ЧП – сумма чистой прибыли в рассматриваемом периоде;
А – средняя стоимость используемы активов в рассматриваемом периоде.
Б) Коэффициент рентабельности собственного капитала (или коэффициент финансовой рентабельности). Он характеризует прибыльность собственного капитала, инвестированного в торговое предприятие.
Рск = ЧП/СК
Где Рск – коэффициент рентабельности собственного капитала;
ЧП – чистая прибыль предприятия в рассматриваемом периоде;
СК – средняя стоимость собственного капитала предприятия в рассматриваемом периоде.
В) коэффициент рентабельности реализации товаров (или коэффициент коммерческой рентабельности). Он характеризует прибыльность торговой деятельности предприятия.
Рр = ЧП / Р
Где Рр – коэффициент рентабельности реализации товаров;
Чп – чистая прибыль предприятия в рассматриваемом периоде;
Р – общая сумма товаров реализованных в рассматриваемом периоде.
Выше были рассмотрены важнейшие финансовые коэффициенты, используемые в процессе оценки отдельных аспектов финансового состояния торгового предприятия.
Для углубленной оценки используется более обширная система финансовых показателей, основные из которых рассмотрены выше.
Проведение интегральной оценки финансового состояния торгового предприятия основано на использовании известной «модели Дюпона».
В соответствии с этой моделью коэффициент рентабельности всех используемых активов торгового предприятия определяется произведением коэффициента рентабельности реализации товаров на коэффициент оборачиваемости всех активов.
Ра = Рр * КОа
Уловные обозначения:
ЧП – сумма чистой прибыли
Р – общая сумма реализации товаров
А – средняя сумма всех используемых активов
ОА – средняя сумма оборотных активов
ВА – средняя сумма внеоборотных активов
ТЗ – средняя сумма товарных запасов
МЗ – средняя сумма запасов материалов, МБП
ДЗ – средняя сумма дебиторской задолженности
ДА – средняя сумма денежных активов ПОА – средняя сумма прочих оборотных активов
ВД – сумма валового дохода
Др – сумма доходов от реализации товаров
Дп – сумма доходов от прочей реализации
Дв – сумма внереализационных доходов
ИО – общая сумма издержек обращения
ИОпер – сумма переменных издержек обращения;
ИОпост – сумма постоянных издержек
Нд – сумма налогов, уплачиваемых за счет доходов
Нп – сумма налогов, уплачиваемая из прибыли
Для интерпретации результатов интегральной оценки финансового состояния торгового предприятия может быть использована специальная матрица, представленная на рис.
Рост коэффициента оборачиваемости активов à | ||
Низкое значение коэффициента рентабельности(При низком значении Рр и низком значении КОа) | Среднее значение коэффициента рентабельности(При низком значении Рр и высоком значении КОа) | Рост коэффициента рентабельности реализации -à |
Низкое значение коэффициента рентабельности(При высоком значении Рр и низком значении КОа) | Низкое значение коэффициента рентабельности(При высоком значении Рр и высоком значении КОа) |
С помощью указанной матрицы можно выделить основные резервы дальнейшего повышения активности хозяйственной деятельности торгового предприятия (роста коэффициента рентабельности использования его активов) за счет оптимизации отдельных экономических и финансовых показателей в предстоящем периоде.
Все показатели, используемые при оценке хозяйственной деятельности предприятия, можно разделить на две группы:
- экономический эффект;
- экономическая эффективность.
Эффект – экономический результат функционирования предприятия. В зависимости от цели анализа экономической деятельности может выражаться с помощью показателей товарооборота, валового дохода, прибыли, издержек обращения.
Экономическая эффективность определяется соотношением полученного эффекта (результата) и затрат различного рода ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, информационных) по его достижению. Иными словами речь идет об уровне эффективности использования ресурсов.
Содержание показателей, привлекаемых для оценки хозяйственной ситуации, в каждом конкретном случае определяется жизненным циклом предприятия, его размером, временным аспектом планового горизонта, назначением анализа и другими горизонтами.
Предприятие само должно определить для себя критерии оценки его деятельности. В качестве составляющих могут использоваться показатели, отражающие:
- интересы потребителей;
- интересы инвесторов;
- финансовую устойчивость предприятия.
В группу показателей отражающих интересы потребителей входят:
- объем товарооборота;
- товарная структура товарооборота;
- качество обслуживания;
- уровень цен на товары и сопутствующие платные услуги.
В группу показателей, отражающих интересы инвесторов, входят:
- чистая номинальная стоимость активов;
- коэффициенты капитализации;
- избыточный капитал;
- нераспределенная прибыль;
- доход в расчете на обыкновенную акцию;
- и пр.
Финансовую устойчивость характеризует система критериев для определения удовлетворительной структуры баланса и платежеспособности предприятия, утвержденная постановление правительства РФ «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности и банкротстве предприятий» от 20 мая 1994 г. №498. Формулы расчета основных коэффициентов содержатся в методических положениях по оценке по оценке финансового состояния предприятия и установления неудовлетворительной структуры баланса.
Наиболее часто применяются показатели:
Покзатель эффективности использования активов предприятия (Еа)
Еа = Gm/A, или Ea=Ib/A, или Ea=In/A
Где А – средние совокупные активы предприятия, Gm, Ib, In –соответственно валовой доход, прибыль балансовая, прибыль чистая.
Показатель эффективности использования ресурсов (Er)
Er = Gm/C, или Er=Ib/C ,или Er = In/C
Где С – издержки обращения торгового предприятия.
Отношение выручки от продаж к общим активам предприятия (TA)
TA = T/A
Где Т – выручка от продаж (товарооборот).
Отношение выручки от продаж к собственному оборотному капиталу (Taco)
Taco = T/Aco
Где Асо – средний собственный оборотный капитал.
Отношение прибыли к выручке (Р)
Р = Gm/T, или P=Ib/T, или P=In/T
Отношение прибыли к собственному капиталу (PAo)
PАo=Gm/Ao, или PАo = Ib/Ao, или PАo = In/Ao
Где Ао – средний собственный капитал.
Показатели эффективности коммерческой (хозяйственной) деятельности являются обобщающими параметрами, позволяющими качественно оценить экономическое состояние торгового предприятия.
4 Пути совершенствования и развития предприятия оптовой торговли
Рассматривая тенденцию товарооборота за первых четыре месяца этого года можно сказать, что товарооборот предприятия снизился более чем в два раза. Для того, чтобы определить причины такого снижения заказов следует рассмотреть внешние и внутренние факторы.
Одной из очевидных причин является сезонность спроса. Второй – некачественная работа по организации закупок. Третьей – отсутствие продвижения, рекламы.
Если сопоставить изменение ассортимента, то количество товарных позиций не только не уменьшалось, оно возрастало. Рассмотрим тенденции спроса покупателей на некоторые видов товаров. Так, например, одной из постоянных товарных позиций является говядина тушеная. Этот товар пользовался спросом в январе, феврале, марте. В апреле мае произошло резкое снижение объемов продаж данного товара. Аналогичная ситуация происходит с товарми имеющими короткий срок годности или требующих низких температур для хранения. Например, резко упали объемы продаж масла, увеличилось количество возвратов и списания от брака.
На рисунке представлен график доходов от продаж отдельных сортов масла. Резкий спад продаж можно наблюдать во второй половине марта, как раз время потепления.
Таким образом, формирование ассортимента одна из самых не простых и трудоемких задач торгового рассматриваемого предприятия. Более менее успешно она решалась благодаря опыту менеджеров занимающихся его формированием. Но возрастающая конкуренция заставляет относиться к задаче формирования ассортимента более ответственно.
Однако формирование ассортимента упирается еще в одну задачу – поиск поставщиков товаров по наиболее выгодным ценам. Очень часто встречается ситуация, когда найти поставщика или производителя товара не трудно, а сторговаться до конкурентной цены практически невозможно. Для этого поиском и закупкой товаров должны заниматься ответственные люди. Необходимо также организовать работу отдела закупок наиболее эффективных образом.
Одной из задач является поиск покупателей. Рассматриваемое предприятие решает эту задачу исключительно с помощью торговых агентов. Плюсы в этой форме бесспорно есть. Предприятие не проводит ни какой рекламы. Недооценка прочих видов продвижения привела в момент спада потребительского спроса к потере большой части покупателей. На рисунке представлена динамика появления новых покупателей и отказ работы старых.
Единственным средством продвижения являются агенты. В сложившемся положении конкурентной войны в условиях пониженного спроса реклама должна играть одну из ведущих ролей. Или же предприятие должно проанализировать и скорректировать работу агентов, повысить отдачу от их работы.