаціяоплати праціна фірмі включає4 елементи:

ФормуванняФонду оплатипраці.
Нормуванняпраці.
Розробкатарифної системи(тарифне нормуванняпраці).
Розробкаефективнихсистем оплатипраці.

Фондзаробітноїплати та йогосклад.

Фондзаробітноїплати підприємстваскладаєтьсяз 3-х елементів:

Основназаробітнаплата.
Додотковазаробітнаплата.
Іншізаохочувальніта компенсаційнівитрати.

Основназаробітна плата– це винагородаза виконануроботу відповіднодо встановленихнорм (нормичасу, нормивиробітку,норми обслуговування,посадові обовязкита ін.). Вонавстановлюєтьсяу вигляді тарифнихставок (окладів)і відряднихрозцінок дляробітниківі посадовихокладів дляслужбовців.

Основназаробітна плата– це оплатапраці у межахвстановленихнорм (нормативназаробітнаплата).

Додотковазаробітна плата– це винагородаза працю понадвстановленихнорм, за трудовіуспіхи, винахідливістьта особливіумови праці.Вона включаєдоплати, надбавки,гарантійніта компенсаційнівиплати, передбаченічинним законодавствомта премії, повязаніз виконаннямвиробничихзавдань тафункцій.

Доінших заохочувальнихта компенсаційнихвитрат включаються:

виплатиза підсумкироботи організаціїза рік (13-а заробітнаплата);
компенсаційніта інші грошовівиплати, якіне передбаченіактами чинногозаконодавства.

Джереламикоштів на оплатупраці працівниківгосп.-розрахунковихорганізаційє частина доходута інші кошти,отримані внаслідокїх господарськоїдіяльності.

Дляустанов таорганізацій,які фінансуютьсяз бюджету, цекошти, яківиділяютьсяз відповіднихбюджетів, атакож частинадоходу, одержанавнаслідокгосподарськоїдіяльностіта ін. джерел.

Дофонду основноїзаробітноїплати крімзаробітноїплати, нарахованоїза виконануроботу, відповіднодо встановленихнорм праці,включають:

сумупроцентнихабо комісійнихнарахувань,в залежностівід обсягувиручки (доходу,прибутку), отриманоївід реалізаціїпродукції,робіт та послугу випадках,коли вони єосновною заробітноюплатою (дляпродавців,торгових агентівта ін.);
сумуавторськихгонорарівпрацівниківмистецтва,оплата якихздійснюєтьсяза ставкамичи розцінкамиза відповідніроботи.

Дофонду додатковоїзаробітноїплати входять:

надбавкита доплати дотарифних ставокта посадовихокладів кваліфікованимробітникам,зайнятих наособливовідловідальнихроботах; закласністьводіям, робітникамлокомативнихбригад, бригадираміз числа робітників,не звільненимвід основноїроботи; за знанняіноземноїмови; за суміщенняпрофесій тарозширеннязон обслуговування;за роботу уважких, шкідливих,особливо важкихташкідливихумовах; робітникамна підземнихроботах;
преміїробітникам,керівникамспеціалістамта ін. службовцямза виробничірезультати;виконання іперевиконаннявиробничихзавдань; підвищенняпродуктивностіпраці; поліпшеннякінцевих результатіввиробничоїдіяльності;за економіюсировини, матеріалівта ін.;
оплатупраці у вихідні,святкові танеробочі дніта надурочнийчас; оплатащорічних відпусток;

Доінших заохочувальнихта компенсаційнихвитрат включають:оплату простоївне з вини працівника,винагородиза підсумкамироботи за рік,винагородиза винаходита раціоналізаціїпропозиції,матеріальнадопомога.

Мінімальназаробітна плата– це законодавчовстановленийрозмір заробітноїплати за просту,некваліфіковануроботу, нижчевід якого неможе провадитисьоплата за виконанупрацівникомпогодинну нормупраці. Мінімальназаробітна платавсановленав розмірі 55 грн.

Розрахунокфонду заробітноїплати управлінськогоперсоналу,наукових робітниківта інших службовців,виконуєтьсязгідно з штатнимрозкладом,посадовимиокладами безрозділенняна основну тадодатковузаробітнуплату.

37.Cутністьта елементитарифної системиоплати праці.

Тарифнасистема складаєтьсяз наступнихелементів:

Тарифнісітки, яківстановлюютьдиференціаціюв залежностікваліфікаційнихрозрядів тарізновидівробіт.
Тарифніставки, яківизначаютьрозмір оплатипраці за одиницючасу.
Тарифно-кваліфікаційнідовідники, вяких всі роботирозділяютьсяна групи івстановлюютьсявимоги довідповіднихвиконавцівробіт.
Доплатидо тарифнихставок зашкідливість,суміщенняпрофесій, розширеннязон обслуговування,оплати на дорочнийчас та інше.

Крімдиференціаціїрівня оплатипраці на кожномуокремому підприємствідіють міжгалузевіспіввідношення,якщо диференціаціявиконуєтьсяза рахуноктарифнихкоефіцієнтів,які визначаються:

О_і^год

ТАР.КОЕФ.= ;

О₁^год

О_і^год– тарифна оплатапраці і-огорозряду.

Межгалузевадиференціаціяздійснюєтьсяза допомогоюкоефіцієнтівспіввідношеннямінімальнихтарифних ставокпо галузям домінімальноїзаробітноїплати.

Наприкладвін складаєдля:

машинобудування – 1,08 … 1,41

вугільноїпромисловості– 1,45 … 2,75

атомнихелектростанцій– 1,31

41.Різновидивідряднихсистем ЗП таособливостіїх використання

Відряднаформа оплатипраці стимулюєполіпшенняоб’ємнихта кількіснихпоказниківроботи. Вонавикористовуєтьсяякщо збільшеннявиробітку ведедо підвищенняефективностіроботи підприємстваабо іншої економічноїорганізаціїу цілому.

Формиі системи:

ПРЯМАІНДИВІДУАЛЬНАС-МА

ПРЯМА,КОЛЕКТИВНАС-МА

ВІДРЯДНО-ПРЕМІАЛЬНАС-МА

НЕПРЯМАС-МА

ВІДРЯДНО-ПРОГРЕСИВНА

АКОРДНАС-МА

42.Організаціяпреміюванняробітниківта різновидипремій

Показникипреміювання–це ті виробничівимоги, виконанняяких забезпечуєнарахуванняпремій.

Умовипреміювання–це ті виробничівимоги невиконанняяких зумовлюєневиплатунарахованоїпремії, абозменьшує її.

Премії:

виконанняі перевиконаннявиробничихзавдань, підвищ.продуктивностіпраці
поліпшеннякінцевих результатіввиробничоїдіяльності
заекономію сировини,матеріалів

49.Особливостіпочасовихсистем оплатипраці

ВУкраїні використовуєтьсядві почасовісистеми оплатипраці:

проста-почасова;
почасово-преміальна.

Припростій почасовійсистемі оплатипраці заробітокробітникавизнацаєтьсякількістювідпрацьованогочасу, та рівнемоплати ( тарифнійставці ) за фактичновідпрацьованийчас.

Почасово-преміальна– це простапочасова, якадоповненапреміюваннямза досягненняконкретноїкількіснихта якіснихрезультатів.Заробітоквизначаєтьсятаким чином:

П+ KN

ЗП= mT ( 1+ ),де

100

m– година ( дена) тарифна ставка;

T –відпраціванийчас;

П–розмір премійза досягненнявстановленихпоказниківта умов преміювання;

K–розмір премійза кожний процентперевиконанняпоказникапреміювання;

N– відсоток(кількістьпунктів ) перевиконанняпоказникапреміювання.

45.Cкладосновної тадодатковоїЗП

сумупроцентнихабо комісійнихнарахувань,в залежностівід обсягувиручки (доходу,прибутку), отриманоївід реалізаціїпродукції,робіт та послугу випадках,коли вони єосновною заробітноюплатою (дляпродавців,торгових агентівта ін.);
сумуавторськихгонорарівпрацівниківмистецтва,оплата якихздійснюєтьсяза ставкамичи розцінкамиза відповідніроботи.

Дофонду додатковоїзаробітноїплати входять:

надбавкита доплати дотарифних ставокта посадовихокладів кваліфікованимробітникам,зайнятих наособливовідловідальнихроботах; закласністьводіям, робітникамлокомативнихбригад, бригадираміз числа робітників,не звільненимвід основноїроботи; за знанняіноземноїмови; за суміщенняпрофесій тарозширеннязон обслуговування;за роботу уважких, шкідливих,особливо важкихташкідливихумовах; робітникамна підземнихроботах;
преміїробітникам,керівникамспеціалістамта ін. службовцямза виробничірезультати;виконання іперевиконаннявиробничихзавдань; підвищенняпродуктивностіпраці; поліпшеннякінцевих результатіввиробничоїдіяльності;за економіюсировини, матеріалівта ін.;
оплатупраці у вихідні,святкові танеробочі дніта надурочнийчас; оплатащорічних відпусток;

50.Сутністьтермінів “показникпреміювання”,”умова преміювання”,та їх застосування

Показникипреміювання–це ті виробничівимоги, виконанняяких забезпечуєнарахуванняпремій.

Прикладипоказниківта умов преміювання:

Виконаннята перевиконаннявиробничіхзавдань.
Роботапо технічно-обгрунтованимнормам.
Зниженябраку.
Здачапродукції зпершого пред’явлення.

55.Безробіттята управліннязайнятістю

Рівеньбезробіття,на початок чикінець планово-розрахунковогоперіоду, визначаєтьсяяк відношеннякількості особ,що мають статусбезробітногодо кількостіекономічноактивногонаселення.

Економічноактивне населення–цепрацюючі понайму або навласних підприємствах,або володіючітакими підприємствами,але не працюючіна них; та особиякі не працюють,але хочуть.

Длярозвинутихкраїн природнийрівень безробіттяскладає 4 - 6 %

Прийняторозрізняти5 різновидівбезробіття:

Фрікционнебезробіття.

пов’язанез зміною роботи,або місцяпроживання.

Сезоннебезробіття.

обумовленесезонимиколиваннями.

Структурнебезробіття.

обумовленезмінами у структуріпопиту на працюу зв’язкуз технологічнимизмінами в економіці.Це різниця уструктурахробочої силиз одного бокуі структуриробочих місць.

Циклічнебезробіття.

пов’язанез фазами економічногоциклу.

Прихованебезробіття.

визначаєтьсЯчисельністюробітників,які формальновраховуються,але не виконуютьбудь-якогозначущогообсягу робіт.

Основнамета «Управліннязайнятістю»полягає устимулюванніпопиту на робочусилу та наближеніструктурипропозиційпраці до структурипопиту на працю.Практично, цевиявляєтьсяу розробці тареалізаціїкомплексузаходів позабезпеченнювідповідностіструктуриробочої силиструктуроюробочих місць,яка безперервнозмінюється.В Україні цяполітика здійснюєтьсяМіністерствомПраці та Державноюслужбою зайнятості.Державна службазайнятостіконкретноаналізує іпрогнозує попитта пропозиціюна робочу силу,інформує населеннята державніоргани управлінняпро стан ринкупраці, консультуєгромадян, атакож власниківпідприємств,які звертаютьсядо служби зайнятості,з оюногобокупро одержанняроботи, а з другогопро забезпеченняробочою силою.Вона веде обліквільних робочихмісць і громадян,які звертаютьсяз питань трудовлаштування,подає допомогугромадянаму підборі відповідноїроботи, організуєпри потребіпрофесіональнупідготовкуі перепідготовкугромадян.

Лекція№ 1

1.Нормуванняпраці.

1.1Сутність тафункції нормуванняпраці.

РЕСУРСИ

Матеріальні Людськи(трудові)

Земля Капітал Праця Підприємницьказдібність

Праця-це фізичні ірозумові здібностілюдей, якивикористовуютьсяпри виробництвітоварів, виконанніробіт та наданніпослуг.

Організаціята нормуванняпраці.
Організаціята нормуваннязарплати.

Процес нормуванняпраці на підприємстві- це визначеннямаксимальноприпустимоїкількості часудля виконанняконкретноїработи абооперації вумовах конкретноговиробництваабо мінімальноприпустимоїкількостіпродукції, якаповинна бутивиробленапрацівникомабо бригадоюза одиницючасу.

Процеснормуванняпраці- це різновидуправлінськоїдіяльності, метою якої євстановленнянеобхіднихвитрат та результатівпраці ,а такожнеобхіднихспіввідношеньміж чисельністюпрацівниківокремих групта кількістюодиниць обладнання.

Нормуванняпраці виконуєтакі функції:

Собівартістьпродукції ,аразом з неюприбуток,рентабільністьта інші показникинеможливорозрахуватибез визначеннянорм часу(трудомісткості),бо в калькуляціїсобівартостіобов’язковоє стаття ‘Основназаробітнаплата’,а також‘Додатковазаробітнаплата’, ‘Відрахуванняна соціальнізаходи’.
Норми попраці(трудові норми)слугують основоюдля визначеннякількості тихчи інших працівників,а також організаційноїструктурипідприємства.
Нормипо праці дозволяютьвизначитипотужностіокремих різновидівобладнання,виробничихдільниць, цехівта підприємствав цілому, авиробничіпотужностіє базові длявстановленнявиробничоїпрограми, тобтоплану виробництва.
Нормуванняпраці є невід’ємнимелементоморганізаціїзаробітньоїплати.

Різновидинорм по праці.

Н(ч)-нормачасу (трудомісткість),визначає максимальнонеобхіднівитрати часуробітника абогрупи робітників(бригади) навиконанняодиниці роботи.

За одиницюроботи приймаютьоперацію, тонну,кг та інші фізичніпоказники,масси виробленоїпродукції,виріб або йогочастину.

Одиниці роботикраще визначатиу відповідностідо калькуляційниходиниць (останнінаведені утиповому положенніпро планування,облік та калькуванняодиниці продукції(робіт та послуг)).

Н(ч) вимірюєтьсяу нормо-хвилинах, нормо-годинах.

Н(в)-нормавиробітку- цевеличина ,зворотнянормі часу.Вонавизначає кількістьодиниць роботи,визначеногорізновиду, якавиробляєтьсяодним працівником(або групою) заданний відрізокчасу (час, зміну,місяць).

Одиницівимірювання: операцій, тонн,кг, г, .... , м.

Лекція№ 2

Міжнормою часута нормою виробіткуіснує зворотнійзв’язок.

Задача:Норма виробіткуу токаря наоперації‘токарнаобробка бронзовогопідшибника’за зміну становить12 шт. (Н(в)зм– =12шт.).Зарахунок досконаленнятехнологійвиготовленнязаготовки підпідшибник,трудомісткістьцієї операціївдалося знизитина 25% (ТР=25%).Вирахуватинову зміну норми виробіткуН(в) при умові,що тривалістьробочої зміни8 годин.

Розв’язок:

Визначаємобазову (стару)трудомісткість

ТР(б)=48012=40н-хв.

2. Визначаємонову трудомісткість

ТР(н)=40-40(25100)=30н-хв.

Тоді Н(в) зазміну новабуде

Н(в)зм=48030=16шт.

Н(в)зм=ТзмН(ч),деТзм- тривалістьзміни

У виробничійпрактиці середусіх норм найчастішевикористовуєтсянорма часу наодиницю роботи,яка називаєтьсянормою штучногоабо нормоюштучно-калькуляційногочасу. При чому:

-t(ш)використовуєтьсяу масовому,одиничномувиробництві

-t(шк)використовуєтьсяу серійному(дрібно-, середньо-,велико-) виробництві

Н(чис)-нормачисельності-це кількістьпрацівниківвизначеногопрофесійно-кваліфікаційногоскладу, необхіднадля виконанняобсягу робіт,який запланованоабо для обслуговуванняодного абодекілька агрегатів(комплекс агрегатів).

Задача:Черговийслюсарь-електрикобслуговує20 фрезернихверстатівфункцієюелектроремонт.Розрахуватинорму чисельностічерговихслюсарів-електріків.

Розв’язок:

Н(чис)=120=0,05

Н(обс)-нормаобслуговування-це кількістьагрегатів,робочих місць,мІвиробничоїплощі, яка закріпленадля обслуговування(по визначенимфункціям) заодним або групоюпрацівників.

Нормованезавдання- ценоменклатура(асортимент)та обсяг робіт,який повиненбути виконанийодним працівникомабо групою завизначенийвідрізок часу(зміну, добу,місяць).

Нормованезавдання які норма виробіткувизначає необхіднийрезультат праціі можна вважати,що норма виробітку-цепоодинокийвипадок (частнийслучай)нормованогозавдання, томущо останнєвизначає обсягрізнорідноїпродукції, втой час як нормавиробіткутільки однорідної.

Обсяг робіту нормованомузавданні можевизначатисяне тільки внатуральниходиницях якнорма виробітку,а також в нормо-годинахабо в нормо-гривнях.

Н(к)-нормакерованості-цекількістьпрацівників,які підпорядкованічи підлегліодному керівникові(бригадиру,майстру, менеджеру).

Можназробити висновок,що нормуванняпраці встановлюєнеобхіднівитрати, результатита співвідношення.Це, у свою чергу,позначає ,щовсі норми попраці повиннівідповідатинайбільш ефективнимдля даноговиробництваваріантамтехнологічногопроцесу, організаціїпраці та виробництва,найефективнішимваріантамуправліннята сприятинайбільшефективномувикористаннютрудових таматеріальнихресурсів, підрозділівпідприємства.

Таким чином,робота по нормуванніпраці повиннавключати такіосновні елементи:

Аналіз виробничогопроцесу шляхомрозділенняйого на окреміневеликі частини.
Вибір оптимальноговаріантутехнологічногопроцесу з найкращимийого характеристикамиабо параметрами.
Удосконаленняорганізаціїпраці, режимівпраці та відпочинкуз урахуваннямпсихо-фізиологічнихфакторів.
Проектуванняефективнихметодів таприйомів праціз урахуваннямтехнічних,соціальних,економічнихта психо-фізиологічнихфакторів.
Розрахунокнорм по праці,їх впровадженняв виробництвота постійнекорегуванняцих норм наоснові змінорганізаційно-технічногорівня виробництва.

Існує багатовизначеньнормуванняпраці. Самийвдалий: нормуватипрацю- це означаєшукати найбільшвигідну організаціюпраці.

Класифікаціявитрат робочогочасу.

Працівнику свій робочийчас виконуєне тільки виробничізавдання, а йрозмовляє зколегами, ходитьза інструментом,відпочиваєта використовуєчас на особистіпотреби.

З метою зменшеннярізновидіввитрат робочогочасу проведенаробота по уніфікаціїцих витрат, щовилилось укласифікаціївитрат робочогочасу.

Головнийкласифікаційнийфактор прицьому -це відношеннятого чи іншогорізновиду втратробочого часудо виконаннявиробничогозавдання.

Підготовчо-підсумковийчасвитрачаєтьсяна виконанняробіт, пов’язанихз початком тазакінченнямроботи (отриманнявиробничогозавдання відмайстра, вивченнякреслення,технічноїдокументації,вибіг заготовок,здача готовоїпродукції,оформленнянарядів нароботу, змінаоснастки).

Оперативнийчасвитрачаєтьсяна роботу, якапрямо пов’язаназ виробничимзавданням. Причому:

-основний(технічний) часвитрачаєтьсяна зміну розмірів,форми та властивостейпредметів праціта їх взаємногорозташування.

-допоміжнийчасвитрачаєтьсяназагрузку,вигрузку,відвантаження,зняття деталі,зажим зйому,контрольтехнологічногопроцесу.

Часна організаційнеобслуговуваннявитрачається2 рази за зміну(на початку тав кінці: розкладаннятехнічноїдокументації,інструменту,оснащення ізбирання їхв кінці зміни).

Технічнеобслуговування(підналадкаобладнання,оснастки, невеликийпоточний ремонт,прибираннястружки).

Розділення ОП та ОБС наелементи виконуєтьсятільки в масовомувиробництві.

t(воп)=(224)%від ОП.

Перервипо організаційно-технічнимпричинам(ремонтпо графіку,технологічніперерви, а такожчас співпадання).

Непродуктивнаробота(ходіння працівникав пошукахінструмента,оснастки, контролера,матеріалу,виготовленнябракованоїпродукції нез вини працівника).

Часчекання(чекання роботи,чекання інструментуі т.д.).

Втратиз вини працівника(запізнення,робить якусьдругу роботу).

Класифікаціявитрат робочогочасу відображенав таблиці 1.

Таблиця1.

РАБОЧЕЕВРЕМЯ
Времяисполненияпроизводственногозадания (нормированноевремя)							Потерирабочего (ненормированноевремя)
Подготовительное– времяПЗ	Оперативноевремя ОП		Времяобслуживаниярабочего местаОБС		Отдыхи личные потребности	Перерывыпо организационно- техническимпричинам	Затратырабочего времени,которые независят отрабочего		Затратыпо вене рабочего
	Основноевремя (технологическое)	Вспомогательноевремя	Организационноеобслуживание ООБС	Техническоеобслуживание ТОБС			Непродуктивнаяработа (НР)	Времяожидания (ВО)

Повна нормачасу називаєтьсяштучно-калькуляційнийчас

t(шк)=t(оп)(1++)+ΣТ(пп)п,де -ОБС,-ВОП.

Це базоваформа для серійноговиробництва.

1.3Стуктуравиробничогопроцесу.

Виробничийпроцес

Заготівельна Обробна Складальна

операції та їх комплекси

Операція

технологічний трудовий

розподіл розподіл

-позиції розумові трудові

-переходи елементи елементи

-проходи -трудові

-установи прийоми

-трудові

дії

-трудові

рухи

Лекція№3

1.4Методинормуванняпраці та їхособливості.

На підприємствахУкраїни та СНДвикористовуютьсябагато методіввизначеннянорм по праці.Вибір того чиіншого методузалежить відхарактеруробіт, що нормуютьсята умов їх виконання.

Виходячиз принципівстановленнянорм, всі різновидиметодів нормуванняпраці можназвести до двохгруп:

-аналітичніметоди

-сумарніметоди

Аналітичніметоди передбачаютьвиконання такихетапів:

Аналіз конкретноготрудовогопроцесу.
Поділ йогона елементи.
Проектуванняпо кожномуелементу найбільшефективнихрежимів роботиобладнаннята прийомівпраці робітників.
Визначеннятрудовитрат,трудомісткостіпо всім елементамтрудовогопроцесу зурахуваннямспеціфікиконкретнихробочих місць.
Встановленнянорм часу навсю роботу абооперацію шляхомдодавання поокремим елементам.

Сумарніметоди передбачаютьвстановленнянорм по працібез розподілуна елементи,без проектуванняраціональнихрежимів роботиобладнаннята передовоїорганізаціїпраці на основідосвіда нормувальника(технолога абомайстра) абостатистичнихданих про виконанняаналогічнихробіт. Ци методиназиваютьсядосвідно-статистичними.Ці методи недозволяютьефективновикористовувативиробничіресурси і повиннізамінюватисьна аналітичні.

Використаннядосвідно-статистичнихнорм на дільницяхприводить доперевитратФонду заробітноїплати та великогоперевиконаннянорм.

Досвідно-статистичнінорми та сумарніметоди економічнодоцільновикористовуватитільки в одиничномута дрібносерійномувиробництві.

Буваютьвипадки коливитрати часуна розрахунокоднієї нормиможе бути більшимніж на сам трудовийтрудовий процесвиконання цієїроботи.

Аналітичніметоди є найпоширенішіу виробничийсфері. Їх ,якправило, класифікуютьза такими ознаками:

-по методиціотриманнявихідних даних

-по ступенюдиференціаціївиробничогопроцесу

По методиціотриманнявихідних данихдля нормування,група аналітичнихметодів розподіляєтьсяна:

-розрахунково-аналітичніметоди

-експериментально(досвідно)-аналітичніметоди

Базоюдля розрахункуt(ш),t(шк)є нормативно-довідковіматеріали поокремим технологічнимпроцесам.

У експериментально-аналітичнихметодах вихіднаінформаціяотримуєтьсясамим нормувальником(технологом,майстром) шляхомспостереженьта проведенняекспериментів.Вцю программувідносятьсятакі методи:

-хронометраж

-фотографіяробочого часу(відображеннявитрат робочогочасу)

-метод миттєвихспостережень

-методи звикористаннямтехнічнихзасобів

Розрахунково-аналітичніметоди є основнимитому, що вонизапеспечуютьнеобхіднуступінь обгрунтованостінорм при значноменьших витратчасу у порівнянніз експериментальними(чидослідними)методами витратна збір вихіднойінформації.

В умовахмасового табагатосерійноговиробництварозрахунково-та експериментально-аналітичніметоди використовуютьсяв комплексі,тобто попереднійваріант нормивизначавсяза допомогоюрозрахунковихметодів, а потімуточненийваріант нормивизначавсяза допомогоюекспериментальнихметодів.

За другоюознакою поступеню диференціаціїтрудовогопроцесу аналітичніметоди розділяютьсяна диференційованіта збільшені.

Диференційованіметоди передбачаютьподіл процесу,який нормуєтьсяна елементитипу трудовихрухів та трудовихдії (дивисьрозділ 1.3) ,дослідженняфакторів, яківпливають натривалістькожного елементу,проектуваннянового складу,послідовностіта тривалостівиконанняелементівоперації чироботи з урахуваннямпередовоговиробничогодосвіду. Диференційованіметоди використовуютьсяу тих випадках,коли требависока точністьнорм часу (t(ш),t(шк))в умовах великихобсягів виробництвапродукції.

Збільшеніметоди передбачаютьрозподіл процесу,що нормуєтьсядо окремихоперацій абокомплексівтрудових прийомів.

Схемаметодів нормування

етоди

Аналітичні Сумарні

По методиціотримання По ступеню Дослідні Статистичні

вихіднихданих диференціації

Розрахунково- Експери- Диференціовані Збільшені

аналітичні ментально-

аналітичні

технічно-обгрунтовані дослідно-статисничні

норми (необгрунтовані)норми

Лекція№4

1.5Аналітичніметоди нормуванняпраці та нормативніматеріали.

Методиканормуванняпраці (1.4) передбачаєвикористаннянормативнихматеріалів.Ці матеріалирозраховуютьсяпопередньоі розподіляютьсяна: збільшеніабо типові,елементні(диференціовані)та мікроелементні.

Крім нормативнихматеріалів,де даютьсязначення витратробочого часув н-год, н-хв,н-сек.Технологиі нормувальникивикористовуютьінформаційно-довідковіматеріали(ІДМ).

ІДМ поділяютьсяна 2 групи:

Характеристикитехнологічногообладнання,оснащення,пристосувань,інструменту,заготовок таіншого.
Конструкторська,технологічна,планова таінша документація,яка теж необхіднапри нормуванні.

Оперативнийчас (t(оп))для виконаннятрудовогоприйому встановитита зняти детальвручну в самоцентруючомупатроні ключом.Може бути визначенав залежностівід маси деталі.

t(оп)=16QЄ,де а=0,38

Для більшоїзручності всінормативипредставленів таблиці 1.

Таблиця1.

Маса деталі,кг, до	0,5	1	3	5	8	12	16	20
Час, нормо-хвилина	0,10	0,16	0,24	0,29	0,35	0,41	0,48	0,50

Ця залежністьназиваєтьсяоднофакторною.

Нормативнакарта елементу‘обезжирюваннядеталей стружкита пилу’(таблиця2).

Таблиця2.

Площаобробленої поверхнідеталі,дмІ,до	Різновидповерхні деталі
	Плоска		Циліндрична
	Гладка	З виступа-ми,кишеня-ми.	Гладка	З виступа-ми,кишеня-ми.
	Оперативнийчас , хв.
010 012 015	0,021 0,023 ...	0,030 0,032 ...	0,019 ... ...	0,027 ... ...

Нормативніматеріали всіхступенівдиференціації:єдинітипові,

елементні,мікроелементніпередбачаютьорганізаціюробочого місцяу відповідностідо затвердженихтипових проектів(карт організаціїпраці на відповіднихробочих місцях).

Таким чином,нормативніматеріали(основа аналітичнихметодів) слугуютьдля встановленнянорм по праціі відображаютьзалежністьміж необхіднимивитратами праціі впливаючимина це факторами.Процес встановленнянорм при використаннінормативівспрощено можебути зведендо:

Нормативна

залежність Визначаємозначення

нормативнихзалежностей

Значенняфакторів, придіючих значеннях

яківпливають на факторів

тривалість

(Берем зтехнологічної,

конструкторськоїта

плановоїдокументації)

Лекція№5

1.6Методикамікроелементногонормування.

В основі цієїметодики лежатьмікроелементнінормативи, якірозробленіна трудові рухита дії. За їхдопомогою можнавиконати детальнийаналіз будь-якоготрудовогопроцесу тавибрати оптимальнийваріант йогоздійснення.

Розробникоммікро-елементногометоду дослідженьта нормуваннятрудових процесівє інженер Ф.Гілбрет,який виходивз того ,що будь-якіпо складностітрудові процесиможна розкластина найпростішімікрорухи рук,ніг, корпусу,очей. Такимчином,будь-яку роботуможна розглядатияк комбінаціюмікрорухівабо мікроелементів.

СистемаМТМ-1(2,3)- системауніверсальногозначення. В ній21 мікроелемент.Час у цій системіподається уодиницях, якідорівнюють 1/100000год., 1/60000хв., 0,036 сек.

СистемиМТМ-2,3 є по сутізбільшенимиваріантамиМТМ-1 та за рахунокоб’єднаннярухів та скороченняфакторів, яківпливають натривалістьрухів, кількістьмікроелементіву системі МТМ-2зменшена до11, а у МТМ-3 зменшенадо 6.

Таким чином,МТМ-1 рекомендуєтьсядля масовогота великосерійноговиробництва,МТМ-2 -для середньосерійного,а МТМ-3 -для одиничного(дослідницькогота експериментального)та дрібносерійноговиробництва.

На другомумісці по розповсюдженостіу розвинутихкраїнах використовуєтьсясистема МОДАПТС(модульна), вонавідноситьсядо 3-го поколіннясистем мікроелементіві призначаєтьсядля аналізупроектуваннята нормуванняробіт у серійномувиробництві.Найціннішаособливістьцієї системи- її простота.Число значеньмікроелементівдорівнює 27.Мікроелементипредставленіу вигляді простихмалюнків. Значеннянормативноїтривалостімікроелементівподано у модах:

1мод=1/8сек(+7,5%=1/7сек)

Поширенісистеми: УоркФектор, МОСТ.

В Україніта странах СНДє системи БСМ-1та модульна.

Базовасистема мікроелементів(БСМ-1)

Вихіднимиданими длярозробки цієїсистеми є витратичасу кваліфікованихробітниківна виконанняосновних рухівта їх комплексів,які були визначеніпри дослідженнітрудових процесівза допомогоювідео- та кіно-зйомки.Дослідженнябули проведеніна 25 підприємствах,в 10-ти галузях(автомобільна,приладобудівельна,верстатобудівельна,трактор.,сільсько-господарська,машинобудівельна,електротехнічна,швейна, взуттєва,м’ясна,поліграфічна,текстильнапромисловості)та на 2-ох підприємствахзв’язку.

ОсобливостямиБСМ є:

-методичноця системанайбільшеблизька доМТМ-1, але приїї розробцібули використаннірезультатидослідженьу 10 галузях, утой час як МТМ-1побудованатільки на базіелектротехнічноїпромисловості,тому цю системуможна вважатисистемою 3-горівня.

-у порівнянніз МТМ, БСМ маєбільш розширенийсклад факторів,які впливаютьна тривалістьвиконаннямікроелементів.

-додатковоу складі елементівсистеми БСМвведені мікроелементнінормативи, якіхарактернідля сучаснихтехнологічнихпроцесів (Наприклад:переміщеннядеталей порольгану, пороликам підвісногоконвейєру).

-темп роботиу системі БСМобгрунтованийне тільки витратамиенергії, а йпоказникамивтомлення , яківраховуютьяк фізичне такі психофізіологічненавантаження.

-БСМ призначенадля вирішенняпитань організаціїі нормуванняпраці на промисловихпідприємствахмасового тавеликосерійноговиробництвах.

-БСМ доцільновикористовуватидля розробкинормативівта прийомівта більш великіелементи робіт,щоб забеспечитирівну напруженістьнорм на роботі,що виконуютьсяу різних галузях.

-БСМ включає20 груп мікроелементів,причому 10- рухирук, 5-рухи корпусу,3- рухи ніг, 2-рухиочей, з урахуваннямрізновидівмікроелементів,що входять до20 груп - всього41.

-нормуватипо системіБСМ-1 економічнодоцільно лишекороткочаснітрудові процеситривалістюдо 0,5 хв. Для умовивеликосерійногота масовоговиробництва.Якщо тривалістьробіт >0,5хв. Або роботивиконуютьсяв середньосерійному,дрібносерійномута одиничномувиробництвітреба використовуватимодульну системуабо збільшенісистеми типуМТМ-2,3; БСМ-2,3.

При проектуванніраціональнихметодів працітреба вилучатитакі різновидиелементів:

-передачапредметів ізоднієї рукив другу

-руки вгору

-рух‘тримати’

-довгі таскладні рухи

-холості рухи

-триманняв повітрі (навісу)

-точні рухикраще виконуватисидячі, найбільшточно координуютьсярухи на горизонтальнійповерхні замплітудою8-12 см у зоні до35 см від лініїтіла

-деталі, матеріалиорганізаційногооснащення требарозташовуватиу оптимальній.

Лекція№6

МТМ-1 -для умовелектро-технічноїпромисловості.

Головнедосягненняметодики: вонадозволяє розробитинайбільш ефективнийваріант виконаннятрудових процесів.

Дослідно-(експериментально-)аналітичні методи встановленнянорм.

Загальнахарактеристикаметодів дослідженнятрудових процесіві витрат робочогочасу.

Визначення фактичнихвитрат робочогочасу на виконанняоперацій таїх елементів-прийомів,дій та рухів.
Встановленняструктуривитрат робочогочасу на протязіробочої зміниабо її частини.

t(ш)=t(оп)(1+++)

Методи дослідженнятрудових процесівможна класифікуватипо ряду ознак:

По меті досліджень.
Покількостіоб’єктів,що спостерігаютьсянормувальником.
По способупроведеннядослідженьта ін.

У відповідностіз метою дослідженьвиділяють такіметоди :

-хронометраж

-фотографіяробочого часу(ФРЧ)

-фотохронометраж

В основномухронометражвикористовуєтьсядля визначенняелементівоперативногочасу.

Якщооб’єктомдослідженьпри хронометражіє, як правило,тільки елементиоперативногочасу, то ФРЧфіксує всірізновидивитрат робочогочасу і всі різновидиперерв. Фотохронометражвикористовуєтьсяодночасно якдля встановленнятривалостіелементівтрудовогопроцесу такі для структуривитрат робочогочасу.

Покількостіоб’єктів,що спостерегаютьсявідрізняють:

індивідуальніспостереження
груповіспостереження
маршрутніспостереження

Індивідуальнеспостереження- спостереженняза 1 об’єктом(верстатом,робітником...).

Груповеспостереження- спостереженняза декількомаоб’єктами:

-бригадніспостереження;

-спостереженняза багатоверстатниками.

Маршрутні- це спостереженняза об’єктом,що переміщується,або за декількомаоб’єктами,які розташованідалеко одинвід одного ,іспостерегачповинен сампереміщуватисьпо маршруту,щоб проводитидослідження.

Хронометражвиконуєтьсяу складі наступнихетапів:

Вибіроб’єктівдля спостережень.
Розподілоперацій наелементи.
Встановленняфіксажних меж.
Визначеннякількостіспостережень.
Проведеннявимірів тривалостіелементівоперації.
Обробкарезультатівспостережень.
Аналіз резельтатівспостереженьта визначеннянормативногочасу виконанняоперації.

1етап: Вибіроб’єктіввизначаєтьсяв залежностівід мети проведенняспостережень.

Якщомета - визначеннянормативівзначень нормштучного чиштучно-калькуляційногочасу або уточненняцих значень,то об’єктамидослідженьбудуть робітникиабо бригади,продуктивністьпраці яких(коефіцієнтвиконання норм)знаходитьсяв межах міжзначеннями:середньоїпродуктивностіпраці по цехучи дільниціта найвищимидосягненнямипередовихробітників.

Якщо мета- вивчення передовогодосвіду, тоспостереження-бригади, яківолодіютьпередовимиприйомамивиконаннятрудових процесів.

Якщомета хронометражу- нормативнийчас, то об’єкти-типові виконавціробіт ,і щобвони працювалиу необхідномутемпі роботи.

Також хронометражпроводитьсяз метою виявленняпричин невиконанняокремих норм.

2етап: Розподілоперацій наелементи.

При підготовцідо хронометражуоперацію, якадосліджуєтьсярозділяютьна елементи:

які комплексиприйомів
прийоми
дії
комплекструдових рухів

Ступіньрозподілу наелементи прихронометражізалежить відорганізаційноготипу виробництва.Чим вищийорганізаційнийтип виробництва(масовий), тимна дрібнішіелементирозподіляєтьсяоперація.

3етап: Встановленняфіксажних меж.

Післярозділенняоперації наелементи встановлюютьмежі кожногоелемента –фіксажні межі.

Фіксажнімежі– це різновизначеніпо звуковомута зоровомусприйняттюмоменти початкута закінченняелементівоперації.

Визначаютьпочаткову такінцеву фіксажнімежі. Якщохронометражпроводитьсяпо поточномучасу, то для1-го елементувстановлюєтьсяпочаткова ікінцева фіксажнамежі, а для наступних– тільки кінцеві.

Лекція№7

Якщотривалістьелементу трудовогопроцесу, якафіксується,невелика, тодля збільшенняточності вимірівпослідовніелементи об’єднуютьу групи:

а б в

час

Групи:

а+ б = А невідомі:а, б, в

б+ в = Б Елементи,які виміряються

а+ б + в = В А, Б, В

4етап: визначеннянеобхідноїкількостіспостережень.Залежить відорганізаційноготипу виробництва,а також відтривалостіокремих елементів.

Таблиця3

рганізаційний Тривалістьоперацій таїх елементів,хв.

типвир-ва до0,1 0,1-0,25 0,25-0,5 0,5-1 1-2 2-5 5-10 10-20 >20

м

асове 125 80 50 35 25 20 15 12 ---
великосерійне --- --- 35 25 20 15 12 10 ---
середньо-серійне --- --- --- --- 15 12 10 8 6

4.дрібносерійне --- --- --- --- ---10 8 6 5

В одинарномувиробництвінема елементів,що повторюються(тому не використовується).

5етап: Проведеннязамірів.

У спеціальнійхронометражно– спостережнійкартці спостерігачокрім записівтривалостіелементівповинен фіксувативсі відхиленнявід нормальногорежиму роботи.

6етап:Обробка отриманихданих спостереженьтрудовогопроцесу.

Длякожного елементуотримують рядзначень йоготривалості,тобто хронометражнийряд. На першомуетапі з цьогоряду вилучаютьдефектні заміри,які виявляютьсяна основі записуу спостережнійкарті.

Далі розраховуютьстійкість рядупо коефіціентустійкості, якийвизначається,як:

tmax

Кс=

tmin

Розробленінормативнізначення коефіціентустійкості дляумов різнихорганізаційнихтипів виробництвата тривалостіелементів:

М – масове 1,2 – 2,5

ВС 1,3 – 2,8

СС 1,5 – 2,8

ДС 1,8 – 3,0

ЯкщорозрахованийКсне меньший занормативного,то хронометражнийряд вважаєтьсястійким.

Якщонавпаки, товиключаютьmaxелемент іперераховуютьКс.

Післявилученнядефектнихзамірів розрахункустійкостіхроноряду,вираховуютьнормативнутривалистьвідповіднихелементівтрудовогопроцесу.

Найчастішеце роблятьметодом середньогоарифметичного,а також використовуютьсяметоди поліпшеноїсередньої таподвійноїсередньої.

Крім цьогопри характеристиціхронорядів( особливо у Мта ВС виробництвах) використовуютьтакі математичнітерміни, якмода та медіана.

Мода– це значеннятривалостіелементу, якенайчастішезустрічаєтьсяу хронометричномуряду.

Медіана– цезначення, якевідповідаєсередині варіаціоногоряду тривалості.Варіаціонийряд тривалостіотримають уразі записухроноряду позростаючимзначенням.

7етап:Вивчає аналізрезультатів,тобто виявленнязайвих рухів,оцінку можливостейсуміщення рухівта дій, зменшеннятривалості,по результатаманалізу встановлюєтьсяоперативнийчас на виконанняелементів абооперацій.

1.7.2. Фотографіяробочого часу( ФРЧ )

Існують2 різновидіФРЧ:

Якийвиконує нормувальник,технолог, майстер,менеджер ( спостерігач)
Якийвиконує самвиконавецьробіт

Ці2 різновидиможно використовуватидля дослідженняіндивідуальнихвиконавцівабо груп виконавців( ланок, бригад,дільниць).

Крім цього, ФРЧвикористовуютьдля аналізутрудовогопроцесу нетільки робітників,а також і управлінськогоперсоналу(керівників,спеціалістівта технічнихвиконавців).

ПрипроведеннііндивідуальногоФРЧ спостереженняведуть за однимвиконавцемі тому, у цьомувипадку, є можливістьвизначити такожкількістьвиробленоїпродукції,зафіксуватирежими роботиобладнаннята його завантаження.

Обробкарезультатівспостереженьпроста і здійснюєтьсяпо етапам:

Визначеннявитрат робочогочасу на виконанняокремих робітта функцій, атакож простоїві інших втратробочого часу.
Індексаціявитрат робочогочасу (по стандартнимелементамвитрат робочогочасу).
Складанняфактичногота проектногобалансу робочогочасу.

Проектнийбаланс складаєтьсяпо відповіднимнормативамвитрат

(α,β, γ), з вилученнямнепродуктивноїроботи, простоївта втрат робочогочасу.

Припроведеннігрупової ФРЧвитрати робочогочасу фіксуютьіндексами іточність вимірівзалежить відкількостіоб’єктів.Спостережнавідомістьгрупової ФРЧмає наступнийвигляд:

Таблиця4

Номерінтервалуобходу індекси витратробочого часупо

об’єктам,що спостерігаються

1 2 3 …………… n

1 ПП ОП ОБС

2 ОБС ПП В

Якщокількістьоб’єктів,що спостерігаються,до 6, то інтервалобходу – 1 хвилина,якщо до 12, тоінтервал – 3хвилини.

Щобвизначититривалістьпо кожній категоріївитрат длякожного часу,число однаковихіндексів множимона інтервалі ділимо накількістьоб’єктів,що спостерігаються.

Коликількістьоб’єктівневелика (2, 3, 4),або вони розташованікомпактно, тоспостерігачможе не чекатихвилину донаступногообходу, а проводитиобход один заодним.

Самофотографіядозволяє отриматиінформаціютільки провтрати робочогочасу. Суть полягаєу тому, що робітникне відволікаючисьвід основноїроботи у спеціальномубланку визначаєпочаток, закінченнята причинипростоїв (втрат).При цьому вінможе написатисвої пропозиціїщодо усуненнявтрат.

Самофотографіядозволяє закороткий часохопити дослідженнямвесь цех (підприємство).Картки самофотографіїаналізуєадміністраціяцеху і розробляєзаходи, щодоїх усунення.

Лекція№ 8.

1.8.Метод миттєвихспостережень.

Це статистичнийметод отриманняданих провикористанняробочого часута його втрати.

Таким чином,цим методомвизначаютьтільки 2 елементивитрат робочогочасу :

-час роботи;

-час втратробочого часу.

(Хоча можнавизначити іінші елементи).

Найбільшвагомі переваги: у можливостіуникнутибезпосередньогоконтакту звиконавцямиробіт.

Їх проводятьу процесі обходу.Спостерігачіде по визначеномумаршруту іякимсь чиномфіксує, що дієтьсяна робочихмісцях у моментспостереження.

Для визначеннякількостілюдино-моментів,котрі необхіднозафіксувативикористовуютьформули :

М=К(1-3)/3ПІ,де

М- число миттєвихспостережень(людино- моментів),

К- коефіціент,який залежитьвід організаційноготипу виробництва( К=2 - масове,великосерійневиробництво,К=3 - середньосерійневиробництво,К=4 - індивідуальне,дрібносерійневиробництво),

З- очікуванезначення, фіксоване,завантаженістьробітника чиробочого місцятим елементомвитрат робочогочасу, що вивчається.

П- припустимапомилка результатівспостереженьу частках одиниці.

Задача:Визначитипростої тавтрати робочогочасу верстатникамиу технічномуцеху дослідногозаводу. Очікуванезначення простоївта втрат - 20%, значеняпомилки :+10%.

Розв’язок:

М=4(1-0,2)/0,20,1І=40,8/0,002=1600спостер.

Робота-1203, простої- 397 % простоїв =397(1203+397)100%=24,5%.

Задача:У звя’язкуз запланованоюреконструкцієюцеху масовоговиробництвапередбачаєтьсяпровести вивченняметодом миттєвихспостереженьвитрат часуна ручні,вантажно-розвантаженіроботи, яківиконуютьвантажникитранспортноїбригади. Визначитикількістьмиттєвихспостережень,якщо, очікуванапитома вагавитрат робочогочасу= 0,4, а допустимавеличина помилки-5%.

Розвя’зок:

М=2(1-0,4)/0,40,05І=1200спостер.

Особливістьметоду миттєвихспостережень(ММС)- це обов’язковезабеспеченнявипадковостімиттєвихспостережень,для цьоговикористовуютьтаблицю випадковихчисел.

Другаперевага ММС-це зменшеннявитрат на 20%50%у зрівнянніз груповою ФРЧ(фотографіяробочого часу).

Недолік:метод не дозволяєвиявити причинитих чи іншихвитрат робочогочасу, а лише їхконстатує.

1.9.Приклад удосконаленняорганізаціїпраці ремонтногоперсоналу задопомогою ММС(методу миттєвихспостережень).

Схема однотурбінногоцеху трипільськоїДРЕС.

Турбіни

БригадиА і Б

Турбінневідділенняцеху виконують

БригадаА

котли

функції

БригадаБ ремонту

Котельневідділенняцеху арматури

відповідноу

турбінному

700 i котельному

відділеннях

Лекція№9.

Витратиробочого часута їх індекси.

Таблиця 1.

Витратиробочого часута їх індекси

Підготовчо- Оператив- Обслугову- Відпочинок,особливі

підсумковийчас час, ОП вання робо- потреби тавтрати

Інші чогомісця, робочого часу

Переходи елементи ОБС Очікуванняро Втрати ро-

ботита відп. бочогочасу

Числомоментів, щоспостерігається Всього

861 177 1915 234 1589 197 4973

Частка елементіввитрат робочогочасу

17,3 3,6 38,5 4,7 31,9 4,0 100

Після аналізурезультатівспостережень,які виявили,що дуже великучастку у загальнихвитратах робочогочасу займають:

Переходи.
Очікуванняроботи тавідпочинок.

Узв’язкуз цим напрошуєтьсянаступнеорганізаційневирішенняорганізаціїпраці ремонтнихбригад :

Обидвібригади об’єднуютьсяв єдину спеціалізованудільницю.
Спеціалізованадільниця, якапаралельнообслуговуєобидва відділеннякотло-турбіногоцеху територіальнорозміщуєтьсяу центрі цеху,з метою скороченняпереходів дооб’єктів,які обслуговуються.

Розрахункиефективностізапропонованихорганізаційнихзаходів:

Визначаємоможливостіскороченняремонтногоперсоналу зарахунок зменшеннявідстані дооб’єктів,що обслуговуються(дивитись таблицю2).

Таблиця 2.

Варіантиорганізаційнихрішень

ПОКАЗНИКИ Базовийваріант Новийваріант

Бриг.А Бриг.Б Бриг.А Бриг.Б

Відстаньдо найдальшоїточки 430 660 410 410

обслуговування

Відстаньдо усередненоїточки 215 330 205 205

Скороченнявідстані переходів - - 10 125

Скорочення% - - 4,7 37,8

Знаючи скорочення відстані переходівта витратиробочого часуна цей елементрозраховуємекономію часупо бригадам:

ТА= 17,34,7:100 = 0,81%

ТБ= 17,337,8:100 = 6,54%

Адекватнев цьому скороченіробочого часускороченнячисельностіперсоналу :

Р1= (200,81 + 196,54):100= 1,4 чол.

1,5 чоловіксократилосьза рахунокзбільшенняскорості.

Якщочас очікуванняу загальнихвитратах наочікуванняі відпочинок(5) складає 70%, тоу цьому випадкуоб’єднання2-х бригад в 1, якмінімум в 2 разиповинні скоротитисьці витрати(тому що, припотребі виконанняремонтних робітна будь-якійдільниці цюроботу будевиконуватибудь-який ремонтникспеціалізованоїдільниці).

Такимчином, витратипов’язаніз очікуваннябудуть 31,90,7=22,3%.

Якщоці витратизменшити в 0,5рази, то загальнийчас скорочення(Т)по очікуваннямбуде дорівнювати:

Т=22,3:2=11,15%

Скороченняза рахунок цієїпозиції буде:

Р1=(20+19)11,15100=4,35чоловік.

Тоді загальнескороченнячисельностібуде :

Р=Р1+Р2=1,4+4,35=5,75чол.

Економіяв коштах складе:

Ерічна=5,75+42012(1+0,32+0,04+0,015+0,05)=41296,5грн.

в фондзайнятості збір в ЧАЕС

1.10.Методика визначенняоптимальнихнорм праці.

А.Сутність задачна умовахобгрунтуваннянорм по праці.

Більшістьзадач організаціїта нормуванняпраці зводятьсяу кінцевомурахунку довизначеннямаксимальнодопустимихвитрат часу.Основним обмежуваннямпри постановціцих задач єпотрібнийрезультатвиробництва,який полягаєу виконаннівиробничихоперацій чивиготовленніодиниці продукціїу відповідностіз визначенимитехнічнимивимогами (властивостіпродукції, їїрозміри, форма).Крім результатіввиробництвадо системиобмежень требавіднести :технічно-допустимірежими роботиобладнання,санітарно-гігієнічніпараметривиробничогосередовища,допустиміфізичні тарозумові завантаженняпрацівників,допустимамонотонністьпраці, обсягресурсів, щовикористовуютьсяпри виконанніроботи...

Всі ці обмеженняможна розділитина 4 групи :

Найголовніша-виробничіресурси (технічнівимоги до продукціїчи робіт, виконаннявиробничоїпрограми,забезпеченняналежногорівня використанняобладнання)
Обумовленаучастю людиниу процесі праці(санітарно-гігієнічнівимоги довиробничогоприміщення,психофізіологічні,соціальні,правові обмеження).До соціальнихвідносяться:

зміст праці,
різноманітністьпраці, наявністьу ній творчихелементів,
взаємовідносинив трудовомуколективі.

Технічніхарактеристикипредметів тазасобів праці(хімічний складта властивостіпредметівпраці, конструкціята стійкістьоснащення,режими технологічногопроцесу...)
Визначаєорганізаційно-технічніумови виробництва(кількістьодиниць обладнання,запаси предметівпраці, співвідношенняпрацівниківрізних груп,плануванняробочого місця...)

Таким чином,ця системаобмежень визначаєсферу допустимихзначень варіантівнорм по праціта їх організації.

Лекція№10.

Взв’язкуз тим, що основнимобмеженняморганізаціїі нормуванняпраці виступаєнеобхідністьоптимальності,то критеріємповинен бутимінімум приведенихвитратах навиконанняодиниці роботи(виконаннявиробничоїоперації чивиготовленняодиниці продукції).Тобто цільовуфункцію виразимотак :

П=С_цех+ КТ_окmin,де

С_цех-цехова собівартістьвиготовленняодиниці продукції,виконанняоперації,

К- питомікапіталовкладенняна одиницюроботи,

Т_ок-нормативнийтермін окупності,

П- приведенівитрати, витрати,які несе виробництво.

Такимчином, оптимальнимиможна вважатитакі варіантинорм, та організаціїпраці у рамкахобов’язковихобмежень повиробничимрезультатам,по санітарно-гігієнічним,по психо-фізіологічнимта соціальнимумовам праці,при яких сумарнівитрати, необхіднідля отриманнявиробничогорезультату,будуть мінімальні.

1.Норми по працітісно зв’язаніз організацієювиробництва.

2.Оптимальнимибудуть тількиті організаційніваріанти, якідіють в межахтих 4 обмеженьта к мінімуму.

Взв’язкуз тим, що в умовахдіючого виробництваможливостірозробки варіантіворганізаціїпраці виробничогопроцеса свикористаннямальтернативнихматеріалів,енергії, оснащення,комплексівобладнаннята інші порівнянообмежені, цільовафункція зводитьсядо :

t_ш(t_шк)Зmin,

З- заробітнаплата та нарахуванняна одиницютрудомісткості.

t_ш(t_шк)min.

Висновок: з урахуваннямвикладеногоу підрозділіА можна константувати,що вирішенняосновної задачіорганізаціїта нормуванняпраці є доситьнепростоюпроблемою.

Б.Методика визначенняоптимальноїнорми часу таїї складових.

Ця методикамає свої особливостіу залежностівід організаційноготипу виробництва.

ОСОБЛИВОСТІ:

Точністьнормуванняпідвищуєтьсяу напрямку відодиничногодо масовоговиробництва.У масовому тавелико-серійномувиробництвімалі прорахункута похипки призначній повторюємостіробіт можутьпривести допомилок врозрахункахпо праці тазаробітнійплаті.

2. У масовомута велико-серійномувиробництвінорми розраховуютьяк правило поокремим прийомамта діям, усередньо-серійному-по прийомамта комплексамприйомів і водиничномувзагалом навсю роботу, щонормується.

t_ш=t_опер(1+++).

Для цьоговикористовуютьнормативирізного ступенюзбільшеностівід мікроелементнихдо типових тазбільшенихабо аналітичнихзалежностей.Наприклад, прироботі наметалообробнихверстатахосновний машинийчас, як елементоперативногочасу, розраховують:

t_о=LinS(н-хв),де

L-розрахунковадовжина обробки(мм),

i-кількістьпроходів ріжучогоінструмента,

n-число обертівабо подвійнихходів обладнанняза хвилину,

S-величина подачів мм інструментуза один обертабо за подвійнийхід.

Враховуючи,щоt_овключаєосновний танеперекриваємийдопоміжний(t_о=t_осн+t_д^неп)необхіднопрагнути довиявленняелементівдопоміжногочасу, які можутьперекриватисьосновним часом.

Для нормуваннядопоміжногочасу у масовомуі велико-серійномувиробництві використовуютьспеціальнінормативи абодані хронометражунайбільш продуктивнихметодів роботи.

Час на обслуговуванняробочого місцяповинен встановлюватись

(t_ш=t_о+t_д^неп+t_обс+t_вп+t_пп)на основіпроектуванняраціональногорозподілукоопераціїпраці між основнимита допоміжнимиробітникамипо забезпеченнюробочого місцязаготовками,інструментом,допоміжнимиматеріалами,доглядом заобладнанням,прибираннямстружки таінше.

Час на обслуговуванняробочого місцянайчастішевизначаєтьсяу %, або як часткавід оперативного.При нормуванніоперацій мех.обробки у масовогота серійноговиробництвахрозподіляєтьсяна організаційнета технічнеобслуговуванняробочого місця.

Длявизначеннячастки часуна обслуговуваннявід оперативноговикористовуютьнайчастішедані ФРЧ (фотографіїробочого часу).В деяких випадкахt_обсвизначаютьу хвилинах зазміну з урахуваннямможливостіперекриттяйого іншимиелементамивитрат.T_ппвстановлюєтьсядля вивченняпланово-обліковоїта технічноїдокументації,наладки обладнання,отриманняоснастки тадопоміжнихматеріалів,заготовок,інструменту.

У масовомувиробництвіта у стабільномувелико-серійному,де робочі місцяспеціалізованіТПП не встановлюютьсявзагалом, бовсі його елементивиконують передабо після зміни.У деяких випадкахвводять підготовчузміну.

У цехах механічноїобробки ТППвизначаєтьсяна основізагально-машинобудівнихнормативівв залежностівід типу обладнання,оснащення,способів кріпленнязаготовок іскладностіналадки таінших факторів.

В інших випадкахТПП визначаєтьсяна основі ФРЧ.

Час відпочинкута особистихпотреб встановлюєтьсяпо міжгалузевимметодичнимрекомендаціямі нормативамв залежностівід рівня втомивиконавцівробіт.

Факторамивтоми виступають:

-фізичнізусилля;

-робоче положенняпрацівника;

-монотоністьроботи;

-температура;

-вологість;

-виробничийшум;

-вібрація;

-освітленнята інше.

Кожнийфактор дає1-2%, 1-9% від t_оп.

Час на особливіпотреби неповинен бутинижче ніж 20хв.У цехах за зміну,50хв.- час на відпочинок,як найменше10хв.- виробничагімнастикаі час на особистіпотреби- 10хв.

ПЕРЕРВИПО ОРГАНІЗАЦІЙНО-ТЕХНІЧНИМПЕРЕРВАМ

Включаютьсяу склад нормиt_шкабоt_ш,коли ці перервине можливотехнологічновилучити абоекономічнонедоцільно.

Конкретнавеличина нормованихперерв поорганізаційно-технічнимпричинам залежитьвід співвідношеннятехнологічногота технічногообладнання(наприклад, міжкількістюверстатів тамостових кранів),або співвідношеннямміж чисельністюосновних тадопоміжнихробітників.

Лекція№11.

В.Розрахунокоптимальнихнорм обcлуговуваннята чисельності.

З підвищеннямрівня механізаціїта автоматизаціїчастка багатоагрегатників,наладчиків,слюсарів-ремонтників,електриківта інших допоміжнихробітниківпомітно зростаєі в багатьохвиробництвахїх набагатобільше ніжосновнихтехнологічнихробітників.Мета нормуванняпраці вказаноїкатегоріїполягає в визначенніоптимальнихспіввідношеньміж чисельністюробітниківта кількістюодиниць обладнання,яку вони обслуговують.

Ціспіввідношеннявизначаютьсянормами чисельностіта нормамиобслуговування.Принциповийпідхід довстановленнянорм обслуговуваннята чисельностіНчис, Нобслвизначаєтьсяпередусімхарактеромвзаємодій міжробітникомта обладнанням.Можливі 2 схемитакої взаємодії:

‘безочікування’
‘зможливимочікуванням’

Упершому випадкупри нормативнихумовах виробництване повиннівиникатиорганізаційніперерви у роботіобладнаннята зайнятостіосновних робітників.По такій схемі‘безочікування’часто працюютьверстатникиз контролерами,з транспортнимиробітниками,з слюсарямипо ремонтуоснастки.

При використаннідругої схеми,можливі перервияк в роботіобладнаннятак і робітників.Така схемавикористовуєтьсяу роботі багатоагрегатниківпри взаємодіїосновних робітниківз наладниками,основних робітниківз слюсарямипо ремонтуобладнання.

При використанніпершої схеми,розрахунковачисельністьоблуговуючихробітників:

розр

Чобсл=^кΣ(Ni+Tpi)/ФплКв,де

^м=1

кількістьробіт i-тогорізновиду(номенклатури)у загальнійноменклатуріК різновидівробіт по обслуговуванню.

ТР-трудомісткістьвсього видуробіт.

Фпл-плановийфонд робочогочасу першогодопоміжногоробітника заданий період.

Квн-коефіцієнтвиконання норм.

Нчисподаній функціїобслуговуваннявстановлюєтьсяз урахуваннямповного використаннянормативногочасу , суміщенняфункцій і розширеннязон обслуговування.

розр

ЧастішеНчисЧобсл (щоб не булоочікування).

При використаннідругої схемиз можливимочікуванняммають місцеорганізаційніперерви, якзайнятостіосновних робітниківтак і в роботіобладнання.Можливі перервив очікуванніцього обслуговування.

Таким чином,необхідна такачисельністьобслуговуючихробітників,при якій заданийвиробничийрезультатдосягаєтьсяз мінімальнимивитратамивиробничихресурсів.

Таким чином,ми виходимона 2 типовіпостановкизадач оптимізаціїнорм обслуговуваннята чисельності:

Перша з нихмає місце припроектуваннічи реконструкціївиробничихпідрозділів,коли визначаютьсяне тільки нормиобслуговуваннята чисельності,а й кількістьобладнання,його розміщення,система транспортуваннята інше.

У цих випадкахнормуєтьсяпо суті ділане чисельністьобслуговуючихробітників,а вся структуравиробництва.

Друга постановказадачі маємісце у тихвипадках, количисельністьробітниківвизначаєтьсяпри фіксованихпараметрахорганізаціївиробництва.Цільова функціябуде мати вигляд:

^mНчiВод.гФплmin,де

i=1

Нчi-поi-йфункції обслуговування,

Вод.г- витратина 1год. Праціодного обслуговуючогоробітника,

Фпл- плановийфонд робочогочасу 1-ого робітника,

кількістьфункцій обслуговування.

Вод.г=Зkн,деЗ- заробітнаплата (основната додаткова)

kн-коефіціентнарахуванняна заробітнуплату (1,425).

Нормуванняв умовах колективноїпраці.

Перехідвід індивідуальнихдо колективнихформ організаціїпраці суттєвоускладнюєметодику нормуванняпраці, розширюєсклад норм попраці, яківикористовуються.Найбільш поширеноюколективноюформою організаціїпраці є бригадна.

Нормуваннябригадної працібазується навикористаннінайбільш поширенихнорм штучногота штучно-калькуляційногочасу, нормобслуговуваннята чисельності,нормованихзавдань, а також2-х різновидівспецифічнихнорм по праці,до яких належать:

Норма тривалостівиконанняроботи на робочомумісці.
Колективна(комплексна,збільшена)норма часу тавиробітку.

Норматривалості-це час виконанняодиниці роботина одному агрегаті(верстаті, пресі,установці...)на одному робочомумісці.

Приіндивідуальнійформі організаціїпраці тривалістьвиконанняодиниці роботидорівнює tш(шк), яке є практичнотрудомісткістю.

Приколективнійформі організаціїпраці та багатоагрегатномуобслуговуваннітривалістьвиконанняроботи татрудомісткістьtш(шк)неспівпадають.При роботібагатоагрегатника tш=НтривНобслуг.

Приклад.Цикл термообробки1 год.

Наробочому місці,яке обслуговуєтьсядекількомаробітникамиtш=НтривНчис.

Комплексна(або збільшена,бригадна) нормачасу та виробіткувстановлюєтьсяна кінцевийвимірювачвиробничоїдіяльностібригади чиіншого колективу.Таким вимірювачемможе бути однаоперація, комплекс,деталь, комплект,вузол чи тонапродукції.

tш^компл=^mtшi,де

i=1

кількістьелементівоперації, кількістьвузлів.

^mtшi-сумаштучних часівпо окремимопераціям

Таким чином,основне завданняпри нормуванніколективноїпраці зводитьсядо визначеннякомплексноїнорми часу чикомплексноїнорми виробітку.

Нвир^комп=ⁿФплtш^компл,де

^К=1

n-чисельністьбригади,

Фпл-всієїбригади.

Длятого, щоб визначитикомплекснунорму часу(tш^компл),треба виявитивплив колективноїформи організаціїпраці на окреміелементи штучногота штучно-калькуляційногочасу.

Основний(технологічний)час та допоміжнийчас, що не перекривається,в сумі даютьоперативнийчас, в умовахколективноїорганізаціїпраці практичноне міняється.

Лекція№12.

Основнийта допоміжнийчас (оперативний)в умовах колективноїорганізаціїпраці не змінюється,тому що вінвизначається:

t_оп=t(i,s...)-функція параметрівроботи обладнання.

ОБСЛУГОВУВАННЯРОБОЧОГО МІСЦЯ.

Часобслуговуванняробочого місцяв умовах колективноїорганізаціїпраці істотнозменили. Цевідбуваєтьсяза рахунокз’явленняв умовах колективноїорганізаціїпраці більшоїкількостіелементівобслуговуванняробочого місця,що перекриваються,а також з’являєтьсяможливістьпередачі зміни‘находу’в умовах наскрізних(сквозных)бригад,тобто робітникина 1 і 2 змінах-це одна і та жбригада.

ПІДГОТОВЧО_ПІДСУМКОВИЙЧАС.

t_опнезмінюється,

t_обсзменшився,

t_ппмаєтенденцію доскороченняв умовах колективноїорганізаціїпраці. Це здійснюєтьсяза рахунок скороченнявитрат робочогочасу на отриманнязавдання. Зменшеннявитрат часуна контрольніоперації, оформленнята облік виготовленоїпродукції, томущо це робитьсяпісля кінцевоїоперації. Крімцього за рахуноквключення всклад бригадидопоміжнихробітниківабо суміщенняфункції обслуговуванняосновнимиробітникамибригади t_ппзменшується.

Часна відпочинокта особистіпотребиістотно незмінюється.

Проведенняпорівняльнихдослідженьвитрат робочогочасу в умовахіндивідуальноїта колективноїформ дозволиловстановитипоправочнікоефіцієнтидоt_обстаt_ппдля визначенняt_штаt_шквумовах колективноїпраці. Комплекснаабо збільшенанорма штучно-калькуляційногочасу :

t_ш(шк)^{компл.(зб.)}=^mt_ш(шк)_i.

i=1

Таблиця№1 ‘Поправочнікоефіцієнтидоt_обстаt_пп’

Елементивитрат робочогочасу

Значенняпоправочн.коефіціента

Різновидибригад

Змінна Наскрізна,Наскрізна,

2-хзмінна 3-х змінна

спеціа- комп- спец. компл. спец. компл.

лізов. Лексна

t_обс

0,8 0, 7 0,7 0,6 0,6 0,5

t_пп

0,9 0,8 0,8 0,7 0,7 0,6

Спеціалізованабригада робитьодин вид робіт.

Такимчином, при розрахункукомплексноїнорми t_штаt_шкчас, який включаєтьсядо комплексноїнорми, розраховується:

t_ш^’=t_оп(1++К_обс+++К_пп).

1.12Нормуванняпраці управлінськогоперсоналу.

Основнізавдання нормуванняпраці полягяютьу наступному:

Скоротитипотрібнийрівень завантаженняза допомогоюнормуваннязавдань.
Розрахуватитрудомісткістьробіт.

Встановитичисельністьуправлінськогоперсоналу.

В управлінськийперсонал входять:

-керівники;

-спеціалісти;

-технічнівиконавці;

-службовці(виробничі)

Класифікаціярізновидівуправлінськихробіт та найбільшпоширенихметодів нормування:

Характеристикаробіт

Роботи, якіне потре-буютьтвор-чих зусиль

Роботи, якіпотребуютьтворчих зусиль

Технічні творчі

Роботиуправлінськогохарактеру

Прикладробіт

креслення
ксерокс
роздрук на

комп’ютері

оформ- знаход-

лення роз- ження

рахунків оптима-

склад льнихва-

схем ріантів

пере- ек.

писка рішень

загальнелінійне керівництвопідрозділамита підприємст-вами

Методинормування

аналітичніметоди з елементаминормування

Аналітич- збільшені

ні мето- методи

ди

Збільшеніметоди

Н_ч=К а₁^х1а₂^х2а₃^х3,де

К-коефіцієнт,який витікаєпри математичнійобробці статистичнихданих,

х₁,х₂,х₃-показникиступенів.

Н_зк-загальнихкерівників:

Н_зк=0,156Ч_{осн.роб.}^0,5918N_с-них^0,4549К_мех

N-кількістьс-них підрозділів.

Чисельністьмайстрів можнавизначитилінійною залежністю:

Н_м=1,9+0,036Р_роб+0,00065Ф_А+0,0068Р_від-8,4К_зм,де

Р_роб-чисельністьосновних тадопоміжнихробітників,

Ф_А-вартість активноїчастини основнихфондів,

Р_від-чисельністьвідрядників,

К_зм-коефіцієнтзмінності.

Лекція№13

1.13.Продуктивністьпраці і розрахунокчисельностіпрацюючих.

1.13.1.Продуктивністьпраці.

Продуктивністьпраці – цеефективність трудової діяльностілюдей. Відрізняютьпродуктивністьіндивідуальноїпраці і продуктивністьсуспільноїпраці.

Рівеньпродуктивностіпраці визначаютьза допомогою2-х методів:

прямого;
зворотнього.

За допомогоюпрямого методувизначаютьпродуктивністьпраці черезвиробіток:

В= Q | Pсоб

ДеQ– обсяг виробленоїпродукції законкретнийперіод часу,

P_соб-середньо-обдіковачисельністьпрацюючих.

Для аизначенняобсягу використовують4 різновидивимірювачів:

натуральні(шт, м, комплектиі т.п.);
умовно-натуральні(шт, м, комплекти,але зведенідо однієїноменклатурноіпозиції);
трудові(нормо-години).

Найбільшуніверсальнимє останнійрізновид.

Трудомісткістьбуває декількохрізновидів:

технологічна(t_ш,t_шк_);
трудомісткістьобслуговуючихпроцесів (наладка,ремонт);
трудомісткістьінформаційнихпроцесів абоуправлінських.

Загальнатрудомісткістьвиготовленняпродукції.

Багато авторівпід продуктивністюпраці розуміютьвідношеннякількостіодиниць навиході до кількостіодиниць навході.

1.13.2. Розрахунокчисельностіпрацюючих напідприємстві.

Найбільшпоширеннимиє 2-а підходидо розрахунку:

збільшений;
диференціований.

Згідно іззбільшенимпідходом дорозрахункучисельностіпрацюючих,цисельністьбудь-якої категоріїпрацюючихвизначається:

Ч^пл_прац.і=Ч^баз_прац.і*І_а Ч_нф

ДеІ_а–індекс обсягіввиробництва,

Ч_нф–чисельністьнепрямих виробничихфакторів.

Прикладрозрахункучисельностіосновних робітників.

Таблиця.Деякі техніко-економічніпоказникивиробничоїпрограми заводу.

Найменуван-няпродукції	Виробничапрограма, тис.грн.	Технологічнатрудомісткість,нормо-год./шт.	Всього нарічну програ-му,тиснормо-год.
Виріб А	4,0	50	200
Виріб В	2,0	40	80
Запаснічастини	50,0	2	100
Загальнатрудомісткістьрічної виробничоїпрограми			380

Чисельність основних робітників:

Р_осн= ТР_рп(1- ) / Ф_пл(еф)*К_вн= 380000*(1-0,05) /1700*1,25 =169 чел.

- коефіцієнтзниженнятехнологічноїтрудомісткостіу плановомуперіоді,

Ф_пл(еф)– плановий(ефективний)фонд 1-го робітника,

К_вн– коефіцієнтвиконання норм.

Для допоміжних(обслуговуючих)робітниківвикористовуютьдиференціованийметод, якийназиваєтьсярозрахунокчисельностідопоміжногоперсоналу подіючим нормамчисельності:

Р_доп^пл= Н_чис.і*К_зм.і*К_пр

ДеН_чис.і–норма чисельностіпо і-й функціїобслуговування,

К_зм.і– коефіцієнтзмінності,

К_пр–коефіцієнтприведенняявочної чисельності.

К_пр= Ф_{ном(реж)}/ Ф_пл(еф)= 1,2

Лекція№14

2.Організаціяоплати праці.

2.1.Сутність заробітноїплати та організаціяїї на підприємстві.

Заробітнаплата –цевинагорода,обчислена, якправило, в грошовомувиразі, яку затрудовим договоромвласник абоуповноваженийним орган виплачуєпрацівникамза виконануїм роботу.

Розмірзаробітноїплати залежитьвід складностіта умов виконаннроботи, професійно-діловихякостей працівника,результатівйого праці тагосподарськоїдіяльностіпідприємства.

В основуорганізаціїзаробітноїплати на більшостіпідприємствУкраїни покладенітакі принципи:

Здійсненняоплати праців залежностівід кількостіта якості праці,від кінцевихвиробничихрезультатівз урахуваннямумов та особливостейпраці.
Систематичнепідвищеннярівня реальноїоплати праці,тобто перевищеннятемпів зростанняномінальноїзаробітноїплати над інфляцією.
Перевищеннятемпів зростанняпродуктивностіпраці над темпамизростаннясередньоїзаробітноїплати.
Подоланняусіх видівзрівнялівкиу розподілікоштів на оплатупраці.

Організаціяоплати праціна фірмі включає4 елементи:

ФормуванняФонду оплатипраці.
Нормуванняпраці.
Розробкатарифної системи(тарифне нормуванняпраці).
Розробкаефективнихсистем оплатипраці.

Фондзаробітноїплати та йогосклад.

Фонд заробітноїплати підприємстваскладаєтьсяз 3-х елементів:

Основназаробітнаплата.
Додотковазаробітнаплата.
Інші заохочувальніта компенсаційнівитрати.

Основназаробітна плата– це оплатапраці у межахвстановленихнорм (нормативназаробітнаплата).

До іншихзаохочувальнихта компенсаційнихвитрат включаються:

виплати запідсумки роботиорганізаціїза рік (13-а заробітнаплата);
компенсаційніта інші грошовівиплати, якіне передбаченіактами чинногозаконодавства.

Для установта організацій,які фінансуютьсяз бюджету, цекошти, яківиділяютьсяз відповіднихбюджетів, атакож частинадоходу, одержанавнаслідокгосподарськоїдіяльностіта ін. джерел.

До фондуосновної заробітноїплати крімзаробітноїплати, нарахованоїза виконануроботу, відповіднодо встановленихнорм праці,включають:

суму процентнихабо комісійнихнарахувань,в залежностівід обсягувиручки (доходу,прибутку), отриманоївід реалізаціїпродукції,робіт та послугу випадках,коли вони єосновною заробітноюплатою (дляпродавців,торгових агентівта ін.);
суму авторськихгонорарівпрацівниківмистецтва,оплата якихздійснюєтьсяза ставкамичи розцінкамиза відповідніроботи.

До фондудодатковоїзаробітноїплати входять:

надбавкита доплати дотарифних ставокта посадовихокладів кваліфікованимробітникам,зайнятих наособливовідповідальнихроботах; закласністьводіям, робітникамлокомативнихбригад, бригадираміз числа робітників,не звільненимвід основноїроботи; за знанняіноземноїмови; за суміщенняпрофесій тарозширеннязон обслуговування;за роботу уважких, шкідливих,особливо важкихта шкідливихумовах; робітникамна підземнихроботах;
премії робітникам,керівникамспеціалістамта ін. службовцямза виробничірезультати;виконання іперевиконаннявиробничихзавдань; підвищенняпродуктивностіпраці; поліпшеннякінцевих результатіввиробничоїдіяльності;за економіюсировини, матеріалівта ін.;
оплату праціу вихідні, святковіта неробочідні та надурочнийчас; оплатащорічних відпусток;

До іншихзаохочувальнихта компенсаційнихвитрат включають:оплату простоївне з вини працівника,винагородиза підсумкамироботи за рік,винагородиза винаходита раціоналізаціїпропозиції,матеріальнадопомога.

Лекція№15

Тарифнасистема складаєтьсяз наступнихелементів:

Тарифнісітки, яківстановлюютьдиференціаціюв залежностікваліфікаційнихрозрядів тарізновидівробіт.
Тарифніставки, яківизначаютьрозмір оплатипраці за одиницючасу.
Тарифно-кваліфікаційнідовідники, вяких всі роботирозділяютьсяна групи івстановлюютьсявимоги довідповіднихвиконавцівробіт.
Доплати дотарифних ставокза шкідливість,суміщенняпрофесій, розширеннязон обслуговування,оплати на дорочнийчас та інше.

Крім диференціаціїрівня оплатипраці на кожномуокремому підприємствідіють міжгалузевіспіввідношення,якщо диференціаціявиконуєтьсяза рахуноктарифнихкоефіцієнтів,які визначаються:

О_і^год

ТАР.КОЕФ.= ;

О₁^год

О_і^год– тарифна оплатапраці і-огорозряду.

Наприкладвін складаєдля:

машинобудування – 1,08 … 1,41

вугільноїпромисловості– 1,45 … 2,75

атомнихелектростанцій– 1,31

Форми тасистеми оплатипраці.

Взагаломпрацівникиможуть отримуватизаробітну платупо одному зтрьох варіантів:

За своюпродуктивністьпраці, тобтоза клжну одиницювиробленоїпродукції чивиконаноїроботи ( відряднаформа оплатипраці ).
За відпрацьованийчас ( почасоваформа ).
За будь-якепоєднання цихдвох першехваріантів.

Для того, щобкомпенсуватитурботу працівниківз приводу можливихколивань рівняїх заробітноїплати всі роботодавців цьому світізбільшуютьпогодину оплатувідрядників.

В Українівикористовуєтьсядві почасовісистеми оплатипраці:

проста-почасова;
почасово-преміальна.

ФОРМИ

СИСТЕМИ

ПОЧАСОВА

ПРОСТА

ПОЧАСОВО-ПРЕМІАЛЬНА

ЗАПОСАДОВИМИОКЛАДАМИ

ВІДРЯДНА

ПРЯМАІНДИВІДУАЛЬНАС-МА

ПРЯМА,КОЛЕКТИВНАС-МА

ВІДРЯДНО-ПРЕМІАЛЬНАС-МА

НЕПРЯМАС-МА

ВІДРЯДНО-ПРОГРЕСИВНА

АКОРДНАС-МА

При простійпочасовійсистемі оплатипраці заробітокробітникавизнацаєтьсякількістювідпрацьованогочасу, та рівнемоплати ( тарифнійставці ) за фактичновідпрацьованийчас.

П + KN

ЗП= mT ( 1+ ),де

100

m – година (дена ) тарифнаставка;

T – відпраціванийчас;

П – розмірпремій за досягненнявстановленихпоказниківта умов преміювання;

K – розмірпремій за кожнийпроцент перевиконанняпоказникапреміювання;

N – відсоток(кількістьпунктів ) перевиконанняпоказникапреміювання.

Показникипреміювання–це ті виробничівимоги, виконанняяких забезпечуєнарахуванняпремій.

Прикладипоказниківта умов преміювання:

Виконаннята перевиконаннявиробничіхзавдань.
Робота потехнічно-обгрунтованимнормам.
Зниженябраку.
Здачапродукції зпершого пред’явлення.

Система оплатиза посадовимиокладами практичноні чим не відрізняєтьсявід простоїпочасової івикористовуєтьсядля службовців.

Економічноактивне населення–це працюючіпо найму абона власнихпідприємствах,або володіючітакими підприємствами,але не працюючіна них; та особиякі не працюють,але хочуть.

Для розвинутихкраїн природнийрівень безробіттяскладає 4 - 6 %

Прийняторозрізняти5 різновидівбезробіття:

Фрікционнебезробіття.

пов’язанез зміною роботи,або місцяпроживання.

Сезоннебезробіття.

обумовленесезонимиколиваннями.

Структурнебезробіття.

обумовленезмінами у структуріпопиту на працюу зв’язкуз технологічнимизмінами в економіці.Це різниця уструктурахробочої силиз одного бокуі структуриробочих місць.

Циклічнебезробіття.

пов’язанез фазами економічногоциклу.

Прихованебезробіття.

визначаєтьсЯчисельністюробітників,які формальновраховуються,але не виконуютьбудь-якогозначущогообсягу робіт.

Основна мета«Управліннязайнятістю»полягає устимулюванніпопиту на робочусилу та наближеніструктурипропозиційпраці до структурипопиту на працю.Практично, цевиявляєтьсяу розробці тареалізаціїкомплексузаходів позабезпеченнювідповідностіструктуриробочої силиструктуроюробочих місць,яка безперервнозмінюється.В Україні цяполітика здійснюєтьсяМіністерствомПраці та Державноюслужбою зайнятості.Державна службазайнятостіконкретноаналізує іпрогнозує попитта пропозиціюна робочу силу,інформує населеннята державніоргани управлінняпро стан ринкупраці, консультуєгромадян, атакож власниківпідприємств,які звертаютьсядо служби зайнятості,з оюногобокупро одержанняроботи, а з другогопро забезпеченняробочою силою.Вона веде обліквільних робочихмісць і громадян,які звертаютьсяз питань трудовлаштування,подає допомогугромадянаму підборі відповідноїроботи, організуєпри потребіпрофесіональнупідготовкуі перепідготовкугромадян.

1.Сущностьнормированиятруда какпроцесса

2.Основныефункции нормированиятруда.

3.Разновидностинорм по трудуна промышленныхпредприятиях

4.Різновидинорм часу наодиницю роботита їх склад

5.Нормачисленностии норма обслуживания,их особенностии сферы применения.

6. Різновидиробіт на яківстановлюютьсянорми часу

7.Определениенормы выработкии особенностииспользованияданного показателя

8.Сущностьнормированногозадания и особенностиего использования

9.Типоваяклассификациязатрат рабочеговремени.

10.Cоставэлементовподготовительно-заключительноговремени

11.Элементыи разновидностивремени наобслуживаниерабочего места

12.Составоперативноговремени и методыего определения

13.Разновидностипотерь рабочеговремени

14.Сутністьтехнічно-обгрунтованоїнорми часу

15.Структуратехнічно-обгрунтованоїнорми часу наодиницю роботив умовах різнихорг. типіввиробництва

17.Классификацияметодов нормированияработ производственныхрабочих

18.Структураи разновидностисуммарныхметодов установлениянорм времени

19.Структураи разновидностианалитическихметодов установлениянорм времени

20.Разновидностирасчетно-аналитическихметодов и особенностиих использования.

21.Разновидностиэкспериментально-аналитическихметодов и особенностиих использования.

22.Сущностьи особенностихронометражаи ФРВ

23.РазновидностиФРВ и сферы ихприменения

24.Сутьи областииспользованияметода моментныхнаблюдений

25.Розрахунокнеобхідноїкількостімиттєвих спостереженьдля умов різнихорг. типіввиробництва

26.Показникипродуктивностіпраці, виробітокта трудомісткість

27.Суть и областьиспользованиямикроэлементногонормирования

28.Системы микроэлементныхнормативови особенностиих использования.

29.Методика визначенняпоказникавиробітку увиробництві

30.Різновидипоказникатрудомісткістьпродуктів,робіт, послуг

31.Класифікаціякадрів пром.підприємства

32. Балансробочого часуодного середньообліковогопрацівника

33. Методирозрахункучисельностіосн. та допоміжнихробітників

34. Методирозрахункучисельностіуправлінськогоперсоналу

35. Методирозрахункучисельностімайстрів виробничихдільниць

36. ЗП,її різновидита особливостіна сучасномуетапі розвиткуекономіки

37.Сутність таелементи тарифноїсистеми оплатипраці

38.Різновидинормативівчасу для нормуванняосновних ідопоміжнихтрудових процесів

39.Показники рівнятех. нормуванняпраці на підприємствіта його підрозділах

40.Різновидидоплат та надбавокдо тарифнихставок та окладів

41.Різновидивідряднихсистем ЗП таособливостіїх використання

42.Організаціяпреміюванняробітниківта різновидипремій

43.Сутність таелементи безтарифноїмоделі оплатипраці

44.Колективнаоплата праціта коеф. трудовоговнеску

45. Складосновної тадодатковоїЗП

46.Організаціяоплати праціуправлінськогоперсоналу

47.Система трудовихпокзниківпідприємствата їх взаємозв’язок

48.Методика розрахункуфонду ЗП виробничихробітників

49.Особливостіпочасовихсистем оплатипраці

50.Сутність термінів“показникпреміювання”,”умова преміювання”,та їх застосування

51. Сучаснімоделі організаціїекономчногостимулюванняпрацівників

52. Особливостівизначеннявир. Завданьдля основнихта допоміжнихробітників.

53. Сучасніпогляди намеханізмфункціонуванняринку праці

54. ЗПринкової рівновагита вплив неринковихфакторів нанеї

55. Безробіттята управліннязайнятістю

НаціональнийтехнічнийуніверситетУкраїни КПІ

Розрахунковаробота з економікипраці

Виконав:студент гр.УВ-61

МатвієвськийМ.

Київ- 1998

Рассчитатьтехнологическуютрудоёмкостьизготовлениядетали используяданные технологическогопроцесса приведенныев таблице 1.1

Таблица1.1

Параметрытехнологическогопроцесса изготовлениядетали

№ п/п	Наименованиетехнологическогопроцесса	Организацияпроизводственногопроцесса	Оперативноевремя (t_оп),мин	Времяобслуживания(),%	Tпз(),%	Т_пз,мин.	Т_отл(),%
1	Изготовлениелитой заготовки	Партиямипо 80 шт.	2,5	10	-	26	12
2	Термическаяобработкадетали	Партиямипо 40 шт.	4	10	-	16	12
3	Фрезерование	Индивидуальное	8	8	5	-	5
4	Сверление	Индивидуальное	0,5	3	4	-	5
5	Шлифование	Индивидуальное	7	4	6	-	5
6	Технологическийконтроль	Индивидуальное	6,5	3	3	-	4

Решение:

t_шк= t_оп(1++)+Т_пз/n

t_шк.1= 2,5(1+0,1+0,12)+26/80=3,375

t_шк.2= 4(1+0,1+0,12)+16/40=5,28

t_ш= t_оп(1+++)

t_ш.1= 8(1+0,08+0,05+0,05)=9,44

t_ш.2= 0,5(1+0,03+0,05+0,04)=0,56

t_ш.3= 7(1+0,04+0,05+0,06)=8,05

t_ш.4= 6,5(1+0,05+0,04+0,03)=7,28

t_общ= t_шк.1+ t_шк.2+ t_ш.1+ t_ш.2+ t_ш.3+ t_ш.4

t_общ= 3,375+ 5,28 + 9,44 + 0,56 + 8,05 + 7,28 = 33,985 н-м

а)Разработатьмесячноенормированноезадание комплекснойбригады инструментальщиковчисленностью16 человек, исходяиз плановогомесячногообъема работинструментальногоцеха.

б) Рассчитатьв соответствиис этим заданиемплановый фондоплаты трудабригады.

в) Определитьсреднюю плановуюзаработнуюплату одногорабочего приусловии минимальнойноменклатурывыполняемыхработ и плановойвыработкибригады в пределах135-140%.

Общаямесячнаяпроизводственнаяпрограмма цехапредставленав таблице 2.1

Таблица2.1

Плановое месячноезадание инструментальногоцеха

Наименованиепродукции иработ	Количествопо плану, шт.	Технологическаятрудоемкость,н-ч/шт	Среднийквалификационныйразряд	Среднийтарифный разряд
Штамп“А”	50	20	4	8
Штамп“Б”	60	50	5	9
Штамп“В”	20	110	4	8
Пресс-форма“А”	25	40	5	9
Пресс-форма“Б”	40	125	5	9
Приспособление“А”	20	15	4	8
Приспособление“Б”	10	25	4	8
Запчасти“А”для ремонтногоцеха	200	5	3	7
Запчасти“Б”для ремонтногоцеха	400	2	3	7
Изготовлениекомплектадеталей “А”нестандартногооборудования	2	700	6	10
Изготовлениекомплектадеталей “Б”нестандартногооборудования	1	2300	5	9

1) Тарифныекоэффициентыпо оплате трудасоставляют:

1.1,03.1,255.1,547.1,879.2,26

2.1,24.1,396.1,78.2,0610.2,49

2) Оплатапо первомутарифномуразряду равна60 коп/час.

3) Премияза выполнениенормированногозадания приусловии качественноговыполненияработ равна30% от основнойзаработнойплаты 4)Оплатаотпускных,доплата засовмещениепрофессий ирасширениезон обслуживания,за работу ввечернее иночное время,за руководствобригадой, заобучение учениковсоставляет25% от основнойзаработнойплаты.

4) Номинальныйфонд рабочеговремени одногорабочего запланируемыймесяц установленав размере 160 часов.

Решение:

1) Определяеммаксимальновозможный объемработ, которыйможет выполнитьбригада.

TР_макс= Ч_бр1601,4

TР_макс= 161601,4= 3584

2) Подбираемиз таблицы 2.1такую номенклатуруработ, котораяв максимальнойстепени приближаласьк TР_макс.Условиямитакого подбораявляется:

а) ограничениеноменклатурывыполняемыхработ.

б) выборработ болеевысокого разряда.

3) Выбранноенормированноезадание оформляемв таблицу

Наименованиепродукции иработ	Количествопо плану, шт.	Технологическаятрудоемкость,н-ч/шт	Среднийквалификационныйразряд	Среднийтарифный разряд	TР,н-ч	Основнойфонд заработнойплаты , грн
Штамп“Б”	23	50	5	9	1150	1559,4
Пресс-форма“А”	25	40	5	9	1000	1356
Изготовлениекомплектадеталей “А”нестандартногооборудования	2	700	6	10	1400	2091,6
Всего					3550	5007

4) Выполняемпроверочныйрасчет загрузкибригады:

%ВН =(3550/(16160))100%= 138,67%

5)Определяемобщий фондзаработнойплаты:

Ф_об= (5007(100+30+25))/100= 7760,85 грн

З_ср= 7760,85/16= 485,053125 грн

Экономика труда - конспект лекций

РЕ С У Р С Ы

Материальные

Запаснічастини

Загальнатрудомісткістьрічної виробничоїпрограми

ВІДРЯДНО-ПРОГРЕСИВНА

Лекція№ 1

Лекція№ 2

Лекція№3

Лекція№4

Лекція№5

Лекція№6

Таблиця3

Післявилученнядефектнихзамірів розрахункустійкостіхроноряду,вираховуютьнормативнутривалистьвідповіднихелементівтрудовогопроцесу.

Таблиця4

ПЕРЕРВИПО ОРГАНІЗАЦІЙНО-ТЕХНІЧНИМПЕРЕРВАМ

Лекція№13

Запаснічастини

Загальнатрудомісткістьрічної виробничоїпрограми

Лекція№14

Лекція№15

ФОРМИ

ВІДРЯДНО-ПРОГРЕСИВНА

Київ- 1998

Таблица1.1

Параметрытехнологическогопроцесса изготовлениядетали

Таблица2.1