Управление Акционерным Обществом Жалал-Абад-Дан-Азык Кыргызстан (стр. 2 из 4)
По данным статкомитета (конкуренты) по Жалал-Абадской обл. зарегистрировано 246 мини мельниц, которые дают выход муки до 85%. И затраты на перевозку не больше, чем везти до Жалал-Абада для переработки. Это положительные стороны мини мельниц. Но и есть отрицательные стороны: плохое санитарное состояние, несоответствующая технология, которая убивает клейковину пшеницы.
Потребители: Крестьяне сами выращивают и хранят у себя дома пшеницу. Практически они не покупают муку, т.е. не являются клиентами мелькомбината.
Постоянными потребителями являются только горожане, а это составляет 10% от всего населения области.
Кроме этих мини мельниц главным конкурентом Акционерного Общества является Акционерное Общество «Азрат -Айыб», которое производит оплаченную продукцию – муку 1-2 сортов и комбикорма. Производительность зерна у комбината 60 т/сутки.
1.5. Финансовое состояние предприятия.
Анализ финансового положения Акционерное Общество «Жалал-Абад-Дан-Азык» произведен по фактам банков 1996-97, 1998-99года. При этом рассчитывались различные коэффициенты, отражающие определенные соотношения между отдельными статьями баланса, дающие представление о финансово-экономическом положении предприятие, в т. ч. коэффициент ;
-ликвидности, позволяющие определить способность предприятия оплачивать свои обязательства;
-финансовой устойчивости;
-рентабельность
О крайне низком уровне ликвидности свидетельствует готовый фонд, что кредиторская задолженность превышает дебиторскую задолженность.
Абсолютно отсутствуют оборотные средства. Если взять динамику снижения оборотных средств по годам, то они составили к уровню 1990 года:
в 1992г. - составили 80%
в 1996г. - составили 20%
в 1998г. - составили 5%
в 1999г. – 0%, т.е. оборотные средства АО отсутствовали полностью
Коэффициенты финансовой устойчивости в 1997г. составило 15,7; в 1998г. достиг до 31,2 т.е, если в 1997г. на каждый сом собственных средств приходилось 15с. 70т. заемных, то в 1998 году этот показатель достиг 31с. 20т. Возросла зависимость предприятия от заемных источников.
На начало 1999 года дебиторская задолженность составляла 11 млн. сомов. Образовавшаяся сумма кредиторской задолженности по колхозам и совхозам составляла 18 млн. сомов. Из них :
-Долгосрочные кредиты и займы - 4млн.
-Краткосрочные займы и кредиты - 4,8 мил.
-Госмат. Резервов основной долг - 6,400000
-Прочие задолженности – 2,8 мил.
Предприятие находилось в предкризисном состоянии. Данные анализа показывают, что необходимо было принимать стабилизирующие меры по взысканию дебиторской задолженности, реализации излишних запасов, привлечению инвестиций и ускорению оборачиваемости оборотных средств.
Финансовое состояние
| № | Наименование показателя | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 | 1999 |
| 1 | Объем производства (млн. сом) | 30 | 10 | 1 | 1 | 30 |
| 2 | Дебиторская задолж. (млн. сом) | 12 | 12 | 11 | 11 | 11 |
| 3 | Кредиторская задолженность (млн. сом) | 32 | 28 | 26 | 22 | 18 |
| 4 | Оборотные средства(млн. сом) | 8 | - | - | - | 8 |
| 5 | Использование рабочей мощности (в %) | 60 | 20 | 10 | 10 | 60 |
| 6 | Выполнение индикативного плана (в %) | 100 | 30 | 10 | - | 30 |
II. Анализ управления в АО «Жалал-Абад-Дан-Азык»
2.1. Правовая база АО.
Жалал-Абадский комбинат хлебопродуктов (бывшее название АО «Жалал -Абад -Дан -Азык») было преобразовано в ГАО «Жалал -Абад -Дан -Азык» постановлением фонда Гос. имущества К.Р. №17/2-121 от 11 мая 1995 года с уставным фондом в размере 4817 тыс. сомов исключив из оценочной стоимости объект соцкультбыта и жилья 100% акций принадлежало государству.
В соответствии с Концепцией разгосударствления и приватизации гос. собственности в КР на 1994-95 года, передана безвозмездно трудовому коллективу ГАО «Жалал-Абад-Дан-Азык» 5% акций уставного фонда.
Предусмотрено в программе специализированных купонных аукционов на 1995-96 годы, продажа 25% акции уставного фонда в обмен на «Менчиктештеруу купону».
Доля государства составляла 70% уставного фонда. Было поручено в органах управления ГАО «Жалал-Абад-Дан-Азык» разработать индивидуальные проекты приватизации 70% пакета акций общества.
Рассмотрен индивидуальный проект приватизации о выкупе 70% акций общества и утвержден постановлением от 29 мая 1996г. № 07/2-99.
Установлены сроки выкупа акций доли участников. Согласно с постановлению Фонда гос. имущества от 18 июля 1997г. № 123 были отозваны в гос. собственность 19,73% акций в связи с истечением установленных сроков оплаты за выкуп акций общества.
На данный момент распределен пакет акций в следующем порядке:
70% - коллектив, работники общества.
19,73%- фонд Гос. имущества.
10,27%-неработающие в обществе.
До выкупа Государственной доли коллективом акционерного общества система управления оставалась такой же.
В стране бурно проходила процесс приватизации. Из за границы приглашены эксперты по проведению приватизации, системе управления и имущественных прав акционеров, их роли в участии управлении в акционерном обществе. Международный опыт показывает, что разъяснение является необходимым условием эффективного функционирования предприятия, их жизнеспособности и конкурентоспособности на протяжении продолжительного времени. Опыт экономически развитых стран показывает, что деятельность и динамика предприятий в значительной степени зависит от того, как акционеры осуществляют свои права и обязанности по обеспечению эффективности и прибыльности управления деятельностью предприятий, осуществляемость управляющими и другими назначенными для этого должностными лицами на повседневной основе.
Управление акционерным обществом в разных странах отличаются друг от друга. Это объясняется различными в культуре традициях, правовых базах, практике осуществления хозяйственной деятельности, разными политическими, экономическими и институциональными условиями. Например, в США и Великобритании структура управления элитарная. В компании действует только один орган - совет директоров, который в основном состоит из старших управляющих компанией. Чтобы обеспечить соблюдение интересов акционеров и осуществлять функции сдерживания и противовесов (или функцию надзора) за деятельностью управления, современный унитарный совет директоров будет, как правило состоять из неисполненных директоров, работающих по совместительству и представляющих интересы акционеров.
Неисполнительные директора назначаются для осуществления деятельности в качестве непосредственных представителей акционеров - аутсайдеров, которые обычно достаточно многочисленны и в значительной степени рассредоточены. Они выполняют роль в осуществлении объективного наблюдения за деятельностью управления в интересах акционеров. Они не выполняют функций по непосредственному управлению, но в их обязанности вменяется осуществление наблюдательных и надзорных функций с целью обеспечения осуществления исполнительным управлением своей деятельности в странах соответствии с уставом компании и в интересах собственников. В силу их нейтралитета в таких вопросах и степени их независимости на неисполнительных членов совета директоров часто возлагаются акционерами полномочия по решению вопросов от оплате исполнительных членов совета.
Однако с юридической точки зрения они несут такую же ответственность за принятие решений по управлению компанией, как и исполнительные директора, и во многих случаях одновременно являются исполнительными директорами других компаний. В некоторой степени это является признаком сходства между исполнительными и неисполнительными директорами, что вызвало у многих сомнения в их действительной независимости и эффективности их роли наблюдателей.
А в компаниях Германии управление осуществляется по двух ярусной структуре. В этих органах представители собственников, назначаемые для осуществления надзора за поведением и деятельностью исполнительных управляющих составляют отдельный орган надзора. В принципе, создание надзорного органа в качестве отдельного самостоятельного выборного органа в структуре общества позволяет более четко разграничить права и обязанности между надзорной ролью собственников и исполнительной ролью управления. Такая структура обеспечивает более эффективную защиту прав собственников в то время, как управлению предоставляется необходимая свобода действовать по собственному усмотрению при осуществлении управления компанией. Такой тип управления называется корпоративным.
Общепризнанная система управления представляет верную основу для эффективной системы управления в законодательстве Кыргызской Республики, предусматривает создание двух ярусной структуры для существующих акционерных обществ.
2.2.Структура управления АО «Жалал-Абад-Дан-Азык»
  Секретарь общества | Председатель Совета директоров | Ревизионная комиссия | ||||||||
 | ||||||||||
    | Генеральный директор | |||||||||
| Зам. ген. директор | Главный инженер | |||||||||
| Склад готовой продукции | Юридический отдел | Мельница | ||||||||
| Фирменный магазин | Отдел кадров | Элеватор | ||||||||
| Материальный склад | Бухгалтерия | лаборатория | ||||||||
| Столовая | Ведомственная охрана | Электромеханический цех | ||||||||
| Подсобное хозяйство | Комбикормовый завод | Жестяной цех | ||||||||
| Пионерский лагерь | СП «Китлап» | Строй бригада | ||||||||
| ТБ и ГО | ||||||||||
| Автогараж | ||||||||||
| Пожарная бригада | ||||||||||
Акционерное Общество «Жалал-Абад-Дан-Азык» после проведенного собрания акционеров 1997г. в августе месяце ведет свою деятельность на основе этого закона от месяца июля 1999г. постановлением Правительства за № 433.